子公司收益分配管理

1、集團子公司收益分配管理細則第一章 總則第一條 本細則依據(jù)集團公司的投資收益管理制度制訂。第二條 本細則適用于對集團公司投資設(shè)立的全資子公司、 控股子公司和參股子公司利潤分 配的管理。第二章 利潤分配的前期準備第三條 盈利預測書的報收。（ 一 ） 根據(jù)子公司類型的不同，分別按下列的渠道向集團公司董事會呈報當年盈利 預測書：1 資子公司按集團公司財務部的要求于每年十一月底之前以書面形式通過 集團財務部呈報；2 控股或參股子公司的當年盈利預測書， 由集團公司派出董事根據(jù)集團財務 部的要求組織編寫并通過集團財務部于每年十一月底之前呈報。（ 二 ） 盈利預測書的內(nèi)容應包括：1 全年利潤完成情況預測；2

2、預計資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表；3 詳細的文字分析說明；4 列為二級預算單位的子公司還應列入該公司向集團報送的十一月財務預 算分析報告。第四條 盈利預測書的審查。（ 一 ） 集團公司財務部在收到子公司編制的利潤預測書后十個工作日內(nèi)，應對盈利預測書的正確性和科學性及時進行審查；（ 二 ） 在審查盈利預測書過程中，集團公司財務部應積極向相應子公司了解有關(guān)詳 情，如認為盈利預測書未能很好預測企業(yè)實際盈利狀況、尚需改進的，則退還 子公司重新編制。第三章利潤分配預案的提出第五條對子公司可分配利潤的測定。集團財務部根據(jù)審查通過的盈利預測書，對子公司當年盈利按有關(guān)政策規(guī)定作彌補虧損、提取公積金和公益金等

3、方面的測 算，計算出該子公司當年實際可分配利潤額。第六條提出利潤分配預案。集團公司財務部根據(jù)各子公司當年可分配利潤的測定，于當年十二月二十日之前提出利潤分配預案，報集團公司董事會審議。第七條集團公司董事會對分配預案進行討論，確定分配預案。第八條集團財務部于次年一月底前將經(jīng)董事會討論確定的預案下達給全資子公司或反饋給集團派出的控股或參股子公司董事。第四章利潤分配方案的確定第九條決算材料的報送。次年二月十日之前，納入集團預算管理的子公司根據(jù)預算口徑，未納入集團預算管理的子公司由集團公司派出董事負責，通過集團財 務部向集團公司董事會報送上年度子公司財務決算材料。第十條利潤分配方案的確定。（一） 若財

4、務決算結(jié)果與盈利預測、分配預案相差不大（小于10%）,則集團財務 部直接以分配預案為基礎(chǔ)，正式編制利潤分配方案，屬全資子公司的，報 集團公司總經(jīng)理審定，董事長簽署，形成集團公司對該子公司利潤分配方案的意見；（二） 若財務決算結(jié)果與盈利預測、分配預案相差較大（超過10%），則由集團財 務部負責，按預案編制程序重新編制利潤分配方案，報集團董事會討論形成集團公司對該子公司利潤分配方案的意見；（三）按上列程序形成的集團公司對該子公司利潤分配方案的意見，屬全資子公 司的，即為最終分配方案；屬控股或參股子公司的，由集團財務部通知集 團派出董事，由派出董事按此意見在該子公司法定決策機構(gòu)上表決，最終 分配方案為該子公司法定決策機構(gòu)上通過的方案。第五章利潤分配方案的實施第十一條 集團財務部在四月十日前，向全資子公司下達上年度最終分配方案。根據(jù)最終分配方案，督促各子公司在一個月內(nèi)完成利潤上交的準備工作。第十二條 集團財務部下發(fā)利潤上繳通知書，督促子公司在接到通知書兩日內(nèi)將應上交利潤足額上繳。第十三條 集團財務部督促各子公司對利