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文檔簡介

1、機構(gòu)績效季度賦值表（200 年 季度）基本信息：被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核人姓名： 部門： 崗位：回顧期限：從 200 年 月至 200 年 月 機構(gòu)績效季度賦值表使用注意事項：· 本表應(yīng)結(jié)合機構(gòu)（負責(zé)人）的績效合同、機構(gòu)的日常工作計劃和機構(gòu)業(yè)績的實際完成情況進行使用· 分管領(lǐng)導(dǎo)與分管機構(gòu)進行季度賦值時， 應(yīng)結(jié)合分管機構(gòu)負責(zé)人崗位績效季度回顧的結(jié)果進行 除關(guān)注績效合同中簽訂的事項外，季度賦值還應(yīng)關(guān)注績效合同以外的其它工作事項。這些工作事項包含部門日常工作中沒有簽入績效合同的事項、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、新增工作內(nèi)容等 績效合同內(nèi)容占賦值的70權(quán)重，非績效合同內(nèi)容占

2、賦值的30權(quán)重· 在季度賦值的基礎(chǔ)上，考評小組依據(jù)考評原則對機構(gòu)季度績效表現(xiàn)（含績效合同外的日常工作事項）進行總體評價，為公司總經(jīng)理最終平衡機構(gòu)季度得分提供參考· 公司總經(jīng)理結(jié)合分管領(lǐng)導(dǎo)對機構(gòu)的賦值以及考評小組的總體評價進行綜合平衡，形成機構(gòu)最終季度績效賦值，分管領(lǐng)導(dǎo)與機構(gòu)溝通季度賦值結(jié)果第一部分：季度績效賦值一、績效合同事項關(guān)鍵績效指標權(quán)重（合計100%）季度目標值實績績效評分等級績效積分（權(quán)重評分等級）備注12345關(guān)鍵績效指標權(quán)重（合計100%）季度目標值實績績效評分等級績效積分（權(quán)重評分等級）結(jié)果說明12345績效合同分數(shù)二、績效合同以外的其它工作事項績效合同以外的其它工作事項權(quán)重（總計100，參照績效合同要求設(shè)定）季度目標值實績績效得分（參照績效合同要求設(shè)定打分）備注非績效合同績效分數(shù)季度賦值第二部分：評估總結(jié)一、本季度總體績效回顧1、哪些目標已經(jīng)達到？2、哪些目標還未達到？3、哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極的影響？二、下一季度的目標設(shè)定第三部分：考評調(diào)整建議一、考核小組考評調(diào)整建議建議調(diào)整事項建議調(diào)整分數(shù)原因說明建議績效總分數(shù)二、公司總經(jīng)理最終平衡建議簽名及簽署日期被考

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