熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料

1、熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料深入開展先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)為公司持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持和智力保障滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自 2000年9月組建成立以來，公 司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市 委、政府和上級電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都 要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的宗旨目標(biāo)，樹 立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場營銷為龍頭，文秘部落以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強(qiáng)化管理，不斷 提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。公司組建四年來堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個(gè)文明建設(shè)，通過強(qiáng)有力的思想政 治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)

2、伍、 理順了員工思想情緒。在開展思想政治 工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神， 創(chuàng)造出了良好的勞動(dòng)和生產(chǎn) 環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力， 在社會上樹立了良好的 企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、 政治文明建設(shè)和物 質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫出了一曲三個(gè)文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊 歌。一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光 明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。滿洲

3、里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，2000年由于經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，當(dāng)年由呼倫貝爾電力 公司在出資572.6萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱 電有限責(zé)任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備 自投產(chǎn)以來一直沒有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、多處漏泄，供熱 面積只有36萬平方米且供熱質(zhì)量不高、 效益低下的一家小企業(yè)， 面對一系列的困難，新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有 畏難，首先公司進(jìn)行了細(xì)致的市場調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服 務(wù)社會”的價(jià)值理念，2000年根據(jù)市場需求和公司的實(shí)際情況， 本著“科學(xué)規(guī)劃，適度超前”的發(fā)展思路。先后投入580萬元資 金，對原

4、有的三臺14兆瓦鍋爐進(jìn)行恢復(fù)性大修，2001年、2002 年公司連續(xù)投入資金6500萬元擴(kuò)建了三臺29兆瓦循環(huán)流化床環(huán) 保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù)，改造敷設(shè)了 20公里長的一、二次供熱管網(wǎng)。2003年為了滿足城市建設(shè)高速 發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設(shè)了熱 電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于 2004年12月30日竣工投產(chǎn)，目前滿 洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化 運(yùn)營，現(xiàn)有供熱面積 200萬平方米，年發(fā)電量達(dá)到 1.32億千瓦 時(shí)。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套 高度

5、自動(dòng)化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿(mào)易旅 游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目 的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和QC技改攻關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。2000年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤 機(jī)進(jìn)行科技改造，當(dāng)年節(jié)約燃煤 4000噸，2002年針對公司轉(zhuǎn)動(dòng) 機(jī)械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況，通過QC技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水150

6、噸，公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個(gè)取暖期節(jié)約用鹽4噸。2003年、運(yùn)行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、 經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況，進(jìn)行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤 點(diǎn)火啟動(dòng)鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約 資金150元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時(shí)間。在安全管理工作中，公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、 把安全生產(chǎn) 工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、 人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點(diǎn)落實(shí)在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、 從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章， 通過

7、每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點(diǎn)對員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識、安全技 能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時(shí)還加強(qiáng)了基建工 作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工 中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故，截至2005年3月公司實(shí)現(xiàn)了 1700天的長周期安全生產(chǎn)記錄。在營銷管理工作中公司以市場為導(dǎo)向，建立了“生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)”工作機(jī)制， 在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最 大的經(jīng)濟(jì)效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念， 幾年里公 司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為增供擴(kuò)銷、開拓市場打下了良好的基礎(chǔ)，營銷窗口服務(wù) 人員的競爭意識、服

8、務(wù)意識不斷加強(qiáng)，自公司組建成立以來每年 的熱費(fèi)回收率都在98%以上。在經(jīng)營管理工作中、公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理念，加強(qiáng)成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全 面預(yù)算指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預(yù)算考核 范圍，通過堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，形成 了費(fèi)用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。2002年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合，實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃、 管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸。2003年公司為了調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性， 實(shí)行了內(nèi)部可控費(fèi)用代金券管理辦 法，2005年圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，制訂了年度項(xiàng)目 和資金

9、計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行各類項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)審核制， 真正做到“先 算后花。在成本管理工作中，公司實(shí)行了目標(biāo)管理體系， 幾年來公司對部 門材料申請進(jìn)行統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設(shè)備采購實(shí)施嚴(yán)格的招投標(biāo)管理 制度，從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵(lì)機(jī)制，按照“人各其才、 適才而用”的原則，制定了公司員工競爭上崗實(shí)施方案、勞動(dòng)人事制度改革實(shí)施意見等多項(xiàng)崗位競爭、動(dòng)態(tài)考核制度，每 年在供暖運(yùn)行初期對全體員工進(jìn)行上崗考試，形成了崗位靠競 爭、收入憑貢獻(xiàn)、職位能上能下、人員能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理用人 機(jī)制。2003年公司對職能部門進(jìn)行了精簡壓縮，

10、按照一崗多能 的原則，精簡了管理人員。2004年公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運(yùn)營， 在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原 則，通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、 班組長每年一次競爭上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走 上管理崗位，新的用人機(jī)制和新的工資分配制度， 極大的激發(fā)和 調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。三、加大服務(wù)建設(shè)力度、塑造企業(yè)良好形象良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認(rèn)同和信賴， 更有利于占領(lǐng) 用戶和消費(fèi)者的心理市場，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好 的企業(yè)社會形象作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，在開展企業(yè)文化建設(shè)中在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。作為一家服務(wù)性企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)熱能、做到讓市民滿意，政府放 心是公司的首要責(zé)任。公司在塑造企業(yè)形象中把提高供熱質(zhì)量、 轉(zhuǎn)變員工服務(wù)觀念作為首要工作來抓，為了提高供熱質(zhì)量，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統(tǒng)不熱客戶檔案，在每年夏