長松組織系統(tǒng)主要內(nèi)容

1、文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評與關(guān)注！ 長松組織系統(tǒng)內(nèi)容與作用系統(tǒng)內(nèi)容作用1、組織機構(gòu)圖規(guī)劃愿景、部門分工、找到位置2、工作分析表職責分工、工作內(nèi)容分配與重要性分配、任職資格3、薪酬管理系統(tǒng)公平分配、激活人才、創(chuàng)造更多利潤4、績效管理系統(tǒng)從上級到最下級的系統(tǒng)考核，實現(xiàn)目標、提高素質(zhì)、挑戰(zhàn)極限5、招聘管理系統(tǒng)找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的伙伴6、生涯規(guī)劃系統(tǒng)戰(zhàn)略生涯通道、制訂晉升標準、量化標準、用人所長7、培訓(xùn)管理系統(tǒng)全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)工具包的主要內(nèi)容：系統(tǒng)具體內(nèi)容重要級別組織機構(gòu)圖u 如何設(shè)計組織機構(gòu)圖，讓其科學(xué)合理u 如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵的作用，又

2、能權(quán)責清晰，規(guī)劃明確工作分析表u 如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理基礎(chǔ)u 如何明確各崗位職責、對應(yīng)權(quán)限，達到“人人有事做，事事有人做”u 如何明確各崗位用人標準，為招人選人提供依據(jù)u 如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引薪酬管理系統(tǒng)u 如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬與崗位價值量對等u 如何一步步設(shè)計出各崗位薪酬標準，度身定制切合企業(yè)實際的薪酬方案u 如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力，吸引及留住人才u 如何設(shè)計能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機制，驅(qū)動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限u 如何通過薪酬機制倡導(dǎo)內(nèi)部PK，形成良性競爭的文化氛圍u 如何制定科學(xué)嚴謹?shù)男匠旯芾碇贫?，明確各崗位薪酬結(jié)構(gòu)

3、、方式u 如何設(shè)計財務(wù)體系人員薪酬機制，加強對財務(wù)人員管控績效管理系統(tǒng)u 如何有效地對人員進行績效考核，驅(qū)動員工朝企業(yè)希望的方向前進u 如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典，讓各崗位考核有據(jù)可查u 如何對員工進行品行考核，評判其品行得分u 如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度u 如何對員工離職進行管理，在法律允許的范圍內(nèi)界定對員工的規(guī)范要求u 如何對財務(wù)人員進行考核，讓財務(wù)人員成為企業(yè)堅實的后盾u 如何制定科學(xué)嚴謹?shù)目冃Э己酥贫?，讓績效考核能順利實施u 如何分配績效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴肅的愛u 如何界定不同類型崗位的考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業(yè)目標招聘管理系統(tǒng)u 如何

4、科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人u 如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循u 如何對應(yīng)聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標桿u 如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性u 如何對應(yīng)聘人員開展行為面試，準確判斷應(yīng)聘者的實際能力水平u 如何了解應(yīng)聘者的價值需求，是否能勝任所應(yīng)聘崗位u 如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循u 如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內(nèi)部開放平臺生涯規(guī)劃系統(tǒng)u 如何制定人力資源規(guī)劃辦法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排u 如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃辦法，讓員工生涯發(fā)展有章可循u 如何設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景u 如何制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準培訓(xùn)管理系統(tǒng)u 如何制定培訓(xùn)管理辦法，規(guī)范員工培訓(xùn)管理u 如何開展新員工培訓(xùn)，增強新員工對企業(yè)的歸屬感、認同感u 如何通過晨會機制提升員工工作成果u 如何建立有效的企業(yè)培訓(xùn)資源庫，讓企業(yè)培訓(xùn)變成更輕松、便利u 如何與員工簽定培訓(xùn)協(xié)議，防范員工培訓(xùn)后流失u 如何制定各部門、