建筑施工企業(yè)物流管理初探

1、1企業(yè)物流管理存在的問題企業(yè)物流的市場地位沒有被廣泛認識。企業(yè)雖然建立了內(nèi)部的物流管理體系,承擔了部分企業(yè)物流的管理工作,但對企業(yè)物流還處于探索階段,一些員工和一些基層管理者對企業(yè)物流的認識還不十分清晰,還沒有認清企業(yè)物流的市場地位,仍將企業(yè)物流定位于為企業(yè)施工生產(chǎn)提供倉儲、配送服務(wù)等基本功能上。物流設(shè)備、人才不足。企業(yè)物流作為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一個新概念,剛剛被認識,在施工企業(yè)中,由于它不是主專業(yè),一般不被關(guān)注,具體表現(xiàn)為:專業(yè)管理、技術(shù)人才嚴重缺乏,據(jù)調(diào)查,現(xiàn)在企業(yè)物流從業(yè)人員的實際缺位達20%以上,在從業(yè)人員中,大專以上學(xué)歷的僅占17%左右。對物流設(shè)施和裝備投入較少,致使物流設(shè)施和裝備

2、遠遠不能滿足企業(yè)物流的需要。企業(yè)物流盈利力度不大。原因之一是由于存在對物流系統(tǒng)的片面理解,認為物流系統(tǒng)是為施工生產(chǎn)服務(wù),所需物資應(yīng)隨叫隨到,不注重計劃的嚴肅性和準確性,隨意配送,致使物流費用加大、倉儲不合理。另外是多頭管理,企業(yè)物流系統(tǒng)對物資控制力度較弱,不能根據(jù)物資使用的周期、規(guī)律自主核定物資的儲備量,致使倉儲費用增加,資金占用加大。2加強企業(yè)物流管理的對策(1認清企業(yè)物流的市場地位,轉(zhuǎn)變觀念,將物流管理的重心放到創(chuàng)利上。從經(jīng)營角度看,企業(yè)物流是一塊市場。項目施工所需的原材料、半成品通過采購、運輸、倉儲等中間環(huán)節(jié)供應(yīng)到工地的過程就是企業(yè)物流,它是隨著工程項目的中標而產(chǎn)生的,其市場份額的大小取

3、決于物資產(chǎn)權(quán)交割地的選定。如果把物資產(chǎn)權(quán)交割地選定在原材料的生產(chǎn)地,其物流市場份額較大;如果把物資產(chǎn)權(quán)交割地選定在工地料庫或工號,其物流市場份額較小。以某客運專線項目的水泥運費為例:該項目需用水泥174萬t,工地拌合站交割單價為329元/t,其出廠單價為200元/t,如果將交割地選定在生產(chǎn)廠,可獲得22446萬元的物流市場份額,占水泥總費用的39.2%;其實際運費為0.38元/tkm,某物流企業(yè)測算的運輸成本(按40t運輸車為0.30元/tkm,平均運距339 km,毛利潤為4719萬元,可見,企業(yè)物流市場的份額是可觀的,利潤是十分豐厚的。所以,企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)物流系統(tǒng)的創(chuàng)利作用,把企業(yè)物流

4、定位在以優(yōu)化企業(yè)物流的各個環(huán)節(jié)上,定位在以降低施工成本,發(fā)揮“第三利潤源泉”的作用,而不應(yīng)該僅是為生產(chǎn)提供全面的服務(wù)上。(2加強運輸成本控制是企業(yè)物流創(chuàng)利的重點之一。運輸成本是物流降本的重點之一,如何通過統(tǒng)籌批量運輸,實現(xiàn)物流降本是施工企業(yè)物流管理的一項課題。筆者認為,應(yīng)從以下幾方面做好工作:合理選擇運輸工具,合理規(guī)劃物流路線。首先應(yīng)對貨源地到需用地的交通條件進行詳細調(diào)查,認真測算比較各種運輸工具各種物流路線的費用,選擇最經(jīng)濟最合理的運輸方式,從而決定采用汽運、水運、鐵路運輸,或采用幾種運輸方式的綜合聯(lián)運,從而節(jié)約物資的運輸成本。盡量提高配送車輛的配送效率,根據(jù)每階段物資需求的情況,合理安排配

5、送計劃,減少單獨配送次數(shù),提高車輛的運行率、裝載率,縮短裝卸的等待時間,最大限度地發(fā)揮車輛的配送效率。加強各用料單位之間及與社會物流中心的合作,利用社會的過路車、返空車等低費用資源,降低運輸成本。推行物資運輸?shù)墓_招標,也是降低物流成本的重要手段。(3加大對物流系統(tǒng)投資的力度。物流系統(tǒng)運行的關(guān)鍵在于流通,流通的關(guān)鍵在于提高物資流動的速度,合理的計劃安排,能讓占有較大資金的物資流動起來,降低庫存,減少資金占用是企業(yè)物流管理的目的,而物流設(shè)施、物流設(shè)備和物流信息是做好企業(yè)物流管理的前提。a要加快既有物流設(shè)施、既有物流設(shè)備整合的力度,盤活閑置資產(chǎn),提高它們的利用率。b加大對物流信息系統(tǒng)的投入,以辦公

6、網(wǎng)絡(luò)化為手段,以信息化為途徑,提高企業(yè)的運營效率,縮短管理渠道,降低物流成本。c加大對運輸設(shè)備的投資力度,重點裝備一批適合工程項目的運輸設(shè)備,如:30t以上的散裝水泥運輸車,12t以上的可用于沙石料、土石方、穩(wěn)定土,級配碎石等運輸?shù)亩嘤猛咀孕镀嚨?以滿足企業(yè)物流需要。(4加快物流人才的引進和培訓(xùn)力度?，F(xiàn)代物流管理的發(fā)展,使企業(yè)的物流管理職能發(fā)生了較大的變化,對物流人才的知識和技能水平提出了較高要求,企業(yè)的競爭就是人才的竟爭,企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展,就必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)隊伍,就必須儲備一批專業(yè)技術(shù)人才,加快物流人才的引進力度,從社會引進一批企業(yè)急需,知識全面、業(yè)務(wù)能力強的成熟人

7、才;從大、專院校引進一批理論水平高,年輕有為的畢業(yè)生,以改變物流管理人員的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu),為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。必須有計劃、有組織地對現(xiàn)有員工進行培訓(xùn),更新他們的觀念,提高他們的業(yè)務(wù)能力,使他們在為企業(yè)的服務(wù)中實現(xiàn)自身的價值。(5理順業(yè)務(wù)流程,降低倉儲成本。對于企業(yè)物流成本來說,建筑施工企業(yè)物流管理初探岳振民(中鐵三局,山西太原030001摘要:通過對企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的分析,揭示了企業(yè)內(nèi)部物流管理中的薄弱環(huán)節(jié),在深入分析的基礎(chǔ)上,提出了加強企業(yè)物流管理的對策,通過對企業(yè)物流各個環(huán)節(jié)的改善、控制和管理,充分發(fā)揮企業(yè)物流“第三利潤源泉”的盈利作用,通過加強企業(yè)物流管理,提高企業(yè)的管理水平。關(guān)鍵

8、詞:建筑施工;企業(yè)物流;管理中圖分類號:U652.1+2文獻標識碼:A文章編號:1000-8136(200606-0064-02(下轉(zhuǎn)第66頁科學(xué)之友Friend of Science Amateurs2006年6月B倉儲費用是制約降本的因素之一,物流降本重點之一就在于降低倉儲成本。由于物流系統(tǒng)直接參與對企業(yè)施工生產(chǎn)所需物資的倉儲管理和配送,對各種物資的使用周期、需求情況等信息最為了解,所以,必須改變由多個部門編制物資計劃的做法,使物資計劃由物流系統(tǒng)自主控制,由物流系統(tǒng)編制物資的采購計劃、倉儲計劃和運送計劃,通過物流系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃來控制、加快物資的流動,減少倉儲設(shè)施的投入,減少庫存,加快資金的

9、周轉(zhuǎn),降低儲備資金占用,從而實現(xiàn)降低物流成本的目標。企業(yè)物流貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程,對企業(yè)物流任何環(huán)節(jié)的改善,都會對企業(yè)管理水平的提高起到促進作用。企業(yè)物流降本作用的發(fā)揮,主要在于轉(zhuǎn)變對企業(yè)物流的認識和定位,必須把企業(yè)物流系統(tǒng)定位在“第三利潤源泉”的位置上,充分發(fā)揮其創(chuàng)造利潤的作用。企業(yè)只有通過加強企業(yè)物流的管理,降低企業(yè)物流的成本,提高企業(yè)的盈利能力,企業(yè)在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地。作者簡介:岳振民,男,1960年出生,2005年7月畢業(yè)于武漢地質(zhì)大學(xué),工作單位:中鐵三局機械物資部,通訊地址:太原市迎澤大街269號。(030001On Logistics Management o

10、f Construction EnterpriseYue ZhenminAbstract:By the analysis of the present situation of enterprise logistics management,the paper reveals the weakness of logistics man-agement.Based on this in-depth analysis,it also presents the measures to strengthen the enterprise logistics management:give full p

11、lay to the role of "third profit source"of enterprise logistics and improve the management level of enterprises by perfecting the logistics management.Key words:construction;enterprise logistics;management圖1企業(yè)知識管理研究框架業(yè)的價值觀是企業(yè)廣大職工對客觀事物、對自己從事生產(chǎn)經(jīng)營活動意義總的看法和評價,是勞動者的價值觀念在生產(chǎn)和生活中的沉積,它是構(gòu)成企業(yè)文化、企業(yè)形象的

12、諸要因素,即對企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營戰(zhàn)略和職工的行為規(guī)范等起著導(dǎo)向和決定作用。要突出本企業(yè)的氣質(zhì)和個性。在未來國內(nèi)外的市場競爭日漸激烈的情況下,企業(yè)自己的經(jīng)營沒有特色,產(chǎn)品沒有個性,管理沒有氣質(zhì),不能使廣大消費者感知到與其他企業(yè)的差別,就很難自立于市場之林。目前我國許多企業(yè)對企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)形象建設(shè)內(nèi)容的歸納存在著雷同化的問題,為對付未來的競爭,必須改變這種狀況,形成自己的特色。與此同時,知識管理日趨重要。從信息管理向知識管理的演變,使信息轉(zhuǎn)化成為知識,并用知識來提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。知識管理把信息、知識與企業(yè)活動和人聯(lián)結(jié)起來,在人際交流的互動過程中通過信息與知識的共享,運用

13、群體的智慧進行創(chuàng)新,以贏得競爭優(yōu)勢。知識通過滲透到勞動對象、勞動工具、勞動力以及科技、教育等各種因素之中發(fā)揮作用,知識作為無形資產(chǎn)日益重要。企業(yè)知識管理是一個連續(xù)的過程,(如圖1所示員工通過學(xué)習(xí)、交流以及培訓(xùn)從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境獲得知識(顯性和隱性知識,部分隱性知識經(jīng)啟發(fā)、顯化與個人顯性知識融合,并以一定的表示形式集成到企業(yè)知識庫中。企業(yè)級本體可以保證企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同專業(yè)背景的人在共同協(xié)作的過程中相互交流與知識的共享。通過分析,決策者對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題進行分析,在企業(yè)知識管理系統(tǒng)的協(xié)助下,對任務(wù)進一步明確并細化、分解,形成面向特定任務(wù)的企業(yè)價值鏈活動。通過企業(yè)知識管理系統(tǒng),決策者定位到解決

14、價值鏈上每一結(jié)點所對應(yīng)的任務(wù)的合適人選,價值鏈中所有的負責人員能夠在企業(yè)知識的指導(dǎo)下相互協(xié)作,積極發(fā)揮個人知識,共同尋求問題的解決方案。企業(yè)知識最終體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)中,企業(yè)的境況得到改善與發(fā)展,影響到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,進而又影響到個人的學(xué)習(xí)。企業(yè)的知識在實際應(yīng)用中得到檢驗與創(chuàng)新,反饋回來則修正和豐富了個人的認識和經(jīng)驗,并以案例的形式追加到企業(yè)知識庫中?？梢娖髽I(yè)知識管理是一個螺旋上升的過程。概而言之,企業(yè)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)交叉、融合的趨勢。所謂交叉,是指多學(xué)科的相互滲透與吸收。越來越多的學(xué)科向企業(yè)管理科學(xué)滲透,企業(yè)管理學(xué)科已匯集了社會學(xué)、心理學(xué)、文化學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、工程技術(shù)學(xué)、決策科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、控制論,信息

15、科學(xué)和復(fù)雜性科學(xué)等多學(xué)科的理論知識和方法,歸根結(jié)底是由于管理這一復(fù)雜問題需要運用諸多學(xué)科的理論和方法進行共同研究才能解決。所謂融合,是指理性管理理論與人性管理理論、西方管理思想與東方管理思想的融合。不同管理理論和管理思想的融合、統(tǒng)一,意味著它們之間相互借鑒、吸收和揚棄,達到更完美地整合目的。概念層過程層實施層技術(shù)層管理層組織層主線1主線2著重于知識相關(guān)“過程”著重于知識“內(nèi)容”(實體On the Innovation Trend of Business Management ModeZhang JunAbstract:The article introduces the innovation trend of modern business management mode,and presents that knowledge economy gives modern business management a distinct characteristic of the day.The flexibility of organization and management,the humanization of talent developme