江蘇自考生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)資料

1、江蘇自考生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)資料一、 名詞解釋?zhuān)?、 生產(chǎn)管理：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，生產(chǎn)出満足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或提供社會(huì)需要的服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱(chēng)。P12、 生產(chǎn)控制：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全部的控制，包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物質(zhì)消耗與庫(kù)存控制、生產(chǎn)成本費(fèi)用控制等。P23、 清潔生產(chǎn)：將綜合預(yù)防的環(huán)境策略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品中，以便減少對(duì)人類(lèi)和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性。P34、 均衡生產(chǎn)：生產(chǎn)過(guò)程要有計(jì)劃，按比例進(jìn)行，克服前緊后松或前松后緊等現(xiàn)象。P35、 生產(chǎn)系統(tǒng)布置：應(yīng)用科學(xué)的方法和手段對(duì)組成企業(yè)的各個(gè)部分、各種物質(zhì)要素（設(shè)施、設(shè)備

2、等等）進(jìn)行合理的配置和空間及平面布置，使之形成有機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式和較高的效率為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。P146、 產(chǎn)品布置：也稱(chēng)按工藝流程布置或?qū)ο髮?zhuān)業(yè)化布置。它是按照某種產(chǎn)品（或零件）的加工順序來(lái)排列各種不同的機(jī)床設(shè)備和工作地。P257、 工藝布置：也稱(chēng)按機(jī)床類(lèi)型布置或工藝專(zhuān)業(yè)化布置，它是將設(shè)備按功能進(jìn)行分類(lèi)，把同一類(lèi)的設(shè)備和工作地集中進(jìn)行布置以實(shí)現(xiàn)一定的工藝功能。P258、 定位布置：在整個(gè)加工過(guò)程中產(chǎn)品不動(dòng)，設(shè)備按作業(yè)順序移動(dòng)。P259、 工藝專(zhuān)業(yè)化原則：是按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來(lái)劃分車(chē)間（或工段、小組）。P3210、 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則：把加工對(duì)象的全部或大部分工藝過(guò)程集中在一個(gè)生產(chǎn)單

3、位中，組成以產(chǎn)品、部件、零件、零件組）為對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)單位。P3211、 生產(chǎn)能力：在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參加與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。P4212、 柔性工人：掌握多種技能和能力，可以很容易地從一種工作調(diào)換到另一種工作的工人。P4513、 期題標(biāo)準(zhǔn)：也叫作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的生產(chǎn)期量和生產(chǎn)數(shù)量，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和計(jì)算而規(guī)定的一套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。P6414、 在制品：從原材料開(kāi)始加工到成品合格入庫(kù)為止，處于生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件和產(chǎn)品總稱(chēng)。P6415、 生產(chǎn)周期：從原材料投入生產(chǎn)的時(shí)候起到制成成品最后完工的時(shí)候?yàn)橹蛊?/p>

4、間經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。P7616、 生產(chǎn)進(jìn)度控制：對(duì)原材料投入生產(chǎn)的時(shí)候起到制成成品最后完工的時(shí)候?yàn)橹蛊溟g經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。P7617、 看板管理法：是出自日本汽車(chē)行業(yè)控制零件生產(chǎn)的一種管理方法。它實(shí)行后道工序在必要的時(shí)間向前道工序領(lǐng)取必要的零部件，前道工序只生產(chǎn)被后道工序取走的那部分部件，嚴(yán)格控制零件的生產(chǎn)和儲(chǔ)備。P8318、 線路：是指從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)始，順著前線方向連續(xù)不斷地到達(dá)網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事項(xiàng)的一條通道。P8719、 流水線生產(chǎn)：勞動(dòng)對(duì)象按照規(guī)定的加工工藝路線和速度，有順序地從一個(gè)工作地（由一臺(tái)或數(shù)臺(tái)設(shè)備組成）到另一個(gè)工作地，像流水重復(fù)生產(chǎn)和一種先進(jìn)生產(chǎn)組織形式。P10820、 成組技術(shù)

5、：是一種有效組織多品種中小批量生產(chǎn)的方法。它將企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品以及組成的各種零、部件，按相似性原則進(jìn)行分類(lèi)編組，并以“組”為對(duì)象組織和管理生產(chǎn)。P11721、 庫(kù)存控制：是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，對(duì)企業(yè)儲(chǔ)備進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制的一種活動(dòng)。P12622、 庫(kù)存量：在一定條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行所必需的物資儲(chǔ)備量。P12723、 經(jīng)濟(jì)訂貨批量：即只有在文化存儲(chǔ)費(fèi)用與訂貨費(fèi)用相等時(shí)的總成本最低，這時(shí)的訂貨量即為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。P13124、 ABC分類(lèi)控制法：將企業(yè)生產(chǎn)所需要的物資進(jìn)行分類(lèi)，從中找出最關(guān)鍵的少數(shù)（A類(lèi)物資）和次要的多數(shù)(B、C類(lèi)物

6、資)，并把主要精力用于管理好關(guān)鍵的少數(shù)上。P13625、 設(shè)備管理：工業(yè)企業(yè)中有關(guān)機(jī)器設(shè)備購(gòu)置、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、調(diào)撥等一系列管理工作的總稱(chēng)。P14426、 標(biāo)準(zhǔn)修理法：是一種強(qiáng)性的計(jì)劃預(yù)修方法，是根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和零件使用壽命，預(yù)先規(guī)定檢修的日期、類(lèi)別和內(nèi)容，不管設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況以及零件磨損情況如何，都嚴(yán)格按計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制修理。P15127、 無(wú)形磨損：由于同類(lèi)新設(shè)備的產(chǎn)生，引起原有設(shè)備的貶值。P15328、 技術(shù)壽命：從設(shè)備投入使用到由于新設(shè)備的出現(xiàn)，導(dǎo)致自然尚未結(jié)束就被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間。P15429、 獨(dú)立需求：是指某一產(chǎn)品作為一個(gè)有用實(shí)體，它是由市場(chǎng)決定其生產(chǎn)量的，這

7、種市場(chǎng)需求理就可稱(chēng)為獨(dú)立需求。P15930、 勞動(dòng)定額：在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工和任務(wù)的勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。P17131、 勞動(dòng)定額水平：在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，國(guó)家或企業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)定額在數(shù)值上所表現(xiàn)出的高低程度。P17532、 技術(shù)定額法：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計(jì)算或?qū)嵉販y(cè)定來(lái)制定定額的方法。P17733、 新產(chǎn)品：較之原有產(chǎn)品在工作原理、結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、體積、重量、功能、用途等方面有明顯改進(jìn)，或利用新發(fā)明、新方法領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)制的產(chǎn)品。P18934、 功能分析：從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度分析產(chǎn)品

8、所具有的功能，包括功能類(lèi)別、功能內(nèi)容、功能水平是否符合用戶要求。P19935、 工業(yè)工程：是研究把人、物料、設(shè)備等組成為整體系統(tǒng)，對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和組合配置的科學(xué)。P207二判斷改錯(cuò)題（V）（1）生產(chǎn)計(jì)劃是組織和控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。（V）（2）企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都必須緊緊圍繞市場(chǎng)來(lái)開(kāi)展（X）（3）均衡生產(chǎn)，是指企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)都生產(chǎn)相同數(shù)量的產(chǎn)品。（生產(chǎn)過(guò)程要有計(jì)劃，按比例進(jìn)行）（X）（4）清潔生產(chǎn)，是指生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程要清潔衛(wèi)生。（將綜合預(yù)防的環(huán)境策略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品中以便減少對(duì)人類(lèi)和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性）（X）（5）直線制組織結(jié)構(gòu)形式適合于大件小批、工藝復(fù)雜和規(guī)模較大的企業(yè)。（

9、產(chǎn)品單一、工藝簡(jiǎn)單和規(guī)模較小）（V）（6）提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性是生產(chǎn)管理的任務(wù)之一。（V）（7）事業(yè)部制的組織形式中，各事業(yè)部具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)。（X）（8）企業(yè)生產(chǎn)單位的構(gòu)成在根本上決定著企業(yè)的產(chǎn)品。（企業(yè)的產(chǎn)品在根本上決定著企業(yè)生產(chǎn)單位的構(gòu)成）（V）（9）企業(yè)規(guī)模越大，它所需要的生產(chǎn)單位的數(shù)止與越多、規(guī)模也越大。（X）（10）企業(yè)協(xié)作范圍越廣，則企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間組成越復(fù)雜。（簡(jiǎn)單）（X）（11）高精設(shè)備擁有率較高的企業(yè) 其生產(chǎn)單位的組成往往比較復(fù)雜。（簡(jiǎn)單）（V）（12）工藝布置是也稱(chēng)機(jī)床類(lèi)型布置或工藝專(zhuān)業(yè)化布置。（X）（13）從理性消費(fèi)向感性消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，使得產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越長(zhǎng)。（短

10、）(p28)（X）（14）工藝專(zhuān)業(yè)化原則的優(yōu)點(diǎn)是可以大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸路線。（對(duì)象）（X）（15）生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程指為基本生產(chǎn)所進(jìn)行的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)。（基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)）（X）（16）比例性是指企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)相等的產(chǎn)品。（均衡）（V）（17）企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略特性。（V）（18）企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性。（V）（19）生產(chǎn)能力的不確定性是一種客觀現(xiàn)象。（X）（20）企業(yè)核定生產(chǎn)能力應(yīng)該是白領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，逐步向下層層核定與綜合平衡。（基）（上）（V）（21）車(chē)間的生產(chǎn)能力可以按關(guān)鍵設(shè)備能力來(lái)確定。（V）（22）總體生產(chǎn)計(jì)劃特別適用于一年內(nèi)需求呈季節(jié)性的

11、生產(chǎn)類(lèi)型。（V）（23）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。（X）（24）選擇計(jì)劃單位，實(shí)際是車(chē)間對(duì)生產(chǎn)管到什么程度的問(wèn)題。（廠級(jí)）（X）（25）大量流水線生產(chǎn)企業(yè)作業(yè)計(jì)劃編制的重點(diǎn)是解決各車(chē)間在生產(chǎn)質(zhì)量上的協(xié)調(diào)配合。（數(shù)量）（V）（26）在途庫(kù)存是與總延遲時(shí)間和系統(tǒng)每天流動(dòng)量成正比。（X）（27）生產(chǎn)作業(yè)控制是對(duì)原材料投入生產(chǎn)到成品入庫(kù)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的控制。（進(jìn)度）（X）（28）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是屬于企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期的執(zhí)行計(jì)劃。（短期）（V）（29）在制品的本身就是一種庫(kù)存。（V）（30）若企業(yè)的財(cái)務(wù)充裕，特別是在價(jià)格上漲時(shí)，則要增加庫(kù)存。（X）（31）庫(kù)存控制的最主要目標(biāo)就是將庫(kù)存量減為最小

12、。（控制在一個(gè)適當(dāng)?shù)乃缴希╔）（32）經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是使庫(kù)存總成本最大時(shí)的批量。（?。╔）（33）定量訂貨法的優(yōu)點(diǎn)是可同時(shí)進(jìn)行多種物資采購(gòu)，從而降低訂購(gòu)費(fèi)用。（定期）（X）（34）定期訂貨法是以訂貨點(diǎn)和訂貨經(jīng)濟(jì)批量為特征值的。（定量）（X）（35）訂量訂貨法是以目標(biāo)庫(kù)存和訂貨時(shí)間周期為特征值的。（定期）（X）（36）一次性訂貨法屬于一種對(duì)需求量確定條件下的庫(kù)存控制方法。（不確定）（X）（37）物料的驗(yàn)收主要是對(duì)數(shù)量、品種、規(guī)格的驗(yàn)收。（一是對(duì)數(shù)量、品種、規(guī)格的驗(yàn)收、二是對(duì)質(zhì)量的驗(yàn)收）（V）（38）物料的驗(yàn)收工作是做好庫(kù)房管理的基礎(chǔ)。（V）（39）在其他條件相同的情況下，我們選擇投資回收期

13、最短的設(shè)備為最優(yōu)秀設(shè)備。（X）（40）根據(jù)產(chǎn)生原因不同，設(shè)備的無(wú)形磨損可分為使剛磨損和自然磨損。（有形）（X）（41）自然磨損在一定程度上同設(shè)備的使用成正比。（反）（V）（42）技術(shù)壽命一般比自然壽命短。（V）（43）直線一職能制（也稱(chēng)生產(chǎn)區(qū)域制），適合中小規(guī)模，產(chǎn)品和技術(shù)較為簡(jiǎn)單穩(wěn)定的企業(yè)。（V）（44）事業(yè)部制（又稱(chēng)部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)），特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。（V）（45）設(shè)備操作者應(yīng)具備的“三好”、“四會(huì)”，即管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢察、會(huì)排除故障。P145三選擇、填空：1、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理包括產(chǎn)品決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇與設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制與鑒定管理等。

14、2、 生產(chǎn)計(jì)劃包括長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、中期生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)層次。3、 生產(chǎn)計(jì)劃是組織和控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。4、 市場(chǎng)導(dǎo)向原則，就是指根據(jù)社會(huì)需要、市場(chǎng)的需要來(lái)安排企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)。5、 清潔生產(chǎn)的概念在1989年由聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署工業(yè)和環(huán)境規(guī)劃活動(dòng)中心提出。6、 生產(chǎn)系統(tǒng)和組成：生產(chǎn)要素生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品或服務(wù)7、 滿足社會(huì)需要、市場(chǎng)要求是生產(chǎn)系統(tǒng)的基本功能。8、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式：直線制、直線-職能制、事業(yè)部制、矩陣組織結(jié)構(gòu)以及虛擬組織結(jié)構(gòu)。9、 由企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行，不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能管理部門(mén)，這是直線制。這種組織結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)單，指揮統(tǒng)一，職責(zé)分明。一般只適合于產(chǎn)品單一、工藝簡(jiǎn)單和

15、規(guī)模較小的企業(yè)。10、 直線-職能制是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，既能保證統(tǒng)一指揮，又可發(fā)揮職能管理部門(mén)的參謀指導(dǎo)作用，有助于提高管理效率。11、 每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，擁有相應(yīng)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。12、 事業(yè)部制有利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。13、 20世紀(jì)初，以泰羅制為指導(dǎo)思想建立了“工廠制度”。14、 因而“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵橹行摹苯M織生產(chǎn)，使生產(chǎn)計(jì)劃更易發(fā)現(xiàn)，并增加了生產(chǎn)的柔性。15、 一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)系統(tǒng)的布置包括工廠選址、生產(chǎn)單位的配置、廠區(qū)布置和車(chē)間布置等幾大方面的內(nèi)容。16、 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選

16、擇工廠的位置是建立、組織和管理企業(yè)的第一部。17、 選址的方法：分等加權(quán)法、重心法。18、 產(chǎn)品的品種往往決定著企業(yè)所應(yīng)配置的生產(chǎn)車(chē)間。19、 企業(yè)規(guī)模越大，它所需要的生產(chǎn)單位的數(shù)目也越多、規(guī)模也越大。20、 協(xié)作范圍越廣，則企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間組成越簡(jiǎn)單。21、 高精設(shè)備擁有率較高的企業(yè)其生產(chǎn)單位的組成則簡(jiǎn)單，反之則復(fù)雜。22、 廣義的廠區(qū)布置就是將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行最合理的安排，使它們組合成一定的空間形式，從而最有效地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。23、 車(chē)間布置一般分為兩個(gè)部分，一是車(chē)間總體布置，二是車(chē)間的工作地（設(shè)備）布置。24、 基本的設(shè)備布置類(lèi)型：產(chǎn)品布置、工藝布置、

17、定位布置、綜合布置、成組技術(shù)布置。25、 產(chǎn)品布置也稱(chēng)按工藝流程布置或?qū)ο髮?zhuān)業(yè)化布置。它是按照某種產(chǎn)品（或零件）的加工順序來(lái)排列各種不同的機(jī)床設(shè)備和工作地。適用于大批量生產(chǎn)類(lèi)型、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、自動(dòng)化程度較高的企業(yè)。汽車(chē)、食品加工等行業(yè)中經(jīng)常能見(jiàn)到。26、 工藝布置，也稱(chēng)按機(jī)床類(lèi)型布置或工藝專(zhuān)業(yè)化布置。它是將設(shè)備按功能進(jìn)行分類(lèi)，把同一類(lèi)型的設(shè)備和工作地集中進(jìn)行布置以實(shí)現(xiàn)一定的工藝功能。這種布置形式適用于多品種、小批量的生產(chǎn)類(lèi)型。27、 定位布置，這種布置形式適用于產(chǎn)品（或加工對(duì)象）難以移動(dòng)，加工件數(shù)較少，工序時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備簡(jiǎn)單的情況。28、 以消費(fèi)者為導(dǎo)向的市場(chǎng)機(jī)制，從理性消費(fèi)向感性消費(fèi)和感情消費(fèi)轉(zhuǎn)

18、變。這種趨勢(shì)使得產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短。29、 市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要考慮需求量和供給量。30、 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝和生產(chǎn)組織管理三個(gè)主要環(huán)節(jié)組成。31、 生產(chǎn)過(guò)程分為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程等四部分。32、 基本生產(chǎn)過(guò)程指直接把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)槠髽I(yè)基本產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。33、 輔助生產(chǎn)過(guò)程指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程和正常進(jìn)行，為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程。34、 生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)所進(jìn)行的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)。35、 比例性是指生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序之間在生產(chǎn)能力上要保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。36、 均衡性是指企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)

19、在相等的一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)相等或遞增數(shù)量相等的產(chǎn)品。37、 工業(yè)企業(yè)按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分：1、訂貨生產(chǎn)方式 。2、存貨生產(chǎn)方式。按生產(chǎn)方法（特點(diǎn)）劃分：1、合成法。2、分解法。3、調(diào)劑法。4、提取法。按產(chǎn)品和工作地專(zhuān)業(yè)化程序劃分：1、大量生產(chǎn)。2、成批生產(chǎn)。3、單件生產(chǎn)。38、 大量生產(chǎn)的特點(diǎn)是：產(chǎn)品品種少而穩(wěn)定，生產(chǎn)的每種產(chǎn)品長(zhǎng)期重復(fù)，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量大，工作地長(zhǎng)期完成同種產(chǎn)品的一、二道工序，專(zhuān)業(yè)化程序很高。39、 單件生產(chǎn)的特點(diǎn)：產(chǎn)品品種很多，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量很小，工作地要擔(dān)負(fù)很多道工序，很少重復(fù)（即使重復(fù)也是不定期的），專(zhuān)業(yè)化程序很低。40、 零件的移動(dòng)方式有三種：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式

20、、平行順序移動(dòng)方式。41、 順序移動(dòng)方式，是指每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地轉(zhuǎn)送到后道工序上加工的方法。42、 平行移動(dòng)方式的特點(diǎn)是，每個(gè)零件在前道工序加工完之后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工，形成各個(gè)零件在各道工序上平等地進(jìn)行加工。43、 平等順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)，是它既考慮了相鄰工序上加工時(shí)間的重合，又保持了該批零件在工序上加工的連續(xù)性。44、 生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個(gè)技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。45、 生產(chǎn)能力計(jì)劃的特性：戰(zhàn)略特性、風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性。46、 市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要考慮兩個(gè)變更：一是需求量，另一個(gè)是供應(yīng)量。47、 生產(chǎn)能力的不確定性是一種客觀現(xiàn)象。

21、48、 所謂柔性是指能力的可變性與適應(yīng)性。包括三層含義：柔性工廠、柔性生產(chǎn)過(guò)程和工人。49、 企業(yè)核定生產(chǎn)能力應(yīng)該是自基層開(kāi)始，逐步向上，層層核定與綜合平衡。50、 生產(chǎn)能力的計(jì)量單位：1、以產(chǎn)出量為計(jì)量單位。2、以原料處理量為計(jì)量單位。3、以投入量為生產(chǎn)能力計(jì)量單位。51、 設(shè)備負(fù)荷率=（計(jì)劃期企業(yè)所需總臺(tái)時(shí)數(shù)/計(jì)劃期企業(yè)有效臺(tái)時(shí)數(shù)）*100%52、 車(chē)間的生產(chǎn)能力可以按關(guān)鍵設(shè)備能力來(lái)確定。53、 總體生產(chǎn)計(jì)劃特別適用于一年內(nèi)需求呈季節(jié)性的生產(chǎn)類(lèi)型。54、 用線性規(guī)劃模型作進(jìn)度計(jì)劃也需要假定生產(chǎn)成本等有關(guān)變量之間的關(guān)系是線性的。55、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。56、 流水線

22、上最重要的工作參數(shù)是節(jié)拍。57、 選擇計(jì)劃單位，實(shí)際是廠級(jí)對(duì)生產(chǎn)管到什么程度的問(wèn)題。58、 分配車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法有兩種：在制品定額法和訂貨點(diǎn)法。59、 在途庫(kù)存是與總延遲時(shí)間和系統(tǒng)每天流動(dòng)量成正比的。60、 產(chǎn)品生產(chǎn)周期就是每個(gè)工藝階段生產(chǎn)周期與保險(xiǎn)期之和。61、 生產(chǎn)作業(yè)控制是指在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程 中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品（零件）的數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。62、 投入進(jìn)度控制是指控制產(chǎn)品（零部件）開(kāi)始投入的日期、數(shù)量和品種是否符合生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求。63、 出產(chǎn)進(jìn)度控制是指控制產(chǎn)品（零部件）的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性等。64、 工序進(jìn)度控制，它是指產(chǎn)品（零部件）在生產(chǎn)過(guò)程

23、中經(jīng)過(guò)的每道加工工序的進(jìn)度所進(jìn)行的控制。65、 在制品占用量控制，是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的在制品實(shí)物和帳目進(jìn)行控制。66、 調(diào)度會(huì)議是企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本方法，一般分為廠部、車(chē)間兩級(jí)進(jìn)行。67、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源于美國(guó).68、 我國(guó)在60年代初期就引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù).69、 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖由活動(dòng)、事項(xiàng)、線路三要素組成的。70、 事項(xiàng)也稱(chēng)結(jié)點(diǎn)，它是指某一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始或結(jié)束的瞬間。事項(xiàng)本身不消耗時(shí)間和資源，在計(jì)劃任務(wù)中起到指令、銜接的作用。71、 一種虛活動(dòng)，它既不消耗資源，又不占用時(shí)間，它僅僅表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。72、 關(guān)鍵線路是由總時(shí)差為零的關(guān)鍵活動(dòng)組成的。73、 在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)時(shí)，不僅要

24、考慮時(shí)間問(wèn)題，還必須考慮資源情況和成本問(wèn)題。74、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的基本方法是利用時(shí)差不斷地改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案，使之獲得最佳工期、最低成本和對(duì)資源的最有效利用。75、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化包括三個(gè)方面的內(nèi)容：時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間成本優(yōu)化和時(shí)間資源優(yōu)化。76、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是解決生產(chǎn)什么樣產(chǎn)品的問(wèn)題，而生產(chǎn)工藝則是解決產(chǎn)品如何制造的問(wèn)題。77、 工藝方案是工藝設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備的指導(dǎo)文件。78、 工藝文件包括：工藝規(guī)程、工藝裝備圖、工時(shí)定額、與原材料消耗定額等。其中，最主要的是工藝規(guī)程。它是具體指導(dǎo)工人進(jìn)行加工制造的操作文件。79、 工藝堆積的形式有四種：工藝過(guò)程卡片（工藝路線卡），工藝卡片、工序卡片和工藝守則。工藝過(guò)

25、程卡片適用于單位小批生產(chǎn)與新產(chǎn)品試制的場(chǎng)合。80、 工藝卡片是為零件加工制造的工藝階段（車(chē)間）編制的。它以工步為單位進(jìn)行編制，適用于成批大量生產(chǎn)類(lèi)型的所有零件，以及單位小批生產(chǎn)的重要零件的生產(chǎn)。81、 工序卡片，這是按零件加工的每一道工序編制的生種工藝文件。82、 工藝裝備按其使用范圍，可分為標(biāo)準(zhǔn)、通用和專(zhuān)用三種類(lèi)型。83、 在設(shè)計(jì)和制造專(zhuān)用工裝時(shí)，應(yīng)處理好保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品成本三者之間的關(guān)系。84、 所謂工藝裝備系數(shù)，就是專(zhuān)用工裝種數(shù)與專(zhuān)用零件種數(shù)的比值。85、 流水線生產(chǎn)與成組技術(shù)正是生產(chǎn)率較高的兩種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。86、 流水線生產(chǎn)是現(xiàn)代化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，它起源于福特

26、制。87、 按生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式來(lái)分，可分為固定流水線和移動(dòng)流水線。88、 按流水線上生產(chǎn)對(duì)象的數(shù)目來(lái)分，可以分為單一對(duì)象流水線和多對(duì)象流水線。89、 按生產(chǎn)的連續(xù)程度分，可分為連續(xù)流水線和間斷流水線。90、 按流水線的節(jié)奏性程序來(lái)分，又分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。91、 按流水線的機(jī)械化程序來(lái)分，可分為手工流水線、機(jī)械化流水線和自動(dòng)生產(chǎn)線。92、 流水線的設(shè)計(jì)包括組織設(shè)計(jì)與技術(shù)設(shè)計(jì)。93、 流水線采用的節(jié)拍性質(zhì)主要取決于流水線的連續(xù)程度。94、 成組技術(shù)的發(fā)展大體上經(jīng)歷了成組加工、成組工藝和成組技術(shù)三個(gè)階段。95、 早在20世紀(jì)30年代，德國(guó)和蘇聯(lián)的工藝研究人員就開(kāi)始

27、研究成組加工的可能性。96、 零件成組的方法：目測(cè)法、工藝流程分析法、編碼分類(lèi)法。97、 目測(cè)法也稱(chēng)經(jīng)驗(yàn)法。這是最簡(jiǎn)單的分類(lèi)方法。98、 庫(kù)存對(duì)象：原材料、輔助材料、在制品、制成品、零件、工具和用品。99、 庫(kù)存量必須適當(dāng)。100、 若企業(yè)的財(cái)務(wù)充裕，特別是在價(jià)格上漲時(shí)，則要增加庫(kù)存。101、 庫(kù)存量的構(gòu)成：經(jīng)常儲(chǔ)備量、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量、季節(jié)性儲(chǔ)備量。102、 庫(kù)存的相關(guān)費(fèi)用：庫(kù)存費(fèi)用、訂貨總費(fèi)用、短缺成本。103、 定期訂貨法的優(yōu)點(diǎn)是可同時(shí)進(jìn)行多種物質(zhì)采購(gòu)，從而降低訂購(gòu)費(fèi)用，并容易獲得數(shù)量折扣。因此多用于多品種小額耗用的企業(yè)和多品種小額銷(xiāo)貨的商業(yè)部門(mén)。104、 A類(lèi)物資約占企業(yè)全部物資的10%-1

28、5%左右，但占用資金較多，約占75%-80%；B類(lèi)物資品種約占20%-25%，資金約占15%-20%；C類(lèi)物資品種繁多，約占60%-65%，資金只占5%-10%，其中A類(lèi)物資最重要，應(yīng)來(lái)回 控制，一般宜采用定期庫(kù)存控制法，B類(lèi)物資較重要應(yīng)嚴(yán)加控制，一般宜采用定期庫(kù)存控制法，B類(lèi)物資較重要，可適當(dāng)控制，一般宜采用定量庫(kù)存控制法。105、 對(duì)于一次性訂貨，重點(diǎn)考慮的是機(jī)會(huì)成本。106、 一次性訂貨法屬于一種對(duì)需求量不確定條件下的庫(kù)存控制方法。107、 倉(cāng)儲(chǔ)位置的編號(hào)與標(biāo)示：數(shù)字符號(hào)法、易記符號(hào)法、混合法。108、 設(shè)備管理的發(fā)展過(guò)程：1、事后維修階段。2、預(yù)防維修階段。3、設(shè)備的系統(tǒng)管理階段。4、

29、設(shè)備綜合管理階段。109、 我國(guó)50年代從前蘇聯(lián)引進(jìn)的計(jì)劃預(yù)防維修制度，就屬于預(yù)防維修制。110、 設(shè)備，是指人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所使用的各種機(jī)械和裝置的總稱(chēng)。111、 “四會(huì)”指的是：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。112、 一般地，在其他條件相同的情況下，選擇投資回收期最短的設(shè)備為最優(yōu)設(shè)備。113、 “三定戶口化”制度的主要內(nèi)容：1、設(shè)備定號(hào)，2、保管定人。3、管理定戶。114、 崗位專(zhuān)責(zé)制的形式：1、定人定機(jī)制。2、包機(jī)制。3、交接班制。4、安全生產(chǎn)制。115、 設(shè)備的有形磨損又分為使用磨損（第一類(lèi)磨損）和自然磨損（第二類(lèi)磨損）。自然磨損在一定程度上同設(shè)備的使用成反比。116、

30、故障規(guī)律：第一階段為初期故障期，有較高的故障率。這樣的故障隨著時(shí)間的推移而逐漸減少。117、 設(shè)備的檢查，是實(shí)行預(yù)防修理制度的精髓。118、 設(shè)備的檢查，按時(shí)間劃分可分為日常檢查和定期檢查兩種；從技術(shù)上劃分又有機(jī)能檢查和精度檢查兩種。119、 定期檢查：主要是由專(zhuān)業(yè)的修理工人負(fù)責(zé)，操作工人參與檢查。其目的是查明零部件的實(shí)際磨損程度，以便確定修理的時(shí)間和修理的種類(lèi)。120、 設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)大修制：1、日常保養(yǎng)。2、一級(jí)保養(yǎng)。3、二級(jí)保養(yǎng)。4、大修理。121、 修理周期是指相鄰兩次大修之間的間隔。122、 設(shè)備有形磨損的局部補(bǔ)償，是保養(yǎng)和大修，設(shè)備無(wú)形磨損的局部補(bǔ)償是設(shè)備改造。有形磨損和無(wú)形磨損的

31、完全補(bǔ)償，則是更新引進(jìn)。123、 設(shè)備的改造是指對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行局部改變，以改變?cè)O(shè)備的性能，提高精度和生產(chǎn)效率，消除設(shè)備的無(wú)形磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的技術(shù)壽命。對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新、改造，實(shí)質(zhì)上是設(shè)備的局部更新。124、 自然壽命（使用壽命），是指設(shè)備從投入使用到報(bào)廢為止所經(jīng)歷的時(shí)間。125、 按勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式分類(lèi)：1、時(shí)間定額。2、產(chǎn)量定額。3、看管定額。4、服務(wù)定額。5、工作定額。6、人員定額。7、其它形式的勞動(dòng)定額。126、 經(jīng)驗(yàn)估工法，這種方法簡(jiǎn)便易行，工作量小，能滿足定額制定“快”和“全”的要求。127、 類(lèi)推比較法，這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：制定定額簡(jiǎn)便易行，工作量小，便于保持定額水平的平衡，也有

32、利于提高定額的準(zhǔn)確性。128、 產(chǎn)品看作是企業(yè)向社會(huì)提供的能滿足用戶需要的物品、服務(wù)和意識(shí)的組合。129、 產(chǎn)品的核心是產(chǎn)品的功能和效用。130、 新產(chǎn)品功能分析包括：功能內(nèi)容、功能水平、功能分類(lèi)、功能評(píng)價(jià)。131、 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)方式：分立型結(jié)構(gòu)、集成型結(jié)構(gòu)、組裝型結(jié)構(gòu)、功能型結(jié)構(gòu)。132、 包裝藝術(shù)設(shè)計(jì)包括四大要素：品牌標(biāo)簽設(shè)計(jì)、形狀設(shè)計(jì)、顏色設(shè)計(jì)、插圖設(shè)計(jì)。133、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)的類(lèi)型：1、按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的因素分，可分為單項(xiàng)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)。2、按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)程度來(lái)分，可分為概率評(píng)價(jià)和詳細(xì)評(píng)價(jià)。3、按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的評(píng)價(jià)時(shí)間來(lái)分，可分為事先評(píng)價(jià)、中期評(píng)價(jià)、事后評(píng)價(jià)、最終評(píng)價(jià)等四種。134、 事先

33、評(píng)價(jià)是考慮在技術(shù)上是否先進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)上是否合理。135、 事后評(píng)價(jià)是在產(chǎn)品試制出來(lái)后到正式投產(chǎn)之前進(jìn)行的評(píng)價(jià)。136、 敏捷制造其指導(dǎo)思想是“靈活性“。137、 精細(xì)生產(chǎn)是以“人”為中心，以銷(xiāo)售部門(mén)作為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn)。138、 WCM框架的核心是顧客和質(zhì)量。139、 ISO9001質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。140、 ISO9002質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。141、 ISO9003質(zhì)量體系最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式。四：簡(jiǎn)答題：一、 生產(chǎn)管理主要解決四大方面的問(wèn)題？1、 一是生產(chǎn)過(guò)程組織，包括生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)類(lèi)型、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織和時(shí)間組織、生產(chǎn)方式等

34、。2、 二是生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃等。3、 三是生產(chǎn)控制。二、 生產(chǎn)管理的內(nèi)容？1、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。2、 生產(chǎn)組織管理3、 生產(chǎn)計(jì)劃4、 生產(chǎn)控制。三、 組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求？1、 生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。2、 生產(chǎn)過(guò)程的比例性。3、 生產(chǎn)過(guò)程的均衡性。4、 生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性。四、 生產(chǎn)管理的原則？1、 經(jīng)濟(jì)效益原則。2、 市場(chǎng)導(dǎo)向原則。3、 科學(xué)管理原則。4、 均衡生產(chǎn)原則。5、 可持續(xù)發(fā)展原則。五、 生產(chǎn)管理的任務(wù)？第一， 企業(yè)生產(chǎn)管理必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針為宗旨。第二， 企業(yè)生產(chǎn)管理必須把資源合理利用放在重要位置，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源配置，

35、不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三， 生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性（應(yīng)變能力）。六、 選址的程序？1、 準(zhǔn)備階段。2、 現(xiàn)場(chǎng)勘察階段。3、 確定方案階段。七、 生產(chǎn)單位的構(gòu)成？1、 基本生產(chǎn)單位。2、 輔助生產(chǎn)單位。3、 生產(chǎn)服務(wù)單位。4、 生產(chǎn)技術(shù)裝備部門(mén)。5、 附屬生產(chǎn)單位。八、 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素？1、 企業(yè)產(chǎn)品。2、 企業(yè)規(guī)模。3、 企業(yè)的生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作化水平。4、 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平。5、 企業(yè)的環(huán)境條件。九、 廠區(qū)布置的目標(biāo)？1、 流程的暢通。2、 高效率的使用空間。3、 良好的適應(yīng)性和靈活性。4、 提高勞動(dòng)效率。5、 提供良好的環(huán)境。十、 工廠總平面布

36、置的原則？1、 必須滿足生產(chǎn)工藝的要求。2、 有利于生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。3、 有利于安全、環(huán)境保護(hù)和職工的身心健康。4、 充分利用外部環(huán)境提供的便利條件。5、 盡可能實(shí)現(xiàn)布置緊湊、整體協(xié)調(diào)。6、 為企業(yè)發(fā)展留有余地。十一、廠區(qū)平面布置工作的程序？1、 確定目標(biāo)。2、 收集資料。3、 確定各組成部分所占面積。4、 確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系。5、 制定初步平面布置方案。6、 方案評(píng)價(jià)。7、 方案的實(shí)施。十二、設(shè)備布置的目標(biāo)？1、 實(shí)現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過(guò)程的要求。2、 較高的生產(chǎn)效率和合理的設(shè)備利用率。3、 生產(chǎn)的柔性。十三、工作地（設(shè)備）布置的原則？1、 盡可能按照生產(chǎn)過(guò)程的流向和工藝順序布置設(shè)備和

37、工作地，盡量使加工對(duì)象在加工過(guò)程中成直線流動(dòng)并使加工路線最短，同時(shí)應(yīng)避免生產(chǎn)對(duì)象的倒流，這就要求在有可能的情況下多采用產(chǎn)品布置或成組布置。2、 便于運(yùn)輸，充分發(fā)揮運(yùn)輸工具的作用。3、 盡可能為工人創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境。4、 考慮工人的作業(yè)方便，設(shè)備及工作地之間應(yīng)留有必要的工人走動(dòng)、操作、放置工具、圖紙、工位器具的地方。5、 充分合理地利用車(chē)間的面積。6、 充分考慮機(jī)床的精度和工作特點(diǎn)，精加工設(shè)備盡可能布置在光線充足和振動(dòng)影響小的地方。十四、生產(chǎn)環(huán)境的新趨勢(shì)？1、 產(chǎn)品更新?lián)Q代加快。2、 以消費(fèi)者為導(dǎo)向的市場(chǎng)機(jī)制。3、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。4、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高科技化。十五、生產(chǎn)過(guò)程的組織要求？1、

38、 生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。2、 生產(chǎn)過(guò)程的比例性（協(xié)調(diào)性）。3、 生產(chǎn)過(guò)程的均衡性（節(jié)奏性）。4、 生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性。5、 生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)濟(jì)性。十六、生產(chǎn)單位專(zhuān)業(yè)化的原則？1、 工藝專(zhuān)業(yè)化原則。2、 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則。3、 綜合原則。十七、工藝專(zhuān)業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)？?jī)?yōu)：1、比較靈活，能較好地適應(yīng)改變品種的要求。2、便于對(duì)工藝進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理。3、較易于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積。缺：1、產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)的路線長(zhǎng)，消耗于運(yùn)送材料和半成品的勞動(dòng)量較大。2、增加了產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程的停放時(shí)間，在制品積壓、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，占用流動(dòng)資金多。3、造成了各種生產(chǎn)單位的計(jì)劃管理、在制品管理、質(zhì)量管理等工作復(fù)雜化。十八、對(duì)象

39、專(zhuān)業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)？?jī)?yōu)：1、可以大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸人力和運(yùn)輸設(shè)備。2、便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，減少生產(chǎn)過(guò)程中的中斷時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品和占用的流動(dòng)資金。3、可簡(jiǎn)化計(jì)劃、調(diào)度、核算等管理工作，還可使用技術(shù)熟練程度較低的工人。缺：1、難于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積（在產(chǎn)品產(chǎn)量不夠的條件下）。2、由于工藝復(fù)雜，難于對(duì)工藝進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理。3、一旦生產(chǎn)情況發(fā)生改變，很難作出相應(yīng)的調(diào)整。十九、無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)的分類(lèi)？1、 制造過(guò)剩的零部件的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。2、 空閑待工的浪費(fèi)。3、 無(wú)效的搬運(yùn)勞動(dòng)。4、 庫(kù)存積壓的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。5、 加工本身的無(wú)效勞動(dòng)。6、 動(dòng)作方

40、面的無(wú)效勞動(dòng)。7、 生產(chǎn)不合格品的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。二十、看板的機(jī)能？1、 生產(chǎn)以及運(yùn)送工作指令。2、 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送。3、 進(jìn)行“目視管理”的工具。4、 改善的工具。二十一、看板的使用方法？1、 工序內(nèi)看板。2、 信號(hào)看板。3、 工序間看板。4、 對(duì)外訂貨看板。二十二、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)？1、 年、季度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)訂貨合同；2、 前期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況；3、 前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計(jì)；4、 產(chǎn)品勞動(dòng)定額及其完成情況，現(xiàn)有生產(chǎn)能力及利用情況；5、 原材料、外購(gòu)件、工具的庫(kù)存及供應(yīng)情況；6、 設(shè)計(jì)及工藝文件，其他的有關(guān)技術(shù)資料；7、 產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及其完成情況。二十三、生產(chǎn)

41、作業(yè)計(jì)劃工作的任務(wù)？1、 落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。2、 合理組織生產(chǎn)過(guò)程。3、 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。4、 提高經(jīng)濟(jì)效益。二十四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容？1、 制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)。2、 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。3、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。4、 生產(chǎn)控制。二十五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？1、 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備和服務(wù)。2、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布置。3、 生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)配。4、 鼓勵(lì)職工的勞動(dòng)熱情。二十六、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則？1、 第一，相鄰兩結(jié)點(diǎn)間只能畫(huà)一條箭線。2、 第二，網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)線路（或稱(chēng)閉環(huán)路），即箭線從某一結(jié)點(diǎn)出發(fā)，只能從左向右前進(jìn)，不能反方向又重新回到該結(jié)點(diǎn)上去。3、 第三，箭線的首尾都必須有結(jié)點(diǎn)，不能從一條箭線的中間引出

42、另一條箭線來(lái)。4、 第四，不允許出現(xiàn)沒(méi)有先行活動(dòng)或沒(méi)有后續(xù)活動(dòng)的中間事項(xiàng)，即所有中間事項(xiàng)都必須直接地或間接地與始結(jié)點(diǎn)相連接。5、 第五、網(wǎng)絡(luò)圖的始結(jié)點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)各有一個(gè)，不許出現(xiàn)多個(gè)始結(jié)點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)。6、 第六，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，應(yīng)盡量避免箭線的交叉。二十七、時(shí)間優(yōu)化具體方法途徑？1、 采取措施，壓縮關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間。2、 采取組織措施，在工藝流程允許的條件下，對(duì)關(guān)鍵線路上的各關(guān)鍵作業(yè)組織平等或交叉作業(yè)；合理調(diào)配工程技術(shù)人員或生產(chǎn)工人，盡量縮短各關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間。3、 充分利用時(shí)差。二十八、時(shí)間成本優(yōu)化應(yīng)按如下原則進(jìn)行？1、 第一，壓縮工期時(shí)，應(yīng)選關(guān)鍵線路上直接成本率最小的作業(yè)，以達(dá)到增加最少直

43、接成本來(lái)縮短工期。2、 第二，在確定壓縮某項(xiàng)作業(yè)的期限時(shí)，既要滿足作業(yè)極限時(shí)間所允許的開(kāi)工限制，又要考慮網(wǎng)絡(luò)圖中次長(zhǎng)線路工期同關(guān)鍵線路工期的差額限制，并取兩者中較小者。3、 第三，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖不斷優(yōu)化，出現(xiàn)數(shù)條關(guān)鍵線路時(shí)，繼續(xù)壓縮工期就必須在數(shù)條關(guān)鍵線路上同時(shí)進(jìn)行，否則，僅壓縮一條關(guān)鍵線路的時(shí)間，不會(huì)達(dá)到縮短工程總工期的目的。二十九、時(shí)間-資源優(yōu)化的方法和步驟的要點(diǎn)？1、 第一，根據(jù)規(guī)定的工期和工作量，計(jì)算每一作業(yè)所需要的資源數(shù)量，并按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間單位作出日程上的進(jìn)度安排。2、 第二，在不超過(guò)有限資源和保證總工期的條件下，合理地調(diào)配資源，將資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵作業(yè)和時(shí)差較小的作業(yè)成績(jī)，并盡量使資源

44、能均衡地、連續(xù)地投入，避免驟增驟減。3、 第三，必要時(shí)適當(dāng)調(diào)整總工期，以保證資源的合理利用。三十、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，一般包括以下內(nèi)容？1、 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能的改進(jìn)。2、 新產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品制造工藝的改進(jìn)。3、 工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造。4、 新產(chǎn)品的試制和鑒定。三十一、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的階段。1、 開(kāi)發(fā)研究階段。2、 設(shè)計(jì)試制階段。3、 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。三十二、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的任務(wù)？1、 完成生產(chǎn)設(shè)計(jì)。2、 做好批量生產(chǎn)的工藝準(zhǔn)備。3、 做好物資準(zhǔn)備。4、 完成生產(chǎn)組織準(zhǔn)備。5、 進(jìn)行必要的技術(shù)改造。三十三、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作的根本任務(wù)？根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求，采用先進(jìn)的工藝

45、技術(shù)，保證產(chǎn)品的加工制造符合高效率、高質(zhì)量、低消耗、安全和環(huán)保的要求，使產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以滿足社會(huì)需要。三十四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝性分析審查的主要內(nèi)容？1、 技術(shù)要求的經(jīng)濟(jì)合理性。2、 結(jié)構(gòu)關(guān)系是否合理。3、 材料選擇是否經(jīng)濟(jì)合理，加工性能是否良好。4、 在本廠現(xiàn)有設(shè)備上能否加工制造，有沒(méi)有條件采用高效率的先進(jìn)工藝和先進(jìn)生產(chǎn)組織方式。5、 工藝裝備系數(shù)是否便是，能否充分利用現(xiàn)有的工藝裝備和標(biāo)準(zhǔn)工具。三十五、流水生產(chǎn)線的特點(diǎn)？1、 工作地專(zhuān)業(yè)化程序高。2、 生產(chǎn)過(guò)程具有封閉性和順序性。3、 生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性。4、 生產(chǎn)過(guò)程具有明顯的節(jié)奏性。5、 協(xié)調(diào)性好。三十六、組織流水線生產(chǎn)的條件？

46、1、 要有足夠大的產(chǎn)量，以保證工作地有充分的負(fù)荷。2、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定。3、 工藝既能劃分為簡(jiǎn)單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)合并和分解，各工序的工時(shí)不能相差太大。三十七、流水生產(chǎn)線的優(yōu)越性？1、 有較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。2、 提高生產(chǎn)面積利用率。3、 縮短了生產(chǎn)周期，加速了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。4、 減少了在制品數(shù)量，降低了產(chǎn)品成本。5、 保證和提高了產(chǎn)品質(zhì)量。6、 改善了勞動(dòng)條件。三十八、庫(kù)存的特征？1、 它是一種占用的資金。2、 它是儲(chǔ)存的生產(chǎn)能力，是企業(yè)重要的緩沖和調(diào)節(jié)手段。3、 它是具體的實(shí)物，因而需要有地方存放，有人來(lái)保管、運(yùn)輸、發(fā)送。三十九、定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)？1、

47、 定量訂貨法是優(yōu)點(diǎn)是庫(kù)存控制較嚴(yán)，且是按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行訂貨，安全庫(kù)存量又小，因而經(jīng)濟(jì)效益高。2、 缺點(diǎn)是要求嚴(yán)密而持續(xù)的庫(kù)存記錄，業(yè)務(wù)費(fèi)用高，且各種物資的訂貨期不一，很多物資不能同時(shí)訂貨，致命訂購(gòu)及運(yùn)輸費(fèi)用大，因而此法適用于貴重或?qū)ιa(chǎn)影響較大的物品。四十、庫(kù)房的管理的內(nèi)容和要求？1、 物料的驗(yàn)收入庫(kù)。物料的驗(yàn)收工作是做好庫(kù)房管理的基礎(chǔ)。物料的驗(yàn)收主要包括兩個(gè)方面：一是對(duì)數(shù)量、品種、規(guī)格的驗(yàn)收，二是以質(zhì)量驗(yàn)收。2、 物料的保管。驗(yàn)收合格入庫(kù)后，為了保證物料的完整無(wú)損，應(yīng)對(duì)不同的庫(kù)存對(duì)象根據(jù)其物理性能、化學(xué)成分、體積大小、輕重、包裝等情況的不同要求進(jìn)行分區(qū)、分類(lèi)，并采取不同的管理方法，分別妥善保管

48、。物料保管過(guò)程中必須建立和健全帳卡檔案，及時(shí)掌握和反映產(chǎn)、需、供、耗、存的情況。3、 物料的發(fā)放。物料的發(fā)放是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，物料發(fā)放出庫(kù)必須嚴(yán)格檢查有關(guān)單據(jù)和審批手續(xù)，如領(lǐng)料單、送料單、轉(zhuǎn)庫(kù)單和對(duì)銷(xiāo)售的單據(jù)及審批手續(xù)，經(jīng)檢查無(wú)誤后才能發(fā)貨。4、 清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的物料流動(dòng)性很大，為了及時(shí)掌握物料的變動(dòng)情況，避免物料的短缺丟失和超儲(chǔ)積壓，保持帳、物、卡相符，企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)常和定期的清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作。四十一、設(shè)備管理的內(nèi)容？1、 建立與執(zhí)行機(jī)器設(shè)備的管理制度。2、 根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能和工藝要求，正確合理地使用設(shè)備，禁止違章操作和超負(fù)荷使用機(jī)器設(shè)備，防止非正常磨損，杜絕設(shè)備事故，保持良好

49、性能和應(yīng)有精度，從而發(fā)揮設(shè)備的正常的生產(chǎn)效率。3、 及時(shí)、經(jīng)常地維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。4、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)器設(shè)備計(jì)劃修理制度，及時(shí)地檢修，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)和效能。5、 做好機(jī)器的日常管理工作，包括設(shè)備調(diào)入、調(diào)出、登記、建卡、立帳、保管、報(bào)廢以及事故處理等，保證設(shè)備完好，提高設(shè)備利用率。6、 根據(jù)社會(huì)發(fā)展和生產(chǎn)需要，有計(jì)劃地進(jìn)行機(jī)器設(shè)備更新、改造。四十二、設(shè)備的選擇？1、 設(shè)備生產(chǎn)率與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針相適應(yīng)。2、 設(shè)備的可靠性。3、 設(shè)備的節(jié)能性。4、 設(shè)備的維修性。5、 設(shè)備的環(huán)保性。6、 設(shè)備的安全性。四十三、設(shè)備的合理使用應(yīng)注意以下幾點(diǎn)？1、 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理地組織好設(shè)備的

50、配備工作。2、 合理地配備操作工人。3、 制定有關(guān)設(shè)備使用和維修方面的規(guī)章制度，建立健全設(shè)備使用的責(zé)任制度。4、 為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作條件和工作環(huán)境。5、 建立設(shè)備的潤(rùn)滑管理體系。6、 重視對(duì)設(shè)備管理和操作人員的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。四十四、設(shè)備更新的對(duì)象？1、 役齡過(guò)長(zhǎng)的設(shè)備。2、 性能、制造不良的設(shè)備。3、 經(jīng)過(guò)多次大修已無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備。4、 技術(shù)落后的設(shè)備。5、 不能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)備。6、 浪費(fèi)能源的設(shè)備。四十五、MRPII的系統(tǒng)構(gòu)成框架？1、 主生產(chǎn)計(jì)劃功能子系統(tǒng)。2、 物料需求計(jì)劃功能子系統(tǒng)。3、 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃功能子系統(tǒng)。4、 能力需求計(jì)劃功能子系統(tǒng)。四十六、MRPII實(shí)施的基本

51、條件？1、 客觀需要是企業(yè)實(shí)施MRP的第一推動(dòng)力。2、 組成以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機(jī)構(gòu)，是實(shí)施成功的重要條件。3、 完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是MRP實(shí)施的基礎(chǔ)。4、 教育培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，是實(shí)施MRP的重要保證。四十七、勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的作用？1、 勞動(dòng)定額是企業(yè)編制計(jì)劃的重要基礎(chǔ)。2、 勞動(dòng)定額是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的基本依據(jù)。3、 勞動(dòng)定額是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件。4、 勞動(dòng)定額是貫徹按勞分配原則的主要依據(jù)。四十八、勞動(dòng)定額的科學(xué)依據(jù)？1、 技術(shù)依據(jù)。2、 經(jīng)濟(jì)依據(jù)。3、 心理生理依據(jù)。四十九、技術(shù)定額法的內(nèi)涵和步驟 ？技術(shù)定額法騍通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作

52、合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計(jì)算或?qū)嵉販y(cè)定來(lái)制定定額的方法。1、 分解工序。2、 分析設(shè)備狀況。3、 分析生產(chǎn)組織與勞動(dòng)組織。4、 現(xiàn)場(chǎng)觀察和分析計(jì)算。五十、技術(shù)定額法的優(yōu)缺點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)：重視對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和操作方法的分析，有一定科學(xué)技術(shù)依據(jù)，制定的定額比較準(zhǔn)確；由于采用比較統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，定額易于達(dá)到先進(jìn)合理水平，并能保持車(chē)間、工種、產(chǎn)品間定額水平的平衡；有利于促進(jìn)職工提高技術(shù)水平，向先進(jìn)水平看齊，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；可以發(fā)現(xiàn)和揭露企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為改進(jìn)各個(gè)方面的工作提供依據(jù)。缺點(diǎn)：工作量大，較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力。五十一、勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)的主要任務(wù)？1、 通過(guò)各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，取得產(chǎn)品

53、實(shí)耗工時(shí)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，為計(jì)算勞動(dòng)定額完成程度指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)行定額的現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為核算產(chǎn)品成本提供資料。2、 計(jì)算勞動(dòng)定額完成程度各項(xiàng)指標(biāo)，為考核生產(chǎn)工人以及基層單位的生產(chǎn)成果、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算提供依據(jù)。3、 對(duì)現(xiàn)行定額的狀況以及勞動(dòng)定額水平作出全面評(píng)價(jià)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取有效措施，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，適時(shí)修訂和改進(jìn)現(xiàn)行定額，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高。五十二、新產(chǎn)品的特點(diǎn)？1、 高效率。2、 大型化。3、 輕型化、微型化。4、 簡(jiǎn)便化、多功能、智能化。5、 節(jié)能。6、 多樣化。7、 美學(xué)化。五十三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原則？1、 必須符合國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和市場(chǎng)需求。2、 必須符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。

54、3、 必須堅(jiān)持技術(shù)上的先進(jìn)性。4、 必須做到高功能、低成本。5、 必須有利于提高產(chǎn)品的三化水平。五十四、新產(chǎn)品市場(chǎng)分析階段考慮以下幾個(gè)方面？1、 新產(chǎn)品能否適銷(xiāo)對(duì)路。2、 新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱。3、 新產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)短。4、 原材料能否保證供應(yīng)。5、 能否充分利用企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)力量和市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)。6、 能否打入國(guó)際市場(chǎng)。五十五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特征？1、 創(chuàng)造性。2、 長(zhǎng)期性。3、 繼承性。4、 耗資性。5、 風(fēng)險(xiǎn)性。6、 時(shí)滯性。五十六、包裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的過(guò)程？1、 第一階段，包裝的市場(chǎng)研究。2、 第二階段，包裝結(jié)構(gòu)及制作方式。3、 第三階段，商品形象的規(guī)劃及塑造。4、 第四階段，商品形象的規(guī)劃及塑造。5、 第五階段，喜好程度的研究。五十七、商標(biāo)設(shè)計(jì)要遵循的原則