安全責(zé)任目標(biāo)分解

1、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司合肥高新區(qū)綜合管廊施工總承包項(xiàng)目部安全責(zé)任目標(biāo)分解合肥高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP 項(xiàng)目四分部（陜西建工第四建設(shè)集團(tuán)有限公司）2017 年 月 日安全責(zé)任目標(biāo)分解項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書施工總承包項(xiàng)目合肥高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)安 全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行目標(biāo)分解管理。一、目標(biāo)和任務(wù)：1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)事故。負(fù)傷月頻率控 制在0%o以內(nèi)，年頻率控制在0%o以內(nèi)。2、工地設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專職安全員。建筑面積在 10000吊以上的工程項(xiàng)目配備專職安全員不得少于 2名。3、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部建筑施工安

2、全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-2011)。建筑 施工安全檢查評(píng)分匯總表的總計(jì)得分要求在 80分以上。4、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件的要求，積極開展創(chuàng)建文明工地活 動(dòng)。二、主要措施：1、項(xiàng)目部要深入開展2017年建筑法、安全生產(chǎn)法等法律、 法規(guī)的宣傳和貫徹，努力提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”的思想。2、要把安全工作納入重要的議事日程，定期檢查和研究解決本工地生產(chǎn)管理中的安全問題，及時(shí)組織整改落實(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工 作。3、明確責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作。工地要建立健全和完 善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確和認(rèn)真履行自身安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)行安全生 產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全目

3、標(biāo)層層分解，層層貫徹，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè) 職工。同時(shí)，要加強(qiáng)管理和監(jiān)督檢查，切實(shí)地抓好本安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 責(zé)任狀的落實(shí)工作。4、要依靠建筑法、安全生產(chǎn)法等法律武器，加強(qiáng)安全監(jiān)督管 理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規(guī)為。5、工地要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全工地安全管理機(jī)構(gòu)，配備 專職安全員，增強(qiáng)安全監(jiān)督管理手段，認(rèn)真開展建筑安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 化、達(dá)標(biāo)化。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)水平，確保達(dá)標(biāo)率和優(yōu)良率的實(shí)現(xiàn)。7、繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，努力使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠按建筑施工安 全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范、 規(guī)程組織施工， 做到場(chǎng)容場(chǎng)貌文明整潔，

4、“五小” 設(shè)施齊全、衛(wèi)生，作業(yè)面和現(xiàn)場(chǎng)周邊圍檔嚴(yán)密，安全防護(hù)措施齊全有效， 促進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工。8、強(qiáng)化施工多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理。工地要針對(duì)本工地多發(fā)性事故 的狀況和安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專項(xiàng)治理。一是要積極使用經(jīng)安全機(jī)構(gòu)認(rèn)證的臨時(shí)用電箱；二是做好入場(chǎng)作業(yè) 人員的安全“三級(jí)教育”和安全技術(shù)交底工作；三是按新部頒標(biāo)準(zhǔn)的要 求搞好外架的管理和使用；四是加強(qiáng)對(duì)模板工程的安全檢查；五是積極 推廣使用經(jīng)推薦的優(yōu)良安全防護(hù)產(chǎn)品和安全技術(shù)，努力提高安全防護(hù)能 力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護(hù)產(chǎn)品，不斷提高安全達(dá)標(biāo)工作 水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。三、重點(diǎn)要求：1、工地項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）要經(jīng)常研

5、究和解決安全生產(chǎn)中 的實(shí)際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、公司將定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢 查，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，防止形式主義，做表面文章。3、項(xiàng)目對(duì)本責(zé)任狀的執(zhí)行落實(shí)情況，公司將每月組織考評(píng)一次。做 的好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)。因責(zé)任制貫徹不嚴(yán)，沒有 認(rèn)真落實(shí)而釀成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任狀經(jīng)當(dāng)事者雙方簽字后正式生效，至工程竣工驗(yàn)收時(shí)終止。公司經(jīng)理（簽章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：班組安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書 鋼筋班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部

6、的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié) 合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班 組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定 對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1%o以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一

7、的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處安裝臨邊的鋼筋一定要有安全防護(hù)措施，必要 時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問 題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予

8、 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：湖南定達(dá)勞務(wù)有限公司工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目班組安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書 鋼筋班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié) 合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班 組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。現(xiàn)決定 對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全

9、生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1%o以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)

10、操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處安裝臨邊的鋼筋一定要有安全防護(hù)措施，必要 時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問 題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：宜昌強(qiáng)云建筑勞務(wù)有限公司工程名稱：合肥市高新區(qū)

11、綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目班組安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書 鋼筋班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié) 合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班 組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。現(xiàn)決定 對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1%o以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安

12、全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處安裝臨邊的鋼筋一定要有安全防護(hù)措施，必要 時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問 題，保證安全生產(chǎn)責(zé)

13、任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：四川廣集建設(shè)工程有限公司工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在1%o以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，

14、負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自

15、查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：四川廣集建設(shè)工程有限公司工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在1%o以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安

16、全文件精神的要求，班組要積 極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)

17、對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在1%o以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1

18、、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁

19、。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在1%o以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。

20、2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直

21、至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在1%o以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好

22、本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目一、目

23、標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在1%o以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全

24、技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在1%o以

25、內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。

26、題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在1%o以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班

27、組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾

28、，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在1%o以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極

29、開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織

30、考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡 事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié) 合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班 組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定 對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損

31、、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在1%o以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定

32、要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在1%o以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建

33、立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安

34、全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在1%o以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司

35、、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。

36、3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在1%o以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主

37、要措施：1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)

38、直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在1%o以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱

39、患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字

40、后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目土方回填班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在1%o以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將

41、安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí) 造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：工程名稱：

42、合肥市高新區(qū)綜合管廊一期工程 PPP項(xiàng)目一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷 月頻率控制在1%o以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%o以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常 安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積 極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1 、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí) 工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上 安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問