環(huán)境職業(yè)健康安全應急準備及響應控制程序

1、1目的積極應對和有效處理各類突發(fā)事件或緊急情況，減少損失，控制事態(tài)的發(fā)展，減小對產(chǎn)品質量、 環(huán)境、安全的負面影響， 保證公司運行和各項工作正常進行。2適用范圍適用于本公司各種突發(fā)事件或緊急事件的管理與處置。3定義無4工作職責41 總經(jīng)理為應急指揮部總指揮，全面負責指揮、協(xié)調(diào)突發(fā)事件或緊急情況的應急工作。42 安全副總為應急指揮部副總指揮，負責協(xié)助總指揮對突發(fā)事件或緊急情況的指揮與協(xié)調(diào)。43 各部門主管負責協(xié)助指揮部對突發(fā)案件、火災等事件現(xiàn)場各部門的指揮、協(xié)調(diào)和對外聯(lián)系，向上級主管部門通報事件情況。設備管理員負責設備事故、停電等事故的處理。44 各應急預案的責任部門負責突發(fā)事件原因的分析、調(diào)查和

2、上報；提出整改措施和防范要求。5工作程序51 突發(fā)事件或緊急情況的分類：5.1.1 突發(fā)事件，并可能導致嚴重破壞的（不局限）：失電?；馂摹ＭＫ?。設備發(fā)生大的爆炸事故?；瘜W品泄漏 .人身傷害 .5.1.2自然災害類，并可能導致嚴重破壞的（不局限）：雷擊。暴雨、臺風。5.2 突發(fā)事件或緊急情況的識別方法521 綜合部在管理體系建立前向各部門發(fā)放潛在事故（緊急情況）預測表，各部門根據(jù)自身涉及的所有活動、產(chǎn)品、服務識別潛在事故或緊急情況，填寫于潛在事故（緊急情況）預測表中，識別時應考慮活動、產(chǎn)品、服務的過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)，還要考慮活動的整個生命周期中可能存在的潛在事故或緊急情況。522 在工程項

3、目新、改、擴建時及服務項目大的調(diào)整時，應由項目負責部門負責預測項目在建設、運行過程中可能發(fā)生的潛在事故或緊急情況，填寫于潛在事故（緊急情況）預測表交綜合部。523 參考同行業(yè)的經(jīng)驗。524 從政府相關部門獲得，如天氣預報，臺風預報等。5.3 綜合部對各部門的潛在事故（緊急情況）預測表進行匯總、分析，確認整個公司可能存在的潛在事故或緊急情況。5.4 應急準備541，綜合部組織相關部門人員編制潛在事故或緊急預案。應急預案可單獨編制 ,也可與其他文件融合 ,文件的編制參考文件控制程序 。應急預案可從以下方面進行編制：5.4.1.1應急組織結構及其職責；5.4.1.1應急報警及聯(lián)絡方式；5.4.1.2

4、事故發(fā)生后的處置；5.4.1.3人員緊急安全疏散、撤離；5.4.1.4受傷人員的現(xiàn)場救護；5.4.1.5事故、緊急情況發(fā)生后的處理；5.4.1.6事故報告總結；5.4.2資源保障5.4.2.1綜合部應根據(jù)各項應急預案準備相關的資料，包括平面圖、應急物資的配置圖等。5.4.2.2綜合部應組織相關部門根據(jù)各項應急預案配置相關的設備， 如應急通訊設施（電話、警鈴等）、應急處置設施（滅火器、黃沙等） 、應急電源、應急指示牌、應急救援設施（呼吸器、急救藥品等） 。5.4.2.3對各應急設施應根據(jù)生產(chǎn)設備管理程序進行維護保養(yǎng)，確保有效。5.4.2.4必要時，為應對潛在事故或緊急情況，應配置相應的專業(yè)隊伍（

5、人員），如義務消防隊、治安隊等。5.5 綜合部應對各項應急預案對員工進行培訓，必要時進行演習。 演習時由綜合部提出演習計劃和方案，經(jīng)過總經(jīng)理的批準后實施，實施應有實施記錄。5.6 預案的處理原則5.6.1當發(fā)生突發(fā)事件或緊急情況時，啟動和執(zhí)行預案。各預案責任人及有關人員應立即趕赴現(xiàn)場，采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，同時報告最高指揮。5.6.2處理突發(fā)事件或緊急情況時應注重結合事故的實際情況進行處理，防止事故發(fā)生。5.7 事后處理5.7.1事故發(fā)生后，綜合部應對預案的執(zhí)行情況進行總結，包括執(zhí)行過程、執(zhí)行結果、存在問題、整改措施等。5.7.2綜合部應每年對應急預案組織一次評估，尤其在緊急情況發(fā)生后應增加對預案的評審，評價預案的合理性，必要時對預案進行修訂。修訂按照文件控制程序執(zhí)行。6.相關文件6.1 火災應急預案6