班組管理及日常行為規(guī)范

1、XXX煤業(yè)有限公司安全制度匯編之員工管理篇XXX煤業(yè)公司員工日常行為規(guī)范一、總則1、為保證公司內(nèi)部管理規(guī)范化,維護(hù)正常的工作秩序,樹立公司良好的對(duì)外形象,特制定本規(guī)范。2、公司總經(jīng)辦及生產(chǎn)基地辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)范的實(shí)施和督促。二、適用范圍本規(guī)范適用于公司辦公區(qū)及生產(chǎn)基地的公司員工及其家屬。三、行為規(guī)范1、因我公司位于山林內(nèi),特規(guī)定公共場(chǎng)所(包括工業(yè)廣場(chǎng)、礦區(qū)內(nèi)、會(huì)議室、食堂以及辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙,以防煙火引起周圍山林火災(zāi)。2、行走步履不宜過大過急,禁止在辦公區(qū)內(nèi)奔跑(緊急情況除外,上、下樓梯應(yīng)靠右行;在通道、走廊里遇到上司或客人要禮讓,不能搶行。3、禁止在生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)域內(nèi)內(nèi)大聲喧嘩吵鬧,影響辦

2、公和職工休息,嚴(yán)禁使用不文明用語。4、開車上班的職工,停車時(shí)一定要服從保衛(wèi)人員的安排,不得隨意停車,影響交通和礦貌。上下班途中遵守交通規(guī)則,安全行駛。5、職員到他人辦公室,應(yīng)先敲門,經(jīng)同意后方可進(jìn)入;進(jìn)入房間后,如對(duì)方正在講話,要稍等靜候,不要中途插話;如有急事要打斷說話,應(yīng)掌握時(shí)機(jī),而且要說:"對(duì)不起,打擾一下"非工作事項(xiàng),不得相互串崗、閑聊。6、職工要無條件執(zhí)行礦方制定的制度,服從管理:嚴(yán)格按照培訓(xùn)制度參加培訓(xùn)、入井前及時(shí)參加班前會(huì)、上下井要接受檢身、嚴(yán)禁攜帶煙火及易燃物品下井等基本規(guī)定。7、作業(yè)時(shí),嚴(yán)格按照規(guī)程操作,拒絕違章指揮,嚴(yán)禁違章作業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)行,愛護(hù)井上下

3、公共設(shè)施和安全設(shè)施,餐廳吃飯要文明就餐、宿舍睡覺要文明休息。8、公司員工一律不準(zhǔn)利用公司的設(shè)備干私活。9、科室職工上班時(shí)間內(nèi)不得從事電腦游戲、聊天、看影視節(jié)目等與工作無關(guān)的事項(xiàng)。不得利用辦公室電話打私人電話、聊天等。10、下班時(shí)間嚴(yán)禁聚眾賭博,嚴(yán)禁偷盜、酒后鬧事、打架斗毆、夏秋季節(jié)進(jìn)入周邊農(nóng)田或果園偷竊等違法行為。四、儀容、儀表規(guī)范1、公司職員均按要求統(tǒng)一著裝(含試用期職員,服裝由公司根據(jù)工種及行業(yè)安全規(guī)范要求統(tǒng)一確定。2、凡出席公務(wù)活動(dòng)必須穿工裝,著便裝時(shí)不得奇裝異服,如:顏色怪異,暴露部分較多等與辦公室和生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境不相稱及不符合生產(chǎn)安全要求的服裝。3、所有職員在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)佩戴工牌。五、

4、處罰辦法1、對(duì)于違反以上任何一條規(guī)定者,予以罰款人民幣100元。一個(gè)月內(nèi)連續(xù)違反三次以上的,再追加處以當(dāng)月收入3%的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的,加大處罰力度,構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)處理。2、公司各科室、隊(duì)組或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真督導(dǎo)下屬職員遵守本行為規(guī)范,一月內(nèi)所屬部門職員違反規(guī)定超過部門人數(shù)10%的,對(duì)該部門負(fù)責(zé)人處以罰款人民幣1000元。3、各科室、隊(duì)組要認(rèn)真組織好一周一次的安全教育活動(dòng),認(rèn)真學(xué)規(guī)章制度、操作規(guī)程、管理辦法等并嚴(yán)格落實(shí),創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的礦容礦貌。關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)暨開展“五好班組”管理制度班組是煤礦企業(yè)的基層組織,也是加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。企業(yè)的各項(xiàng)安全措施都要依靠班組具體實(shí)

5、施。根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案和關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知,為了進(jìn)一步貫徹集團(tuán)、市公司會(huì)議精神及礦2012安全工作安排,夯實(shí)筑牢煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,有效提高安全管理水平,結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際,制定本制度。一、指導(dǎo)原則和主要目標(biāo)(一指導(dǎo)原則:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,把班組建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容,倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理,推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理,提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。(

6、二主要目標(biāo):持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè),提高防范事故和保證安全的五種能力。即:(1抓好班組長(zhǎng)選拔任用,提高班組安全生產(chǎn)的組織、管理能力;(2加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;(3強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn),提高技術(shù)管理能力;(4嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高隱患排查治理的能力;(5搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。二、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)班組建設(shè)暨開展“五好班組”活動(dòng)的的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、總結(jié)交流和評(píng)比表彰等工作。特成立領(lǐng)導(dǎo)組:組長(zhǎng):張臨剛張建祖趙忠寶副組長(zhǎng):張俊嶺趙中印殷慶宇呂篤康喬福明成員:生產(chǎn)各科室科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)三

7、、評(píng)比考核內(nèi)容(一民主管理好(20分黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用發(fā)揮好。區(qū)隊(duì)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,合力強(qiáng)。堅(jiān)持科(隊(duì)務(wù)公開制度,無克扣截留,不瞞報(bào)工傷,派活打分公平公正。員工相互尊重、互助友愛,具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。員工無因違法違紀(jì)受到有關(guān)部門查處的。班隊(duì)長(zhǎng)無因安全、經(jīng)濟(jì)、作風(fēng)等問題受到責(zé)任追究的。(二文明施工好(20分崗位責(zé)任明確,自主管理制度健全,員工學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真執(zhí)行。班前會(huì)程序規(guī)范質(zhì)量高:落實(shí)班前會(huì)制度班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開班前會(huì),結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題,識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施,做到安全注意

8、事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確到人不下井?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有序,設(shè)備材料定置管理好,數(shù)量真實(shí),巷道內(nèi)無積水、淤泥、雜物,無煤塵堆積,種類牌板填寫規(guī)范,施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生。(三業(yè)務(wù)素質(zhì)好(20分組織員工積極參加各類安全教育、技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí),參加崗位練兵、技術(shù)比武、師傅帶徒活動(dòng)。定期開展安全教育活動(dòng),員工熟知崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)及集團(tuán)公司安全管理20條紅線。需持證上崗人員持證率達(dá)100%。區(qū)隊(duì)(班組長(zhǎng)參加安全資格培訓(xùn)合格。開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無三違、無輕傷、無事故”為主題的班組競(jìng)賽活動(dòng)。大力推廣“白國(guó)周班組管理法”和“楊曉敏班組六化工作法”,把企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)到班組,進(jìn)一步提升

9、班組安全管理水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用崗前、崗后有針對(duì)性地進(jìn)行專題培訓(xùn),使員工的整體素質(zhì)不斷提高,積極參加各項(xiàng)比武活動(dòng),成績(jī)優(yōu)良。(四安全業(yè)績(jī)好(20分落實(shí)隱患排查治理制度。對(duì)隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)能進(jìn)行認(rèn)真檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,隱患沒有排除,不組織生產(chǎn),對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施,遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益制度,明確班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán),有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量崗位工

10、作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。班組長(zhǎng)帶頭執(zhí)行規(guī)程措施,員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,兩規(guī)范、手指口述在現(xiàn)場(chǎng)扎根。員工無“三違”行為,團(tuán)隊(duì)安全績(jī)效好。(五工程質(zhì)量好(20分完成安全生產(chǎn)任務(wù),工程質(zhì)量合格,材料消耗控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。各施工井筒要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和開掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工和現(xiàn)場(chǎng)管理,包括巷道規(guī)格、支護(hù)質(zhì)量、一通三防管理、探放水、機(jī)電運(yùn)輸管理、線路懸掛、設(shè)備材料管理等要符合一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,保證礦井建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化的礦井。四、評(píng)比方法(一每季研究一次區(qū)隊(duì)(班組建設(shè)工作,每半年組織召開1 2次現(xiàn)場(chǎng)會(huì),

11、每一年召開一次總結(jié)表彰會(huì)。(二五好班組實(shí)行百分考核制,分值85分以上予以獎(jiǎng)勵(lì);分值65-85分不獎(jiǎng)不罰;分值低于65分予以處罰。(三基層單位部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理是本單位五好區(qū)隊(duì)(班組建設(shè)的第一責(zé)任人,定期組織檢查,及時(shí)消缺補(bǔ)差。(四班組管理實(shí)行“班檢、周評(píng)、月檢、季獎(jiǎng)、年總評(píng)”的形式進(jìn)行檢查和評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)管理科室對(duì)各施工單位(班組建立考核卡,每次檢查結(jié)果記錄入卡進(jìn)行總評(píng)。1、班檢:生產(chǎn)管理科室從安全生產(chǎn)、一通三防、開拓質(zhì)量、探放水、機(jī)電運(yùn)輸、文明生產(chǎn)等方面由當(dāng)班跟班技術(shù)員(科室技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、進(jìn)行檢查和不定期的檢查相結(jié)合,對(duì)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,包括跟班礦領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及技

12、術(shù)員的檢查結(jié)果一并錄入考核卡;2、周評(píng):每周根據(jù)每日跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員的檢查結(jié)果和不定期的檢查結(jié)果進(jìn)行匯總后,組織各施工單位、科室、工隊(duì)(班組參加一次考評(píng)會(huì),考評(píng)會(huì)由值班礦長(zhǎng)主持,各科室評(píng)議,通報(bào)各施工單位(班組中存在的問題和不足,制定“三定”,責(zé)令限期整改;3、月檢:一個(gè)月由跟班礦領(lǐng)導(dǎo)或安全副礦長(zhǎng)組織各科室、施工單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)進(jìn)行一次大檢查,檢查完后填寫檢查意見并記錄入卡后,組織各單位召開月度評(píng)價(jià)會(huì)議進(jìn)行評(píng)議打分,考評(píng)結(jié)果存檔備案作為考評(píng)“五好班組”的評(píng)分依據(jù)。4、季獎(jiǎng):每一季度末,當(dāng)月檢查完后進(jìn)行季度總結(jié)與考評(píng),考評(píng)依據(jù)本季度三次月檢和平時(shí)檢查的結(jié)果,結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法和各科室制定

13、的考核辦法,對(duì)施工單位(班組進(jìn)行綜合考評(píng),最后評(píng)出季度“五好班組”?！拔搴冒嘟M”上光榮榜進(jìn)行表揚(yáng)并按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。5、年總評(píng):第四季度末檢查匯總完畢后,進(jìn)行年度總結(jié)、總評(píng)。根據(jù)季度四次檢查匯總的成果,進(jìn)行積分累積,評(píng)選年度“五好班組”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。(四選好班組長(zhǎng),嚴(yán)格班組長(zhǎng)管理。完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制,明確班組長(zhǎng)任用的基本標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法、聘任方法,規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序。建立班組長(zhǎng)考核機(jī)制,將安全生產(chǎn)作為班組成員推優(yōu)評(píng)先。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的考核結(jié)果實(shí)行備案管理。(五總結(jié)經(jīng)驗(yàn),樹立典型。屆時(shí)召開表彰大會(huì),對(duì)在開展班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的五好班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作后進(jìn)的,取消推

14、先評(píng)優(yōu)資格。同時(shí),有計(jì)劃地組織班組長(zhǎng)、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和療養(yǎng)。(六各單位五好區(qū)隊(duì)(班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則,于月底前報(bào)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、季度被評(píng)為優(yōu)秀“五好班組”五、有關(guān)要求(一、深化認(rèn)識(shí),就是要不斷深化對(duì)加強(qiáng)“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)和理解。要從全局的高度,深刻認(rèn)識(shí)到:各項(xiàng)重大決策最終要靠區(qū)隊(duì)班組去實(shí)施,“兩確保、兩完善、兩完成”的艱巨任務(wù)最終要靠區(qū)隊(duì)班組來完成,區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、凝聚力,在一定程度上決定企業(yè)發(fā)展的速度,質(zhì)量和效益。要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上,深刻的感受到:企業(yè)越是發(fā)展壯大,越要注重區(qū)隊(duì)班組建設(shè),只有抓好“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè),公司的安

15、全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定等要項(xiàng)工作才有堅(jiān)實(shí)的根基和保證。因此,各級(jí)組織和管理人員要不斷增強(qiáng)“主動(dòng)抓,抓主動(dòng)”,“領(lǐng)導(dǎo)抓,抓領(lǐng)導(dǎo)”的責(zé)任意識(shí);牢固樹立“重點(diǎn)抓,抓重點(diǎn)”,“長(zhǎng)期抓,抓長(zhǎng)期”的思想觀念,以更加清醒的認(rèn)識(shí),更加主動(dòng)的行動(dòng),更加扎實(shí)的作風(fēng),更加具體的措施,不斷把“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)推向深入。(二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),就是要把“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)作為一項(xiàng)義不容辭的責(zé)任,擺上重要位置,理清思路,準(zhǔn)確定位,創(chuàng)造性的抓好落實(shí)。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),形成礦抓區(qū)隊(duì),區(qū)隊(duì)抓班組,一級(jí)抓一級(jí),逐級(jí)抓落實(shí)的工作格局。要明確“不關(guān)心區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),就是不合格的領(lǐng)導(dǎo);區(qū)隊(duì)班組建設(shè)不過硬的單位,就是不放心單位”的剛性要

16、求,誰抓不好“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè),就是大局意識(shí)不強(qiáng)、發(fā)展意識(shí)不強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),以人為本意識(shí)不強(qiáng),就是失職,就必須從嚴(yán)問責(zé);要加大輿論宣傳力度,善于總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮典型的示范,帶動(dòng)和影響作用;要強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督,按照“領(lǐng)導(dǎo)抓,抓領(lǐng)導(dǎo)”的要求,定期召開會(huì)議,專題研究“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè),有針對(duì)性的解決工作推進(jìn)中遇到的新情況新問題;要加強(qiáng)日常管理、組織和考核,通過階段性自查評(píng)比,年度綜合考核,召開研討會(huì),年度總結(jié)表彰和先進(jìn)典型推廣等形式,全面提高“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)水平。(三、強(qiáng)化措施,就是在加強(qiáng)制度建設(shè)、提高隊(duì)伍素質(zhì)、發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)作用,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理上,必須采取強(qiáng)有力措施,扎

17、扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)“五好”區(qū)隊(duì)建設(shè)。要進(jìn)一步完善班隊(duì)自主管理、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工資分配及“隊(duì)務(wù)公開”等方面的制度,強(qiáng)化“五好”區(qū)隊(duì)建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲機(jī)制,促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。要把定期培訓(xùn)與經(jīng)常性安全教育結(jié)合起來,通過教育培訓(xùn),崗位練兵,技術(shù)比武,強(qiáng)化“手指口述”及“崗位描述”等形式,不斷提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。要堅(jiān)持在創(chuàng)建實(shí)踐中,緊緊圍繞安全生產(chǎn),深入開展“三無”競(jìng)賽活動(dòng),在區(qū)隊(duì)班組形成“反三違,保安全”的良好氛圍。要緊緊抓住工程質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)纱笾攸c(diǎn)環(huán)節(jié),深入開展精細(xì)化治理,打造“品牌工程”、“亮點(diǎn)工程”、“示范工程”,推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。要充分

18、發(fā)揮“兵頭將尾”在的示范帶頭作用,做到團(tuán)結(jié)友愛做在前,服從執(zhí)行走在前,安全工作管在前,工程質(zhì)量抓在前,急難險(xiǎn)重沖在前,為職工作出表率。要把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)融為一體,持續(xù)深化,相互促進(jìn),共同提高。(四、注重實(shí)效,當(dāng)前,礦井基本建設(shè)任務(wù)十分艱巨。這就要求各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)、胸懷全局,心往基層想,智往管理用、身往現(xiàn)場(chǎng)貼、勁往生產(chǎn)使、汗往一線流,把工作重心下移到區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng),千方百計(jì)為基層出謀劃策,解決實(shí)際問題。要把抓“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)激發(fā)出的工作熱情傾注到日常管理中去,與抓好安全生產(chǎn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、加快推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階結(jié)合起來,與加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來,與推動(dòng)又好又快發(fā)展結(jié)合起來,撲下

19、身子,一門心思,常抓不懈,真抓實(shí)干,干出水平,抓出成效。要克服形式主義,力誡不實(shí)之風(fēng),以更加嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng),堅(jiān)持做到抓安全不放松,抓質(zhì)量不放松,抓規(guī)范不放松,抓效益不放松,不斷提高管理層次和水平,促進(jìn)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。我們堅(jiān)信,只要公司上下形成共識(shí)和合力,“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)就一定能夠取得戰(zhàn)斗力增強(qiáng),管理水平提高,職工隊(duì)伍素質(zhì)過硬,安全生產(chǎn)穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)效好的預(yù)期效果。(五、多方聯(lián)動(dòng),生產(chǎn)、安全、人事勞資、培訓(xùn)等各方面要密切配合。及時(shí)了解情況,推動(dòng)工作,重點(diǎn)從領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、完善制度、工作措施、效果明顯等五個(gè)方面進(jìn)行全面檢查考核。充分發(fā)揮工會(huì)組織在班組安全建設(shè)中的重要作用。大力支

20、持工會(huì)工作,為其提供必要的物資保障和工作條件,調(diào)動(dòng)工會(huì)工作人員在安全管理中的積極性、主動(dòng)性,重視職工在煤礦安全生產(chǎn)中的主人翁地位,全力推進(jìn)煤礦企業(yè)安全健康可持續(xù)發(fā)展。山西煤銷集團(tuán)XXX煤業(yè)有限公司關(guān)于在全礦開展“星級(jí)員工”評(píng)比實(shí)施辦法為了更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,促使一批“思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、工作高效、作風(fēng)踏實(shí)、敬業(yè)愛崗”的優(yōu)秀員工脫穎而出,進(jìn)一步激發(fā)員工活力,鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,提高工作效率和工程質(zhì)量,把XXX煤礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型、高標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化礦井,經(jīng)礦委會(huì)研究決定在全礦開展“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng),特制定本實(shí)施管理辦法。一、組織機(jī)構(gòu)1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組

21、長(zhǎng):張臨剛張建祖趙忠寶成員:殷慶宇趙中印張俊嶺呂篤康喬福明2、審查機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):閆慶隊(duì)(安全科科長(zhǎng)成員:一線各科室科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、調(diào)度室主任3、實(shí)施機(jī)構(gòu):組長(zhǎng):趙忠寶(工會(huì)主席成員:辦公室、財(cái)務(wù)科成員二、評(píng)選原則1、公平、公正、公開的原則。2、擇優(yōu)評(píng)選、寧少毋濫的原則。3、以一線工作崗位為主的原則。三、星級(jí)員工分類:星級(jí)員工設(shè)五個(gè)星級(jí):五、四、三、二、一星級(jí)員工。評(píng)選周期:一月一評(píng)選,一季一獎(jiǎng)勵(lì),一年一評(píng)比。三、評(píng)選范圍及比例1、星級(jí)員工評(píng)選主要以一線員工為主,占70%,從各生產(chǎn)隊(duì)組中評(píng)選。二線員工占30%,從科室、二線隊(duì)組中評(píng)選產(chǎn)生。2、三星級(jí)以上員工總數(shù)不超過職工總數(shù)的10%。3、星級(jí)員工評(píng)選不

22、包含科級(jí)以上管理人員。四、星級(jí)員工評(píng)選辦法一、一線員工(各施工單位工人、本礦直屬管理的隊(duì)組1、星級(jí)員工從安全績(jī)效、工程質(zhì)量、文明施工、考勤管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)。2、星級(jí)員工終須符合的條件(有一項(xiàng)不符合否決星級(jí)員工評(píng)審資格:1連續(xù)工作3個(gè)月以上(包含3個(gè)月;2遵守考勤紀(jì)律,月度出勤率達(dá)滿勤;3熱愛本職工作,愛崗敬業(yè),服從礦方管理,能嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”,無三違;4積極參加礦方組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),考試合格;5按時(shí)參加班前會(huì),隊(duì)組每日組織的“一日一題”專題培訓(xùn)能落實(shí)到位,入井前能夠通過測(cè)試。6能夠按照工程質(zhì)量和進(jìn)度要求組織施工,保質(zhì)保量完成工作計(jì)劃。7遵守礦方各項(xiàng)管理制度,不打架斗歐

23、、酗酒鬧事、聚眾賭博、公共場(chǎng)合不吸煙。3、星級(jí)員工具體評(píng)選條件:1在本礦工作時(shí)間超過3個(gè)月;(10分2月出勤天數(shù)達(dá)到滿勤;(10分3當(dāng)月安全績(jī)效好,所在隊(duì)組當(dāng)月無重傷事故,本人無輕傷,現(xiàn)場(chǎng)無隱患,本隊(duì)組能夠按照礦方下達(dá)的建設(shè)計(jì)劃和要求,按期完成建設(shè)任務(wù);(20分4工程質(zhì)量好:各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)(包括巷道掘進(jìn)、支護(hù)質(zhì)量、火工品管理、線路吊掛、風(fēng)筒管理、安全設(shè)施等能夠符合一級(jí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo);(20分5文明施工好:包括巷道衛(wèi)生、材料定置管理、各類牌板管理、作業(yè)工作面煤塵、積水、淤泥等符合文明施工條件要求。(15分6員工個(gè)人素質(zhì)好:包括操作技能熟練、各項(xiàng)培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)良、各項(xiàng)安全措施執(zhí)

24、行到位、工作積極態(tài)度端正、個(gè)人形象良好(下井時(shí)衣裝整齊符合規(guī)程要求、地面不穿影響公司形象的服裝、“口指手述崗位描述”落實(shí)到位、查出的隱患及時(shí)整改到位等。(15分7個(gè)人無違章:能夠遵守礦方的各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)規(guī)程,全月無違章現(xiàn)象,有一次違章本項(xiàng)不得分。(10分以上七項(xiàng)內(nèi)容,每一項(xiàng)根據(jù)員工的具體表現(xiàn)對(duì)該小項(xiàng)進(jìn)行打分,各項(xiàng)都達(dá)到10分以上(含10分,總分達(dá)到90分以上的為五星級(jí)員工;有一項(xiàng)不夠10分,總分達(dá)到80分以上為四星級(jí)員工;有一項(xiàng)不夠10分,總分達(dá)到70分以上為三星級(jí)員工;有兩項(xiàng)不夠10分,總分達(dá)到70分以上的為二星級(jí)員工;有兩項(xiàng)不夠10分,總分在60分以上的為一星級(jí)員工;有三項(xiàng)以上(含三項(xiàng)

25、不夠10分的,取消評(píng)審資格。二、二線員工(后勤管理科隊(duì)員工:1、二線星級(jí)員工從考勤管理、勞動(dòng)組織、工作績(jī)效、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明行為等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)。2、星級(jí)員工終須符合的條件(有一項(xiàng)不符合否決星級(jí)員工評(píng)審資格:1連續(xù)工作6個(gè)月以上(包含6個(gè)月;2遵守考勤紀(jì)律,月度出勤率達(dá)滿勤;3熱愛本職工作,服從礦方管理;4積極參加礦方組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),不缺勤,考試優(yōu)良(90分以上;5不打架斗歐、酗酒鬧事、聚眾賭博、公共場(chǎng)合不吸煙。6品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國(guó)家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì)行為;7工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;8熱愛美德,愛崗敬業(yè),樂于助人,與

26、同事相處融洽;9完全勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù)。3、星級(jí)員工評(píng)選具體條件:1在礦參加工作6個(gè)月以上(含6個(gè)月;(10分2月出勤達(dá)滿勤,按時(shí)上班,不遲到早退;(20分3當(dāng)月績(jī)效良好,能夠按時(shí)按點(diǎn)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,不出差錯(cuò);善于改進(jìn)工作方法,工作效率高;有良好的團(tuán)隊(duì)精神,善于主動(dòng)與人合作;(20分4個(gè)人素質(zhì)好:尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,為人正直誠(chéng)實(shí),作風(fēng)正派,有良好的個(gè)人修養(yǎng);努力進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),有創(chuàng)新精神,敬業(yè)愛崗;(20分5文明形象:穿著整潔,不損害公司形象;辦公室干凈整潔,文明衛(wèi)生;言行文明,樂于助人;(10分6培訓(xùn)學(xué)習(xí):積極組織或參加煤礦組織的培訓(xùn)活動(dòng)或其他社會(huì)活

27、動(dòng),不缺勤,考試優(yōu)良;(10分7）其他方面：領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作、崗位隱患排查等。 （10 分） 以上七項(xiàng)內(nèi)容，每一項(xiàng)根據(jù)員工的具體表現(xiàn)對(duì)該小項(xiàng)進(jìn)行打分， 各項(xiàng)都達(dá)到 10 分以上（含 10 分），總分達(dá)到 90 分以上的為五星級(jí) 員工；有一項(xiàng)不夠 10 分，總分達(dá)到 80 分以上為四星級(jí)員工；有一項(xiàng) 不夠 10 分，總分達(dá)到 70 分以上為三星級(jí)員工；有兩項(xiàng)不夠 10 分， 總分達(dá)到 70 分以上的為二星級(jí)員工；有兩項(xiàng)不夠 10 分，總分在 60 分以上的為一星級(jí)員工；有三項(xiàng)以上（含三項(xiàng)）不夠 10 分的，取消 評(píng)審資格。 五、評(píng)選流程： 1、本月星級(jí)員工侯選人由各施工單位根據(jù)本單位員工的具體表 現(xiàn)提供名單，名單于次月