代建管理月報(bào)

1、目 錄一、前言3二、編制依據(jù)3三、工程概況3四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容及計(jì)劃目標(biāo)4五、項(xiàng)目組織模式6 1、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)總圖6 2、合同結(jié)構(gòu)圖7 3、項(xiàng)目管理公司人員組成7 4、崗位職能與分工8六、投資控制管理10 1、工作目標(biāo)10 2、工作內(nèi)容10 3、投資控制工作方法10 4、設(shè)計(jì)階段投資控制措施10 5、合同措施11 6、施工招標(biāo)、發(fā)包階段投資控制措施11 7、施工階段投資控制措施12 8、投資控制工作流程圖13 9、施工階段投資控制工作流程圖14七、進(jìn)度管理和施工總進(jìn)度計(jì)劃15 1、進(jìn)度管理工作依據(jù)15 2、進(jìn)度管理工作目標(biāo)15 3、進(jìn)度管理的目的和主要任務(wù)15 4、進(jìn)度管理的工作程序16

2、5、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制18 6、主要進(jìn)度控制管理措施21 八、質(zhì)量控制管理24 1、質(zhì)量管理的工作依據(jù)24 2、質(zhì)量管理的工作目標(biāo)24 3、質(zhì)量管理的工作內(nèi)容25 4、質(zhì)量管理的工作流程圖26 5、項(xiàng)目質(zhì)量要點(diǎn)27 九、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理34 1、工作目標(biāo)34 2、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)控制措施及職能分工表34 3、安全控制程序圖35 十、項(xiàng)目合同管理36 1、合同管理的原則36 2、合同專用管理模式36 3、合同管理的主要措施37 4、合同管理中應(yīng)該注意的問題38十一、項(xiàng)目文檔信息管理39 1、工作目標(biāo)39 2、方工作內(nèi)容與方法40 3、項(xiàng)目檔案歸檔范圍41十二、組織與協(xié)調(diào)41 1、

3、項(xiàng)目前期 41 2、項(xiàng)目施工階段42 3、項(xiàng)目竣工階段42十三、項(xiàng)目移交方案43 1、工程移交管理流程43 2、工程移交和遺留問題解決辦法46 3、技術(shù)資料的移交46 4、其他移交工作47 5、工程價(jià)款的竣工結(jié)算47一、前言代表業(yè)主利益，以勤奮為業(yè)主服務(wù)、認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)為宗旨，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，盡可能好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，使項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過項(xiàng)目的計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、編制依據(jù)1、國(guó)家及地方代建管理的法律、法規(guī)；2、委托建設(shè)合同及其他合同文件；3、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；4、各級(jí)審查、審核部門的審批文件、審核意見；5、

4、各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。三、工程概況 項(xiàng)目名稱：三亞市海棠灣洪風(fēng)片區(qū)危舊房改造（安居工程）項(xiàng)目。 建設(shè)地點(diǎn)：三亞市海棠灣區(qū) 立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)：三服園管委2015211號(hào)。建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容：項(xiàng)目擬安置風(fēng)塘、洪李村委會(huì)居民，共安置1028戶（總?cè)丝?216人）。項(xiàng)目總用地面積487846.7平方米（731.77畝），總建筑面積361986.91平方米（其中住宅建筑面積271266.38平方米，商業(yè)、地下室及配套設(shè)施建筑面積90720.53平方米）。建設(shè)內(nèi)容包括聯(lián)排低層住宅、安置公寓、商業(yè)樓、共建配套建筑設(shè)施并配套建設(shè)地下停車場(chǎng)、綠化工程、道路廣場(chǎng)工程、室外給排水工程、室外供配電工程、室內(nèi)

5、外消防工程、室外照明工程、小區(qū)安防工程、小區(qū)圍墻、電視、電話、天燃?xì)狻⒕W(wǎng)絡(luò)、太陽能工程等。項(xiàng)目估算總投資約為：203946.16（萬元），其中建安費(fèi)約為：131504.18（萬元）。四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容及計(jì)劃目標(biāo) 項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容：在項(xiàng)目決策階段，與項(xiàng)目業(yè)主共同組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，進(jìn)行可行性研究和項(xiàng)目建設(shè)策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，代表項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、采購管理、施工管理和竣工驗(yàn)收等，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。具體如下：1、全面推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。包括設(shè)計(jì)階段、建設(shè)前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理。2、全面負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理工作。3、嚴(yán)格按照國(guó)家、省市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)

6、法律法規(guī)，組織工程監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購等的招標(biāo)工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類施工、設(shè)計(jì)、采購等合同的起草、談判、簽訂和管理工作，并按合同法行使建設(shè)方（甲方）權(quán)力，履行建設(shè)方的職責(zé)和義務(wù)。5、全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體推進(jìn)。6、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。7、工程投資的歸口管理。8、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全管理和文明施工管理。9、項(xiàng)目的建設(shè)檔案、信息管理與移交。10、設(shè)立項(xiàng)目基建專戶，專人管理，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。 11、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。 以項(xiàng)目管理合同為管理依據(jù)，通過有序、有計(jì)劃的管理活動(dòng)，依據(jù)合同權(quán)利，完成合同義務(wù)，達(dá)到合同中的管理目標(biāo)

7、。過程中定期向業(yè)主和主管部門報(bào)告工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息；做好投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制；并負(fù)責(zé)政府方面手續(xù)的辦理審批；組織好工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；并在工程竣工時(shí)提交給業(yè)主完整的工程資料；竭誠為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，做好項(xiàng)目管理服務(wù)。 1、工期目標(biāo)：項(xiàng)目有效工期為兩年（施工準(zhǔn)備階段及施工階段）。（具體開工日期以監(jiān)理人批準(zhǔn)的開工時(shí)間為準(zhǔn)。由于委托人、政府、不可抗力原因造成工期延遲的，工期相應(yīng)順延）。 工程分兩部分驗(yàn)收，分別為住宅和配套公建及商業(yè)部分。其中，住宅部分盡量做到滿足工期要求；配套公建及商業(yè)部分按業(yè)主要求工期實(shí)現(xiàn)。 2、投資管理目標(biāo)：重視每個(gè)管理階段的投資控制，力爭(zhēng)將項(xiàng)目竣工的決算造價(jià)，

8、控制在業(yè)主限定的建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)。3、質(zhì)量管理目標(biāo)：確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性100%驗(yàn)收合格。4、 安全管理：無重大及以上安全生產(chǎn)事故發(fā)生。5、 廉政教育管理：無職務(wù)犯罪發(fā)生。五、項(xiàng)目組織模式 1、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)總圖業(yè)主項(xiàng)目管理方監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位分包商2分包商1分包商3 2、合同結(jié)構(gòu)圖 （注: 雙向箭頭表示合同關(guān)系）監(jiān)理方業(yè)主方項(xiàng)目管理方設(shè)計(jì)單位勘察單位施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 3、項(xiàng)目管理公司人員組成技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合辦公室造價(jià)合同部工程部技術(shù)部前期部總承包商各分包商4、崗位職能與分工 （1）項(xiàng)目管理部代表業(yè)主進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理工作，在項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制訂實(shí)施可行性調(diào)研，

9、設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制方案，制定并落實(shí)具體的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理目標(biāo)，全面開展項(xiàng)目管理工作。 （2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作，按項(xiàng)目管理合同要求全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，組織并根據(jù)需要調(diào)整項(xiàng)目管理管理架構(gòu)，編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理工作，組織工程的施工管理，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的具體問題。向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展，為業(yè)主決策提供咨詢，接受業(yè)主指令。 （3）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工各過程的技術(shù)把關(guān)，歸口管理技術(shù)文件審批，組織論證、評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量體

10、系的管理，督促和完善其他單位技術(shù)管理體系。 （4）前期部負(fù)責(zé)前期工作，辦理各項(xiàng)前期手續(xù)，辦理各項(xiàng)工作的報(bào)批報(bào)審，進(jìn)行項(xiàng)目外配套工程的管理，負(fù)責(zé)建設(shè)過程資料的收集與歸檔。 （5）技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)口管理，協(xié)調(diào)業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)咨詢，設(shè)計(jì)之間有關(guān)事宜，確保出圖質(zhì)量，進(jìn)度。審核各種施工方案，組織專家評(píng)審新技術(shù)、新材料和各工藝樣板，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種技術(shù)問題，對(duì)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理。后期轉(zhuǎn)換為技術(shù)管理。 （6）工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行統(tǒng)籌管理，針對(duì)性對(duì)施工單位進(jìn)行管理。審核的上報(bào)的各種方案、計(jì)劃、變更申請(qǐng)、報(bào)表等文件；進(jìn)行各工序的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、審核計(jì)量證書和各種試驗(yàn)

11、或批準(zhǔn)承包人的試驗(yàn)；及時(shí)向業(yè)主報(bào)告計(jì)量支付、工程變更、工程延期及索賠費(fèi)用等合同管理方面的情況并給出專業(yè)意見。編制總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度，年度、季度、計(jì)劃并對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)比，分析，采取措施，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （7）造價(jià)合同部負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)的管理，劃分合同包，編制招標(biāo)計(jì)劃，監(jiān)督招標(biāo)的各個(gè)程序，為業(yè)主提供招標(biāo)決策；負(fù)責(zé)各合同的歸口管理，監(jiān)督合同承諾的實(shí)現(xiàn)及合同履行的手段，對(duì)各參建單位進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)工程計(jì)量、進(jìn)度款支付的審核，協(xié)助做好各項(xiàng)成本分析，辦理工程竣工結(jié)算，做好投資控制工作。負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃。 （8）綜合辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃與布置，負(fù)責(zé)文明施工與安全生

12、產(chǎn)工作！接受業(yè)主臨時(shí)指派任務(wù)；統(tǒng)一管理項(xiàng)目管理部的車輛、辦公用品等，協(xié)調(diào)各部門之間辦公資源的分配與使用，統(tǒng)籌項(xiàng)目管理部的后勤保障工作。6、 投資控制管理 1、工作目標(biāo)采取一切行之有效的措施，重視每個(gè)管理階段的投資控制設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)將項(xiàng)目竣工的決算造價(jià)，控制在合同確定的建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)，或經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程預(yù)算書之內(nèi)。 2、工作內(nèi)容1. 編制工程估算、工程量清單2. 全過程造價(jià)控制（變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承包商支付申請(qǐng)并上報(bào)）3. 工程竣工決算4. 協(xié)助進(jìn)行工程竣工審計(jì) 3、投資控制工作方法投資控制的方法是按照動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的

13、比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。從多方面采取措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施與合同措施。以下將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)和措施進(jìn)行詳細(xì)分析。 4、設(shè)計(jì)階段投資控制措施1. 組織措施編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤的人員，具體任務(wù)分工和管理職能分工；2. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施首先對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行論證，然后對(duì)總投資進(jìn)行分解，一般可按基建投資費(fèi)用組成、時(shí)間進(jìn)程、項(xiàng)目劃分階段、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成、資金來源等類別進(jìn)行分解。 （1）對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)控制； （2）對(duì)方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)三階段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)估，反映投資計(jì)劃值和按設(shè)計(jì)需要的投資值（實(shí)際值）的比較結(jié)果。 （3

14、）技術(shù)措施 對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核。5、合同措施在合同談判過程中，向設(shè)計(jì)單位說明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，并以合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，在必要的科學(xué)論證基礎(chǔ)上力求優(yōu)化設(shè)計(jì)。 6、施工招標(biāo)、發(fā)包階段投資控制措施1. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施a) 編制及審核標(biāo)底，并將標(biāo)底與投資計(jì)劃值進(jìn)行比較；b) 審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容；c) 對(duì)各投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。2. 合同措施主持合同談判，把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整、付款方式等，通過合同確定投資控制，注意合同條款的內(nèi)容，以盡量能避免工程中各種狀況出現(xiàn)的簽證與索賠。 7、施工

15、階段投資控制措施1. 組織措施編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；在項(xiàng)目管理方中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行的人員、具體任務(wù)及管理職能分工。2. 經(jīng)濟(jì)措施a) 進(jìn)行工程計(jì)量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核；b) 建立審核工程付款帳單程序并執(zhí)行；c) 建立審核工程量變更程序并執(zhí)行；d) 建立索賠管理程序并執(zhí)行；e) 審核竣工決算。f) 業(yè)主另行組織審計(jì)單位進(jìn)行竣工審計(jì)3. 合同措施依據(jù)合同，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更的程序，嚴(yán)格按程序管理。 8、投資控制工作流程圖 （1）項(xiàng)目管理方全過程投資控制流程圖根據(jù)業(yè)主目標(biāo)和設(shè)計(jì)文件，編制工程量清單和工程估算以合同條款形式將工程造價(jià)分解到相關(guān)責(zé)任單位在施工過程中按進(jìn)度對(duì)工程完成

16、情況進(jìn)行檢查審核并批復(fù)付款申請(qǐng)（業(yè)主）（PM）工程竣工時(shí)組織對(duì)竣工文件的審查，以完全滿足竣工條件竣工時(shí)對(duì)施工方結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，呈報(bào)業(yè)主業(yè)主審批決算報(bào)告并安排后續(xù)付款（業(yè)主）達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)時(shí)查驗(yàn)申請(qǐng)方依據(jù)，并簽署審核意見9、施工階段投資控制工作流程詳圖主要服務(wù)于工程變更審核、申請(qǐng)簽證索賠、核算付款申請(qǐng)等工作變更申請(qǐng)的提出（相關(guān)方）業(yè)主提出,項(xiàng)目管理方負(fù)責(zé)審核費(fèi)用;設(shè)計(jì)和施工提出,自行負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用設(shè)計(jì)單位意見審核其必要性和合理性監(jiān)理單位意見分析產(chǎn)生費(fèi)用及承擔(dān)方上報(bào)業(yè)主按業(yè)主確定呈報(bào)相關(guān)方，并協(xié)調(diào)否接 受是執(zhí)行七、進(jìn)度管理和施工總進(jìn)度計(jì)劃 1、進(jìn)度管理工作依據(jù) 委托建設(shè)管理合同 2、進(jìn)度管理工作

17、目標(biāo)（1）項(xiàng)目恪盡管理職守，控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，以保證項(xiàng)目竣工日期按照業(yè)主合同要求目標(biāo)正常實(shí)現(xiàn)；（2）盡可能通過合理組織，積極協(xié)調(diào)，優(yōu)化合同工期,及時(shí)向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；（3）將已經(jīng)發(fā)生的、或未來可能發(fā)生的對(duì)工程施工工期造成不利影響的或者延誤的事件情況及時(shí)通知業(yè)主，并且對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃尋找已經(jīng)或可能存在的偏差，訂正計(jì)劃并提出處理措施報(bào)告業(yè)主參考。 3、進(jìn)度管理的目的和主要任務(wù) (1) 進(jìn)度管理的目的 工期：品牌管理服務(wù)期，自委托建設(shè)管理合同簽訂之日起至本項(xiàng)目質(zhì)保期結(jié)束之日止，建設(shè)管理總服務(wù)期含兩年施工工期（含施工前準(zhǔn)備階段）及5年質(zhì)保期（開工日期以監(jiān)理批準(zhǔn)的開工時(shí)間為準(zhǔn)。由于委托人、政府、不可抗力原

18、因造成工期延遲的，工期相應(yīng)順延）。預(yù)測(cè)不同階段所需的資源，以滿足不同階段的資源需求，協(xié)調(diào)資源，使資源在需要時(shí)可以被利用，滿足嚴(yán)格的開工、完工時(shí)間約束。 (2)進(jìn)度管理的主要任務(wù) 根據(jù)合同文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件，通過建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施中進(jìn)行跟蹤檢查并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整更新，編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送有關(guān)部門。 4、進(jìn)度管理的工作程序如圖所示，為項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作流程，它包括了進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施、控制的各個(gè)過程。圖一: 總流程圖提出總工期要求（業(yè)主）收集資料，包括設(shè)計(jì)、政府方面的工作情況、項(xiàng)目的主客觀條件、

19、項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的資料等總工期論證提出修改意見編制總進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主審批是總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解前期手續(xù)辦理計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制（設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)）供貨計(jì)劃編制（供貨方負(fù)責(zé)）施工計(jì)劃編制（施工方負(fù)責(zé)）管理方審批否是各責(zé)任主體執(zhí)行，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督、糾偏,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整,定期匯報(bào)業(yè)主圖二: 施工動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)其他有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整了解施工進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）提出新的施工進(jìn)度計(jì)劃，即調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃否施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)產(chǎn)生的后果實(shí)際值與計(jì)劃值的比較確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差是 5、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制 （1）項(xiàng)目進(jìn)度總控

20、制計(jì)劃 1） 由項(xiàng)目工程部計(jì)劃工程師主持編制。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為項(xiàng)目各主要工作及主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開始、完成時(shí)間；反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的邏輯制約關(guān)系；并確定該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路；是組織制訂和落實(shí)二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部月/周工作計(jì)劃以及必要專項(xiàng)工作計(jì)劃的依據(jù)。 2） 項(xiàng)目委托管理合同簽訂后，項(xiàng)目工程部計(jì)劃工程師應(yīng)著手項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的編制，要求項(xiàng)目管理部收集并提供相應(yīng)的資料和配合。項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃報(bào)經(jīng)委托人批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)開工前項(xiàng)目管理工作和總包招標(biāo)工作的依據(jù)；經(jīng)項(xiàng)目管理部與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位充分協(xié)商并報(bào)經(jīng)委托人批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)施工期建設(shè)、監(jiān)

21、理、設(shè)計(jì)、施工各單位工作的依據(jù)。 3） 當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)明確責(zé)任方及進(jìn)度總控制計(jì)劃調(diào)整的必要性。 4） 關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制、協(xié)商、審批、發(fā)布的工作原則，應(yīng)在設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)合同中予以明確。 （2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 1） 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是總包、各分包單位編制由總包匯總的其合同承包范圍內(nèi)工程的施工計(jì)劃，是總包、各分包單位對(duì)其合同內(nèi)工作的詳細(xì)分解和具體安排，用于指導(dǎo)、檢查和管理各總包、分包單位按期完成各自合同規(guī)定的工作。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制，原則上必須符合項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃確定的工期要求，如有重大變化，需報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。 2） 項(xiàng)目管

22、理部在總包、分包單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，在招標(biāo)文件中明確相應(yīng)工程的工期及開、竣工時(shí)間，要求投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)提交雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖形式的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并作為評(píng)標(biāo)的重要指標(biāo)，在確定中標(biāo)單位前，可要求投標(biāo)單位修改其二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以達(dá)到較滿意的進(jìn)度計(jì)劃水平、質(zhì)量和時(shí)間安排作為授予合同及履行合同的重要依據(jù)。 3） 確定中標(biāo)單位后，應(yīng)要求中標(biāo)單位正式提交二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)總包、監(jiān)理、項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)中標(biāo)單位開展工作。 4） 項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)組織檢查二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)較大偏差應(yīng)及時(shí)發(fā)函給總包單位，要求其責(zé)任單位及時(shí)采取相應(yīng)改進(jìn)措施。 （3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 1） 三級(jí)進(jìn)

23、度計(jì)劃即月/周施工計(jì)劃，是由總包組織各分包單位依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計(jì)劃，是用于指導(dǎo)、檢查、督促施工進(jìn)度安排的具體操作性工作計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的必要保證。 2） 項(xiàng)目管理部應(yīng)要求總包按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程及時(shí)組織各分包單位編制日施工計(jì)劃并上報(bào)監(jiān)理部、項(xiàng)目管理部審核。項(xiàng)目管理部應(yīng)依據(jù)一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求總包進(jìn)行調(diào)整。 3） 項(xiàng)目管理部應(yīng)要求總包在每周工程例會(huì)前提交監(jiān)理、項(xiàng)目部其周施工計(jì)劃，作為檢查上周施工進(jìn)度、安排下周施工計(jì)劃的依據(jù)。 4） 項(xiàng)目工程部計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)制訂推薦使用的月/周施工計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式，由項(xiàng)目管理部提供總包單位參考使用。 （4）項(xiàng)

24、目管理部月/周工作計(jì)劃及專項(xiàng)工作計(jì)劃 1） 項(xiàng)目管理部月周工作計(jì)劃是由項(xiàng)目管理部經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃組織編制，是以月/周為單位涵蓋委托人、使用人及項(xiàng)目部全部管理工作的日常工作安排計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃完成前，月/周工作計(jì)劃可依據(jù)里程碑計(jì)劃安排各項(xiàng)工作。制訂月周工作計(jì)劃應(yīng)切合實(shí)際，責(zé)任到人，是落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的必要保證。 2） 項(xiàng)目工程部計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)制訂并提供項(xiàng)目部月/周工作計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)格式，項(xiàng)目管理部經(jīng)理應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)格式如實(shí)填寫完成情況，詳細(xì)制訂工作計(jì)劃。 3） 項(xiàng)目管理部月/周工作計(jì)劃應(yīng)于每月/周的第一個(gè)工作日前，將月/周工作計(jì)劃傳至項(xiàng)目管理公司。 4） 公司各職能部門應(yīng)依據(jù)項(xiàng)

25、目管理部月/周工作計(jì)劃和項(xiàng)目管理公司工作需要，制訂各部門的月/周工作計(jì)劃，用以支持、配合項(xiàng)目管理部完成計(jì)劃工作和完成項(xiàng)目管理公司工作要求。 6、主要進(jìn)度控制管理措施 （1）組織措施 1）工期控制由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)。工程部設(shè)符合進(jìn)度控制崗位資格的專職計(jì)劃控制工程師。要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置計(jì)劃控制工程師。工程部將工期目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到相應(yīng)的單位和人員。 2）根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實(shí)具體的進(jìn)度管理職能。要求各單位將相關(guān)的任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。 3）項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)，制訂月工作計(jì)劃時(shí)均應(yīng)對(duì)比項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃?rùn)z查完成情況，分析問題原因并采取相應(yīng)對(duì)策。 4）項(xiàng)目部各

26、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求總包及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng)措施。 5）項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部月/周工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃的檢查、落實(shí)，并反映在下月/周工作計(jì)劃中。 6）項(xiàng)目工程部計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃體系建立和運(yùn)行情況的檢查、檢測(cè)，運(yùn)用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的當(dāng)日線和前鋒線，比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度差距，進(jìn)行量化分析。 （2）管理措施 1）編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。 2）組織召開各種關(guān)于進(jìn)度管理的會(huì)議（周、月進(jìn)度、計(jì)劃會(huì)、專題會(huì)等），確定影響工程實(shí)際進(jìn)度的因素，尋找進(jìn)度偏差，排除在施工過程中可能出現(xiàn)的由于各種材料、設(shè)備、人員、設(shè)計(jì)更改等因素

27、而造成的工程進(jìn)度的制約，完成共同確定的總體工程進(jìn)度要求。 3）要求各分包、總包單位、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度進(jìn)行按時(shí)檢查（按周、月），并按時(shí)提供進(jìn)度分析報(bào)告 （3）經(jīng)濟(jì)措施 1） 編制資源需求計(jì)劃。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各參建單位應(yīng)在編制進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 2） 確保資金供應(yīng)。確定可能的資金供應(yīng)總量，落實(shí)資金來源，和資金供應(yīng)的時(shí)間。要求各參建單位編制月度資金需求量表，代建人

28、進(jìn)行匯總后以確定月度資金供應(yīng)總量及資金供應(yīng)的時(shí)間，確保資金按時(shí)供應(yīng)。 3） 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。為了更好的保證工程的進(jìn)度目標(biāo)，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。在總、分包合同、采購供應(yīng)合同中明確獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于提前完成任務(wù)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于滯后完成任務(wù)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 （4）其它措施 1）承發(fā)包模式的選擇。為了便于工程的控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，在本工程中選用合理的合同結(jié)構(gòu)，盡量減少合同交界面，減少直接分包和直接供應(yīng)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展；同時(shí)，將代建、使用人采購材料、設(shè)備的管理也納入總包管理范圍之內(nèi)。 2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，針對(duì)本工程進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措

29、施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的分析主要從以下幾個(gè)方面：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。 3）重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)工作。在本工程中，為了提高計(jì)劃編制和計(jì)劃控制的效率和效果，要求各參建單位統(tǒng)一采用進(jìn)度管理軟件進(jìn)行計(jì)劃管理，并建立內(nèi)部局域網(wǎng)。八、質(zhì)量控制管理 1、質(zhì)量控制的工作依據(jù) 1. 委托建設(shè)管理合同2. 相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，具體如下：a) 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例b) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)c

30、) 實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定d) 房屋建設(shè)工程質(zhì)量保修辦法e) 房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定f) 房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定g) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）h) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法i) 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、j) 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范k) 電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 2、質(zhì)量控制的工作目標(biāo) （1）在竣工日期內(nèi)嚴(yán)格施工工序、驗(yàn)收專業(yè)分項(xiàng)工程、驗(yàn)收隱蔽作業(yè)，并向業(yè)主分別出具質(zhì)量驗(yàn)收通過單，保證項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中達(dá)到質(zhì)量合格； （2）管理方確保項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收中一次性100驗(yàn)收合格。 3、質(zhì)量控制的

31、工作內(nèi)容 （1）審核施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃 （2）監(jiān)督施工、供貨單位按國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作 （3）對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收 （4）監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程確保達(dá)到質(zhì)量要求； （5）對(duì)潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令； （6）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理 (7)組織監(jiān)理，共同參與到對(duì)質(zhì)量技術(shù)的管理工作中來 4工作流程圖 (1)材料設(shè)備報(bào)審程序；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃報(bào)批程序備齊相關(guān)資料，提出申請(qǐng)（施工供貨方）重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備實(shí)施（施工供貨方）是監(jiān)理審核是否合格否是管理方最終審批否(2)工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收程序；分部分

32、項(xiàng)工程驗(yàn)收程序自檢合格、備齊相關(guān)資料，提出申請(qǐng)（施工方）重新準(zhǔn)備整改重新報(bào)驗(yàn)否監(jiān)理審核資料是否合格？是不合格監(jiān)理、管理方共同現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量是否合格是進(jìn)入下一道施工（施工方） 5、質(zhì)量控制要點(diǎn) 1、組織措施 （1）質(zhì)量目標(biāo)控制由工程部管理部負(fù)責(zé)。工程管理部設(shè)符合專業(yè)質(zhì)量控制崗位資格的專業(yè)質(zhì)量控制工程師。要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制工程師。工程部將質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到相應(yīng)的單位和人員。 （2）根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實(shí)具體的質(zhì)量管理職能。 （3）編制項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。 （4）組織召開各種關(guān)于質(zhì)量管理的會(huì)議（周、月質(zhì)量例會(huì)、專題質(zhì)量會(huì)等），并進(jìn)行會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。

33、2、管理措施 （1）質(zhì)量控制管理的原理 1） 采用PDCA循環(huán)原理進(jìn)行質(zhì)量控制 2）采用三階段控制原理，即堅(jiān)持事前、事中和事后控制； 3）采用三全控制管理的思想，即堅(jiān)持全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制的管理思想。 （2）管理的方法和手段 1）建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 2）編制施工質(zhì)量控制計(jì)劃 要求總、分包單位編制施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制計(jì)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件）；履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；材料設(shè)備質(zhì)量管理

34、及控制措施；工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法等。 總、分包單位質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按承包合同的約定提交工程監(jiān)理及代建人批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 3）對(duì)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)施工質(zhì)量的五大要素進(jìn)行控制：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段、 （3）選擇合適的承發(fā)包模式 為了便于工程質(zhì)量的控制，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在本工程中考慮選用合理的合同結(jié)構(gòu)，盡量減少合同交界面，盡量將直接分包和直接供應(yīng)納入總包管理范圍之內(nèi)，由總包對(duì)工程質(zhì)量統(tǒng)一管理，分包單位和總包單位共同承擔(dān)連帶責(zé)任。 （4）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)，針對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減

35、少質(zhì)量失控的風(fēng)險(xiǎn)量。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的分析主要從以下幾個(gè)方面：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。 （5）重視信息技術(shù)在質(zhì)量控制中的應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高質(zhì)量信息處理的效率、有利于提高質(zhì)量信息的透明度、有利于促進(jìn)質(zhì)量信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)工作。在本工程中，為了提高質(zhì)量控制的效率和效果，要求各參建單位對(duì)質(zhì)量管理統(tǒng)一采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行，建立局域網(wǎng)并配備必要的質(zhì)量管理軟件。 （6）本工程的主要質(zhì)量控制管理措施 1）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 組織施工圖圖紙會(huì)審，吸取建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等方面對(duì)圖紙問題提出的意見，要做到設(shè)計(jì)與施工工藝的良好接合，以保證施工順利進(jìn)行； 落實(shí)設(shè)計(jì)變更審核，

36、控制設(shè)計(jì)變更質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)變更不導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降。并按規(guī)定在工程竣工驗(yàn)收階段，在對(duì)全部變更文件、設(shè)計(jì)圖紙校對(duì)及施工質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，出具質(zhì)量檢查報(bào)告，確認(rèn)設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。 所有設(shè)計(jì)文件均應(yīng)有各專業(yè)設(shè)計(jì)、審核人簽字，設(shè)計(jì)文件封面要有設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人和總工程師簽字并加蓋公章。設(shè)計(jì)管理人員要按圖紙目錄和合同約定的份數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。 2）施工質(zhì)量控制的方法 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 a）做好質(zhì)量控制工作的準(zhǔn)備。詳細(xì)研究監(jiān)理合同、總承包合同的有關(guān)條款，根據(jù)有關(guān)國(guó)家、部委頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制文件； b）檢查由監(jiān)理審查的分承包方、試驗(yàn)單

37、位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)情況及對(duì)分承包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制情況； c）檢查由監(jiān)理審查的分承包方在特殊過程中所用設(shè)備和人員，是否符合規(guī)定； d）檢查由監(jiān)理審查的總承包方的施工組織設(shè)計(jì)和主要的分部、分項(xiàng)工程施工方案和季節(jié)性施工方案。與承包單位、監(jiān)理單位協(xié)商擬訂工程的特殊工序、關(guān)鍵工序、重要部位關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施，并編制作業(yè)指導(dǎo)書，作為工程施工中控制的重點(diǎn)； e）檢查對(duì)工程所需原材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制情況，對(duì)分承包方進(jìn)場(chǎng)材料在監(jiān)理工程師的組織下，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行抽檢，共同檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用； f）認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。審核總承包單位的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系。

38、施工過程質(zhì)量控制 a）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的總承包商進(jìn)行工程質(zhì)量的目標(biāo)交底，通過監(jiān)理工程師對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收。只有通過分承包自檢、總承包復(fù)檢及監(jiān)理工程師終檢合格后的分項(xiàng)工程，才能進(jìn)行下一道工序； b）在施工過程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制； c）檢查執(zhí)行工序樣板制度； d）建立定期現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)例會(huì)制度。對(duì)交叉配合中的有關(guān)問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、計(jì)劃和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理、總承包的協(xié)調(diào)作用，確保工程各工序銜接合理，工種配合得當(dāng)，避免人為返工，確保工程質(zhì)量。 施工驗(yàn)收質(zhì)量控制 a）總承包方組織有關(guān)人員按規(guī)定的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、單位

39、工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并以書面形式通知監(jiān)理工程師； b）總承包單位自檢合格達(dá)到專業(yè)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)驗(yàn)收，由招標(biāo)人組織對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，符合合同要求后，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)； c）代建人責(zé)成總承包單位將工程施工管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評(píng)定資料、竣工圖等工程資料整編、組卷、成冊(cè)，交監(jiān)理查驗(yàn)后按合同規(guī)定的份數(shù)由總承包單位提交代建人。 3）進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理措施 工程管理部制定對(duì)材料質(zhì)量管理的程序； 分承包商及材料供應(yīng)商提供材料時(shí)，必須根據(jù)合同，向代建人、監(jiān)理、總承包方提供產(chǎn)品說明書，并根據(jù)其材料進(jìn)行牢固、清楚和明顯的標(biāo)識(shí)； 要求總承包方依據(jù)總承包方材料采購程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴(yán)

40、格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯(cuò)用； 要求總承包商根據(jù)標(biāo)識(shí)，材料的性質(zhì)分區(qū)進(jìn)行堆放，以防止材料腐蝕、污染、變質(zhì)，防止使用、濫用和錯(cuò)用不正確的或者有缺陷的材料，對(duì)有特殊要求的材料，進(jìn)行特殊的貯存； 要求總承包商必須按制定的材料儲(chǔ)存管理程序，設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行發(fā)放、使用和回收； 對(duì)于易變質(zhì)的材料在貯存期間進(jìn)行定期檢查，在規(guī)定的有效期內(nèi)進(jìn)行使用，如材料超過使用期限或已發(fā)現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，就要嚴(yán)格加以控制，不準(zhǔn)使用到工程上。 4）對(duì)不合格品的控制與管理措施在施工過程的檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)由責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離、并填寫不合格的記錄，根據(jù)不

41、合格品的類型（一般不合格品 、重大不合格品）分別處置。一般不合格品，由分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認(rèn)后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包方填寫不合格品報(bào)告，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，組織專家進(jìn)行評(píng)審后處置。 5）糾正與預(yù)防措施的控制與管理措施 總承包商在施工中發(fā)生不合格項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，總承包方應(yīng)采取適當(dāng)管理措施，以保證及時(shí)鑒別和糾正有損于質(zhì)量的情況； 對(duì)于施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的或者重復(fù)發(fā)生有損于質(zhì)量的情況，總承包方應(yīng)檢

42、查起因和采取糾正措施，并用文件說明不合格品(項(xiàng))的起因和應(yīng)采取的糾正措施，向監(jiān)理工程師報(bào)告； 對(duì)于嚴(yán)重有損于質(zhì)量的情況，工程部通過監(jiān)理方發(fā)出停工令，直到總承包方采取適當(dāng)?shù)募m正措施為止； 總承包商對(duì)其所有嚴(yán)重有損質(zhì)量情況的糾正措施在執(zhí)行前必須提交到監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，完成糾正措施的實(shí)施； 總承包方將根據(jù)工程合同及程序?qū)Ψ殖邪降馁|(zhì)量和所采取的不合格品項(xiàng)的糾正措施，進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗(yàn)證糾正措施是否已按進(jìn)度要求完成，是否上報(bào)監(jiān)理工程師。 3 、經(jīng)濟(jì)措施 為了更好的保證工程的質(zhì)量目標(biāo)，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。在總、分包合同、采購供應(yīng)合同中明確獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于達(dá)不到合同中規(guī)定的質(zhì)量要求的單位，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 4

43、、技術(shù)措施 （1）采用對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)，采用對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)，以保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 （2）選用對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有利的施工方案。施工方案對(duì)工程質(zhì)量有直接的影響，在選用施工方案時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮能保證工程質(zhì)量的方案。九、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理 1、工作目標(biāo)（1）代表業(yè)主督促好施工單位做好施工時(shí)環(huán)境管理和文明施工；（2）代表業(yè)主督促好施工單位做好安全工作。 2、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)控制措施及職能分工表 本工作控制的實(shí)質(zhì)是管理方和監(jiān)理對(duì)責(zé)任單位在施工全過程安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督的管理。因此，對(duì)施工單位的全過程工作進(jìn)行描述，并在其中設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。階段安全工作各單位

44、職責(zé)備注施工方監(jiān)理管理方施工準(zhǔn)備階段的安全控制復(fù)核施工企業(yè)的施工企業(yè)安全安全資格審查認(rèn)可證,項(xiàng)目經(jīng)理和安全員資質(zhì)證書ECC工程已經(jīng)報(bào)安全監(jiān)督站,取得安全施工許可證ECC編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃和單項(xiàng)安全技術(shù)方案ECC投保設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)ECC施工方投保職工意外傷害保險(xiǎn)ECC監(jiān)督建筑工程一切險(xiǎn)與安裝工程一切險(xiǎn)的落實(shí)ECC施工階段的安全控制編制安全生產(chǎn)責(zé)任制并實(shí)施ECC責(zé)任追溯用安全三級(jí)教育ECC安全技術(shù)交底ECC安全檢查與考核ECC安全隱患和事故處理ECC對(duì)重點(diǎn)部位或工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如果風(fēng)險(xiǎn)量大，編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案并采取措施減低風(fēng)險(xiǎn)ECCC文明施工和環(huán)境保護(hù)管理編制文明施工和環(huán)境保護(hù)方案ECC文明

45、施工和環(huán)境保護(hù)方案的實(shí)施ECC 3、安全控制程序圖確定安全目標(biāo)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃（施工單位）項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施（施工單位）傷亡事故處理安全檢查安全技術(shù)要求安全技術(shù)措施安全教育安全管理要點(diǎn)安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃?rùn)z查（施工單位、監(jiān)理、管理方）持續(xù)改進(jìn)（施工單位）直至完成工程項(xiàng)目10、 項(xiàng)目合同管理 1、合同管理的原則 （1）合同全過程管理遵守法律、法規(guī)原則。 一切合同管理活動(dòng)以遵守國(guó)家法律、法規(guī)和北京市地方法規(guī)為基點(diǎn)和前提，必須強(qiáng)調(diào)法律至高無上的地位和作用。 （2）“依合同治管理，以管理保合同”原則。 通過簽訂合法、可行、全面的各類合同，建立分類合同管理體

46、系，協(xié)調(diào)各類合同之間相互聯(lián)系、制約關(guān)系，配合有機(jī)的合同管理，實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)的最佳效果。 （3）確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)原則。 各類合同是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)，建立一切體制、機(jī)制、程序的主要約束手段和法律依據(jù)。建設(shè)過程中合同雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等一切行為都必須在合同的管理調(diào)控范圍之內(nèi)，這樣才能確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 2、合同專用管理模式 （1）施工合同 締約原則：工程總承包方由具有一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)簽署合同擔(dān)當(dāng)，要求其遵守本建設(shè)方案中的有關(guān)各項(xiàng)承諾。 （2）專項(xiàng)設(shè)計(jì)合同 締約原則：國(guó)內(nèi)具備甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)方案符合病房樓特殊使用要求。 （3）材料、設(shè)備采購、加工、訂貨

47、合同 締約原則：國(guó)內(nèi)具備相應(yīng)供貨能力和良好商業(yè)信譽(yù)及資信等級(jí)的單位競(jìng)標(biāo)參加；設(shè)備的選購，優(yōu)先采用新材料、環(huán)保等技術(shù)的高新技術(shù)材料及給人提供更大方便的材料，全面響應(yīng)施工總承包合同、材料、設(shè)備采購、加工、訂貨合同的承諾、標(biāo)準(zhǔn)和要求；按照招投標(biāo)法及有關(guān)規(guī)定遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則進(jìn)行招投標(biāo)管理。 3、合同管理的主要措施 （1）建立完善的法律保障平臺(tái) 一切合同管理活動(dòng)以遵守國(guó)家法律、法規(guī)和北京市地方法規(guī)為基點(diǎn)和前提。強(qiáng)調(diào)法律至高無上的地位和作用。聘請(qǐng)有關(guān)專家，建立強(qiáng)大的法律團(tuán)隊(duì)。作好法律咨詢、監(jiān)督、指導(dǎo)及保障。 （2）監(jiān)理單位有機(jī)配合 監(jiān)理的大量工作是隨工程進(jìn)程在一線完成，對(duì)合同的執(zhí)行情況

48、最敏感、最直接。在項(xiàng)目全過程管理中，充分發(fā)揮監(jiān)理對(duì)信息、合同執(zhí)行情況的循環(huán)反饋和監(jiān)督作用，充分發(fā)揮監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，為預(yù)警提供寶貴的意見和建議。形成合同管理與建設(shè)監(jiān)理的有機(jī)結(jié)合。 （3）加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)。 做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。 （4）加強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸檔管理工作，為合同順利履行創(chuàng)造條件。 合同文本及相關(guān)資料同屬重要法律文件，發(fā)生之后應(yīng)及時(shí)建帳并妥善保存。由于建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，涉及專業(yè)多，面臨情況復(fù)雜。在經(jīng)過一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)過程之后，很多具體問題要依靠相應(yīng)資料予以解決。為此，資

49、料歸檔派專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)到底。另外，要加快合同管理信息化步伐，改善合同管理?xiàng)l件，不斷提高管理水平。 （5）做好合同分析、交底工作。 4、合同管理中應(yīng)該注意的問題 在工程的合同管理中，應(yīng)該注意以下的幾個(gè)問題： （1）盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給代建單位帶來極大的麻煩。由于工作界面劃分過多，代建單位需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級(jí)數(shù)的增加，常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭(zhēng)著做，造成進(jìn)度的延遲、施工的返工或工程量的追加。 （2）采用單價(jià)合同。對(duì)于單價(jià)合同，是固定項(xiàng)目的單價(jià)，實(shí)際測(cè)量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對(duì)于單價(jià)合同，工

50、程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻麑?duì)施工圖進(jìn)行有效的仔細(xì)的復(fù)核，減少或基本杜絕因設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問題，就基本上可以控制施工的最終結(jié)算。（應(yīng)改為可調(diào)總價(jià)合同） （3）工程保函的使用。因?yàn)榇▎挝辉陬A(yù)付款的時(shí)候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果施工單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而代建單位又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，代建單位將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則代建單位將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。 （4） 加強(qiáng)合同條款的簽訂工作，做好成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。成本管理的首要工作是搞好成本預(yù)測(cè)，而施工前各種合同的簽訂直接地體現(xiàn)

51、成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，因?yàn)楦鞣N合同(包括勞務(wù)合同、材料合同、構(gòu)件加工合同等)一經(jīng)簽訂，資源的消耗就基本落實(shí)，計(jì)劃成本就成定數(shù)。因此，不管從合同管理的角度出發(fā)，還是從成本預(yù)控預(yù)測(cè)的角度出發(fā)，都必須簽訂好合同，合理確定合同需要的各項(xiàng)指標(biāo)。 （5） 應(yīng)按照預(yù)控原則，做好風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)，盡量不發(fā)生或減少費(fèi)用索賠事件，以減少損失。十一、項(xiàng)目文檔信息管理1、工作目標(biāo) （1）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，管理方代表業(yè)主準(zhǔn)備資料向國(guó)家建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收合格后的備案手續(xù)； （2）應(yīng)業(yè)主要求，PM方收集完成的竣工資料移送業(yè)主，包括：a) 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；b) 工程施工許可證；c) 施工圖設(shè)計(jì)審查意見；d) 工程竣工報(bào)告；e) 工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；f) 工程質(zhì)量檢查報(bào)告；g) 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；h) 規(guī)劃、消防、環(huán)保出具的證明文件或者準(zhǔn)許使用文件；i) 施工方出具的項(xiàng)目工程質(zhì)量保修書；j) 代表業(yè)主填寫的房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表 k) 完整的竣工圖和竣工資料l) 工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告（3） 保留好工程進(jìn)程中同步的相關(guān)資料，以備工程竣工決算與竣工審計(jì)以及其他的可追溯性要求。 2、工作內(nèi)容與方法（1） 內(nèi)容：全面、同步整理文檔資料是做好項(xiàng)目管理工作的必備條件，它貫穿于項(xiàng)目管理全過程，并