質(zhì)量部年終總結(jié)報告

1、QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORT- - - 2 0 2 2 年 度 述 職 報 告 暨 未 來 工 作 展 望 - - -質(zhì)量部年終總結(jié)報告 目錄C O N T E N T S工 作 概 述01Job overviewQUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORT未 來 規(guī) 劃04Future planning存 在 問 題03Existing problems工 作 成 果02Work resultsPART ONEQUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORT01

2、工 作 概 述述 職 匯 報l ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”。l 202X年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準進行了修改，明確了職責(zé)和范圍，同時增添了新的標(biāo)準文件。l “三審”是指外審、內(nèi)審和管理評審，校是指計量器具校驗；修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。l 為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。工 作 概 述QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORTJob overview010102030405060701月2月3月4月產(chǎn)品B產(chǎn)品Al 部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢

3、測。l 對納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測。50%85%工 作 概 述QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORTJob overview01原材料外購件進廠檢測在202X年生產(chǎn)負荷一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：在202X年生產(chǎn)負荷一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響工 作 概 述QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORTJob overview01工 作

4、 概 述QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORTJob overview01公司于202X克服了人員緊張工作概述一成品檢驗和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好。工作概述四包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難。工作概述二出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。工作概述三PART TWOQUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORT02工 作 成 果80%70%60%計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進行外校。市場數(shù)據(jù)分析部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本。市場數(shù)據(jù)分析現(xiàn)公司已將計量

5、器具檔案劃歸到質(zhì)量部進行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作。市場數(shù)據(jù)分析工 作 成 果QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORTWork results02類別 1類別 2類別 3類別 4類別 1類別 2類別 3類別 4202X年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。20XX質(zhì)量控制質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準。20XX質(zhì)量控制工 作 成 果QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORTWor

6、k results02工 作 成 果QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORTWork results02利用日志對當(dāng)天的工作進行記錄1采用月報對當(dāng)月的質(zhì)量情況進行匯總分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策；加大對員工的培訓(xùn)力度4各車間也從管理、技術(shù)方面加強培訓(xùn)，同時也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機會對員工和班組長進行了如“抽樣檢驗、激勵管理、時間管理、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。召集干部和技術(shù)人員質(zhì)量研討會、客訴分析會2制定了從原材料采購、成品檢驗出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動目標(biāo)。加強了生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤3對生產(chǎn)中的波動及時進行反饋。并設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量

7、記錄和統(tǒng)計。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來。建立了品質(zhì)異常跟蹤系統(tǒng)，設(shè)計了質(zhì)量問題處理跟蹤單。市場數(shù)據(jù)分析即時對各部門發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常進行立案和跟蹤分析。市場數(shù)據(jù)分析面對研發(fā)新產(chǎn)品缺陷數(shù)高的特點，品管部在今年的品質(zhì)異常分析上可謂是馬不停蹄。市場數(shù)據(jù)分析建立了品質(zhì)異常跟蹤系統(tǒng)，設(shè)計了質(zhì)量問題處理跟蹤單。市場數(shù)據(jù)分析20%30%50%80%工 作 成 果QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORTWork results02PART THREEQUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORT03存 在 問 題關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞

8、項目經(jīng)理應(yīng)及時反映工程質(zhì)量問題，因質(zhì)量控制范圍廣，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個方面。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報工程質(zhì)量。公司在202X年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)，以保證質(zhì)量控制體系正常運轉(zhuǎn)存 在 問 題QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORTExisting problems03存 在 問 題關(guān)鍵詞202X內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性；l 質(zhì)量控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以202X年初將舉行的“ISO9001：l 加強對各部門

9、質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性；l 202X內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。存 在 問 題QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORTExisting problems03今年工作存在問題質(zhì)量控制機制需完善加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。做好各項檢測工作為生產(chǎn)提供了“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)時出現(xiàn)的異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)。工程質(zhì)量控制不完善項目經(jīng)理應(yīng)及時反映工程質(zhì)量問題，因質(zhì)量控制

10、范圍廣，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個方面。人員流失狀況較嚴重懇請公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度，減少人員流失對質(zhì)量帶來的負面影響。存 在 問 題QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORTExisting problems03存 在 問 題QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORTExisting problems03經(jīng)驗總結(jié)202X年各部門指定一名質(zhì)量管理員，參加質(zhì)量部組織會議，并傳達會議精神，配合質(zhì)量管理的各項工作。經(jīng)驗總結(jié)202X年各部門指定一名質(zhì)量管理員，參加質(zhì)量部組織會議，并傳達會議精神

11、，配合質(zhì)量管理的各項工作。經(jīng)驗總結(jié)202X年各部門指定一名質(zhì)量管理員，參加質(zhì)量部組織會議，并傳達會議精神，配合質(zhì)量管理的各項工作。PART FOURQUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORT04未 來 規(guī) 劃未 來 規(guī) 劃QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORTFuture planning04提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)1繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗人員的隊伍，使其嚴把產(chǎn)品及物料檢驗質(zhì)量關(guān)。2建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，提高檢驗員的；3杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售。4未 來 規(guī) 劃

12、QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORTFuture planning04加強監(jiān)督管理加大對生產(chǎn)過程中的日常監(jiān)督檢查的力度，督促和監(jiān)督嚴格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn)。加強監(jiān)督管理加強各采購、生產(chǎn)、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到實處，確保產(chǎn)品質(zhì)量。加強監(jiān)督管理加大對生產(chǎn)過程中的日常監(jiān)督檢查的力度，督促和監(jiān)督嚴格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn)。加強監(jiān)督管理加強各采購、生產(chǎn)、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到實處，確保產(chǎn)品質(zhì)量。未來工作計劃質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮，責(zé)任重大。讓我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下。未 來 規(guī) 劃Q

13、UALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORTFuture planning04未來工作計劃堅持GMP的培訓(xùn)，為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。未來工作計劃為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻。未來工作計劃進一步振奮精神，團結(jié)一致，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實細致的工作作風(fēng)，更加快捷的工作效率，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān).未 來 規(guī) 劃QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORTFuture planning04工作計劃 員工生日當(dāng)天上午，由主管代表整個部門給以祝福并送上小禮物，費用來自部門工作餐費。 工作計劃主管不定期有針對性地找下屬進行交流、溝通。 工作計劃主管不定期有針對性地找下屬進行交流、溝通。 工作計劃組織業(yè)余活動，如生日晚會、假期外游等。未來規(guī)劃 新年新起點，202X年希望在公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)量管理部各位同仁的積極努力下，質(zhì)量管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進一步。未 來 規(guī) 劃QUALITY D