電力企業(yè)績效工資發(fā)放與管理辦法

1、電力企業(yè)績效工資發(fā)放與管理辦法1目的為規(guī)范集團總部月度績效工資的發(fā)放和管理辦法，進一步明確責(zé)任，提高激勵效果，制定本辦法。2范圍用于明確和規(guī)范集團總部月度績效工資的發(fā)放辦法。3月度績效工資發(fā)放與管理要求3.1人力資源系統(tǒng)根據(jù)人員構(gòu)成等實際情況，確定各系統(tǒng)月度績效工資總額，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。3.2各系統(tǒng)根據(jù)確定的績效工資定額范圍，形成考核辦法，作為本系統(tǒng)人員績效考核和績效工資發(fā)放依據(jù)，指定部門每月編制本系統(tǒng)績效工資分配表，每月10日前報效能監(jiān)察部核對備案后，轉(zhuǎn)人力資源處。確保與績效掛鉤，確保合理有效。3.3人力資源處每月及時收集績效工資分配表，進行初步審核后并入工資發(fā)放。對于明顯不按規(guī)定

2、考核或造發(fā)績效工資的有權(quán)退回重做。3.4各系統(tǒng)月度績效工資，由人力資源系統(tǒng)根據(jù)實情變化的需要進行調(diào)整，各系統(tǒng)也可根據(jù)實際情況申請進行調(diào)整，但調(diào)整意見必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批確定后實施。3.5各系統(tǒng)實際發(fā)放月度績效工資總額不允許超岀定額，每月剩余部分不進行結(jié)轉(zhuǎn)。3.6岀勤管理要求序號情況類別相關(guān)規(guī)定11.1當(dāng)月15日前（含15日）從企業(yè)調(diào) 入公司總部的；1.2因個人過失原因被公司通報處理 予以免職的人員。按調(diào)動后崗位享受績效工資2當(dāng)月15日后從企業(yè)調(diào)入公司總部的。當(dāng)月績效工資仍在企業(yè)發(fā)放3因休假實際出勤天數(shù)少于應(yīng)出勤天數(shù)0.5天按現(xiàn)崗的90%享受績效工資4因休假實際出勤天數(shù)少于應(yīng)出勤天數(shù)1天按現(xiàn)崗

3、的80%享受績效工資5因休假實際出勤天數(shù)少于應(yīng)出勤天數(shù)1.5天按現(xiàn)崗的70%享受績效工資66.1因休假實際出勤天數(shù)少于應(yīng)出勤 天數(shù)2天；6.2曠工半天。按現(xiàn)崗的50%享受績效工資7因休假實際出勤天數(shù)少于應(yīng)出勤天數(shù)2.5天按現(xiàn)崗的20%享受績效工資88.1員工下崗期間；8.2曠工一天（含一天）以上者；8.3實際出勤天數(shù)少于應(yīng)出勤天數(shù)3天以上（含3天）否決當(dāng)月績效工資9內(nèi)退人員、調(diào)研員辦理手續(xù)的當(dāng)月按實 際出勤天數(shù)享受績效 工資。10所有新進人員，均在工資定級后的次月開始享受績效工資。4月度績效工資計算辦法個人月度績效工資=對應(yīng)基分x當(dāng)月分值X個人績效得分/1004.1當(dāng)月分值（元/分）=某系統(tǒng)月

4、定額X亥系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)月度績效得分 一2該系統(tǒng)當(dāng)月實際享受績效工資的各級別人員基分當(dāng)分管副總由于個人原因?qū)绗F(xiàn)嚴(yán)重失誤被否決當(dāng)月績效工資時，其所在系統(tǒng)當(dāng)月分值”原則上執(zhí)行各系統(tǒng)平均分值。4.2績效工資基分序號種類確定依據(jù)1新分配的人員（不含復(fù)員兵）工資定級后，享受績效工資；由人 力資源系統(tǒng)提出基本意見后，所在 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)再做相應(yīng)確定。2復(fù)員兵或隨軍家屬工作半年后，如表現(xiàn)合格享受績效 工資；由人力資源系統(tǒng)提出基本意 見后,所在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)再做相應(yīng)確3其他特殊情況由人力資源部門提出基本意見后，所在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)再做相應(yīng)確定。各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利隨時對本系統(tǒng)人員的基分進行重新分配，但所有人員基分總和不得超過各系統(tǒng)績 效

5、工資定額表中規(guī)定的相應(yīng)定額基分。4.3個人績效得分4.3.1總經(jīng)理對副總經(jīng)理進行月度績效考核，正常情況下考核得分掌握在87-98分。4.3.2各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門負責(zé)人進行月度績效考核，正常情況下每人得分在85-98分之間均勻分布。4.3.3 各職能部門負責(zé)人對本部門人員進行月度績效考核，正常情況下每人得分在 80-98 分之間均勻分布。4.3.4 凡工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤者，績效得分中應(yīng)進行體現(xiàn)，直至0 分。4.3.5 最終績效得分計算方法部門負責(zé)人績效得分=個人得分X50%+分管副總得分M0%部門內(nèi)部人員績效得分=個人得分W0%+部門負責(zé)人得分 M0%當(dāng)分管副總、部門負責(zé)人由于個人原因出現(xiàn)嚴(yán)重失誤時，不影響下屬得分，下屬當(dāng)月績效最終得分等于個 人考核得分。但這種情況應(yīng)予以申請和說明。5 其他要求5.1 銷售業(yè)務(wù)、物流公司、農(nóng)化服務(wù)中心，以及設(shè)計院、餐廳人員，由其所在系統(tǒng)組織另行制定績效工資方 案并實施，