電廠安全生產(chǎn)管理及培訓計劃

1、電廠安全生產(chǎn)管理及培訓計劃一安全生產(chǎn)管理基本要求：1堅定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和“安全第一，預防為主”的方針，加強安全思想、知識、技能、教育、強化勞動紀律。2建立健全安全管理組織，落實安全生產(chǎn)責任制。3修編并嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)程和管理制度。4編制并執(zhí)行反事故措施計劃。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點。5做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計報表等工作。6認真開展安全達標活動和安全達標復查工作。二安全生產(chǎn)管理實施辦法（一）安全組織管理1各電廠應成立安全生產(chǎn)領導小組，負責全廠安全生產(chǎn)工作。2電廠安全生產(chǎn)領導小組由各電廠

2、廠長擔任組長，副廠長擔任副組長，成員由各部門負責人、專職技安員、專職治安員組成。3各電廠（包括分廠）設專職安技員1人，車間、班組設兼職安全員1人，組成三級安全管理網(wǎng)，具體負責安全管理工作。（二）落實安全生產(chǎn)責任制1各電廠廠長是各廠“安全生產(chǎn)”的第一責任人，對全廠的安全生產(chǎn)負責；下屬副廠長、各部門負責人、總值、值長、班長分別對所管轄范圍的安全負完全責任，是所管轄范圍內(nèi)的安全責任人、防火責任人、治安保衛(wèi)責任人。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責任書，并將安全生產(chǎn)責任層層分解、層層落實，最終落實到班組、個人。2電廠的各級領導和工作人員必須忠于職守，嚴格制度和執(zhí)行各自崗位責任制，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。

3、作到“管生產(chǎn)必須管安全”，并在生產(chǎn)的同時做到計劃、布置、檢查、總結、評比“安全五同時”。（三）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度各電廠應按照頒有關規(guī)程制度（條例、辦法），結合本廠實際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度（辦法、細則、補充規(guī)定等）。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原則如下：第一部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如電力工業(yè)技術管理法規(guī)電業(yè)安全工作規(guī)程電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程等，原則上應遵照執(zhí)行，電廠僅就某些實施細則加以補充和解釋。第二部頒典型規(guī)程，如發(fā)電廠檢修規(guī)程電氣設備預防性試驗標準繼電保護及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程電氣儀表檢驗規(guī)程以及各種運行規(guī)程，各電廠應結合本廠設備實際實際制定，經(jīng)專業(yè)審查，批準后執(zhí)行。第三部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關管理

4、制度，如電業(yè)培訓制度設備評級辦法備品備件管理辦法等，電廠應結合實際制訂。（四）安全管理制度1建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施，對落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)工作的領導、組織考核、事故處理有重大作用。2建議各級領導及技術骨干組成的總值班制，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時候不能間斷。當班總值是全廠安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災害值班的總負責人。3建立值長值班制度，領導指揮運行、安全生產(chǎn)、事故處理。4建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強節(jié)假日的四防工作。5抓好班前會和班后會。班前會：接班（開工）前，結合當班運行方式工作任務

5、，做好事故預想，布置安全措施，講解安全注意事項；班后會：總結當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。6積極開展安全日活動。檢修班每周，運行班組每個輪值進行一次安全日活動，活動內(nèi)容應圍繞安全工作，聯(lián)系實際，有針對性，并作好記錄。車間領導應參加并檢查活動情況。7各電廠應每月召開一次安全分析會，總結事故教訓及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合分析安全趨勢，研究預防事故的對策。（五）安全生產(chǎn)檢查制度1必須健全和堅持日常的、定期的、專項的安全檢查制度。2安全檢查內(nèi)容每次有所側重，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同，主要檢查以下幾個方面：查安全思想，查規(guī)章制度執(zhí)行情況，查設

6、備缺陷、隱患，查管理工作漏洞，查安全教育情況，查勞動紀律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié)。3檢查要防止走過場。對查出的隱患一定要認真整改，按照定人員、定措施、定期限、定經(jīng)費，由各廠生產(chǎn)技術部門編制整改計劃，經(jīng)廠長批準后執(zhí)行。（六）反事故措施與安全技術勞動保護措施計劃的編訂制度1電廠編制并執(zhí)行反事故措施計劃，特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點。2各電廠生產(chǎn)技術部負責編制本廠全年及季度安全技術措施、安全勞保措施的計劃，經(jīng)廠長批準嚴格執(zhí)行，需要報局批準項目的，經(jīng)上級批準后執(zhí)行。3安全技術、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動條件，防止傷亡

7、事故，改進及完善防護裝置，保險裝置，信號裝置，危險標示，定期進行機電設備預防性試驗，加強機電設備的保護、保養(yǎng)及按計劃大、小修，工作場地保持整潔，差距暢通，布置合理，消防設備完備，個人防護用品正確使用以及認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，推廣先進自動化安全技術裝置，有關事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設備缺陷及不安全情況需改進，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改進等項目。4應將安技、勞保措施分別納入大修、技改計劃、培訓、運行規(guī)程修編等計劃之中加以安排實施，并保證一定經(jīng)費。（七）宣傳教育與培訓制度1搞好安全宣傳教育是實現(xiàn)安全生產(chǎn)防止事故發(fā)生的重要手段，各電廠、必須根據(jù)實際情況采取各種形式（職工大會、班

8、組會、專題分析會、板報）及時對職工進行有關安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)章制度、安全知識及治安保衛(wèi)、防火、防洪的教育，使每個職工切實樹立“安全第一，預防為主”的思想，增強職工安全意識，搞好本職工作。2新職工入廠后必須進行三級安全教育，由各電廠生產(chǎn)技術部負責對其進入廠教育（政治思想和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，遵紀守法和文明禮貌教育，有關規(guī)程制度和安全生產(chǎn)知識教育），然后再由各電廠車間負責新工人進一步學習現(xiàn)場安全規(guī)程，安全技術基礎知識及操作規(guī)程，最后轉入班組進行上崗前的本工種本崗位的安全教育、現(xiàn)場示范、輔導教育，經(jīng)考試合格才準予見習上崗。3本廠職工脫離工作崗位連續(xù)一個月及以上者，在恢復工作前應進行安全規(guī)程學習經(jīng)考試

9、合格后才準予上崗。各電廠班組應認真貫徹執(zhí)行省頒地方電力安全工作規(guī)程、工廠安全衛(wèi)生規(guī)程、企業(yè)勞動安全條例，并每年考試一次，合格者方準予在崗。4對因違反現(xiàn)場操作規(guī)程安全規(guī)程的人員，應增加不定期考試。每年利用枯水期舉辦短期安全技術培訓班，進行廣泛系統(tǒng)的安全知識教育、安全技術培訓，對特殊工作作業(yè)人員應專業(yè)培訓，持證上崗。（八）考核和獎懲制度1本局對各電廠實行年度目標考核，按照目標考核的規(guī)定，對各電廠實施獎懲。2各電廠應按國家各上級主管部門的有關規(guī)定，結合本廠實際制定完善的“安全生產(chǎn)”考核和獎懲制度。3獎勵要和安全責任制密切掛鉤。在獎金分配上對安全責任大，貢獻大的要實行傾斜政策，如運行人員高于其他人員，

10、主要工種高于一般工種，工作條件艱苦的高于一般的，一線人員高于管理、后勤人員等。4局主管部門及各電廠應近經(jīng)濟責任制的規(guī)定，把所屬單位實現(xiàn)安全目標和發(fā)生事故的情況作為考核和獎金分配的依據(jù)之一。5在安全生產(chǎn)中應貫徹重獎重罰的原則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人，應給予重獎；對于在工作中嚴重失職，違章指揮等造成事故者，應給予重罰。情節(jié)嚴重觸犯刑律者，由司法部門追究其刑事責任。某廠培訓工作總結某廠現(xiàn)運行機組為X 臺XXXMW 機組，一期工程總裝機容量為XXXXMW ，由于電力生產(chǎn)的特殊性，對電力企業(yè)的生產(chǎn)工人必須進行相應的培訓，以確保電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。我公司現(xiàn)有員工共 人，其中生產(chǎn)

11、一線員工共計 人，其中%以上為中專以上文化程度，以下就我公司在高技能人才培養(yǎng)及技能競賽方面所做的工作同大家進行交流總結。在高技能人才培養(yǎng)方面，我公司的總體工作方針為“夯實理論基礎，強化崗位技能”。對于員工的培訓大體分為崗前培訓、在崗培訓、安全培訓。1崗前培訓崗前培訓對于每一個生產(chǎn)一線工人都是至關重要的一步，必須扎扎實實地做好，為以后的崗位培訓奠定基礎。崗前培訓的對象主要是新入廠的工人。培訓的主要內(nèi)容分階段進行，首先是電廠的工藝流程及電廠各專業(yè)的設備系統(tǒng)簡介，然后是電廠機、電、爐、燃、熱、化等專業(yè)的基礎理論的系統(tǒng)培訓，這個階段的專業(yè)學習要側重專業(yè)理論和實際操作兩部分。最后是根據(jù)前面的培訓結果，結

12、合各自的意愿將培訓人員分到有人員缺口的班組工或?qū)I(yè)進行跟班培訓。培訓采取的主要形式，即統(tǒng)一教材、專人授課、并對所培訓內(nèi)容進行階段測評。通過近幾年來的實踐，我們總結出對于崗前培訓，在前期理論基礎知識培訓階段采用集中培訓效果顯著。把所有需培訓人員全部集中到一起，注重團隊凝聚力的培養(yǎng)，配以相應的競爭機制，再加上員工各自的上崗壓力，能達到短時高效的目的。另外經(jīng)過近幾年的實踐，我們發(fā)現(xiàn)對于自動化水平較高的大型火力發(fā)電廠，對集控運行人員進行熱工及儀控專業(yè)的基礎理論知識的培訓是非常必要的，而且是事半功倍、獲益非淺。2在崗培訓在崗培訓必須建立在良好的崗前培訓的基礎之上，同時必須配以嚴格的競爭上崗機制，才能得以

13、環(huán)環(huán)相扣，效果顯著。在崗培訓是針對所有的在崗員工進行的。在崗培訓的內(nèi)容主要包括本崗位的專業(yè)技術知識和崗位技能。針對這一培訓我們專門制定了相應的崗位培訓計劃，定期進行考評，考評結果與工資獎金掛鉤。同時為鼓勵員工學習的積極性，營造良好的學習氛圍，對于較低崗位的員工可按規(guī)定申報高一級的工作崗位，在申報后，必須進行更高一級崗位的專業(yè)技術和崗位技能的培訓，經(jīng)過必須的內(nèi)容培訓并經(jīng)考評通過后，可晉升至更高一級的工作崗位。對于在崗培訓我們采取的形式主要有：專題講座、定期測評、小組討論、仿真機培訓等。利用學習班，針對運行人員提出的一些共性問題，可邀請專業(yè)人員進行專題講解；對于運行人員必須要掌握的技術知識可劃定范

14、圍，進行定期測評，測評結果與工資獎金掛鉤，以增強大家學習的動力；對于機組運行中曾出現(xiàn)的異常情況，利用學習班以班組為單位進行小組討論，弄清事故發(fā)生的原因及現(xiàn)象，明確事故處理的原則和方法，以做到舉一反三，杜絕類似事件重復出現(xiàn)，盡可能將設備故障縮小到最小范圍，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于我們的機組投運時間較短且自動化水平較高，為強化運行人員的事故處理水平，定期組織仿真機培訓，不斷加強事故判斷、分析、處理能力的培訓。通過近幾年的實踐，我們總結出對于在崗培訓，關鍵在于堅持執(zhí)行，不能間斷，不能流于形式，要系統(tǒng)地、全面地、按計劃地認真執(zhí)行才能起到真正的作用。尤其對于小組討論和仿真機培訓，經(jīng)過二零零四年和二

15、零零五年近兩年的堅持執(zhí)行，效果很明顯。3安全培訓之所以把安全培訓單獨列出來，是因為安全培訓的重要性。對于發(fā)電企業(yè)來講，安全培訓是 培訓工作的重中之重，是必須常抓不懈的。我公司對安全培訓更是高度重視，嚴格執(zhí)行。 安全培訓是要對所有工作崗位進行培訓的。 安全培訓內(nèi)容不僅包括安規(guī)兩票，而是所有與安全生產(chǎn)有關的需要培訓的全部內(nèi)容。 對于安全培訓我們要求并做到了每輪班（或每周）有活動，每月有專題，每半年要考評，并 且在崗位職責內(nèi)有規(guī)定，若安規(guī)考評不夠 80 分，立即下崗再培訓。 經(jīng)過近幾年來的實踐，對于安全培訓我們的體會是“堅持不懈”，對于安全知識的培訓不僅要 全面，而且要反復地進行，要認真負責、不折不扣地執(zhí)行，來不得半點馬虎和虛假。 在技能競賽方面，由于我們投入商業(yè)運營時間較短，舉辦競賽相對較少，在這方面經(jīng)驗相對 欠缺，希望與大家多進行交流