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文檔簡介
1、店面績效考核方案1為了更好提高店面營業(yè)額,發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,更好的控制店內(nèi)各項(xiàng)營業(yè)費(fèi)用。2本店以“目標(biāo)銷售”的管理方式給店面負(fù)責(zé)人績效考核管理,公司在一定程序給予資金支持,本店負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,如發(fā)生違反規(guī)定情況,并作相應(yīng)懲罰。3各店指標(biāo)營業(yè)額根據(jù)不同季度月份與具體情況設(shè)訂:店名營業(yè)額目標(biāo)生日蛋糕比例退貨率水電費(fèi)用電話費(fèi)用日營業(yè)額小月營業(yè)額大月營業(yè)額上海店4月份3000元90000元元55%3%2200元120元營口店4月份3166元95000元元 50%3%2000元120元 中心店4月份 2000元 60000元元 65%3%1400元 100元 五中店4月份1833
2、元55000元元35%3%1200元100元新港店4月份600元18000元元65%3%700元70元寧波店4月份2166元65000元元45%3%1200元100元合 計(jì):12766元383000元39576元52.5%3%8700元610元績效獎(jiǎng)勵(lì)方式:4營業(yè)額目標(biāo):當(dāng)本店的營業(yè)額目標(biāo)達(dá)到公司的目標(biāo)要求時(shí),公司將做以下獎(jiǎng)勵(lì): 上海店獎(jiǎng)-¥200元:營口店獎(jiǎng)-¥200元:中心店獎(jiǎng)-¥150元:五中店獎(jiǎng)-¥150元:新港店獎(jiǎng)-¥150元:寧波店獎(jiǎng)-¥150元:超出部份各店按3%的比例提出作為對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)。5生日蛋糕比例目標(biāo):當(dāng)本店的目標(biāo)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)要求時(shí),公司將做以下獎(jiǎng)勵(lì): 上海店獎(jiǎng)-¥20
3、0元:營口店獎(jiǎng)-¥200元:中心店獎(jiǎng)-¥120元:五中店獎(jiǎng)-¥100元:新港店獎(jiǎng)-¥100元:寧波店獎(jiǎng)-¥120元:超出部份各店按3%的比例提出作為對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)。6退貨率目標(biāo):當(dāng)本店控制在公司的目標(biāo)范圍以內(nèi)時(shí),公司將做以下獎(jiǎng)勵(lì):上海店獎(jiǎng)-¥50元:營口店獎(jiǎng)-¥50元:中心店獎(jiǎng)-¥50元:五中店獎(jiǎng)-¥50元:新港店獎(jiǎng)-¥50元:寧波店獎(jiǎng)-¥50元:另將從標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)節(jié)約部份中提出3%作為對(duì)員工嘉獎(jiǎng)。7水電費(fèi)目標(biāo):各店控制在規(guī)定范圍之內(nèi)時(shí),公司將從本店水電費(fèi)用的節(jié)約部份中提出3%作為本店所有員工的獎(jiǎng)勵(lì)。8電話費(fèi)用目標(biāo):各店的電話費(fèi)用節(jié)約部份,公司將從作為獎(jiǎng)勵(lì)由店長自行分配;超標(biāo)部份由店長負(fù)責(zé)分配分擔(dān)。9當(dāng)月服務(wù)無顧客投訴的店面:獎(jiǎng)勵(lì)店面100元;如出現(xiàn)顧客服務(wù)投訴,被投訴人員記書面警告一次、當(dāng)月服務(wù)被投訴兩次者,記小過一次、當(dāng)月服務(wù)被投訴三次者,記大過一次并做解雇處理;10當(dāng)月各店顧客:店員對(duì)生日蛋糕質(zhì)量與配合度無投訴的,獎(jiǎng)勵(lì)各店裱花師50元,如出現(xiàn)投訴的按以上第9條標(biāo)準(zhǔn)處罰。11獎(jiǎng)勵(lì)分配:店長或主管35%、收銀員25%、服務(wù)員20%、裱花師20%。12本店的各項(xiàng)目標(biāo):4月為適應(yīng)階段,以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定執(zhí)行;從4月份開始正式實(shí)施,以上各項(xiàng)目標(biāo)如有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo),將從本店人員的當(dāng)月崗位工資中扣除50%,以作處罰。獎(jiǎng)金發(fā)放說明:(連續(xù)休假超過六天以外的不能再享受休假獎(jiǎng)金,請(qǐng)假的按請(qǐng)假天數(shù)扣除獎(jiǎng)金
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