生產(chǎn)部門管理制度

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-公司生產(chǎn)部門管理制度1、總則1.1 、為確保生產(chǎn)秩序 , 保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。1.2 、本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。2、員工管理2.1 、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。2.2 、全體員工不得穿拖鞋進入車間。2.3 、每天正常上班時間為8 小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知。 加班時間由生產(chǎn)部門安排。2.4 、員工必須遵守上下

2、班作息時間，按時上、下班（員工參加早會須提前 5 分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。2.5 、員工因特殊情況需請假， 應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假， 得到批準后方可能離開。2.8 、工作時間內(nèi)， 車間主管、 質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗。2.9 、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者， 須事先向車間主管申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15 分鐘。2.10、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作

3、業(yè)員照常工作，不得東張西望。進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。2.11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。2.12、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、 吸煙、看小說、報刊、聊天、聽 MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外。2.13、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話 . 禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備、儀器，由此而造成的事故自行承擔。2.14、員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長指甲。員工工作期間手機必須關(guān)閉電源。-

4、精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-2.15 、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。2.16 、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。 視情節(jié)輕重， 無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。2.17 、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。2.18 、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。3、生

5、產(chǎn)管理3.1 、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn), 根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員, 精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。3.2 、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后， 任何人均不可隨意更改， 如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。3.3 、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定， 不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。3.4 、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作, 不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承

6、擔。3.5 、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排， 正確使用公司發(fā)放的儀器、 設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。3.6 、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單， 不得私自拿取物料。車間完工后要將所有多余物料退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)行政管理制度處理。3.7 、生產(chǎn)時如果遇到明細與現(xiàn)場物料等不符合時, 有權(quán)

7、報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。3.8 、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料， 不得隨意亂扔物料、 工具，掉在地上的元件必須撿起 . 否則 , 按行政管理制度予以處罰 .-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-3.9 、車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè), 保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。3.10 、車間員工必須做到文明生產(chǎn)， 積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)； 因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排 , 協(xié)助工作并服從用人部門的管理，

8、對不服從安排將上報人事管理部門按行政管理制度處理。3.11 、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定, 確保生產(chǎn)安全。3.12 、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品 . 生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。3.13 、下班時（或做完本工序后） 應(yīng)清理自己的工作臺面, 做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。 打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。3.14 、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生

9、人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。3.15 、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。4、質(zhì)量管理4.1 、各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行工作標準和程序文件中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。4.2 、對關(guān)鍵過程按程序文件和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4.3 、認真執(zhí)行“三檢”制度 ( 自檢、互檢、專檢 ) ，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故

10、原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.4 、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。4.5 、嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。5、工藝管理5.1 、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。5.2 、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,技術(shù)中心不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-5.3 、嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行

11、，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。5.4 、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.5 、嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，技術(shù)中心審批后主可用于生產(chǎn)。5.6 、合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。5.7 、新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。5.8 、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。6、定置管理6.1、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。6.2、及時運轉(zhuǎn)

12、、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。6.3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。6.4、加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。6.5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6.6、消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物 .7、設(shè)備管理7.1、車間設(shè)備指定專人管理7.2、嚴格執(zhí)行設(shè)施及環(huán)境控制程序，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴格遵守操作規(guī)程。7.3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準

13、、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。7.4、設(shè)備卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。7.5、實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。7.6、嚴格設(shè)備事故報告制度，一般事故24 小時天內(nèi)，重大事故 30 分鐘內(nèi)報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。7.7、堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-7.8 、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定

14、加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。7.9 、設(shè)備運行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、 溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。7.10、操作人員離崗位要停機, 嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn) .7.11、保持設(shè)備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。7.12、現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備。7.13、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng), 安全裝置齊全可靠 .8、工具管理8.1 、卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。8.2 、各種工具、量具、工裝應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁

15、違章使用或挪作他用。8.3 、精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。8.4 、嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。8.5 、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。9、計量管理9.1 、使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。9.2 、量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)情況，必須及時送技術(shù)中心以便檢查、修理、鑒定。9.3 、禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。9.4 、所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知自覺及時送檢。9.5 、凡自制或新購計量器具均送技術(shù)中心檢查，合

16、格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。9.6 、嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。9.7 、對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育、賠償或予以罰款。9.8 、凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)中心審核。9.9 、各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。10、能源管理10.1 、積極履行節(jié)能職責，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-10.2 、隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，

17、消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。10.3 、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。10.4 、下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。11、文明生產(chǎn)11.1 、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。11.2 、應(yīng)準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。11.3 、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾，下班前應(yīng)進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。11.4 、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。11.5 、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。11.6

18、、必須對作業(yè)責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。11.7 、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污11.8 、車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。11.9 、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。11.10 、車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。11.11 、車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。11.12 、員工責任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴格遵守消防安全管理規(guī)定。11.13 、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象

19、，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。11.14 、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓，邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。11.15 、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。11.16 、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。11.17 、超出時間效期的公告、通告、標語應(yīng)及時清理。12、安全生產(chǎn)12.1 、車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。12.2 、經(jīng)常開展安全活動，定期進行安全檢查，認真整改、清除隱患。12.3 、嚴格執(zhí)行各項

20、安全操作規(guī)程，員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-12.4 、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。12.5 、崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。12.6 、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。12.7 、特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。12.8 、員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車

21、間現(xiàn)場跑動。12.9 、學(xué)徒工、實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。12.10 、生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。12.11 、非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備12.12 、重點設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。12.13 、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。12.14 、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。12.15 、消防栓1 米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。12.16 、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地

22、消防委員會批準。12.17 、工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。12.18 、車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。12.19 、加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確。12.20 、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。13、員工考核13.1 、對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，促進獎優(yōu)罰劣，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。13.2 、車間做到獎罰分明，帳目齊全，考核、分配公開、公正。13.3 、車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核，車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核，考核由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準。13.4 、考核內(nèi)容包括：13.4.1 、敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范；13.4.2 、工作態(tài)度，是主動型還是被動型等；13.4.3 、工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等；13.4.4 、工作成績，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-13.4.5 、遵