學(xué)?，F(xiàn)狀分析及三年發(fā)展規(guī)劃

1、本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！直面問題，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)出特色，謀求發(fā)展馬家小學(xué)學(xué)?，F(xiàn)狀分析及三年發(fā)展規(guī)劃一、指導(dǎo)思想：學(xué)校將以落實(shí)十八大精神，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，以科學(xué)發(fā)展觀和“三 個面向” 為指針， 遵循教育規(guī)律， 加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)， 以“依法治校， 科研興教，民主辦學(xué)，廉政持?！睘檗k學(xué)思路，以“建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)， 培養(yǎng)合格學(xué)生，塑造優(yōu)秀師資，建設(shè)優(yōu)美校園，形成優(yōu)質(zhì)管理”為辦 學(xué)策略，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為，加快學(xué)校自主發(fā)展步伐，促進(jìn) 學(xué)校持續(xù)、和諧發(fā)展。二、學(xué)?，F(xiàn)狀馬家小學(xué)位于螺溪河畔，是一所九年一貫制學(xué)校，創(chuàng)辦于 1952 年，占地面積 2 萬余平方米。學(xué)?，F(xiàn)有 12 個教學(xué)班（包括學(xué)前班）

2、 ， 學(xué)生約有 600余名，教職工 36 名。學(xué)校配備專任教師 35 人，學(xué)歷全 部達(dá)標(biāo)，其中中級職稱以上教師占比達(dá) 40%以上。2008 年學(xué)校成立了 新的領(lǐng)導(dǎo)班子，在新班子的帶領(lǐng)下，學(xué)校硬件建設(shè)和管理工作出現(xiàn)了 一系列可喜的變化。學(xué)校更新了教學(xué)樓電路，對校園進(jìn)行了全面美化 和綠化，添置了大量教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備， 改善了學(xué)校辦公和教學(xué)條件。 學(xué)校先后被區(qū)政府和教育局評為“普九工作先進(jìn)集體” ，“教育教學(xué)工 作先進(jìn)集體”。三、存在問題與不足（一）學(xué)校辦學(xué)思路還不清晰，發(fā)展規(guī)劃的定位作用不夠明顯， 學(xué)校特色難以形成。本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持?。ǘ┙虒W(xué)硬件還跟不上學(xué)校教學(xué)工作發(fā)展的需要。

3、（三）管理還不夠規(guī)范，制度落實(shí)還有問題，影響了教育教學(xué)目 標(biāo)的貫徹和教師評價(jià)的公正性。（四）教學(xué)工作形式化，以應(yīng)付考察為主的情況仍然嚴(yán)重，落實(shí) 和細(xì)化教學(xué)目標(biāo)很困難。（五）校內(nèi)評價(jià)體系形成還需時日，學(xué)生學(xué)習(xí)、教師教學(xué)積極性 調(diào)動還是難題。（六）師資配備不健全，學(xué)生素質(zhì)教育還是一句空話。（七）管理工作和教育教學(xué)中，對學(xué)生思想教育未落到實(shí)處，學(xué) 生行為習(xí)慣和愛國主義教育亟待加強(qiáng)。四、發(fā)展目標(biāo)。（一）總體目標(biāo)：學(xué)校堅(jiān)持社會主義辦學(xué)方向， 全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針。 以“育 人好環(huán)境，管理高水平，教育教學(xué)高質(zhì)量，創(chuàng)建區(qū)內(nèi)名校，把學(xué)校辦 成校園美，校風(fēng)好，教學(xué)實(shí)，教改活，質(zhì)量高 '的品牌學(xué)?！睘?/p>

4、 辦學(xué)目標(biāo)。以“培養(yǎng)品質(zhì)優(yōu)良，身心健康，學(xué)識豐富、能說會寫、能 話會做，能寫會畫，能唱會跳，能處會交，勇于探索，敢想敢為的具 有個性的創(chuàng)新型人才”為具體目標(biāo)。以“努力創(chuàng)建管理規(guī)范化學(xué)校， 堅(jiān)持以德治校、依法治校、優(yōu)化教師隊(duì)伍、培養(yǎng)一支師德高尚、業(yè)務(wù) 精湛、愛生如子、各有特長、一專多能的復(fù)合型教師隊(duì)伍”為管理目 標(biāo)。二）具體目標(biāo)：本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！1、加快學(xué)校硬件建設(shè)。建立 3 個以上多媒體教室，一個微機(jī)室 和網(wǎng)絡(luò)教室，實(shí)現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，配齊音樂教室和器材，完善體 育設(shè)施設(shè)備；建設(shè)校園監(jiān)控系統(tǒng)，完善安全保障系統(tǒng)；完善數(shù)字化辦 公設(shè)施和無紙化辦公系統(tǒng)，改造學(xué)校會議和辦公室；進(jìn)

5、一步綠化和美 化校園，規(guī)劃和完成更多的永久性校園文化設(shè)施和宣傳標(biāo)語。2、加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理。做好學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，管理好學(xué)校支 出和收入，完善校產(chǎn)登記制度；完善學(xué)校管理制度的實(shí)施細(xì)則，建立 完備的制度管理的監(jiān)督機(jī)制。3、師資發(fā)展，教師隊(duì)伍，教育教學(xué)管理。完善教師的學(xué)科配備， 做到藝體科目的配齊率。切實(shí)開展“青藍(lán)工程” ，啟動“名師工程” ， 建立一支上得講臺，進(jìn)得禮堂，發(fā)得文章的明星教師隊(duì)伍。開展校本 課題研究，杜絕形式主義，每年完成一項(xiàng)以上，切合本校實(shí)際的切實(shí) 可行的課題研究。4、建設(shè)學(xué)校評價(jià)體系。建立以學(xué)生實(shí)效為考察目標(biāo)的教師評價(jià) 體系，形成與學(xué)科、崗位相適應(yīng)的評價(jià)方案，并根據(jù)實(shí)際情況不斷完

6、 善。拋棄單一以學(xué)習(xí)成績評價(jià)學(xué)生的評價(jià)方法，開展學(xué)生綜合素質(zhì)、 專業(yè)素質(zhì)、特長技能等多方面多角度的學(xué)生評價(jià)方式，引導(dǎo)學(xué)生形成 良好的行為習(xí)慣和正確人生觀和社會觀。5、開展以信息技術(shù)，藝體教育為特色的特色教育活動。(三)年度目標(biāo)第一年發(fā)展目標(biāo)( 2013.9 2014.9)1、師資發(fā)展，教師隊(duì)伍，教育教學(xué)管理：本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持?。?）探索、研究、制訂教師專業(yè)發(fā)展水平評價(jià)與考核辦法，促 進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。合理優(yōu)化教師資源。（2）加強(qiáng)校本培訓(xùn)，更新教育觀念，推動廣大教師的課堂教學(xué) 改革。設(shè)立專項(xiàng)資金， 確立新課題一個， 鼓勵教師進(jìn)行微型課題研究。（ 3）加大對青年教師的培養(yǎng)力度，制定

7、并啟動“名師工程” “青 藍(lán)工程”方案；成立“校內(nèi)教師論壇” ，以提升教師專業(yè)水平，促青 年教師成長，通過一年開展一系列的優(yōu)化課堂教學(xué)活動。評比推選出 若干名校級名師。2、特色打造： 建立學(xué)校信息技術(shù)教育學(xué)科小組，創(chuàng)建學(xué)生興趣小組；發(fā)掘?qū)W生 中體育素質(zhì)優(yōu)異者，利用空余時間開展體育訓(xùn)練，激發(fā)學(xué)生學(xué)科活動 興趣；建立學(xué)校特色教育基金，獎勵具有特殊能力的學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生 多方面發(fā)展。3、硬件建設(shè)：（1）整合上下校區(qū)，合理規(guī)劃辦學(xué)區(qū)域，注意學(xué)前教育的硬件 投入。（2）建設(shè)一部分永久性標(biāo)語或宣傳欄，增加櫥窗文化的師生互 動性。（3）對校內(nèi)綠化作適當(dāng)調(diào)整，增加綠化面積，增大學(xué)生活動空 間。（4）完成教師周轉(zhuǎn)

8、房建設(shè)，調(diào)整學(xué)校部門辦公室，增加教師辦 公地點(diǎn)，改善教師辦公環(huán)境。本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持?。?）利用上級配備設(shè)備，新建成網(wǎng)絡(luò)教室一個，多媒體教室兩 個，建成學(xué)校網(wǎng)絡(luò)會議室。4、內(nèi)部管理（1）管理制度： 收集學(xué)校全部制度，裝訂成學(xué)校管理手冊。建立新型教師評價(jià)體系，調(diào)動教師們的工作積極性。進(jìn)一步深 化人事制度改革，建立競爭激勵機(jī)制（2）部門管理 細(xì)化各部門崗位職責(zé)，本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、理解、支持的精神消除 管理上的盲點(diǎn)。（3）民主監(jiān)督：每學(xué)年至少召開教代會 1 2 次，研討學(xué)校工作，評議學(xué)校干 部每學(xué)期召開教師座談會，廣泛征求辦學(xué)建議。 建立家長監(jiān)督委員會，收集家長意見。第二年發(fā)展目標(biāo)（

9、2014.9 2015.9）1、師資發(fā)展，教師隊(duì)伍，教育教學(xué)管理：（1）繼續(xù)開展學(xué)校校本課題研究，教師微型課題出成果。（2）完善教師校本培訓(xùn)機(jī)制，推進(jìn)實(shí)施青年教師及骨干教師培 養(yǎng)工程，校內(nèi)出現(xiàn)一批在區(qū)內(nèi)有名氣的中青年教師。（3）加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)的過程管理。開展“推門聽課”和“跟蹤聽 課”活動；不定期地檢查備課本和作業(yè)本，發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)及時幫助提升、本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！推廣，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)控，提出整改措施。2、特色打造： 加大特色教育的投入，擴(kuò)大對特殊能力的學(xué)生獎勵范圍，在校內(nèi) 形成學(xué)生文化和技能并重的風(fēng)尚。3、硬件建設(shè)：（1）繼續(xù)投入學(xué)前教育，增加學(xué)前教育學(xué)生班數(shù)，增大學(xué)生活 動場所。（

10、2）繼續(xù)建設(shè)永久性標(biāo)語或宣傳欄，增加櫥窗范圍。（3）基本形成校內(nèi)綠化格局。（4）改善各功能教室設(shè)施，設(shè)備。增加圖書室的藏書量，實(shí)現(xiàn) 圖書管理的專人化，增加開放時間。（5）建設(shè)校園監(jiān)控系統(tǒng)，完善學(xué)校安全防護(hù)設(shè)施。4、內(nèi)部管理（1）管理制度： 進(jìn)一步完善學(xué)校管理制度，促成教職員工對管理的制度的認(rèn) 知。建立新型教師評價(jià)體系，調(diào)動教師們的工作積極性。進(jìn)一步深 化人事制度改革，建立競爭激勵機(jī)制（2）部門管理 強(qiáng)化對學(xué)校重點(diǎn)部門的督察力度，要求總務(wù)處、教導(dǎo)處、保衛(wèi)科 相互配合，形成合力。（3）民主監(jiān)督：本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！每學(xué)年至少召開教代會 1 2 次，研討學(xué)校工作，評議學(xué)校干 部每學(xué)期

11、召開教師座談會，廣泛征求辦學(xué)建議。建立家長監(jiān)督委員會，收集家長意見。 第三年發(fā)展目標(biāo)（ 2015.9 2016.9）（一）、師資發(fā)展：1、積極為廣大教師創(chuàng)造錘煉與展示舞臺，構(gòu)筑一支富有個性和 特色的校級學(xué)科帶頭人，力爭推出 6 名區(qū)級教壇新秀， 4 名學(xué)區(qū)級學(xué) 科帶頭人和青年骨干教師。2、進(jìn)一步完善校本培訓(xùn)工作，并形成制度，使之成為促進(jìn)教師 專業(yè)發(fā)展的重要手段之一。推進(jìn)實(shí)施青年教師及骨干教師培養(yǎng)工程。 并確定人選，有目標(biāo)的實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃（二）、教育特色： 繼續(xù)推進(jìn)信息技術(shù)特色教育，同時發(fā)展我校體育傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。（三）、校園建設(shè)：1、完成校園文化廣場的建設(shè)。及操場周邊綠化工作。2、更換部分微機(jī)，加

12、速微機(jī)室建設(shè)。3、啟動校園信息網(wǎng)、廣播網(wǎng)。五、保障措施（一）思想保障辦學(xué)思想是學(xué)校一切工作的靈魂， 只有將辦學(xué)思想內(nèi)化為教職工 的共識，并成為教職工自覺的教育教學(xué)行為，才能真正在實(shí)踐中得以本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！落實(shí)。實(shí)施和管理本規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 學(xué)校將定期召開各級會議， 積極學(xué)習(xí)本規(guī)劃，以取得全體教工的共識，將本規(guī)劃作為學(xué)校內(nèi)部教 育教學(xué)工作的行動綱領(lǐng)，在本職工作中加以貫徹執(zhí)行。（二）組織保障 成立以校長為組長的規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體實(shí)施“三年規(guī)劃” 的全程管理，各分管領(lǐng)導(dǎo)、處室、教研組具體落實(shí)，全員參與，是完 成規(guī)劃的可靠保證。管理小組負(fù)責(zé)本規(guī)劃的全程實(shí)施和管理，努力做 到團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工明確，條塊清晰。（三）制度保障1、暢通信息渠道，加強(qiáng)監(jiān)督反饋。不斷完善校內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度， 健全民主管理制度，根據(jù)實(shí)際情況對本規(guī)劃不斷修訂、完善、提高， 并對實(shí)施過程進(jìn)行調(diào)控和改進(jìn)。建立立體、交叉、多維的信息網(wǎng)絡(luò)， 在規(guī)劃的具體實(shí)施階段， 學(xué)校規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門做好規(guī)劃的 咨詢指導(dǎo)、檢查控制和調(diào)節(jié)平衡工作，及時糾正偏差的管理行為，形 成干部接受群眾監(jiān)督的工作機(jī)制，齊心協(xié)力，保障三年規(guī)劃的順利實(shí) 施。2、測評成效，利益掛鉤。及時作好規(guī)劃各階段的檢查測評工作。 通過建立一套科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 對各部門及個體的短期目標(biāo)行為進(jìn)行 評估，將