天大秋企業(yè)戰(zhàn)略管理在線(xiàn)作業(yè)一

1、天大秋企業(yè)戰(zhàn)略管理在線(xiàn)作業(yè)一企業(yè)戰(zhàn)略管理在線(xiàn)作業(yè)一一、單選題（共40道試題，共100分。）1.當(dāng)(),進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)性威脅嚴(yán)重程度更大。A.現(xiàn)存企業(yè)有大的財(cái)務(wù)儲(chǔ)備能力和強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力B.現(xiàn)有企業(yè)正在賺取平均以上的利潤(rùn)，許多外面的企業(yè)有專(zhuān)門(mén)技術(shù)和資源可以跳過(guò)現(xiàn)存任何進(jìn)入壁壘C.企業(yè)的資金需求很高，現(xiàn)存企業(yè)執(zhí)行大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略。D.買(mǎi)者具有高轉(zhuǎn)換成本。正確答案：2.當(dāng)行業(yè)供給成本增加時(shí)，低成本的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)：A.繼續(xù)在產(chǎn)品特征上與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)B.由于價(jià)格上漲而失去顧客。C.使得新的行業(yè)進(jìn)入音難以獲得超額利潤(rùn)。D.是惟一能夠支付較高價(jià)格并獲得平均或超額利潤(rùn)的企業(yè)。正確答案：3.紡織印染廠(chǎng)原來(lái)只是將胚布印染成各種

2、顏色的花布供應(yīng)服裝廠(chǎng)，現(xiàn)在紡織印染廠(chǎng)與服裝廠(chǎng)聯(lián)合這屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化正確答案：4.進(jìn)入新行業(yè)和實(shí)現(xiàn)多元化的最普遍采用的戰(zhàn)略是A.和其他公司合資進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)。B.內(nèi)部啟動(dòng)。C.從已選行業(yè)中對(duì)現(xiàn)存業(yè)務(wù)進(jìn)行收購(gòu)。D.和其他公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟以進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)。正確答案：5.下述哪個(gè)不是影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性因素?A.公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的替代性的可能性B.公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的衰退速度C.公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的可模仿性D.公司獲得資源的可能性正確答案：6.美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂(lè)”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（）。A.家族品牌B

3、.家庭品牌C.個(gè)別品牌D.多品牌正確答案：7.可持續(xù)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)要求（）A.一個(gè)處于設(shè)計(jì)階段的能產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略B.其他競(jìng)爭(zhēng)者也同時(shí)在實(shí)施這一戰(zhàn)略C.其他公司無(wú)法復(fù)制抄襲這一戰(zhàn)略D.公司可以賺取平均利潤(rùn)。正確答案：8.在什么情況下，全球戰(zhàn)略能夠在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上獲得比跨國(guó)戰(zhàn)略更大的優(yōu)勢(shì)A.它生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量占據(jù)同類(lèi)產(chǎn)品全球產(chǎn)量的很大比重，有著數(shù)目相對(duì)較少但是規(guī)模最優(yōu)的工廠(chǎng)能夠保證成本最低，而跨國(guó)戰(zhàn)略的工廠(chǎng)數(shù)目眾多，但是規(guī)模很小，實(shí)行短期的生產(chǎn)計(jì)劃，不具備成本優(yōu)勢(shì)B.比采用跨國(guó)戰(zhàn)略的企業(yè)擁有更多的國(guó)際市場(chǎng)，當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新的國(guó)家搶占市場(chǎng)份額時(shí)，在利用別國(guó)獲得的利潤(rùn)進(jìn)行補(bǔ)貼方面，跨國(guó)公司就顯出劣勢(shì)了C.在實(shí)

4、行全球化戰(zhàn)略的前提下，一定限度以?xún)?nèi)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿(mǎn)足不同國(guó)家購(gòu)買(mǎi)者的差異化需求D.政府對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)并沒(méi)有保護(hù)政策正確答案：9.在什么情況下，為趕上或超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)所采取的進(jìn)攻策略是有意義的：A.當(dāng)公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)在最優(yōu)成本戰(zhàn)略上取得成功時(shí)B.當(dāng)公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在廣泛的差異化戰(zhàn)略上取得成功時(shí)C.當(dāng)公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻繁地游擊進(jìn)攻時(shí)D.當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者有著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且因此影響公司長(zhǎng)期的市場(chǎng)地位和利潤(rùn)率時(shí)正確答案：10.戰(zhàn)略集團(tuán)的概念是基于產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)分析基礎(chǔ)上的，這是因?yàn)椋ǎ〢.在同一戰(zhàn)略集團(tuán)下，外部事件、替代產(chǎn)品的威脅對(duì)企業(yè)的影響往往是相同的B.進(jìn)入障礙和競(jìng)爭(zhēng)條件將因戰(zhàn)略集團(tuán)的不同而不同C

5、.大量戰(zhàn)略集團(tuán)的存在往往會(huì)加劇企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)D.以上選項(xiàng)全包括正確答案：11.在產(chǎn)品市場(chǎng)3x3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。A.市場(chǎng)滲透B.多元化C.全方位創(chuàng)新D.市場(chǎng)創(chuàng)造正確答案：12.當(dāng)公司的管理者不能勝任戰(zhàn)略制定者的企業(yè)家身份時(shí)，可能出現(xiàn)的結(jié)果是A.從外向內(nèi)的戰(zhàn)略思考B.一個(gè)戰(zhàn)略包括過(guò)多前置性的而不是靈活機(jī)動(dòng)的策略和方法C.出現(xiàn)陳舊的戰(zhàn)略，以及從內(nèi)向外的戰(zhàn)略思維方式D.一個(gè)目標(biāo)更多的集中在財(cái)務(wù)，而不是戰(zhàn)略方面的戰(zhàn)略正確答案：13.適用于新興產(chǎn)業(yè)中廠(chǎng)商的戰(zhàn)略有：A.總結(jié)先行者的教訓(xùn)，利用后來(lái)者優(yōu)勢(shì)B.為了不與外來(lái)者分享公司的長(zhǎng)期利潤(rùn)，采取避免戰(zhàn)略聯(lián)盟和結(jié)成合作伙伴的

6、做法C.努力改進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善外觀設(shè)計(jì)和產(chǎn)品性能D.為節(jié)省研發(fā)資金，而使用現(xiàn)成技術(shù)正確答案：14.設(shè)計(jì)良好的獎(jiǎng)勵(lì)體制需要有如下特征A.正面形式和負(fù)面形式的激勵(lì)各占50%。B.激發(fā)雇員竭盡所能的熟練執(zhí)行戰(zhàn)略和獲勝信念。C.清楚地描述員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略的每一個(gè)環(huán)節(jié)。D.使用好的案例大量的培訓(xùn)員工。正確答案：15.在行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱(chēng)為（）。A.綠燈區(qū)B.黃燈區(qū)C.紅燈區(qū)D.藍(lán)燈區(qū)正確答案：16.不相關(guān)多元化的基本假設(shè)是A.戰(zhàn)略不總是獲得超過(guò)平均水平利潤(rùn)的關(guān)鍵。B.任何在財(cái)政年度內(nèi)能獲得較好財(cái)政回報(bào)的行業(yè)都宜于多樣化。C.建立股東價(jià)值的最重要標(biāo)準(zhǔn)是用強(qiáng)大的

7、財(cái)政資產(chǎn)來(lái)獲取業(yè)務(wù)。D.可獲得的最佳的公司是那些具有吸引力的財(cái)政資源而不是那些有吸引力的戰(zhàn)略。正確答案：17.從成功的促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的立場(chǎng)上看，對(duì)公司激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)體制而言，重要的是：A.完全不會(huì)受諸如緊張、壓力、焦慮、工作不安全感以及嚴(yán)格規(guī)定的底線(xiàn)等因素的影響。B.僅僅強(qiáng)調(diào)正面形式的激勵(lì)。C.強(qiáng)調(diào)去完成什么而不是去做什么。D.對(duì)于是否超出了預(yù)算范圍的年度審議。正確答案：18.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是()。A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：19.企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而

8、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（）。A.低成本戰(zhàn)略B.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略正確答案：20.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是()。A.自我假設(shè)B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來(lái)目標(biāo)D.潛在能力正確答案：21.TQM是實(shí)施戰(zhàn)略的一種重要工具，這是因?yàn)锳.它是一種經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的可提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的方式，因此可以形成一種以質(zhì)量為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.在過(guò)程的執(zhí)行中，它可以極大的提高效率，因此可以形成低成本優(yōu)勢(shì)C.它是一種經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的可以在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生所需要的競(jìng)爭(zhēng)力和能力D.它可以激勵(lì)管理者和員工不斷改進(jìn)如何實(shí)施每一項(xiàng)任務(wù)和每一個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)正確答案：22.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（）。A.核心能力B.財(cái)務(wù)

9、能力C.營(yíng)銷(xiāo)能力D.科技能力正確答案：23.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和()兩種。A.核心能力分析B.SWOT分析C.財(cái)務(wù)分析D.生命周期分析法正確答案：24.下列哪一個(gè)是對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略選擇A.致力于某幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，充分利用現(xiàn)有資源確保在某方面具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力B.致力于提供被消費(fèi)者視為有很高價(jià)值且技術(shù)性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)C.搶先在反應(yīng)遲緩的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者之前更快捷、更具創(chuàng)新性地適應(yīng)市場(chǎng)的變革和顧客的期望D.對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)在多個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)上進(jìn)行一系列的進(jìn)攻正確答案：25.通常，多樣化公司投資組合中的所有行業(yè)應(yīng)該基于以下吸引力因素進(jìn)行判斷：A.市場(chǎng)規(guī)模和計(jì)劃增長(zhǎng)速率B.出現(xiàn)的機(jī)會(huì)與威脅以

10、及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度C.資本和其它資源的要求D.季節(jié)和周期性因素，行業(yè)利潤(rùn)率以及該行業(yè)是否存在重大的社會(huì)、政治、法律和環(huán)境問(wèn)題以及a，b，c正確答案：26.多國(guó)或全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略比一國(guó)戰(zhàn)略的控制管理更為復(fù)雜，原因何在A.各國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境存在較大差異B.各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不一樣C.在勞動(dòng)力成本、資源成本、運(yùn)輸成本、關(guān)稅和進(jìn)口限制、外匯政策和政府發(fā)揮的作用方面，國(guó)與國(guó)之間存在著差異性D.所有以上都正確正確答案：27.組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景A.建立了組織的未來(lái)方針并詳細(xì)說(shuō)明了“我們的方向是什么？”B.詳細(xì)說(shuō)明管理最終想達(dá)到的明確實(shí)施目標(biāo)C.代表管理者運(yùn)營(yíng)公司的全盤(pán)策略D.是對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的有效補(bǔ)充正確答案：28.合并比收購(gòu)

11、()。A.發(fā)生的更多B.更容易完成C.發(fā)生的更少D.更受管理者的歡迎正確答案：29.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括以下各項(xiàng)，除了：A.投資的生產(chǎn)設(shè)備由于技術(shù)的變革而過(guò)時(shí)。B.企業(yè)未能覺(jué)察顧客偏好的改變。C.競(jìng)爭(zhēng)者可能學(xué)會(huì)如何模仿企業(yè)戰(zhàn)略。D.企業(yè)未能賦予產(chǎn)品足夠的獨(dú)有特征。正確答案：30.什么時(shí)候以差異化為基礎(chǔ)的集中戰(zhàn)略最具有吸引力？A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)并且利潤(rùn)率也很高B.目標(biāo)市場(chǎng)一致的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用的是集中低成本戰(zhàn)略C.目標(biāo)市場(chǎng)中購(gòu)買(mǎi)者要求特殊或傳統(tǒng)的產(chǎn)品特性，并且集中戰(zhàn)略企業(yè)的技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)力和能力能夠很好地滿(mǎn)足這些需求D.目標(biāo)市場(chǎng)中的購(gòu)買(mǎi)者對(duì)價(jià)格不十分敏感正確答案：31.為關(guān)鍵職位選擇人員A.通

12、常是建設(shè)組織過(guò)程中的最后一步。B.在職能組織結(jié)構(gòu)中要比其在分權(quán)生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)中更加重要。C.在高速增長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)要比在危機(jī)時(shí)刻或經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)階段中更加重要。D.通常是戰(zhàn)略實(shí)施所必須進(jìn)行的第一步（或者至少是較早進(jìn)行的一個(gè)環(huán)節(jié)）。正確答案：32.實(shí)施低成本戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用（）結(jié)構(gòu)。A.高度正式化，簡(jiǎn)單B.專(zhuān)業(yè)化多部門(mén)C.產(chǎn)品線(xiàn)D.高度集中化，職能正確答案：33.采用廣泛差異化戰(zhàn)略的公司的生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)：A.在不改變可接受的產(chǎn)品質(zhì)量和基本性能的前提下持續(xù)降低成本B.努力成為革新生產(chǎn)流程的領(lǐng)導(dǎo)者C.用于新產(chǎn)品研發(fā)和構(gòu)建顧客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本D.全力追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效應(yīng)正確答案：34.當(dāng)

13、市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來(lái)仍然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。A.強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)B.一體化營(yíng)銷(xiāo)C.多元化經(jīng)營(yíng)D.集中性營(yíng)銷(xiāo)正確答案：35.造成新的競(jìng)爭(zhēng)格局的兩大主要因素是：()A.技術(shù)的緩慢變化和通貨膨脹的加劇B.技術(shù)的飛速進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)C.競(jìng)爭(zhēng)的加劇和關(guān)稅納降低D.資金可用性的增加和競(jìng)爭(zhēng)的加劇。正確答案：36.公司變得過(guò)于龐大的問(wèn)題之一是()A.很容易進(jìn)行管理。B.經(jīng)常信奉決議分散型的哲學(xué)。C.效率日益提高D.通常會(huì)增加官僚式的控制。正確答案：37.綜合商店公司通過(guò)以下哪項(xiàng)尋求超額利潤(rùn)?（）A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略正確答案：38.下面哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的外部威脅（）A.缺少特有競(jìng)爭(zhēng)力B.難以負(fù)擔(dān)的新法規(guī)和政策以及高成本規(guī)定C.消費(fèi)者生活方式和購(gòu)買(mǎi)偏好的變化導(dǎo)致的行業(yè)產(chǎn)品被替代產(chǎn)品的替代D.強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入主導(dǎo)市場(chǎng)正確答案：39.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制