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文檔簡介

1、n產品產量n時間進度生產與作業(yè)管理生產與作業(yè)管理企業(yè)組織發(fā)展目標產品和市場計劃資源計劃企業(yè)綜合協(xié)調計劃生產計劃大綱財務計劃經營預測生產戰(zhàn)略規(guī)劃產品需求預測粗能力需求計劃主生產進度計劃 MPS能力需求計劃 CRP車間作業(yè)計劃物資供應計劃最終裝配計劃長期計劃中期計劃短期計劃生產與作業(yè)管理 類別 比較指標 長期計劃 （戰(zhàn)略層） 中期計劃 （管理層） 短期計劃 （作業(yè)層） 計劃總任務 制定總目標 獲取所需的資源 有效利用現(xiàn)有資源 滿足市場需求 適當配置生產能力 執(zhí)行廠級計劃 管理層次 高層 中層 低層 計劃時間 35 年或更長 11.5 年 小于 6 個月 詳細程度 非常概略 概略 具體、詳細 決策變

2、量 產品線 工廠規(guī)模 設備選擇 供應渠道 勞工培訓 生產、庫存管理系統(tǒng)類型選擇 工廠作業(yè)時間 勞動力數(shù)量 庫存水平 外包量 生產速率 生產品種 生產數(shù)量 生產順序 生產地點 生產時間 物料庫存 控制系統(tǒng) 生產與作業(yè)管理n考核指標n分析指標生產與作業(yè)管理 范圍 性質 生生產產指指標標 勞勞動動指指標標 物物資資指指標標 成成本本指指標標 財財務務指指標標 數(shù)量指標 產品品種數(shù)； 產品產量； 商品產值； 總產值； 凈產值； 職工總數(shù)； 生產工人數(shù)； 技術人員數(shù)； 管理人員數(shù)； 工資總額； 物資需求量； 物資儲備量； 物資供應量； 生產費用總額； 企業(yè)管理費； 車間經費； 產品總成本； 流動資金總額

3、； 財務收支總額； 利潤總額； 質量指標 成品合格率； 成品等級品率； 廢品率； 設備利用率； 履約率； 職工平均工資； 勞動生產率； 工時利用率； 出勤率； 定額完成率； 單位產品物 資消耗定額； 材料利用率； 廢品回收率； 單位產品成本； 可比產品成 本降低率 百元產值流動資金額； 流動資金周轉速度； 資金利用率； 生產與作業(yè)管理生產與作業(yè)管理生產與作業(yè)管理生產與作業(yè)管理 企業(yè)實力 市場引力 大大 中中 小小 大大 積極發(fā)展 增強實力 擴大實力 中中 注意改型 維持穩(wěn)定 爭取利潤 小小 準備轉產 逐步停產 回資停產 生產與作業(yè)管理 niiipxP1max0min11iffkiniikjinii

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