濕地公園及景觀橋工程質量控制措施

1、濕地公園及景觀橋工程質量控制措施一、質量目標本工程的質量目標是工程質量符合國家現(xiàn)行施工驗收 規(guī)范合格標準。二、質量保證體系根據(jù)本工程特點，我公司將建立全面的項目質量保證體 系，形成由項目經(jīng)理領導、項目技術負責中間控制、質檢員 檢查的三級管理系統(tǒng)，及由項目經(jīng)理部到各專業(yè)作業(yè)班組的 質量管理網(wǎng)絡。通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質 量始終處于有效的控制狀態(tài)。1、施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責。職 責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。I各專業(yè)工長L質量掘仝員1£項目部質童管理機構框圖頃曰經(jīng)理2、質量保證體系的運作方式質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心扭

2、 制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置 使施工過程中有據(jù)可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常 以質量控制體系來予以實現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單 位將開展全面質量管理小組活動（即TQM活動），對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保 本工程質量達到優(yōu)良樣板工程。3、質量保證體系運轉的保證落實3.1、施工質量控制體系的保證、項目領導班子成員應充分重視施工質量體系的運轉 的正常，支持有關人員開展的圍繞質量保證體系的各項目活 動。、配備強有力的質量管理人員，作為質量保證體系中 堅力量。、提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運 轉的物質基礎。、制定強有力的措

3、施、制度、保證質量保證體系的運 轉。、每周召開一次質量分析會，對在質量保證體系運轉 過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。、工序質量控制是整個施工質量控制體系的關鍵，要 落實工序質量控制計劃，是對一般工序和關鍵工序質量控制 的全部活動進行預防性統(tǒng)籌安排，必須從工序質量控制點 的制定、分析、制定有效的管理辦法等來制定。3.2、施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要圍繞人、機、物、環(huán)、法五 大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質 量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程 中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。、人的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其

4、 素質責任心等的好壞直接影響到本工程的施工質量。故對于 人的因素的質量措施主要從：人員培訓、人員管理、人 員平定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人 員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有相關的上崗證 書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣乏應用，加強現(xiàn) 代信息化的推廣；在勞務層，對重要的崗位，必須進行再培 訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人 員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管 理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行，這兩 項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間能保持最佳狀態(tài)。確保本工程能順利

5、完成。322、機的因素進入現(xiàn)場的施工管理，機械化程度及精度的提高為工程 更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影 響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械 進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在 投入使用前已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處 于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。、物的因素材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質量 的最基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內(nèi) 在及外觀質量，物的因素是最基本的因素。確保物 的質量，我們必須從施工用材進行綜合地落實。、環(huán)與法的因素環(huán)是指施工工序流程，而法是指施工的方法， 在本工程的施

6、工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的 施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。三、實現(xiàn)質量目標的主要措施與方法1、項目部相關責任人質量職責1.1、項目經(jīng)理的質量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全 面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等 各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的 觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。1.2、技術負責人的質量職責技術負責人作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對 整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體 系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同樣，作為項目總工程師應組織編寫各項方案，作業(yè)指 導書，施

7、工組織設計，審核施工方案等，主持質量分析會， 監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。技術負責人也是項目 的質量經(jīng)理。1.3、質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人 員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質量 問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中具有預見性，提 供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改 通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。1.4、施工組長的質量職責施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，應樹立質量 第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查 隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內(nèi) 容，并督促整改，施工班組組長也

8、是各分項施工方案，作業(yè) 指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。2、設置各階段工作準備首先，以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項 工程質量目標計劃。這個分目標計劃應使項目參加管理的全 體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制 相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行 方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在施工過程中，即使工序質量控制過程中無論是 施工班組組長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問 題并及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質量問題解決于施工之中，同時 對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次 施工不出現(xiàn)類似的問題。最

9、后，在實施完成后，檢查是否符合設計、工藝要求的 程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式， 從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并 形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循 環(huán)。本工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若 干個分項目工程所組成，因此工序的質量保證對工程的施工 質量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。確定質量目標；編寫質量計劃組織對創(chuàng)優(yōu)、兩個體系運行等方面培訓; 審定項目質量計劃和環(huán)境管理計編寫 相應教材及資料范本進行過程監(jiān)控檢查；對過程質量管理、兩 個體系運行情況蹲點指導織各種交流 活動；編寫各類宣傳材料及指導性文件3、施工方法控制施工方法集中

10、反映在施工方案、工藝規(guī)程、檢測手段、 施工程序安排，操作規(guī)程等，對施工方法的控制，著重抓好 以下關鍵幾點：3.1、選擇施工方案時，對主要施工項目擬定幾個可行的方案，突出主要矛盾，擺出主要優(yōu)劣點，以便反復討論與比較， 選出最佳方案。3.2、對主要項目關鍵部位和難度較大的項目如新材料、 新工藝、大跨度、高大結構部位等，制定方案時，要充分估 計到可能發(fā)生的施工質量問題和處理方法。3.3、施工方案應隨工程進度進展而不斷細化和深化，要注 意處理好各細節(jié)部位的施工，以保證工程的質量。3.4、確保工程質量的技術組織措施、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹 立創(chuàng)過程精品、業(yè)主滿意的質量意識，使該工程成為我公司 具有代表性的優(yōu)質工程之一。、制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到個人，嚴格獎罰制度。、嚴格樣板制、三檢制、工序交接