第八章目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略_第1頁
第八章目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略_第2頁
第八章目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略_第3頁
第八章目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略_第4頁
第八章目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、第八章第八章 目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略 第一節(jié)第一節(jié) 市場細(xì)分市場細(xì)分 第二節(jié)第二節(jié) 目標(biāo)市場選擇目標(biāo)市場選擇 第三節(jié)第三節(jié) 市場定位市場定位目標(biāo)市場選擇目標(biāo)市場選擇 評(píng)價(jià)細(xì)分市場 選擇目標(biāo)市場 目標(biāo)市場戰(zhàn)略 確定目標(biāo)市場戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素 選擇目標(biāo)市場戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 選擇目標(biāo)市場選擇目標(biāo)市場 (目的和歸宿)(目的和歸宿) (1) 評(píng)價(jià)細(xì)分市場評(píng)價(jià)細(xì)分市場 (前提和基礎(chǔ))(前提和基礎(chǔ)) (按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)消費(fèi)者群進(jìn)行劃分) 細(xì)分市場規(guī)模細(xì)分市場規(guī)模 細(xì)分市場的細(xì)分市場的 企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo) 和增長率和增長率 結(jié)構(gòu)吸引力結(jié)構(gòu)吸引力 與資源與資源 市場集中化-產(chǎn)品單一,顧客群單一 集中營銷

2、產(chǎn)品專業(yè)化-產(chǎn)品單一,各類顧客 目標(biāo) 市場 市場專業(yè)化-產(chǎn)品多種,顧客群單一模式(2) 選擇專業(yè)化-盈利潛力,結(jié)構(gòu)吸引力 市場全面化-多種產(chǎn)品,各種顧客群體 (大型企業(yè)) (3)目標(biāo)市場戰(zhàn)略)目標(biāo)市場戰(zhàn)略: 無差異性營銷戰(zhàn)略-不進(jìn)行市場細(xì)分例:20世紀(jì)60年代前美國可口可樂公司,以一種單一口味、單一價(jià)格和瓶裝、單一廣告主體將產(chǎn)品推向顧客。企業(yè)只注重子市場的共性,決定只推出單一產(chǎn)品,運(yùn)用單一的市場營銷組合,力求在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求。優(yōu)點(diǎn):有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn),有利于降低生產(chǎn)、存貨、運(yùn)輸、促銷等營銷成本。缺點(diǎn):單一產(chǎn)品要以同樣的方式廣泛銷售并受到所有購買者的歡迎,幾乎不可能。易

3、犯“多數(shù)謬誤”的錯(cuò)誤,即在較大的子市場中的競爭日益激烈,但在較小的子市場中需求得不到滿足。營銷組合營銷組合- 整個(gè)市場整個(gè)市場 差異性營銷戰(zhàn)略差異性營銷戰(zhàn)略針對(duì)各細(xì)分市場的需求差異,設(shè)計(jì)生產(chǎn)不同目標(biāo)顧客需要的多種產(chǎn)品。例:寶潔公司(Procter & Gamble,簡稱P&G),產(chǎn)品種類多:從香皂,牙膏,漱口水,洗發(fā)精,護(hù)發(fā)素,到咖啡,橙汁,蛋糕,土豆片,再到衛(wèi)生紙,感冒藥,胃藥,橫跨了清潔用品,食品,紙制品藥品等行業(yè)。一類產(chǎn)品多個(gè)品牌,就洗衣粉為例,品牌有汰漬,象牙白雪,波特,世紀(jì)等多個(gè)品牌。 寶潔的品牌差異化造就了寶潔公司經(jīng)營寶潔的品牌差異化造就了寶潔公司經(jīng)營的巨大成功。的

4、巨大成功。 營銷組合營銷組合1-細(xì)分市場細(xì)分市場1 營銷組合營銷組合2-細(xì)分市場細(xì)分市場2 營銷組合營銷組合3-細(xì)分市場細(xì)分市場3 集中性營銷戰(zhàn)略集中性營銷戰(zhàn)略 將整體市場分割成若干個(gè)細(xì)分市場,只選擇其中一個(gè)或少數(shù)細(xì)分市場為目標(biāo)市場,開發(fā)相應(yīng)的市場營銷組合,實(shí)行集中營銷。例:東阿阿膠專注于補(bǔ)血市場,正大天晴藥業(yè)專注于肝藥市場,貴州益佰專注于止咳市場,修正藥業(yè)專注于胃藥 市場等等。 細(xì)分市場1 營銷組合 - 細(xì)分市場2 細(xì)分市場3(4)確定目標(biāo)市場戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素確定目標(biāo)市場戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素l企業(yè)資源(人力,物力,財(cái)力,信息,技術(shù))l產(chǎn)品的同質(zhì)性(產(chǎn)品差異性,主要體現(xiàn)在未經(jīng)加工的初級(jí)產(chǎn)品)l產(chǎn)品所處的生命周期階段l市場的同質(zhì)性l

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論