


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、燈具公司設(shè)計(jì)部主管個(gè)人總結(jié)不知不覺(jué)中,見(jiàn)證著公司不斷發(fā)展的 2012年已經(jīng)過(guò)去,充滿希 望的2013年終于來(lái)臨?;厥?012年的工作,有碩果累累的喜悅, 有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆 悵。2012年,我的主要工作是本部門日常工作的管理,全面負(fù)責(zé)本 部門人員工作分配、資料審核、各部門之間協(xié)調(diào)等管理工作,還 協(xié)助譚總落實(shí)開發(fā)新燈樣板?,F(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)如下:一、2012年主要工作內(nèi)容(一)在管理及部門協(xié)作方面:1、編制了設(shè)計(jì)部入職流程及崗位職責(zé)、樣板房管理流程。2、增加新員工入職培訓(xùn)并主導(dǎo)培訓(xùn)。3、提出建立設(shè)計(jì)部資料管理庫(kù)。4帶領(lǐng)大家共同完成每月規(guī)定任務(wù)。5、強(qiáng)化
2、辦公室管理工作和5S規(guī)劃。6努力配合譚總的工作和公司的各項(xiàng)指示。7、與各部門溝通,確保開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝合理,嚴(yán)格控制質(zhì)量和進(jìn)度, 降低生產(chǎn)成本。(二)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的前期工作:1、根據(jù)要求制作外觀效果圖、新方案的設(shè)計(jì)、組織制作裝配作 業(yè)指導(dǎo)書和成本核算表。2、利用CAD軟件制作資料和圖紙,這是設(shè)計(jì)工作中最重要的工作。從編寫物料清單、制作爆炸圖、包裝設(shè)計(jì)、成本核算,基本 涉及到了公司生產(chǎn)的每個(gè)部門和每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,這要求我們?cè)O(shè)計(jì)員和繪圖員要懂技術(shù)會(huì)溝通還要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和主動(dòng)負(fù) 責(zé)的工作態(tài)度。一點(diǎn)疏忽都有可能對(duì)各部門生產(chǎn)造成工作上的困 擾甚至對(duì)公司造成重大的損失?;谶@些重要認(rèn)識(shí),設(shè)計(jì)部在本
3、部門工作例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)員和繪圖的 重要性,全體同事不論在溝通技巧還是自身素質(zhì)都有明顯增強(qiáng)。 雖然近來(lái)有些圖紙和物料清單和圖紙存在錯(cuò)誤,給我們?cè)斐刹?便。對(duì)于工作疏忽或圖紙錯(cuò)誤造成的問(wèn)題我們承擔(dān)責(zé)任,不是我們的資料問(wèn)題,我們也尋求改善和協(xié)助。總之,設(shè)計(jì)部將繼續(xù)加 大力度提高設(shè)計(jì)人員的圖紙準(zhǔn)確率和出圖效率。3、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題跟進(jìn)處理工作,在生產(chǎn)的過(guò)程中,沒(méi)有人愿意看到 產(chǎn)品出現(xiàn)異常。但到目前為止新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制作都不同程度的 出現(xiàn)問(wèn)題,或大或小都關(guān)系到組裝的存在問(wèn)題,尤其今年玉石與圈配套出現(xiàn)問(wèn)題比較多,但無(wú)論是圖紙問(wèn)題還是其他原因的問(wèn) 題,設(shè)計(jì)部總是處理問(wèn)題的核心和主導(dǎo)部門。根據(jù)不
4、同的問(wèn)題, 綜合考慮成本、交期、產(chǎn)品美觀性和方案的操作性提出合理的處 理意向是設(shè)計(jì)部責(zé)無(wú)旁貸的事。(三)樣板跟蹤和模具開模協(xié)議今年做的樣板主要是有水晶銅燈、玻璃燈、夾片燈、三大類別, 共有10大系列,分別是31銅燈+水晶、32銅燈+水晶、35銅燈+ 水晶、36銅燈+水晶、37銅燈+水晶、38銅燈+水晶、11和12玻 璃彎管水晶燈、21和22的扁鐵夾片水晶燈。共有兩百多款燈具。 另外現(xiàn)代燈也做了很多款新燈,還有的就是陶瓷銅燈正在開發(fā)新樣板中。在樣板開發(fā)過(guò)程中,很多配件都是我們?cè)O(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)出來(lái)的需要進(jìn)行開模,所以模具開模是新燈開發(fā)比較重要的一部分,要加強(qiáng)對(duì)模具的管理。今年主要是在堅(jiān)力做脫蠟?zāi)?,翻砂?/p>
5、主要 是在銘鎰、金鎰、品亮等銅件廠做。(四)使用新軟件ERP為了完善公司的管理制度和方便資料管理的準(zhǔn)確性和進(jìn)行生產(chǎn), 公司年底開始使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行初步工作。我們部門也要對(duì)資料 和燈體結(jié)構(gòu)嚴(yán)格要求,減少生產(chǎn)過(guò)程中不必要的麻煩, 因此安排 了繪圖員呂海英和澎慧負(fù)責(zé)做資料和ERP系統(tǒng)的BOM表錄入,所做的資料全部經(jīng)過(guò)審核通過(guò)才可以保存到資料庫(kù),盡量做到資料精準(zhǔn)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、為了提高部門人員的凝聚力,設(shè)計(jì)部組織了一次部門聚餐,同事之間相互交流得到了深刻的體現(xiàn),人際關(guān)系和和諧氛圍也進(jìn)一步得到加強(qiáng)。2、 通過(guò)專題和內(nèi)部培訓(xùn)加強(qiáng)了設(shè)計(jì)總結(jié)交流、工藝設(shè)計(jì)能力等。 培養(yǎng)設(shè)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)反饋信息處理能力,共享經(jīng)驗(yàn)
6、資源和培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)的工作作風(fēng),從而提高設(shè)計(jì)圖紙的綜合品質(zhì)。然而,今年門市的開業(yè),新樣品較多,工作量較大,在譚總的帶 領(lǐng)及同事們的努力下、基本上按時(shí)出圖,把新樣板做出來(lái),確保 門市順利開業(yè)。三、個(gè)人總結(jié)2009年我應(yīng)聘到公司工作,從事設(shè)計(jì)員的工作,至今已3年多了,在今年被公司正式任命為設(shè)計(jì)部主管。在這幾年中,我從普 通崗位到成為公司管理基層, 這導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏, 實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)不足。因此,在初任主管這段時(shí)間,我虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí), 不斷提高自己的管理能力、 更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),并深入到實(shí)際 工作中每個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)短短的半年管理工作實(shí)踐, 讓我認(rèn)識(shí)到以 下幾點(diǎn):1、由于本部門人員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,實(shí)
7、際工作中的確有一定的難 度,所以對(duì)于有不同理念的同事,我將認(rèn)真聽(tīng)取,取長(zhǎng)補(bǔ)短。從 實(shí)際工作中基于公司現(xiàn)狀出發(fā)考慮問(wèn)題才能更有效的解決問(wèn)題。公司的產(chǎn)品特點(diǎn)決定我們?cè)O(shè)計(jì)工作的繁雜性,既要有工藝技術(shù)方面的知識(shí),又要不斷開發(fā)新材料、新方法。2、管理工作得到了不斷提高,分配工作時(shí)能考慮部屬的能力狀 況,正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)。努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契,積極與其 他部門溝通,協(xié)調(diào)工作。3、在新的一年里,我要加強(qiáng)自己的時(shí)間管理能力,做到忙而有 序。計(jì)劃考慮周全、準(zhǔn)確到位。執(zhí)行要認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)。檢查要 嚴(yán)肅細(xì)致、嚴(yán)格全面。處理事情要行事果斷、及時(shí)有效。我們的 管理和各項(xiàng)工作就一定能取得明顯的進(jìn)步。只要方法運(yùn)用得當(dāng),態(tài)度高度負(fù)責(zé),做事齊心協(xié)力,相信以后的各項(xiàng)工作一定能更順 利、更圓滿地完成。四、2013年工作規(guī)劃1、 根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,召開部門會(huì)議, 部署工作,明確各自工作職責(zé)。制定每月、每季度的工作計(jì)劃。2、了解各級(jí)設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)工作能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格,以便工 作分配的合理性。因此,樣板開發(fā)類別的安排為:脫蠟銅配陶瓷燈主要由朱靜和李勝培負(fù)責(zé), 水晶蠟燭燈主要由劉永紅負(fù)責(zé), 玉 石燈主要由朱國(guó)明負(fù)責(zé),玻璃燈由舒奕敏負(fù)責(zé)。餐吊燈由江祁輝 負(fù)責(zé),新樣板燈外觀由譚總審核和指導(dǎo), 我負(fù)責(zé)的主要工作是跟 進(jìn)樣板開發(fā)的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制,以及資料、圖紙審核等日常工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 信息化技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的合作協(xié)議
- 農(nóng)民工在崗培訓(xùn)與勞務(wù)派遣合同
- 購(gòu)買物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議書
- 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金互助保障協(xié)議
- 智慧寓言伊索寓言故事解讀
- 高考語(yǔ)文復(fù)習(xí):專題六、七
- 體育培訓(xùn)中心學(xué)員意外事故的免責(zé)及保障協(xié)議
- 高考文言文斷句100題專項(xiàng)練習(xí)(附答案及翻譯最方便)
- 小馬過(guò)河自我成長(zhǎng)的故事解讀
- 農(nóng)業(yè)旅游開發(fā)手冊(cè)
- 2024年福建省廈門市翔安區(qū)殘疾人聯(lián)合會(huì)招聘殘疾人工作聯(lián)絡(luò)員29人歷年重點(diǎn)基礎(chǔ)提升難、易點(diǎn)模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 幼兒園家長(zhǎng)會(huì)疾病預(yù)防
- 《儲(chǔ)糧害蟲防治技術(shù)》課件-第六章 儲(chǔ)糧保護(hù)劑及其應(yīng)用
- 排水管道施工組織設(shè)計(jì)排水管道施工組織設(shè)計(jì)排水施工排水管道施工施工設(shè)計(jì)
- 人工智能科普教育活動(dòng)方案設(shè)計(jì)
- 2024未來(lái)會(huì)議:AI與協(xié)作前沿趨勢(shì)白皮書
- 2024年廣東普通專升本《公共英語(yǔ)》完整版真題
- 國(guó)家中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃(2021-2035)
- 中國(guó)民族音樂(lè)的宮庭音樂(lè)
- 單原子催化劑的合成與應(yīng)用
- 水利工程施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程監(jiān)理單位的要求
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論