班組長安全質量責任制實施細則

1、班組長安全質量責任制實施細則為認真貫徹執(zhí)行中鐵上海局關于印發(fā)<中鐵上海工程局集團有限公司作業(yè)層班組長安全質量責任制推進工作方案>的通知（中鐵上海安質2016123號文）和中鐵上海工程局集團華海工程有限公司施工作業(yè)班組長安全質量責任制暫行辦法文件精神，堅持“干活負干活的責任，管理負管理的責任”；做到職責分明，責任到人，將技術、安全、質量、作業(yè)標準落實到作業(yè)班組、作業(yè)面，強化施工現(xiàn)場過程管理和基礎管理，特制訂本項目施工作業(yè)班組安全質量責任制實施方案。一、組織機構與職責分工項目部成立班組長安全質量責任制領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部安全質量部。組 長：周洪光副組長：麻志斌

2、 許崇甲 吳 峰 祝 超組 員：劉欽文 高 丹 鄭學斌 陳雪林 王英俊 肖 洋 仲維剛 安全質量部職責：在相關工序或部位施工前，按安全質量責任書范本,并結合施工具體情況編制班組長安全質量責任書，牽頭組織項目經(jīng)理與項目部班組長安全質量責任書的簽訂，收集、保管責任書，建立班組長責任制管理檔案及相關培訓。工程技術部職責：根據(jù)工程特點和技術操作規(guī)程，編制工序作業(yè)指導書及交底，指導書內容主要側重于工藝標準、方法、流程與步驟、安全質量卡控重點等，負責梳理關鍵工序清單。工程經(jīng)濟部職責：牽頭與分包單位簽訂工序分包合同以及計量相關工作。綜合辦公室職責：建立相應工序的班組長名冊和安全質量責任登記臺賬，定期更新勞務

3、工花名冊，并在作業(yè)現(xiàn)場設立班組長實名制公示牌、班組長安全質量公開承諾書，牽頭組織勞務人員進入現(xiàn)場前進行現(xiàn)場管理制度、安全質量、安全技術交底、勞動保護、遵章守紀等方面的教育、考試。物資設備部職責：組織所有采購（租賃）各類安全材料、機械設備、架設工具及勞動防護用品的進場驗收，建立臺賬；按時對機電設備進行“管、用、養(yǎng)、修”等。2、 具體實施要求班組長安全質量責任書應按范本提前編制，根據(jù)分包模式和不同組織模式的作業(yè)班組，采取擇優(yōu)選用、由分包人授權委托等形式，挑選直接在現(xiàn)場帶領工人干活、品行良好、責任心強、具有一定施工管理經(jīng)驗和較強管控能力的人員擔任班組長。對自建型工班的班組長選用，負責人是企業(yè)內部職工

4、的，直接將負責人選任為班組長，采取經(jīng)濟責任承包模式進行管理。班組長在充分履責的基礎上，享有企業(yè)繳納的五險一金和班組計件報酬。自建型工班的負責人不是企業(yè)內部職工的，可在經(jīng)濟承包人和能對安全質量、進度效益負責的人員中，擇優(yōu)選任班組長，并與班組長簽訂內部責任承包協(xié)議，按月兌現(xiàn)質量安全、進度成本目標責任考核。對勞務分包的班組長選用，同一個人承包多個工序的，項目部已與其簽訂了承包合同，通過和分包人共同協(xié)商，在其帶班人員中、與其簽訂單工序計件合同的人員中選定班組長，并由分包人現(xiàn)場推薦和書面授權委托確認，經(jīng)項目部培訓考核合格后選用上崗，代表分包人行使現(xiàn)場施工組織權和安全質量主動卡控權，負責班前講話、班組工序

5、自檢、落實并執(zhí)行作業(yè)標準、隱患排查整改等義務和權利，對工程質量安全負有連帶責任。對專業(yè)分包隊伍的班組長選用，由專業(yè)分包隊伍推薦上報班組長，經(jīng)項目部審查考核確認后，再一同納入班組長責任制統(tǒng)一管理范疇，定期對其履責情況進行考核。項目部在與分包單位簽訂分包合同時，分包合同中應當明確班組長的責任、權利與基本條件。各作業(yè)班組進場后，項目經(jīng)理要在作業(yè)人員完成進場教育后的當日（或次日）與班組長簽訂安全質量責任書，責任書中應明確班組長的實名信息、安全質量責任；未與項目部簽訂安全質量責任書的班組不得施工作業(yè)。對挑選出來的班組長進行分專業(yè)、分工種的培訓考試。培訓的主要內容包括作業(yè)指導書、作業(yè)標準、工序施工應知應會

6、、安全生產知識等操作技能。培訓教材應緊密結合實際施工工序、突出重點、圖文并茂、通俗易懂。培訓完成后組織考核?？己撕细癫⑷〉檬跈鄷淖鳂I(yè)層班組長，簽訂安全質量責任書。各工序施工完成后，班組長要對施工內容簽認安全質量承諾書。工程驗工計量時，承諾書作為工程計量支付依據(jù)之一附在驗工計量資料后面，無承諾書的，不得計量。 三、考核要求對施工作業(yè)班組長從安全會議、安全教育、違章作業(yè)、技術交底、工程質量、隱患整改、應急救援、機械設備、文明施工、臂章佩戴十方面進行綜合考核打分。由考核小組按照班組長安全質量責任制考核表打分后，采取加和總分數(shù)進行考評，70分以下為不合格，70分90分為合格，90分100分為優(yōu)秀，項目部班組長的考核，優(yōu)秀選取比例為50%。根據(jù)考評結果，對于連續(xù)2個月考核為70分以下的，對班組長崗位進行調整；對誠信缺失、信譽低下的班組長登記備案；