主輔分離后輔業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀及對策（煤礦）

1、主輔分離后輔業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀及對策（煤礦）文章標題：主輔分離后輔業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀及對策（煤礦）主輔分離后輔業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀及對策實施主輔分離是某某礦集團精干煤炭主業(yè)、盤活輔業(yè)資產(chǎn)、進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要決策。分離后的輔業(yè)系統(tǒng)如何加強黨組織建設(shè)，如何適應(yīng)新的形勢，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，是擺在輔業(yè)各級黨組織面前的一項重大課題。我們結(jié)合某某礦主輔分離試點運行一年多來的實踐作了調(diào)研與思考。一、適應(yīng)改革發(fā)展的新變化，摸清思想政治工作的新情況某某礦集團于年月份起在某某、某某礦兩礦推行主輔業(yè)分離試點工作。經(jīng)過一個多月的緊張有序的工作，分離工作順利完成。分離后的輔業(yè)由物業(yè)公司和實業(yè)公司組

2、成。主輔業(yè)的分離，使原來的一家分為三家，無論在管理體制、運行機制還是在職工思想心態(tài)上都帶來了新的變化，主要表現(xiàn)在：、職工隊伍中普遍產(chǎn)生一種失落感，簡單地把輔業(yè)分離看成為主業(yè)甩掉機構(gòu)包袱；、原在大礦形成的工作機制和運行模式發(fā)生了變化，物業(yè)和實業(yè)必須結(jié)合自身的情況確定設(shè)置和工作方式；、配套政策或措施跟不上，很難操作，沒有一個明確的政策界定和操作細則，使在分離后的體制上面臨具體問題時處于十分尷尬的境地。、隊伍構(gòu)成不精，素質(zhì)偏低。后勤單位由于長期以來形成的年老體弱者多、無專業(yè)技術(shù)特長者多、女工多、加上安置不少傷殘者職工，收入越來越少。、分離后劃歸物業(yè)的人武保衛(wèi)、職工教育、計劃生育、離退休職工管理等仍然

3、是“一手托三家”，職能沒變化，運行不順暢；、觀念守舊，不愿創(chuàng)業(yè)。多數(shù)職工心存幻想，不愿主動走出去闖市場，寧愿捆在一起拿削減后的工資“吃大鍋飯”。二、增強改革發(fā)展的信心，探索圍繞經(jīng)濟中心抓思想政治工作之路主輔業(yè)分離后，如何保持物業(yè)公司的生存和發(fā)展是擺在全公司面前的頭等大事，面對管理機制和體制上的新變化、面對改革中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，該公司重點圍繞“十個堅持”開展工作。、堅持“四抓”，即在抓作風(fēng)、抓穩(wěn)定、抓服務(wù)和抓協(xié)調(diào)上下功夫。從理清思路到建章立制作了很多規(guī)范性和開拓性的工作。公司成立之初，黨總支就明確提出必須把隊伍建設(shè)擺在第一位，突出抓好作風(fēng)建設(shè)。首先從公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)抓起，嚴格要求自

4、己，多謀事少謀人，把心思用在工作上，把精力用在創(chuàng)業(yè)發(fā)展上。、堅持民主集中制。建立并制定了某某物業(yè)公司黨政議事決策程序，建立黨政聯(lián)席會、定期辦公會制度，使公司黨總支和基層黨支部能夠認真執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，嚴格按規(guī)定辦事。、堅持“小機關(guān)、大服務(wù)”和“一人多職、一專多能”的原則。嚴格控制機關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)除黨總支書記、總經(jīng)理外，個副總經(jīng)理分別兼任科長職務(wù)，總支副書記兼任工會主席、政工科長職務(wù)，公司機關(guān)干部職數(shù)不超過人。、堅持思想政治工作預(yù)警機制，努力化解矛盾，做好職工思想穩(wěn)定工作。為及時了解和掌握基層職工思想動態(tài)，公司黨總支建立了思想政治工作預(yù)警機制，即在公司黨總支

5、領(lǐng)導(dǎo)下，以政工例會為指導(dǎo)、以基層黨支部為主體、以思想政治工作信息員為紐帶構(gòu)架起黨群、干群溝通的橋梁，架起上下左右通暢的渠道，超前做好職工的思想工作。、堅持加強基層黨支部建設(shè)。本著選好、配強支部班子的原則，重新調(diào)整設(shè)置了房地產(chǎn)、水電暖、汽車運輸和機關(guān)黨支部，選配了文化程度高、協(xié)調(diào)能力強、形象好的同志擔任支部書記。、堅持不斷培育和強化執(zhí)行力。組織全公司名副科級以上黨員干部學(xué)習(xí)研讀沒有任何借口一書，人人寫體會文章，在讀書研討的基礎(chǔ)上，召開感悟交流會，通過讀書增強理論指導(dǎo)，提高團隊意識和執(zhí)行文化。在職工中實行掛牌上崗制，培養(yǎng)團隊精神。、堅持不斷加強黨員教育。開展了季度全體黨員上黨課，由公司領(lǐng)導(dǎo)主講，實

6、行黨員目標管理，舉辦了建黨積極分子學(xué)習(xí)班、安排支部書記參加集團公司黨校的培訓(xùn)。、堅持干部選拔標準，創(chuàng)新選人用人機制。緊密結(jié)合創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，在汽運公司、飲食分公司推行公開選聘、競聘副經(jīng)理，推選人擔任了副科級干部。、堅持實施“民心工程”，把解決群眾思想問題與解決實際問題相結(jié)合，探索出一條改善干部作風(fēng)，密切主輔業(yè)關(guān)系，密切干群聯(lián)系的良好工作機制。、堅持不斷開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司黨總支提出：面對管理體制和機制上的變化，堅持面向主業(yè)搞好服務(wù)的思想不能變，服務(wù)廣大職工做好后勤保障的目標不能變。為此，制定了“物業(yè)文明服務(wù)承諾制”，通過定期到主業(yè)召開座談會，發(fā)放征求意見表，邀請主業(yè)職工代表視察，建立物

7、業(yè)與主業(yè)各單位的聯(lián)保單位等活動，加強了雙方聯(lián)系和協(xié)調(diào)，使后勤保障工作進一步加強。三、對輔業(yè)思想政治工作存在的問題及對策思考、在提高職工的創(chuàng)業(yè)發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變上下功夫。要以“六破六立”為主要內(nèi)容加大對職工的思想教育。即破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的頑固習(xí)慣和思想禁錮，確立社會主義市場經(jīng)濟的新觀念；沖破小富即安、小富即滿的小農(nóng)經(jīng)濟意識，弘揚自強不息、勇攀新高的進取精神；破穩(wěn)重有余、開拓不足、怕?lián)L(fēng)險的思維定勢，增強敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)新意識；破把已有經(jīng)驗?zāi)袒?、固步自封、墨守成?guī)的僵化思想，倡導(dǎo)敢于超越自我、不斷創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗的求索作風(fēng)；破等、靠、要的唯條件論，樹立干事業(yè)關(guān)鍵在人、事在人為的能動觀點；破“寧愿待崗受貧窮、不想外出擔風(fēng)險”的思想障礙，樹立“寧為理想去打拼、不在家中圖清閑”的創(chuàng)業(yè)意識。、在探索加強基層黨支部建設(shè)的新途徑、新方法、新手段上下功夫。、改進和加強離退休黨員、干部的教育管理。有些老黨員、老干部反映的問題尤其是各項政策和待遇問題物業(yè)公司無力解決，建議加強離退休黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。、對黨組織的設(shè)置要重新定位。根據(jù)黨的十六屆四中全會決定的精神，針對基層黨組織建設(shè)面臨的新情況新問題，調(diào)整組織設(shè)置，