甲方分包管理責任書

1、分包工程管理責任書分包方現(xiàn)場負責人：電話：建設單位：負責人:總包單位：負責人:分包單位：負責人:分包施工內(nèi)容： 外墻涂料工程為加強施工現(xiàn)場的各項管理工作，保障總承包、專業(yè)分包施工順利進行，依據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設工程 安全生產(chǎn)管理條例等法律法規(guī)以及河南省、鄭州市相關規(guī)定，本著“誰施工、誰負責”的原則，總承包方與分包方簽訂以下管理責任書：、分包工程總體管理目標和任務1、分包方必須嚴格遵守安全生產(chǎn)的所有法律、法規(guī)及總包方現(xiàn)場安全管 理制度，杜絕所有等級責任事故（重傷事故、死亡事故、火災事故、觸電事 故、機械事故等），輕傷頻率控制在2%o以內(nèi)。2、分包方施工質(zhì)量必須達

2、到合格標準。3、分包方施工工期必須滿足建設方及總包方合理要求。4、分包方要遵守總包方現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定， 配合總包方共同實現(xiàn)“省 級安全文明工地”管理目標。5、分包方要服從總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，主動做好 與其他分包方的配合工 作，妥善做好成品、半成品等的保護工作。二、分包方安全管理責任1、分包方項目負責人是分包工程安全生產(chǎn)第一責任人，對分包工程安全工作負全面責任2、分包方必須嚴格貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全 生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范標準。3、分包方要組建完善的項目安全管理機構，建立健全分包工程各項安全 規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行總包項目部各項管理制度，嚴格服從總包方

3、管理。4、分包方入場前要 與 總包方進行場地交接，安全交接。包括：施工現(xiàn)場 安全防護裝置是否完善、總包方是否存在安全隱患未排除等。5、分包方一旦進入施工，要對其施工區(qū)域分包工程所有安全工作具體負 責，總包方按照相關規(guī)定履行監(jiān)督責任?？偘降墓芾聿荒軠p輕和免除分包 方任何安全管理責任。6、分包方要認真編制、報批分包工程安全施工組織設計，分析分包施工 涉及的所有危險源，針對重大危險源編制專項應對方案，編制完善應急救援 預案。7、分包方要嚴格落實施工人員三級安全教育制度，并將三級安全教育卡上報到項目部，安全教育率要達到 100% 。8、分包方特種作業(yè)人員持證上崗。9、分包方要嚴格落實安全交底制度，安

4、全交底要覆蓋全面、真實、針對 性和可操作性強，現(xiàn)場必須嚴格按照安全交底執(zhí)行。10、分包方施工人員安全防護用品、勞保用品要配備齊全，合格率、使 用率達 100% 。11、因分包方施工引發(fā)的安全隱患(臨邊作業(yè)、高空作業(yè)、安全用電、 機械設備、消防、吊裝等)由分包方負責管理。12、分包方安全生產(chǎn)管理標準必須符合建筑施工安全檢查標準(JGJ59-2011),檢查項目合格率達到100%其中優(yōu)良率達80%。1 3、分包方要建立各類事故報告制度，認真按照國務院第302 號令國 務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定及河南省人民政府關于重大 安全事故行政責任追究的規(guī)定進行責任追究，并及時將處理結(jié)案情況上報 上

5、級相關部門。15、分包方如安全管理不善，各級主管部門（上級部門、建設方、監(jiān)理 方）均有權對分包方進行處罰。16、分包方所有需要在后期退場的材料、工具、設備、電料及其它物品， 在進場時，應持進場材料清單到總包方項目部備案。在外運出場時，均需按 總包方的要求，到總包方項目部辦理出門證后，方可出場。17、分包方負責看管好場區(qū)內(nèi)的自有材料。分包方人員如有偷盜行為者， 按照所盜物品價值進行原價賠償，并另外對分包單位進行違約索賠 5000 元； 情節(jié)特別嚴重者，立刻移交當?shù)毓矙C關進行處理。18、分包單位若在沒有通知總包單位情況下，私自亂開圍擋，總包單位 將根據(jù)現(xiàn)場情況對分包單位進行違約索賠，違約索賠金額

6、為 10002000 元； 情節(jié)特別嚴重者，總包單位將按偷盜行為進行處理。三、分包方質(zhì)量管理責任1、分包方必須嚴格按照國家規(guī)范、設計圖紙、設計變更施工，工程質(zhì)量 必須符合國家質(zhì)量驗收規(guī)范，工程質(zhì)量須達到合格工程。2、分包方必須完善施工組織設計、專項施工方案、技術交底，嚴格工程 質(zhì)量工程控制，嚴格報驗制度。3、分包方施工不合格的必須無條件整改。4、分包方負責在交叉施工過程中，承擔分包工程成品、半成品的保護責 任。分包工程成品、半成品必須有切實可行的保護措施。5、工程竣工驗收前，由分包單位負責該分包工程的成品保護工作，由于 非保護不力造成損壞的由相關責任方承擔全部責任。6、總包單位和分包單位相互配

7、合協(xié)助本工程辦理相關分包工程驗收手 續(xù)，收集整理分包工程竣工資料并且統(tǒng)一歸檔。7、各分包方負責自身工程施工完成的全部收尾（不包含總承包合同內(nèi)的工作, 如封填洞口、恢復原樣等）工作及垃圾清運至現(xiàn)場指定地點的工作。四、分包方工期管理責任1、分包方施工工期必須滿足建設單位和總包方的合理要求。2、分包施工如有工期拖延，因分包方原因分包方必須無條件趕工，非分包方原因為確保滿足工期要求，責任方承擔分包方的趕工費。3、因分包方原因分包方趕工費用、或因拖延工期造成的大型機械延長使 用租賃費均由分包方承擔。4、因分包方原因工期拖延，導致總包方工期不能正常實現(xiàn)合同工期，分 包方要負責向有關部門爭取總包方工期順延。

8、因非分包方原因，導致分包方 工期不能正常實現(xiàn)合同工期，總包方要負責向有關部門爭取分包方工期順延。五、分包方文明施工、環(huán)境衛(wèi)生管理責任1、分包方要遵守總包方現(xiàn)場文明施工、環(huán)境管理規(guī)定，配合總包方共同 實現(xiàn)“省級安全文明”工地管理目標。2、分包方入場前要 與總包方進行場地交接，雙方明確待交接場地的文明 施工、環(huán)境狀況，交接完成后分包方才能進入施工。3、分包方一旦進入施工，要對其施工區(qū)域分包工程文明施工、環(huán)境管理 具體負責，文明施工、環(huán)境衛(wèi)生管理不能留任何死角?？偘桨凑障嚓P規(guī)定 履行監(jiān)督責任，總包方的管理不能減輕和免除分包方任何管理責任。4、分包方要嚴格執(zhí)行國家、 省、市等各級部門相關的施工現(xiàn)場管

9、理規(guī)定， 并服從總包方、監(jiān)理方、建設單位等單位的管理。5、分包方要杜絕在施工區(qū)域內(nèi)做飯等， 要設立專門的生活區(qū)并集中管理， 完善廚房、衛(wèi)生間等生活設施。6、分包方施工現(xiàn)場每天打掃干凈，施工現(xiàn)場建筑垃圾應分類存放。7、分包方負責各自施工區(qū)域、生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，要加強自身人員素 質(zhì)教育和管理，不得在施工現(xiàn)場、生活區(qū)隨意大小便 （ 如發(fā)現(xiàn)給予處罰 500 元 / 處） ，剩飯、剩菜集中收集、及時處理。如在分包方區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)大小便、剩 飯菜，均由分包方負責清除。因此產(chǎn)生的費用、罰款由責任方承擔。8、因分包方原因造成的各級部門處罰，均有分包方承擔。9、分包方加強自有人員的素質(zhì)教育，杜絕有打架、斗毆的現(xiàn)象

10、，凡發(fā)生 打架、斗毆事件時，將相關涉事人員均交公安機關處置。10、分包單位要配有專職安全員，安全人員相關證件報總包單位安全部 報備。11、分包單位的電動吊籃用電要有自己的專用配電箱供電，有專業(yè)電工 負責管理，電箱上要標有分包單位名稱，分包單位的吊籃要在屋面吊籃配重 處明顯位置做有標記。如發(fā)現(xiàn)配電箱混用，配重處不做標記，每處處以 50 元 處罰并整改到位。六、分包方成品保護、相互配合責任1、分包方對自己施工的成品、半成品、原材料、產(chǎn)品負有保護責任。不 得因自身施工造成其他施工方產(chǎn)品的破壞，杜絕污染、損壞其他產(chǎn)品（油漆污染、油料污染、電氣焊污染、電氣焊燒傷、各種碰砸損壞等），否則2倍將 賠償對方損失。2、分包方材料、設備及其它任何物件應當依據(jù)總包方安排存放。七、總包方與分包方之間費用按照施工合同規(guī)定，分包方要向總包方繳納以下費用：1、2、水電費：生活區(qū)、倉庫、加工區(qū)掛表按實計取（如發(fā)現(xiàn)電線私拉亂接，沒有經(jīng)過自己隊伍電表，每處當月按 5000元收費，當場交 納），三棟主樓共計電費7000元。分包方施工前向