2013年建筑安裝公司工作總結(jié)

1、2012 年建筑安裝公司工作總結(jié)2012 年即將過去，我們在建安公司黨政班子的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助 下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項方針政策和公司制定的各項規(guī)章 制度和決議，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)和項目管理，強化責(zé)任落實 和目標(biāo)控制，全體員工精誠團(tuán)結(jié)，切實樹立起員工們的服務(wù) 理念和管理意識?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下。一、一年所作的主要工作一、主要工作量從年初至今， 我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿， XX 職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成， 正進(jìn)行裝飾工程施工 XX 城 市雅苑 7、10 號樓正進(jìn)行裝飾施工， 即將完工： XX 城市花 園6163號樓已經(jīng)交工在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，

2、在公司有關(guān)部 室大力支持協(xié)助下，商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié) 束，正在掛賬 5 月份我們承建了 XX 煤業(yè)公司焦電廠余熱 發(fā)電技改工程和綜合供應(yīng)站新建倉庫工程；下半年相繼開工 了 XX 城市雅苑 7 號樓地下車庫工程及 29 號樓工程。曹 煜經(jīng)理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工，另外在永城 各個廠礦均有一定的零星工程。今年一年來，無任何質(zhì)量安 全事故發(fā)生，計劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達(dá)到 了公司標(biāo)準(zhǔn)要求。二、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)安全為天，不安全不生產(chǎn)”我們時刻把安全工作當(dāng)頭等大事 來抓。在具體工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行 安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實各級安全

3、生產(chǎn)責(zé)任制， 一級抓一 級，一級保一級，人人抓落實，以確保安全生產(chǎn)。項目部明 確一名主要負(fù)責(zé)人主抓安全，按公司規(guī)定配備了責(zé)任心強、 有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任專職安全員，每個施工班組長做兼 職安全協(xié)查員，并完善了工會群監(jiān)員、青安崗等群團(tuán)組織， 建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，覆蓋了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的 點、線、面，不論是誰發(fā)現(xiàn)問題都及時主動地去制止、 糾正， 把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平時的自檢、互 檢、交接檢，查找安全隱患，并限時整改。同時以抓好大系 統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點，按公司要求深入開展 了大干 三四五六安全競賽”安全生產(chǎn)月”雨季三防”第四 季度安全大會戰(zhàn)”等一系列活動，及時

4、召開動員會，對活動進(jìn) 行安排部署。所施工地面以上工程全部按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)了雙 排腳手架并張掛安全防護(hù)網(wǎng)，為工人配置了符合國安標(biāo)準(zhǔn)的 安全帽、安全帶，定期召開施工人員安全會議及進(jìn)行安全培 訓(xùn)，把安全理念、安全常識貫徹到每位職工，形成了人人抓 安全，處處講安全，時時注意安全的良好氛圍，全員安全意 識和安全知識得到了豐富加強。三、嚴(yán)把材料關(guān)，控制工程成本材料采購驗收是一個關(guān)鍵工作，搞不好將會直接給項目 造成較大的經(jīng)濟損失。為此，我們一方面開展經(jīng)常性的廉潔 自律教育，讓每位職工明白材料采購驗收的重要性，自覺抵 制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。另一方面加強材料采購驗收的過程 控制，由主管材料的項目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次

5、的驗收過程， 參與采購材料驗收工作必須有兩人以上人員參與，互相監(jiān) 督，嚴(yán)格控制每次驗收的數(shù)量。每次采購驗收完及時進(jìn)行材 料臺賬的登記簽字，并把入庫單開好后由參驗人員、項目副 經(jīng)理、項目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過這種方法，既加 強了內(nèi)部監(jiān)督約 。在材料拉運、裝卸費管理中也采用束機 制，又有效地避免了通常所說的虛車”與 虛方”這種方法，避免了 跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時我們每月根據(jù)工程進(jìn)度 分析出預(yù)算材料用量同實際收驗材料量進(jìn)行比對，動態(tài)掌握 材料節(jié)、超情況，分析原因以便及時采取措施。四、認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作由于公司涉外工程項目較多，我們分公司主要熟練技 術(shù)人員均被抽調(diào)到外地，致使我們技術(shù)力量比

6、較薄弱。焦電 廠余熱發(fā)電技改工程開工后，公司給我們分來了兩名實習(xí)大 學(xué)生，盡管該工程比較復(fù)雜、技術(shù)含量較高，我沒有怨天尤 人，而是根據(jù)工程實際，立足現(xiàn)實。我先把圖紙看透，然后 再逐一教他們從了解到熟悉，在施工測量放線、質(zhì)量檢查、 計劃編制、技術(shù)資料整理、施工預(yù)算等方面我都是不遺余力地教他們，我深知我也是像他們一樣一步一步走過來的。在我的帶領(lǐng)下，兩個年輕人實踐知識有了很大的進(jìn)步，逐漸適應(yīng)了工地生活，開展起了技術(shù)工作。我相信通過這個工程能 把他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力提高到一個新的水平。二、存在的主要問題和不足1、分公司所屬項目部由于管理人員少、管理工作不到 位、勞務(wù)隊技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問題較多

7、、施工現(xiàn)場安 全隱患較多、安全風(fēng)險較大，給項目管理工作帶來很大的難 度。2、管理層思想還不夠解放，創(chuàng)新意識、超前意識、 發(fā)展意識不夠強，參與外部市場競爭不多，處理對外有關(guān)事 務(wù)的能力需繼續(xù)加強。3、質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還 有很大差距，現(xiàn)場管理需要進(jìn)一步加大力度，在過程控制、 成本核算等方面還需進(jìn)一步強化等。三、2013 工作計劃和主要工作措施1、抓住機遇，并積極拓展施工業(yè)務(wù)。2、積極培養(yǎng)鍛煉人才，培養(yǎng)出 12名能獨當(dāng)一面 的技術(shù)人員，培養(yǎng)出 1 名具有豐富施工經(jīng)驗的預(yù)算編制人 員。3、繼續(xù)狠抓安全管理，全面提升本質(zhì)安全水平，確 保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。 堅持 “安全第一、 預(yù)防為主、 綜合治理 ”的方針，牢固樹立 “零工亡，零容忍 ”安全發(fā)展理念， 堅持以人為本抓安全，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。 進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度，不斷排 查和消除各類事故隱患，精心組織開展好階段性安全競賽活 動，不走過場，確保實效。繼續(xù)加強安全宣傳教育與培訓(xùn)， 提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設(shè) 施，加強設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保各類設(shè)備的安全、高效、 穩(wěn)定運行，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。4、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理 體系運作， 狠抓工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)管力度， 努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。