人行道整治工程施工方案知識分享

1、人行道整治工程施工方案一、編制說明（ 一） 編制依據(jù)1. XX路（大公館至陳家坪）人行道整治工程招標文件；2標前會議紀要及補遺書資料；3. 國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收標準；4. 通過對施工現(xiàn)場的踏勘、施工調(diào)查所獲取的資料；5. 本單位現(xiàn)有技術(shù)能力、機械設(shè)備、施工管理水平及多年來參 加城市道路等各級道路工程建設(shè)所積累的施工經(jīng)驗。（ 二） 編制原則1 .本施工方案是在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下編制的；2. 根據(jù)我單位目前在建工程較少，大量的機械設(shè)備和技術(shù)人員 可以投入本工程施工；3 .綜合考慮各種因素，在工期安排、人員設(shè)備等方面留有余地， 選擇最佳的施工方法；4 .針對本合同段的施工特點，

2、 著重考慮相應(yīng)的施工方案和措施；5 、樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的思想，確保該合同段工程質(zhì) 量達 到優(yōu)良級標準。6 、加大投入，合理調(diào)配，科學(xué)管理，保證本工程按期完成。二、工程概況XX 路（大公館至陳家坪）人行道整治工程，范圍為奧體中心至陳 家坪段道路人行道范圍，本次整治內(nèi)容包括：人行道翻修、路緣石更 換、花帶石更換、樹池整治、電力溝下沉、更換損壞的井蓋井座等。三、工期安排1 、合同文件規(guī)定本工程于 XXXX年 3月1日開工，XXXX年 4月1 日竣工，合同工期 30 天。2 、為確保工期，我單位將在保證工程質(zhì)量的前提下加大施工投 入，采取先進的施工工藝，按照以下部署進行控制。第一步：先對K0

3、+740K1+482.312需整治路段的管線進行探測， 確定地下管網(wǎng)的實際線路與業(yè)主提供的管網(wǎng)線路圖是否吻合， 已保證 施工過程中不會破壞現(xiàn)有管線。第二步：待管網(wǎng)路線探測清楚后，對K0+740K1+482.312需整治的路段進行電力溝的下沉和人行道翻修， 在新人行道板鋪設(shè)的同時對K0+000K1+74（段需整治路段的管線進行探測。第三步：待K0+000K1+74（段管線探測清楚后，對該路段進行電 力溝的下沉和人行道翻修。第四步：待已鋪設(shè)完成的新人行道達到強度要求后， 開放人行道， 對前期所留的臨時人行通道進行翻修， 最后全面檢查施工范圍內(nèi)的整 治成果，撤除施工設(shè)備和圍擋，以待竣工驗收。四、工程

4、組織機構(gòu)我單位成立工程項目經(jīng)理部， 實行項目經(jīng)理責(zé)任制， 全面履行本 合同。項目經(jīng)理部下設(shè)專業(yè)施工隊，負責(zé)所承擔(dān)的各項工程，施工組 織機構(gòu)詳見附圖 1。五、施工準備1 施工人員、設(shè)備進場：我單位將發(fā)揚能夠吃苦耐勞敢打硬仗 的作風(fēng)，強化施工組織管理，按投標書的承諾，調(diào)集我單位優(yōu)秀的施 工隊伍和精良的機械裝備， 在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)， 以最快的方式提前 進場，嚴格履行合同，分兵同時展開各項施工準備工作。2 生產(chǎn)、辦公及生活臨時建筑：根據(jù)本工程施工特點，結(jié)合現(xiàn) 場考察情況， 擬在沿線附近布設(shè)生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施。 項目部、庫房、 職工宿舍采用現(xiàn)場就近租房布設(shè)。3 施工用電：就近接入或配備足量發(fā)電機組。4

5、 施工用水：施工用水就近接入或業(yè)主指定位置采用。5 工地通訊：項目經(jīng)理部配移動電話，各施工隊配對講機。六、土方工程施工首先采用人工拆除路面人行道磚、路沿石、植樹圈、花帶石等， 土方、墊層等采用人工配合機械進行開挖、裝運。土方、棄渣運輸時 間盡量選擇夜間。七、人行道面層工程施工1 本合同段人行道主要工程結(jié)構(gòu)形式有：人行道鋪裝面層采用300*300*50mn磨石磚，30mm厚1: 3水泥砂 漿結(jié)合層，基層采用100m m的C15水泥混凝土。要求人行道板的鋪筑 堅實平整，橫坡按 2.0%控制，向車行道一側(cè)傾斜 。2 任務(wù)劃分：我單位成立人行道工程施工隊， 承擔(dān)本合同內(nèi)所有面層工程的施 工任務(wù)。3.

6、技術(shù)要求3.1、人行道磨石磚的抗壓強度應(yīng)不低于 30Mpa磨石磚的磨耗層 厚度應(yīng)不低于15mm磨耗層材料宜采用方解石。方塊表面不得有蜂窩、 露石、脫皮、裂縫等現(xiàn)象，鋪砌必須平整穩(wěn)定，灌縫應(yīng)飽滿，不得有 翹動現(xiàn)象，不得有積水現(xiàn)象。人行道板的鋪裝應(yīng)滿足城市道路維護 工程施工及驗收規(guī)程( DB50/T283-2008)。3.2 、對于混凝土，要求選用收縮性小，抗凍性好，其物理性能和化學(xué)成份符合國家標準規(guī)定的水泥，水泥的抗壓強度、抗折強度、安定性和凝結(jié)時間必須檢驗合格。 人行道基層混凝土抗壓強度必須達 到C15混凝土強度。在混凝土強度達到設(shè)計強度 40%以上方可允許行 人通過，達到80%以上才能開放交

7、通。每5m在樹池處設(shè)橫向縮縫，縮 縫采用假縫形式。橫向縮縫頂部應(yīng)鋸切槽口，深度為面層厚度的 1/51/4，寬度為38mm槽內(nèi)填塞填縫料。3.3 、砂宜選用質(zhì)地堅硬、級配良好而潔凈的砂，其含泥量不應(yīng) 大于3%，重慶采用特細砂砼，細度模數(shù)不小于 0.8。3.4 、拌和混凝土、砂漿以及養(yǎng)護用水應(yīng)清潔，使用非飲用水時， 應(yīng)經(jīng)過化驗，硫酸鹽含量（按SO4計）不得超過2700mg/L,含鹽量不得 超過 5000mg/L。3.5 、人行道路基的壓實度不得小于 90%。3.6 、人行道磚的鋪砌應(yīng)穩(wěn)固，表面平整、縫線直順、灌縫飽滿， 無積水現(xiàn)象。八、確保工程質(zhì)量措施1 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標1 1 質(zhì)量方針：質(zhì)量第

8、、精心施工、烙守合同、勇爭一流。1 2 質(zhì)量目標：1 21 全部工程質(zhì)量達到城市道路工程質(zhì)量檢驗評定標準的優(yōu)良等級。1 22 確保質(zhì)量體系按 GBT19002IS09002 的標準有效運行。1 2 3 滿足業(yè)主在工程合同中明確規(guī)定的各項要求，樹立良好的社會信譽。1 2 4 對工程項目的基本質(zhì)量終身負責(zé)。2 生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證措施從工程一開始就做好質(zhì)量策劃， 建立質(zhì)量崗位責(zé)任制， 把工程質(zhì) 量目標層層分解到各部門，從管理、實施和檢驗三個層次把關(guān)，以及 人員、設(shè)備、材料、工藝環(huán)境五個方面采取一整套切實可行措施，來 確保優(yōu)質(zhì)工程。2 1各部門質(zhì)量責(zé)任2 11施工隊質(zhì)量責(zé)任施工隊應(yīng)對工程施工質(zhì)量負責(zé)，

9、 嚴格按規(guī)范規(guī)定要求施工， 嚴禁 發(fā)生返工現(xiàn)象。2 12施工管理科質(zhì)量責(zé)任2 121確保工程各技術(shù)數(shù)據(jù)正確。2 122 認真執(zhí)行 IS09002 質(zhì)量管理體系的要求，進行詳細 的技術(shù)交底，使每個職工都明確本工種質(zhì)量要求。2 123 負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)工作的檢查和指導(dǎo)，確保測量數(shù)據(jù)、 施工放線準確。2 13 質(zhì)檢科質(zhì)量責(zé)任 質(zhì)檢科負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織好試驗室、 各隊現(xiàn)場的質(zhì)檢員， 做好項目的質(zhì) 量管理工作，并負責(zé)工程施工全過程的質(zhì)量控制、檢查、監(jiān)督工作。2 14 機料部質(zhì)量責(zé)任建筑材料、機件采購應(yīng)嚴格按IS09002物資采購程序執(zhí)行，確保材料、機件質(zhì)量合格，不合格的應(yīng)由采購員負責(zé)進行退、換貨， 退換貨應(yīng)及時

10、。2 15 施工隊長質(zhì)量責(zé)任2 151 對本隊的工程施工質(zhì)量負權(quán)責(zé)。2 1 52 負責(zé)對施工隊各工種人員進行詳細的技術(shù)交底。2 1 53 負責(zé)檢查、指導(dǎo)各班組施工操作規(guī)程的實施和建筑材料的正確使用 （包括現(xiàn)場施工和班組交接班 ） ，確保工程質(zhì)量。3 嚴格抓好試驗檢測工作3 1 選派技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富人員負責(zé)，并配備一批工作責(zé) 任心強的技術(shù)人員，充分發(fā)揮試驗工作在質(zhì)量把關(guān)中的關(guān)鍵作用。3 2 每批進場建筑材料必須按規(guī)定抽樣送試驗室檢驗，嚴把進 料質(zhì)量關(guān)，工程成品和半成品必須按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率取樣送檢。4 認真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范4 1 各項工程的施工都必須嚴格遵循相應(yīng)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，如 實做

11、好施工記錄。各分項工程的施工負責(zé)人和各隊質(zhì)檢員要嚴格控 制、檢查并承擔(dān)責(zé)任。4 2嚴格按圖紙要求進行施工，按實際情況有必要變更設(shè)計的， 必須遵守有關(guān)手續(xù)報經(jīng)監(jiān)理工程師批準， 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意， 任何 人無權(quán)擅改。6 主要分項工程的質(zhì)量保證措施九、工期保證措施1 組織“精干、高效、權(quán)威”的項目經(jīng)理部，切實加強對工程 項目的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。1 1 選派有豐富施工經(jīng)驗的工程處主任擔(dān)任項目經(jīng)理，并選派 得力人員負責(zé)各關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。1 2 配備專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強的技術(shù)人員充實各關(guān) 鍵技術(shù)管理崗位， 負責(zé)各項目的具體組織指揮， 保證各項具體目標的 落實。2 加大投入，立即行動 施工

12、組織設(shè)計更加科學(xué)、實際、可操作性和應(yīng)變性強，能有效指導(dǎo)施3 進度控制計劃和管理3 1 進度控制是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，我們 將在保證總工期的前提下， 制定出符合實際情況的生產(chǎn)進度計劃， 采 用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來控制總工期，3 2 項目部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)各施工隊每天上報的進 度完成情況及資源變化情況來調(diào)整計劃，找出影響進度的主要因素， 研究對策，合理安排施工。3 3各部門進度管理責(zé)任為使工程進度能有效的得到控制， 項目部每星期對各部門下達一 次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃， 明確進度管理責(zé)任， 使進度目標責(zé) 任分解到各部門、各科室、 各班組直至每名職工。建立

13、個部門進度管 理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、 各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。3 31施工部進度管理責(zé)任3 311 制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組 織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。3 312 合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作 業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能3 313加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。3 314加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。3 32 技術(shù)部進度管理責(zé)任3 321 監(jiān)控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯 后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。3 322 加強施工技

14、術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期 拖延。3 3 23 根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃 以書面形式傳達到各部門。3 33 機料部進度管理責(zé)任加強與施工部門的聯(lián)系， 了解施工中對各種材料規(guī)格、 性能的要 求，保證材料供應(yīng)及時、準確，避免因材料供應(yīng)不及時或不使用而停 工。3 34 辦公室進度管理責(zé)任3 341 積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保 工程順利進行。3 342做好后勤保障，強化工地紀律。3 343做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。3 35 財務(wù)部進度管理責(zé)任 確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3 36施工隊（生產(chǎn)班組 ）進度管理責(zé)任3

15、 361根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備， 確保施工進度。3 362 搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的 協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。 遇到施工難度大、 工期緊的工程任務(wù)， 要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊， 保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。3 363 及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度 的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素， 使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào) 整。十、節(jié)假日施工措施本工程工期較短， 節(jié)假日施工將會受到地方材料供應(yīng)緊張、 勞動 力短缺等各種因素的影響，因此，要制定有效的保證措施，確保工程 順利施工。1 、

16、公司作為堅強后盾，加大對工程的資金投入，確保工程正常 施工。2 、工地項目部制定材料用量計劃，落實料源，在節(jié)假日到來之 前，要備足施工所需料物，不誤工程所需。3 、工地項目部制定勞力用工計劃，確保節(jié)假日工程施工人員充 足。4 、有計劃地調(diào)整施工順序，使工程施工有計劃、不間斷的進行。 十一、雨季的施工安排進入雨季施工時， 要制定詳細的雨季施工措施， 由項目經(jīng)理審批 后，報監(jiān)理 （業(yè)主）審批，批準后執(zhí)行。季節(jié)性施工期間，項目經(jīng)理部 各職能部門要加強施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。十二、質(zhì)量保證體系（ 一 ） 質(zhì)量保證體系1 質(zhì)量保證體系見附圖 22 質(zhì)量管理我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行 GBT19902I

17、S09002 質(zhì)量管理標準， 本工 程將堅持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo) 小組，以項目經(jīng)理為組長， 項目總工為副組長，各部門科室負責(zé)人和 施工隊長為組員， 全面負責(zé)工程質(zhì)量的實施和管理工作。 各作業(yè)班組 設(shè)專職質(zhì)檢員， 切實做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量， 以分部分項工程質(zhì) 量保整個標段的總體質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見附圖。3 質(zhì)量控制計劃3 1 質(zhì)量微機管理我們將利用微機高效、迅速、準確地特點，充分發(fā)揮計算機管理 的優(yōu)勢，及時、準確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果， 擬在以下幾方面進行分析控制。3 2建立系列質(zhì)量保證制度3 21建立設(shè)計文件會審制度：在接到設(shè)計圖紙后由

18、總工程師 主持，施工科、質(zhì)檢科參加設(shè)計文件會審，明確工程質(zhì)量要求，做好 會審記錄， 發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時上報， 對返回的設(shè)計問題的答復(fù)和設(shè)計 變更應(yīng)立即由施工科組織上述人員進行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。3 22建立技術(shù)交底制度：技術(shù)部向各施工隊隊長進行技術(shù)交 底，并留有記錄， 施工隊長應(yīng)向各工種工人進行分類技術(shù)交底，使各 工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，努力把奸質(zhì)量關(guān)。3 23事前控制：施工所用各類型配合比設(shè)計、初步試驗等應(yīng) 按設(shè)計要求，在各分部工程開工前上報監(jiān)理工程師。3 24事中控制：工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工隊對工程 質(zhì)量應(yīng)進行自檢，交接斑時兩施工隊進行書面互檢 （ 在施工日志里反 映出來） ，認為

19、上道工序不符和質(zhì)量要求的接班方有權(quán)拒絕接收，并 由原施工隊立即進行返修、糾正，直至達到質(zhì)量要求。接收方認為上 班合格的則由雙方施工 隊長在對方施工日志中相關(guān)欄簽字確認。3 25事后控制：堅決杜絕不和格品的出現(xiàn)。3 26建立資料分層審核制度：測量原始記錄和爆破計算記錄 的計算部分必須有第二人進行復(fù)核并簽字， 以防差錯。 重大技術(shù)問題 應(yīng)有項目技術(shù)負責(zé)人、 項目經(jīng)理簽字， 特別重大問題應(yīng)上報總公司總 工審查，確保質(zhì)量。3 27建立項目部每日碰頭會議制度： 由項目經(jīng)理主持，各部門、各施工隊負責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多 發(fā)病”和“疑難病”，找出原因，提出對策付諸實施。3 28搞好質(zhì)量

20、報表3 281 為能及時、準確地反映出施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，為 質(zhì)量微機管理提供正確的原始數(shù)據(jù)， 現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)把每天的質(zhì)量檢 測情況及時上報。3 282 按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗訐定標準的規(guī)定在分項工 程完成后，經(jīng)認真組織檢查評定 （技術(shù)人員自檢、 專職質(zhì)檢人員復(fù)檢、 監(jiān)理工程師檢驗簽認 ） 方可統(tǒng)計實報，并同時附報質(zhì)量訐定原始記錄。 十三、安全保證措施1、保證安全技術(shù)措施1.1 、人工開挖基礎(chǔ)土方時，應(yīng)嚴格按要求，開挖過程中應(yīng)隨時 注意土壁的變化情況，土方開挖時，兩人操作間距應(yīng)大于2.5m。1.2 、施工區(qū)域采用 2M 高的擋板進行全封閉施工。施工區(qū)域內(nèi) 必須有明顯的標志和警示牌。1.3 、澆

21、筑砼時，應(yīng)設(shè)操作平臺，不得直接站在模板或支撐件上 操作。砼振搗操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。1.4 、交叉作業(yè)安全措施 施工中各專業(yè)互相協(xié)調(diào)，各工序之間合理安排工序搭接，有利 于施工安全，盡可能減少交叉作業(yè)。必須進行交叉作業(yè)時，需遵循以下原則：各施工操作層錯開一 定安全距離，操作層并設(shè)滿鋪式防護，嚴禁拋附任何物品材料，視具 體情況對交叉作業(yè)區(qū)域?qū)嵭蟹忾]和隔離。1.5 、“洞口臨邊”防護措施 未封閉溝槽作立面防護，設(shè)置安全欄桿。1.6 、機械設(shè)備安全措施（1）、所有機械必須按機械標準安裝驗收后才能啟用，防雷接 地，制動安全裝置安全可靠，操作人員持證上崗，定期檢查維護。嚴 禁違章指揮，違章作

22、業(yè)。（2）、所有機械設(shè)備，發(fā)電機、震動棒等應(yīng)定期進行檢查和維 護保養(yǎng)，不得“帶病”運轉(zhuǎn)和超負荷使用。（3）、現(xiàn)場使用的電焊機應(yīng)具有完整的防護外殼和可靠的接地。1.7 、施工安全用電（1）、制訂本工程用電安全技術(shù)管理制度和施工作業(yè)方案，按 計算選配各種電力器材， 對電源走向，線路布設(shè)，各級配電裝置安裝， 用電單元劃分，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，供電系統(tǒng)采用 TNS 制。（2）、嚴格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范要求對現(xiàn)場 用電系統(tǒng)進行架設(shè)，并采用相應(yīng)的保護措施， 機電設(shè)備做好接零接地， 實行一機一閘一漏電保護器，專機專用。（3）、施工用電采用三相五線制，按負荷情況及用電單元性質(zhì)， 分別設(shè)置相應(yīng)的總配電

23、箱， 分配電箱及專用配電箱， 按規(guī)程要求安設(shè) 漏電保護器。各配電箱采用鐵箱（箱體外殼接零）上鎖管制，同時做 好防水防雨措施。（4）、夜間作業(yè)盡可能設(shè)置高效強光節(jié)能燈具照明。（5）、使用手動工具，必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。（6）、電工持證上崗，堅持巡視值班，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。 非電工人員嚴禁從事電氣安裝、維修工作。（7）、項目部組織人員定期對電氣線路、機具設(shè)備進行安全檢 查。5.1.8 、安全紀律（1）、禁止任何方式自上而下拋落任何物品。（2）、進入施工現(xiàn)場必須穿工作鞋，戴安全帽。（3）、嚴禁非機電專業(yè)人動用、操作機電設(shè)備。（4）、作業(yè)前嚴禁喝酒，工作期間禁止嬉戲。1.9 、做好施工現(xiàn)場安全

24、防火各項工作。2、安全生產(chǎn)管理措施2.1 、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和企業(yè)各級 安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體制訂本工程安全生產(chǎn)實施細則和獎罰條例。本工程配備 1 名專職安全員，負責(zé)安全監(jiān)督管理，各生產(chǎn)班組 設(shè)兼職安全員， 安全員堅持每天對施工區(qū)域進行巡視， 發(fā)現(xiàn)不安全因 素，及時采用整改措施，消除不安全的隱患。2.2 、虛心接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位和設(shè)計單位及 XX 市各級領(lǐng)導(dǎo)對本工程安全工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。2.3 、分期分批組織本工程施工人員進行安全教育學(xué)習(xí)，提高全 員安全意識， 并結(jié)合本工程的特點， 將本工程各項安全事項向全體施 工人員交底清楚。2.4 、項目工程師和施

25、工負責(zé)人將本工程分部分項工程、關(guān)鍵部 位的安全技術(shù)措施， 書面交底貫徹落實到各生產(chǎn)班組、 各操作人員之 中。2.5 、開展安全生產(chǎn)的宣傳工作，在主要操作點懸掛相應(yīng)的安全 警示牌。2.6 、建立施工負責(zé)人和專職安全員的安全施工監(jiān)督檢查日記制 度，及時掌握和記錄生產(chǎn)中的各種安全隱患及措施落實情況。2.7 、例行安全檢查制度，公司和項目部經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安 全檢查。2.8 、特種作業(yè)人員必須持證上崗，采用新技術(shù)、新工藝、新材 料、新設(shè)備時，對有關(guān)工作人員要進行技術(shù)培訓(xùn)和教育。2.9 、準備好足夠的安全防護用器材，強制施工人員穿戴安全防護用品(如安全帽、工作鞋等)，提高施工人員自我防護能力2.10、

26、施工過程中嚴禁違章指揮、違單作業(yè)、違章操作，確保 安全施工。十四、勞動力安排計劃序號工種單位數(shù)量備注1泥工人202雜工人204混凝土工人38測量員人110材料員人111電工人112水工人114管理人員人215合計人49十五、文明施工現(xiàn)場措施現(xiàn)場文明施工的好壞，不僅反映管理水平的高低，同時也是提高經(jīng)濟效益的重要方面，根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部第15號令建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定精神要求，切實搞好建筑工地的文明施工。 為進一步加強對施工現(xiàn)場文明的管理， 采用現(xiàn)代化管理的方法，科學(xué) 地組織施工，促進現(xiàn)場文明施工規(guī)范化、標準化。本工程文明施工現(xiàn) 場措施如下：(1) 施工圍墻“景點式”施工現(xiàn)場與道路外界區(qū)域

27、采取隔離措施，用 2m高擋板隔離，并設(shè)置進出入大門(2) 施工現(xiàn)場“標準式”施工現(xiàn)場的圖表標準化(五牌一圖) ：施工單位及工程名稱牌、 工程概況牌、文明安全牌、門衛(wèi)制度牌、職工守則牌、施工總體布置 圖。以上標牌圖表要統(tǒng)一格式、字體、規(guī)格，安裝在醒目處。施工現(xiàn)場的材料堆放標準化，施工區(qū)域的各類材料、半成品、 成品等分區(qū)堆放，實行成垛、成堆、成捆。成圓成方，并掛牌標明。(3) 施工過程中的標準化所有工地都要配備好“三寶” ，即安全帽、安全帶和安全網(wǎng)(安 全網(wǎng)全部采用綠色密目綱2000 目/ 100cm3進行全封閉)，防好通道 口、預(yù)留洞口、樓梯口等，加強對廢水、廢物、灰塵、噪場、有害氣 體的管理，不擾民、不損民，嚴格工程質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量終身負責(zé) 制，嚴把質(zhì)量關(guān)。(4) 根據(jù)施工總平面布置圖和施工現(xiàn)場具體情況，修筑臨時道路 和排水設(shè)施， 經(jīng)常保持現(xiàn)場道路的暢通和排水溝的暢通， 確保道路不 積水、不堆物，隨時清理道路和排水溝，保