【績效管理】薪酬管理制度

1、績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范杭州普利斐特汽車零部件有限公司薪酬管理制度績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范20142014 年 1212 月績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范總則.薪酬結構及定義.薪酬的確定與調(diào)整.津補貼.福禾 U U .薪酬的支付.附則.第 一 早第 二 早第 三 章第 四 章氏氏U r第 五 早第 六 章第七章3 3錯誤! !未定義書簽?？冃Ч芾碇贫葘I(yè)標準規(guī)范第一章總則第一條薪酬管理的基本目標1 1、通過建立對外具有競爭力， 對內(nèi)相對公平的薪酬體系， 吸引和留住人才，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展;2 2、通過建立合理的薪酬結構，激發(fā)員工的工作積極性，提升工作業(yè)績；3 3、通過采取市場跟隨策略和成本導向策略

2、，合理控制人力成本。第二條薪酬管理的基本原則1 1、公平性原則：體現(xiàn)職責、風險和業(yè)績與收入相匹配；2 2、競爭性原則：在相關的人才市場上，核心人才和關鍵人才保持一定的競爭力；3 3、 激勵性原則：充分鼓勵并認可員工不斷提高工作效率、能力和業(yè)績；4 4、發(fā)展性原則：對表現(xiàn)好的員工，留有薪酬上升的空間；5 5、經(jīng)濟性原則：確保公司整體薪酬成本控制在合理水平上，合理降低公司用工成本。第三條適用對象本制度適用于杭州普利斐特汽車零部件有限公司所有員工。第四條薪酬管理的職責1 1、總經(jīng)理（1 1 ）負責對公司的薪酬管理體系進行審核并批準實施；（2 2）負責對員工薪酬的異動進行審核和批準。2 2、行政人事部

3、（1 1）負責制定和完善薪酬管理制度及相關管理細則；（2 2）負責薪酬調(diào)整工作的組織、建議、審核工作；（3 3 ）商議并確定新進員工的薪酬；（4 4）負責薪酬管理制度的宣貫及培訓。3 3、財務部（1 1）按照行政人事部提交的薪酬表完成薪酬核算并支付；（2 2）按照國家規(guī)定代扣代繳員工個人所得稅和各種保險個人繳納部分。4 4、各部門（1 1 ）與行政人事部共同評定新進員工薪酬，提出員工薪酬調(diào)整建議；（2 2）客觀公正地評價下屬的工作績效，為發(fā)放績效獎金和調(diào)整員工薪酬提供依據(jù)?？冃Ч芾碇贫葘I(yè)標準規(guī)范第二章薪酬結構及定義第五條 薪酬結構分類根據(jù)崗位工作性質(zhì)、職責和承擔的風險不同，所有崗位分為三個序

4、列，具體劃分詳見附件1 1崗位序列職級表。第六條薪酬結構1 1、薪酬構成如下：（1 1） 基本工資；（2 2） 崗位工資；（3 3） 績效工資；（4 4） 工齡工資；（5 5） 職務津貼；（6 6） 福利與保險；詳見附件 2 2 薪酬構成表。2 2、 根據(jù)各序列員工的實際情況有不同的組合，詳見附件3 3各崗位序列員工的薪酬結構表。 第七條 工資1 1、月度基本工資定義：參考杭州市城鎮(zhèn)職工平均生活水平、最低工資標準、生活費用等確定。2 2、月度崗位工資定義：崗位工資主要體現(xiàn)員工所從事的崗位的職責和要求，根據(jù)職務高低、崗位重要性、工作條件等 要素確定。計算方式：技術序列和操作序列員工月度崗位工資=

5、 =月度等級薪酬X70%-70%-月度基本工資；管理序列月度崗位工資 = =月度等級薪酬X60%-60%-月度基本工資；銷售類員工月度崗位工資 = =月度等級薪酬X60%-60%-月度基本工資；3 3、績效工資（1 1 ）、月度績效工資的定義：是指員工完成崗位責任和工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分；計算方式：技術序列和操作序列月度績效工資= =月度等級薪酬X30%X績效得分/月績效標準分；管理序列月度績效工資= =月度等級薪酬X40%40%X績效得分/月績效標準分 + +職務津貼；銷售類員工月績效工資= =月度等級薪酬X40%40%績效得分/月績效標準分；月度績效工資于每月隨

6、同月工資發(fā)放；績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范4 4、年度績效獎金為浮動獎金，依據(jù)公司年度效益和個人年度績效考核結果發(fā)放。5 5、 上述績效工資須結合員工實際出勤情況發(fā)放（詳見考勤管理制度）。第八條職務津貼職務津貼的對象為管理序列人員，參考員工的實際管理技能來確定，納入績效考核。（詳見附件 4 4職務津貼表）。第九條福利與保險公司按照國家規(guī)定為員工繳納五險；同時，公司員工還享有：員工培訓、假期、生日禮金等福利；此外，公司對做出特殊貢獻的員工以及優(yōu)秀人才給予一定的獎勵福利，包括商務考察、在職教育等。（詳見第五章福利）第三章薪酬的確定與調(diào)整第十條薪酬的確定公司各崗位的薪酬范圍由行政人事部擬定方案，總經(jīng)理批

7、準后實施。新進員工具體薪酬的確定，根據(jù)員工個人的學歷、畢業(yè)院校、工齡、工作背景、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能等因素，在行政人事部制定的薪酬范圍內(nèi)，由用人部門負責人和行政人事部共同評定。第十一條試用期月度薪酬的確定到公司應聘有明確崗位的，按公司確定的轉正后等級薪酬（即月度基本工資、月度崗位工資與月度績效工資之和）的 8080%發(fā)放試用期工資。試用期員工不參加月度考核，按照試用期考核辦法評價。每月 1515 日之前轉正的員工當月轉正之日起參加績效考核。第十二條薪酬的調(diào)整薪酬調(diào)整分為年度薪酬異動、轉正薪酬異動、職務/ /崗位異動調(diào)薪、特殊調(diào)薪四類。1 1、年度薪酬異動：每年年底根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展狀況做相應的

8、薪酬異動；2 2、轉正薪酬異動：對試用期考核合格員工給予轉正薪酬調(diào)整；3 3、 職務/ /崗位異動調(diào)薪：針對員工所任職務 / /崗位變化（包括職位晉升 / /下降、崗位平調(diào)），于新職務/ /崗位任職時間滿三個月后，依據(jù)行政人事部出具的市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)、崗位薪酬區(qū)間以及新崗位工作績效情況進行薪酬調(diào)整。異動調(diào)整不受時間限制，每月都可以進行。職務/崗位變動調(diào)薪的基本條件績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范編號要素基本條件描述1 1職崗異動時間三個月以上（即新崗位任職時間滿三個月后視情考慮是否調(diào)薪）2 2市場薪酬水平現(xiàn)有薪酬明顯低于新崗位的市場薪酬水平（以行政人事部出具的市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)為準）3 3績效考核成績新

9、崗位任職期間近三個月績效考核成績?yōu)?080 分及以上4 4、特殊調(diào)薪：是指員工具有突出績效、或為公司做出重大貢獻的員工，由部門負責人提出申請，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理特批進行薪酬調(diào)整。特別調(diào)薪不受時間限制，每月都可以進行。重大貢獻事項具體如下：（1 1 ）在技術上有重要的創(chuàng)新，在新產(chǎn)品開發(fā)、工藝等重點領域進行自主創(chuàng)新，給公司節(jié)約成本或對 公司品牌有明顯提升；（2 2） 開發(fā)一級大客戶（銷售額不低于400400 萬），對公司品牌有明顯影響力；（3 3）推行相當先進的管理方法，凝聚員工的向心力，能很好的提高大家的工作效率；（4 4 ）因本人的嚴重失職行為所造成的公司重大經(jīng)濟損失、企業(yè)名譽損失、安全

10、事故、質(zhì)量事故等；（5 5）總經(jīng)理裁定的其他重大貢獻事項。5 5、調(diào)薪的幅度：（1 1） 年度薪酬異動調(diào)整幅度為（加減）一級/ /次，越級調(diào)薪須總經(jīng)理特批；（2 2）職務/ /崗位調(diào)薪，前三個月按照現(xiàn)有薪酬等級，待新崗位任職時間滿三個月后，依據(jù)行政人事部 出具的市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)及崗位薪酬區(qū)間，以及新崗位工作績效情況進行薪酬調(diào)整；（3 3） 特殊調(diào)薪幅度（加減）不超過三級 / /次，須總經(jīng)理特批；第十三條定薪程序1.1. 新聘員工：（1 1）行政人事部提出崗位薪酬范圍的建議；（2 2）所屬部門負責人在行政人事部提出的崗位薪酬范圍內(nèi)提出薪酬建議；（3 3）行政人事部審核；（4 4）總經(jīng)理審批。2

11、2、在職員工：（1 1 ）所屬部門負責人根據(jù)員工崗位、任職能力情況，在崗位薪酬范圍內(nèi)提出薪酬調(diào)整建議；(2) 行政人事部門審核；績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范(3) 總經(jīng)理審批。第四章津補貼津補貼包括午餐補貼、通訊補貼、工齡津貼、高溫補貼。第十四條午餐補貼公司對因公外勤的員工， 根據(jù)實際情況發(fā)放午餐補貼。具體補貼標準由行政人事部每年根據(jù)當?shù)匚飪r標準進行制訂。20152015 年午餐補貼為 1010 元/ /工作日。第十五條通訊補貼公司為管理序列及技術序列的部分員工發(fā)放通訊補貼，標準如下：崗位標準總經(jīng)理500500 元/ /月銷售部(副)經(jīng)理200200 元/ /月銷售經(jīng)理150150 元 / /月各

12、部門經(jīng)理(除銷售部經(jīng)理)、經(jīng)公司批準享受補貼的其他崗位5050 元/ /月第十六條工齡津貼公司對入職滿一年以上的員工每年工齡補貼5050 元，累計六年封頂。每年末核算，于次年1 1 月起隨當月月薪發(fā)放。第十七條高溫補貼參照國家有關政策及公司規(guī)定發(fā)放。第五章福利員工福利分為兩大類：基本福利和獎勵福利。第十八條基本福利基本福利指國家規(guī)定的五大社會保險：基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險、生育保 險，以及假期、生日禮券、過節(jié)費等。1 1、 社會保險：公司按國家法律法規(guī)及相關政策為員工辦理基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、 醫(yī)療保險及生育保險，其中，員工個人繳納部分由財務部在員工的薪酬中代扣。

13、員工基本養(yǎng)老保險金終止、轉移等事宜由行政人事部負責辦理。2 2、假期：員工依法享有各類假期，除公休日與法定節(jié)假日外，還享有工傷假、婚喪假、產(chǎn)假、績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范哺乳假等假期。假期的審批及假期內(nèi)待遇參照員工考勤管理制度及相關規(guī)定執(zhí)行。3 3、 住房公積金：根據(jù)浙江省住房公積金管理中心的政策，公司為服務滿一年、 表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務骨干、 管理層建立住房公積金賬戶，用于員工購房或按揭購房。4 4、生日禮券：公司根據(jù)員工身份證上的出生日期，于員工生日當月發(fā)放生日禮券，發(fā)放標準詳見附 件 5 5福利發(fā)放標準。5 5、過節(jié)費：公司在端午節(jié)、中秋節(jié)等為正式員工發(fā)放過節(jié)費，同時，三八節(jié)為女員工發(fā)放福利費，

14、 發(fā)放標準詳見附件 5 5福利發(fā)放標準。第十九條獎勵福利獎勵福利是公司對做出特殊貢獻的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎勵，如在職教育等。由行政人事部根據(jù) 公司員工的需求，設置具體福利項目，獲獎員工根據(jù)個人需求進行選擇。獎勵對象由總經(jīng)理辦公會根據(jù)員 工的年度考核結果、對公司貢獻大小確定。第六章薪酬的支付第二十條薪酬核算1 1、行政人事部依據(jù)員工考勤管理和績效考核管理等書面信息進行薪酬核算，總經(jīng)理審核、審批后， 作為薪酬發(fā)放依據(jù)。2 2、下列各類款項從員工薪酬中直接扣除：（1 1 ）、按國家規(guī)定繳納的個人所得稅，由公司代扣代繳；（2 2）、社會保險中按規(guī)定由個人承擔的部分，由公司代扣代繳；（3 3）、應償

15、還的借貸款項、預支工資及代墊款項；（4 4）、請假期間應扣發(fā)的薪酬，具體按照公司考勤管理制度執(zhí)行；（5 5）、其他應予扣除的款項或罰款。第二十一條薪酬支付1 1、 月度薪酬的時間范圍為每月1 1 日至月末最后一日。2 2、月度薪酬按月發(fā)放，法定福利按規(guī)定按月支付，其他福利不定期發(fā)放。3 3、每月 2121 日發(fā)放上月月薪，因不可抗力而無法按期發(fā)放時，須及時通知全體員工，并告知變更后的 發(fā)放時間。4 4、年終績效獎金于下年年初時一次性發(fā)放。5 5、 員工薪酬支付渠道必須為公司指定的銀行，初次申領工資的員工需要提前1010 個工作日辦理好手續(xù) 并將銀行帳號及時告之財務部備案。績效管理制度專業(yè)*標準

16、規(guī)范第七章附則第二十二條 本制度自發(fā)布之日起實施，原有關薪酬制度同時廢止。第二十三條 本制度的解釋權歸行政人事部，修訂權、廢止權歸總經(jīng)理辦公會議。附件 1 1 崗位序列職級表附件 2 2:薪酬構成表附件 3 3:各崗位序列員工的薪酬結構表附件 4 4:職務津貼表附件 5 5:福利發(fā)放標準附件 6 6:調(diào)薪申請流程附件 7 7:薪酬調(diào)整審批表附件 8 8:薪酬等級表績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范附件 1 1:崗位序列職級表附件 2 2:薪酬構成表序列崗等1管理序列技術序列操作序列專業(yè)類銷售類科員類技工類普9 9總經(jīng)理8 8銷售部經(jīng)理7 7銷售部副經(jīng)理產(chǎn) 品部經(jīng)理產(chǎn) 品部經(jīng)理質(zhì) 量管 理部 經(jīng)理財 務部

17、 經(jīng)理采購物流部經(jīng)理行 政人 事部 經(jīng)理6 6生 產(chǎn)主 管體 系工 程師產(chǎn) 品工 程師質(zhì) 量工 程師主辦會計5 5銷售經(jīng)理銷售代表岀納銷售會計成 本會 計人 事專 員企劃專員采購員技術員質(zhì)檢員銷售助理4 4倉 庫管 理員模切工普普I3 32 21 1工資績效 工資津補貼福禾J月度基本工資月度崗位工資月度績效工資年度績效獎金工齡津貼職務津貼基本福利 獎勵福利生日禮券 過節(jié)費績效管理制度專業(yè)*標準規(guī)范附件 3 3:各崗位序列員工的薪酬結構表績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范崗位序列薪酬結構（主要構成）管理序列月度基本工資+ +月度崗位工資+ +月度績效工資+ +職務津貼+ +工齡工資+ +年終績效獎金技術序

18、列（非銷售類）月度基本工資+ +月度崗位工資+ +月度績效工資+ +工齡工資+ +年終績效獎金技術序列（銷售類）月度基本工資+ +月度崗位工資+ +月度績效工資+ +業(yè)務提成+ +工齡工資+ +年終績效獎金操作序列月度基本工資+ +月度崗位工資+ +月度績效工資+ +工齡工資+ +年終績效獎金附件 4 4：職務津貼表等級管理序列一級二級三級四級五級六級主管700500300200經(jīng)理12001000700500300說明：1、 升職調(diào)整時，津貼等級不低于原所在等級；2、 年度考核等級為 S 級或者連續(xù)四個月月度考核為S 級，津貼等級上調(diào)一級，具體考核標準，詳見 績效管理制度。附件 5 5:福利

19、發(fā)放標準福利類別發(fā)放標準備注生日禮券100100 元/ /人端午節(jié)200200 元/ /人中秋節(jié)200200 元/ /人三八婦女節(jié)200200 元/ /人女員工發(fā)放績效管理制度專業(yè)*標準規(guī)范附件 6 6:調(diào)薪申請流程績效管理制度專業(yè)*標準規(guī)范直接上級行政人事部總經(jīng)理附件 7 7:員工薪酬調(diào)整審批表申請日期：基本信息姓名入職時間部門崗位近六個月績效考核分月月月月月月或：試用期考核分岀勤情況半年內(nèi)累計請假個工作日是否有曠工：無有紀律情況半年內(nèi)是否有嚴重違紀：有無半年內(nèi)是否被公司通報批評：無有績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范半年內(nèi)是否有因本人的嚴重失職行為所造成的公司重大經(jīng)濟損失、企業(yè)名譽損失、安全事故等：

20、無其他有說明：薪酬調(diào)整說明調(diào)整前薪酬準標薪月調(diào)整后薪酬準標薪月資工位崗資工位崗福福本次薪酬調(diào)整日期：自年 月 日起執(zhí)行年度調(diào)整原因說明:半年度調(diào)整原崗位現(xiàn)崗位崗位調(diào)整時間是否已滿三個月是否原因說明:重大貢獻描述:特殊調(diào)整行政人事部審核是否符合公司薪酬管理制度規(guī)定的薪酬調(diào)整條件：是否說明：簽字：年月日審批意見調(diào)整類型異動調(diào)整績效管理制度專業(yè)*標準規(guī)范總經(jīng)理簽字：年月日附件& &薪酬等級表表一：薪酬等級結構圖表二：薪酬等級表崗級 酬標準 崗等1 12 23 34 45 56 67 7級差九1459014590156401564016690166901774017740187901879019840198402089