風險管理ch6風險應對ppt課件

1、Ch6 工程風險應對 兵來將擋 水來土埋 車到山前必有路 趨利避害 因勢利導 保險主要內(nèi)容 工程風險應對 應對的措施 工程風險應對方案書工程風險應對如何了解：處置管理PMBOK：為工程目的添加實現(xiàn)時機，減少失敗要挾而制定方案和決策的過程。開發(fā)方案和制定措施提升實現(xiàn)工程目的的時機減低對工程目的要挾風險應對的流程 目確實定: 才干和偏好、資源約束、本錢收益 應對措施的選擇制定： 風險識別和度量的信息、應對才干和手段的信息 應對方案： 目的和條件、措施、責任體系及資源與預算安排、變卦管理 應對措施的實施： 潛在階段、曾經(jīng)發(fā)生 應對任務報告 修訂或更新風險應對方案 外部環(huán)境、內(nèi)部條件、本身要素 流程：

2、圖輸入輸入 風險管理方案 風險優(yōu)先次序清單 工程風險等級 量化風險的優(yōu)先次序清單 工程概率分析 完本錢錢和時間目的的概率 潛在的風險應對清單 風險接受度 風險承當人 共同的風險成因 風險定性和定量分析結果反映的“趨勢根據(jù) 工程風險應對目的 指點原那么、詳細目的、詳細要求 風險本身的特性： 預警否？引發(fā)緣由、開展變化 工程組織的應對才干 工程經(jīng)理、工程組織、資源和資金等約束 可供選擇的應對措施主要工具和技術躲避：經(jīng)過變卦工程方案，從而消除風險或產(chǎn)生風險的條件，或者維護工程目的免受風險的影響。可以經(jīng)過廓清需求、獲取信息、加強溝通、聽取專家意見的方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)移：設法將某風險的結果連同對風險進展應對的權

3、益轉(zhuǎn)移給第三方。只是將管理風險的責任轉(zhuǎn)移給另一方，不能消除風險。緩解：設法將某一負面風險事件的概率和/或其后果降低到一種可接受的限制。執(zhí)行一種減少問題的新的行動方案接受意味著工程隊伍決議以不變的工程方案去應對某一風險，或工程隊伍不能找到其它適宜的風險應對戰(zhàn)略。積極的接受和消極的接受風險容忍 運用場所 運用條件 風險識別和度量任務充分 一定的工程風險容忍程度“零容忍 思索經(jīng)濟適用性 積極自動的接受和消極被動的接受 例子： 中小企信貸方案單列， 銀行可適當放寬風險容忍度。 風險躲避 躲避和消除風險后果 運用場所： 風險能夠損失大于收益 風險后果無法接受 其他應對本錢超越收益 工程周期的初始階段適用

4、 產(chǎn)權式投資酒店風險躲避案例分析： 三大主要風險：市場風險、法律風險、誠信風險 躲避風險：1明確權屬，2看擔保機制能否健全，3看能否具有完善的退出機制。 風險轉(zhuǎn)移分擔 工程義務的承發(fā)包實現(xiàn) 風險承當： 企業(yè)本人承當 合同的方式讓實施組織承當 工程風險權益和義務 例子：代辦托運中的風險轉(zhuǎn)移、代駕等風險緩解 階段：風險發(fā)生后果未出現(xiàn)、后果曾經(jīng)出現(xiàn) 措施： 1 風險化解：時效性要求高，例子：“泄洪 2 風險遏制：一定的代價，博弈中的強勢方 3 后果減低和處置：集成風險應對措施 應對的取向選擇圖6-4 風險發(fā)生的階段圖6-5 風險的優(yōu)先序列進程、嚴重性、能夠性、綜合 全面集成圖6-7輸出風險應對方案已識別的風險及其描畫風險承當人和分派的責任定性和定量風險分析過程的結果實施應對戰(zhàn)略后，期望的殘留風險的程度實施選定的應對戰(zhàn)略所需的詳細行動風險應對預算和時間應急方案和退卻方案殘留風險二級風險合約協(xié)議需求的應急貯藏量對其它過程的輸入對工程修訂