村道硬化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、黑水縣維古鄉(xiāng)維漁村道路路面硬 化工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位：四川易弘工程管理有限公司編制人:編制日期：李興一0六年七月二十日監(jiān)理規(guī)劃審批表項(xiàng)目 名稱黑水縣維古鄉(xiāng)維漁村道路路面硬化工程監(jiān)理 實(shí)施部 門四川易弘工程項(xiàng)目管理 有限公司工稈 規(guī)模萬元建設(shè)地占黑水縣維古鄉(xiāng)維漁村工稈 總投 資萬元建設(shè)單 位黑水縣交通運(yùn)輸局監(jiān)理 階段施工階段是否招 標(biāo)總監(jiān)理工程師簽字：年 月 日監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字：年 月 日建設(shè)單位意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：年 月日1、工程項(xiàng)目概況 ?2、監(jiān)理工作依據(jù) ?43、監(jiān)理范圍和目標(biāo) ?54、工程進(jìn)度控制 ?75、工程質(zhì)量控制 ?136、施工階段的投資控制 ?.147、合同管理 ?.17

2、8、現(xiàn)場(chǎng)管理 ?.189、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方法和措施 ? .2010、項(xiàng)目監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)與人員配置? .211、工程項(xiàng)目概況1.1 工程項(xiàng)目特征1.1.1 工程項(xiàng)目名稱：黑水縣維古鄉(xiāng)維漁村道路路面硬化工程1.1.2 工程建設(shè)地點(diǎn)：維古鄉(xiāng)維漁村1.1.3 工程建設(shè)規(guī)模：道路硬化1.1.4 工程主要特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)：工程為混凝土工程，工期要求 90 天。以下為該工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)：1.1.4.1 全線找平壓實(shí)1.1.4.2 路面坑洼處填平、壓實(shí)1.1.4.3 砼澆筑、養(yǎng)護(hù)、伸縮縫切割1.1.4.4 瀝青灌縫1.1.4.5 施工進(jìn)度控制2、監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理委托合同， 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319

3、 2000 、 公路工程施工監(jiān)理規(guī)范 JTJ077 95、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) JTGF80/1 2004 ，現(xiàn)行國家法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及業(yè)主的授權(quán)等，充分體現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理的合法性、權(quán)威性、公正性。認(rèn)真研 究熟悉工程設(shè)計(jì)文件， 合理化融會(huì)貫通，使監(jiān)理工作更具有針對(duì)性、適 用性，充分把握承包單位的施工總體設(shè)計(jì)，全程監(jiān)控，關(guān)鍵部位重 點(diǎn)把關(guān)，使監(jiān)理與施工更具有同步性、可靠性，運(yùn)用現(xiàn)代全面質(zhì)量管理（TQC ）知識(shí)，按計(jì)劃t執(zhí)行t檢驗(yàn)t處理（ P、D、C、A）即: 戴明循環(huán)模運(yùn)作，使監(jiān)理工作更具有科學(xué)性、先進(jìn)性。2.1 國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī) 建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 工程安全生產(chǎn)管理

4、條例2.2 國家、建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(2) .國家、建設(shè)部頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。2.3 建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)(1) 工程監(jiān)理招標(biāo)文件；(2) 建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計(jì)圖紙及說明；(3) 監(jiān)理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及 附件；(6) 合同工程量清單及說明；(7) 經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；(8) 施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4 與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國家、 建設(shè)部現(xiàn)行設(shè)計(jì)、 施 工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1、規(guī)范、規(guī)程2

5、、標(biāo)準(zhǔn)、通用圖3 、 監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1 監(jiān)理服務(wù)的形式3.1.1 按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同， 對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、 施 工期進(jìn)行全過程、全方位、 全天候的監(jiān)理工作，并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承 包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作， 提供監(jiān)理服務(wù)。 按照建設(shè)單 位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式 的報(bào)告。3.1.2 在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn) 可的監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開展工作， 并與 建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。3.2 監(jiān)理服務(wù)的范圍3.2.1 工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段

6、范圍內(nèi)的全部工作（含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目 ）3.2.2 工作服務(wù)范圍：對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備 期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息 管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理； 對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng) 目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。3.3 監(jiān)理工作內(nèi)容參照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319 2000）, 監(jiān)理工作的主要內(nèi) 容。3.4 監(jiān)理工作目標(biāo)3.4.1 、工程質(zhì)量目標(biāo)（ 1 ）、確保分部分項(xiàng)工程達(dá)到國家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（ 2 ）、確保各項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到合格。3.4.3 、工期目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的各監(jiān)理標(biāo)段開、竣工

7、時(shí)間相同。3.4.4 、安全目標(biāo) “三杜絕一確保”：杜絕工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜 絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。3.4.5 、工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進(jìn)度控制4.1 進(jìn)度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為 進(jìn)度控制分目標(biāo)。4.2 進(jìn)度控制原則分項(xiàng)4.2.1 總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析對(duì) 應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、 階段工程進(jìn)度計(jì)劃、 工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。4.3 進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法4.3.1 進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，

8、在 實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采 取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。4.4 進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段4.4.1 為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每 個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安 全的前提下加快工程進(jìn)度。 為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年， 應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時(shí)間。4.5 進(jìn)度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖1）2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖2）3、總體 /階段 /月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見框圖3）4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見框圖4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框

9、圖5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖 1）簽發(fā)總體工程開工令確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度*審批階段工程進(jìn)度審批進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃1承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃不同意 1不、冋意、承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃1承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃不同意1r承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃5、工程質(zhì)量控制5.1 質(zhì)量控制分目標(biāo)5.1.1 工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家、建設(shè)部現(xiàn)行 的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100 。5.2 質(zhì)量控制原則5.2.1 總原則：總體控制，分項(xiàng)管理。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施 工

10、方案和分項(xiàng)工程施工方案。 總體施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工 程開工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。5.3 質(zhì)量控制方法5.3.1 質(zhì)量控制方法1. 預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、 開工條件不具備不得批準(zhǔn) 開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符， 必須及時(shí)制 止。2. 旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 返工造成的損失較大或難以 事后通過檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3. 驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。4. 試驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)， 為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5. 測(cè)量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工

11、程定位進(jìn)行抽查， 為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。指令：對(duì)承包單位違反合同文 件的一般施工行為或質(zhì)量后果6、施工階段的投資控制6、1、投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)， 并采取相應(yīng)的防 范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（ 1 ）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素， 明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)， 從而明確投資控制的重點(diǎn)。（ 2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（ 3 ）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如 期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（ 4）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資

12、料，不要 違約造成索賠條件。6、2、投資事中控制（ 1 ）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求， 不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。（ 2 ）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外 部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。（ 3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì) 合理性預(yù)分析。（ 4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工簽證、用 工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān) 理工程師最后核簽后方有效。（ 5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要 造成未經(jīng)監(jiān)量驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。（ 6 ）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要

13、造成違 約被處以罰款的條件。(7) 完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和輻度.(8) 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。(9) 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。(10) 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。6、 3、投資事后控制(1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。(2)公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖7所示?？偙O(jiān)主持審核-4專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工單位提出索賠報(bào)告索賠的依據(jù)施工單位提出索賠報(bào)告(有理)索賠的接受索賠的報(bào)告并對(duì)方談判業(yè)主1意見一-致+1起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效附圖7 索賠處理程序圖注：

14、1、調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定，一般先由監(jiān)理工程師調(diào) 解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由 經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。2、索賠協(xié)議或處理意見由造價(jià)控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。7、合同管理總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的具體條款，公正調(diào)解合同糾紛，處理合同事宜程序正確。一、工程暫停及復(fù)工的管理1、駐地總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的簽發(fā)工程暫停令。2、簽發(fā)暫停令應(yīng)按國家規(guī)定的條例辦理。3、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響 范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。暫停原因消失，具備復(fù)

15、工 條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。4、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)， 要會(huì)同在關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。二、工程變更的管理1、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序處理工程變更。2、項(xiàng)目監(jiān)理組處理工程變更應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。3、駐地總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更4、未經(jīng)駐地總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng) 目監(jiān)理組不得予以計(jì)量。三、費(fèi)用索賠的處理 工程延期及工程延誤的處理， 總監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范確定的 規(guī)定辦理。四、合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法項(xiàng)目監(jiān)理組按照合同爭議調(diào)

16、解后， 要按監(jiān)理規(guī)范確定的順序 進(jìn)行工作，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解。五、合同的解除1、施工合同的解除必須符合法律程序。2、當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組 應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。3、由于承包 單位違約導(dǎo)致施工合同終止后， 項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng) 按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。4、由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず?同終止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。8、現(xiàn)場(chǎng)管理一、現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)理措施1、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系 監(jiān)理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)督促施工單位建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全施工 的管理機(jī)構(gòu)及保證措施。 通過建立現(xiàn)場(chǎng)安全施工的組織體系， 使安

17、全 在施工中得以落實(shí)。 在各種人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后， 督促施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 崗前安全教育，杜絕意外事故發(fā)生。2、安全生產(chǎn)儉查措施（ 1 ）每個(gè)專業(yè)每道工序施工前，要協(xié)同工地安全員檢查，認(rèn)為 無誤后，方可施工。（ 2 ）會(huì)同施工項(xiàng)目經(jīng)理主持每周一次聯(lián)檢，邀請(qǐng)業(yè)主及有關(guān)部 門、安全員對(duì)正在施工過程中的各個(gè)專業(yè)施工范圍的環(huán)境、安全、消 防設(shè)施方面等進(jìn)行聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。（ 3 ）要求施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，有關(guān)安全生產(chǎn)的大幅 標(biāo)語和宣傳語牌。在“四口”通道、臨邊、機(jī)械等處設(shè)置有針對(duì)性的 警示標(biāo)志牌，夜間施工掛警示紅燈。臨近高處要設(shè)置圍護(hù)安全網(wǎng)、安 全欄桿。（ 4 ）街面工程應(yīng)設(shè)置安全通道，必要

18、時(shí)實(shí)行全封閉施工。（ 5 ）強(qiáng)制執(zhí)行國家和自治區(qū)現(xiàn)行安全法規(guī)。二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的控制根據(jù)建設(shè)部要求及城市環(huán)保需要，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行文明施工,使現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)占地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，各類污 染按指標(biāo)控制，居民少受干擾。建立文明現(xiàn)場(chǎng)，有利于提高工程質(zhì)量 和工作質(zhì)量。提高企業(yè)信譽(yù)， 所以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工 進(jìn)行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理（ 1）制訂現(xiàn)場(chǎng)文明施工具體管理辦法，要求施工單位按 總平面圖布置臨設(shè)機(jī)械、材料和料具。（ 2）要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況審核調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布 置圖，使其真正科學(xué)合理。（ 3）現(xiàn)場(chǎng)辦公室干凈整潔，墻面貼掛與工程相對(duì)應(yīng)的

19、各 種圖表，包括施工進(jìn)度計(jì)劃表，各種現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理制度。2、現(xiàn)場(chǎng)材料管理（ 1）進(jìn)場(chǎng)材料按平面布置圖堆放碼垛。（ 2 ）材料及半成品構(gòu)件驗(yàn)收及時(shí)、準(zhǔn)確、手續(xù)齊全。（ 3 ）庫容整潔，入庫材料規(guī)范擺設(shè)，整齊有序。（ 4 ）現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。（ 5 ）現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴上崗證，頭戴安全帽。3、機(jī)械設(shè)備管理（ 1）施工機(jī)械嚴(yán)格按平面圖安放布置；場(chǎng)地平整清潔無 妨礙物，嚴(yán)禁一閘多用，電閘有箱有鎖。（ 2）操作工經(jīng)培訓(xùn)考核合格，上崗實(shí)行掛牌制，在醒目 位置應(yīng)有崗位責(zé)任制。（ 3）機(jī)械維修保養(yǎng)，日常維護(hù)、保養(yǎng)、清潔好。（ 4）設(shè)備不準(zhǔn)帶病運(yùn)行。4、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)（ 1）排污（排塵、噪音）設(shè)備建立臺(tái)帳。（ 2

20、）施工中所用設(shè)備為國家、自治區(qū)、烏魯木齊市環(huán)保 部門審定的產(chǎn)品。（ 3）妥善處理水泥、漿水，現(xiàn)場(chǎng)亂流亂淌的現(xiàn)象。（ 4 ）杜絕任意熔化瀝青或焚燒油氈、油漆，產(chǎn)生有害氣體。（ 5 ）采取有效保護(hù)措施，使施工中的揚(yáng)塵、煙塵濃度不 超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。9、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方法和措施1、監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前， 由業(yè)主負(fù)責(zé)組織召開第一次工作例會(huì)， 請(qǐng)施工單位項(xiàng)目班子、 監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理組人員及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)等有關(guān)人 員有序的開展監(jiān)理工作。2、每月或每周由總監(jiān)組織召開一次工作例會(huì)。請(qǐng)業(yè)主及施工等 有關(guān)單位參加， 檢查工程進(jìn)度及質(zhì)量情況、 以及上次會(huì)議決定的執(zhí)行 情況，確定今后工作安排和需要解決的問題3、對(duì)重大工程質(zhì)量及設(shè)備事故

21、的調(diào)查處理，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組 織有關(guān)方面人員分析事故原因， 并由事故負(fù)責(zé)方提出事故報(bào)告和處理 方案，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位同意后方可處理。合理化建議一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)與管理1、加強(qiáng)例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)反應(yīng)施工情況的信息渠道。2、重視監(jiān)理人員的素質(zhì)，充分考察其實(shí)際能力。3、認(rèn)真審查施工圖，提出合理化建議，降低工程成本，保 證工程質(zhì)量。4、對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，如混凝土配合 比實(shí)驗(yàn)結(jié)果，取現(xiàn)場(chǎng)土產(chǎn)料材實(shí)驗(yàn)等， 其實(shí)驗(yàn)結(jié)果應(yīng)經(jīng)中心實(shí)驗(yàn)室的 復(fù)檢認(rèn)可后才能執(zhí)行。二、細(xì)節(jié)上的考慮為保證樓梯踏步棱角完好，建議抹面前在棱角邊加一根直徑為10 一 12 的鋼筋，從實(shí)際使用過程中對(duì)踏步邊角能起到有效

22、防護(hù)。10、項(xiàng)目監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)與人員配置一、項(xiàng)目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)必不可 少的組織保障，是對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理、 有序、有效控制及合同管理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理指揮中心， 是強(qiáng)化內(nèi)部管理又 是密切對(duì)外協(xié)調(diào)的工作站。、根據(jù)本工程規(guī)模、難易程度、合同工期、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素， 擬按一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦），現(xiàn)場(chǎng)辦公。三、監(jiān)理人員配置計(jì)劃 根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同有關(guān)條款的約定以及考慮本工程項(xiàng) 目的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和能夠?qū)こ虒?shí)施監(jiān)理有效控制的原 則進(jìn)行配置，組成精干有力、各有所長、相互配合的工作班子。四、監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1、工程

23、質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限（ 1）向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和 基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人的施工放樣。（ 2）在開工前和施工過程中， 檢查用于工程的材料、 設(shè)備， 對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（ 3 ）簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停 止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。（ 4 ）對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單 位或自備的測(cè)試儀器設(shè)備， 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)， 憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量 進(jìn)行監(jiān)理。（ 5 ）按施工程序旁站，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)重要工程跟班檢查， 對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全 部工程予以簽認(rèn)

24、； 對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程， 有權(quán)要求承包人返工或 采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。2、工程進(jìn)度監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限（ 1 ）審批承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng) 計(jì)劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃。（ 2 ）審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃。（ 3 ）在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn) 行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃， 并通知承包人采取必要的措施 加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。（ 4 ）定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工 期嚴(yán)重延誤時(shí)， 有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告， 供業(yè)

25、主采 取措施或作出相應(yīng)的決定。3、工程費(fèi)用監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限（ 1 ）簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。（ 2 ）按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的 任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值。（ 3 ）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項(xiàng) 的支付證書。 對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)， 有權(quán)暫 拒支付，直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到以要求。（ 4 ）按施工合同文件規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國家（省或自治區(qū)、 直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理工程師 在與業(yè)主和承包人協(xié)商后， 計(jì)算確定新的合同價(jià)或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)。4、合同管理監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限（ 1 ）主持開工前的第一

26、次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議， 并簽發(fā)會(huì)議記錄； 有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議， 協(xié)調(diào) 工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。（ 2 ）按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)或其任何部分的形式、質(zhì)量、 數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定， 確定變更工程的單位和價(jià) 格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令。3）對(duì)承包人提的竣工期延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理 由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項(xiàng)， 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。（ 4 ）審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、 數(shù)量， 按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批。（ 5 ）監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)

27、量與合同所列名單是否相符；對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理 工程師有權(quán)提出更換要求。（ 6 ）對(duì)承包人主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求 進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備原因影響工程的工期、 質(zhì)量的， 監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。（ 7 ）督促業(yè)主及時(shí)妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。五、各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限1、總監(jiān)理工程師及其代表的職責(zé)與權(quán)限（ 1）負(fù)責(zé)和主持總監(jiān)辦的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，在合同規(guī)定范 圍內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)具有決定權(quán)。（ 2 ）解釋或糾正合同文件中不明確或不一致的地方。（ 3 ）審查、批準(zhǔn)和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、 單價(jià)調(diào)整等命令和報(bào)告。（

28、 4 ）主持工程項(xiàng)目重大事故的處理。（ 5 ）簽發(fā)支付證書、月進(jìn)度報(bào)告、工程竣工移交證書和工程缺 陷責(zé)任終止證書等。（ 6 ）對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理， 對(duì)監(jiān)理人員履行職責(zé)的能力、 表現(xiàn)和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和處理。2、高級(jí)駐地監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限（1）對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)并主持駐地監(jiān)理工程師辦公室的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)其所屬監(jiān)理人員的工作進(jìn)行管理檢查和協(xié)調(diào)。（2）全面熟悉合同文件，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中的一般性問 題。（ 3 ）審批一般工程變更，審理延期和索賠的原因，并提出處理 意見。（ 4 ）審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。（ 5 ）簽發(fā)發(fā)項(xiàng)工程開工令、中間交工證書，審

29、核、簽認(rèn)中期支 付證書和最終支付證書。（ 6 ）對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施全面監(jiān)控，對(duì)施工中出現(xiàn)的問 題應(yīng)按合同要求和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定提出處理意見， 向承包人簽發(fā)工作 指示。（ 7 ）主持工地會(huì)議，研究和解決施工中的各種問題。（ 8 ）辦理總監(jiān)、副總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)。3、監(jiān)理員的職責(zé)與權(quán)限（ 1 ）熟悉合同條款和本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及 其變更或特殊要求，并予以落實(shí)和實(shí)施。（ 2 ）嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，對(duì) 工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，實(shí)施全過程的現(xiàn)場(chǎng)察看監(jiān)理。（ 3 ）參加審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并督促檢查 其執(zhí)行情況。（ 4 ）監(jiān)督檢查承包人的

30、各項(xiàng)試驗(yàn)、測(cè)量工作，復(fù)核所有試驗(yàn)、 測(cè)量記錄認(rèn)定并留下痕跡。（ 5 ）初審承包人提交的各種資料和表格，核實(shí)承包人提交的工 程計(jì)量表，提出審查意見。（ 6 ）執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，做好監(jiān)理日志和填好各種監(jiān)理圖表。（ 7 ）復(fù)核承包人提出的延期和索賠申請(qǐng)的依據(jù)、期限和費(fèi)用計(jì) 算，并提出復(fù)核意見。（ 8 ）辦理高級(jí)駐地工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。六、各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限1、總監(jiān)理工程師辦公室職責(zé)與權(quán)限（ 1 ）根據(jù)合同文件，制定和完善工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān)理 辦法和各種監(jiān)理程序， 統(tǒng)一整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)， 并檢查其落實(shí) 和執(zhí)行情況。（ 2 ）對(duì)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦公室的報(bào)告和文件進(jìn)行研究和批 準(zhǔn)，包括支付證明、設(shè)計(jì)變更、工程延期、費(fèi)用索賠及重大技術(shù)、合 同等問題。（ 3 ）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦公室的工作和各合同 段的施工活動(dòng)，并有權(quán)抽驗(yàn)各部位的工程質(zhì)量。（ 4 ）對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備及監(jiān)理設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組 織全線的監(jiān)理培訓(xùn)和一些技術(shù)或合同管理的會(huì)議。（ 5 ）負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門、世界銀行、總監(jiān)理工程師、業(yè)主及 其他方面提