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幾種常用的管理分析工具引見內(nèi)容大綱一、SWOT分析二、波特競爭力分析三、波士頓矩陣分析四、7S框架分析一、SWOT分析1、S：優(yōu)勢分析2、W：弱勢分析3、O：時機分析4、T：要挾分析二、波特競爭力分析1、與供應(yīng)商競爭力分析2、與客戶競爭力分析3、與競爭對手競爭力分析4、與潛在競爭對手競爭力分析5、與替代品競爭力分析三、波士頓矩陣分析瘦狗瘦狗明星明星問題問題金牛金牛利潤效益本錢投入四、7S框架分析1、麥肯錫公司觀念價值觀價值觀 其中戰(zhàn)略、構(gòu)造、系統(tǒng)為剛性體系，其中戰(zhàn)略、構(gòu)造、系統(tǒng)為剛性體系，關(guān)鍵是關(guān)鍵是7 7個方面相互作用，協(xié)調(diào)一致。個方面相互作用，協(xié)調(diào)一致。四、7S框架分析2、戴尼觀念股東股東利益利益 其中股東利益稱心度、戰(zhàn)略預其中股東利益稱心度、戰(zhàn)略預見、快速競爭為三大中心。見、快速競爭為三大中心。
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