2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題及答案-B卷

1、2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略 與風(fēng)險(xiǎn)管理真題及答案-B卷? 一、單項(xiàng)選擇題本題型共24小題，每小題1分，共24分。每 小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案 中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng) 的選項(xiàng)。1. 甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營(yíng)水 路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和 市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，公司決定將水路客 貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng) 涉及的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、 航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng) 域。通過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開(kāi)發(fā) 的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，形成 規(guī)模，建樹(shù)品牌。為使公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)

2、實(shí)施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為（）。A. 區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)B. 產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)C. 客戶細(xì)分/市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)D. M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門(mén)結(jié)構(gòu)）2. 甲企業(yè)是一家處于成長(zhǎng)期的健身公司，地處 高校密集的大學(xué)城。公司實(shí)行會(huì)員制，顧客主 要通過(guò)電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來(lái)門(mén)店進(jìn)行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理， 從 顧客的角度考慮，其平衡計(jì)分卡的內(nèi)容包括（）。A.顧客訂單的增加B.顧客續(xù)卡率C.健身器材的維護(hù)D.主要員工保留率3. 甲公司在內(nèi)部控制自評(píng)中發(fā)現(xiàn)，多項(xiàng)業(yè)務(wù)流 程和控制手段存在缺陷或風(fēng)險(xiǎn)隱患。有些屬于 設(shè)計(jì)缺陷，有些屬于運(yùn)行缺陷。下面所列情況 中，屬于運(yùn)行缺陷的是（）。A.

3、規(guī)定更換庫(kù)房保管員時(shí)要盤(pán)點(diǎn)核實(shí)庫(kù)存， 但沒(méi)有規(guī)定要交接雙方一同進(jìn)行B. 規(guī)定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未 提供酒精溶液清澈的判斷標(biāo)準(zhǔn)C. 規(guī)定要對(duì)大宗物料供應(yīng)商實(shí)地考察，但對(duì) 必須考察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)則缺少核實(shí)辦法D. 規(guī)定審核研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性，但研發(fā) 人員并不提供技術(shù)先進(jìn)性的證據(jù)及證明4. 某旅行社在對(duì)旅游市場(chǎng)做出深入分析之后， 決定把提供短途、收費(fèi)較低的旅游服務(wù)作為主 要業(yè)務(wù)。旅行社做出這一決定是基于對(duì)旅游市 場(chǎng)的（）。A. 應(yīng)用細(xì)分B.購(gòu)買(mǎi)特性細(xì)分C.生活形態(tài)細(xì)分 D.價(jià)值細(xì)分5. 下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的是（）。A.缺乏計(jì)劃與控制B.員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)C. 管理層或員工缺乏

4、職業(yè)道德或存在舞弊意 識(shí)D. 過(guò)于依賴(lài)外包商，對(duì)于外包的產(chǎn)品或服務(wù) 沒(méi)有履行必要的檢查6. 信息系統(tǒng)的控制可以分為一般控制和應(yīng)用控 制。下列各項(xiàng)中，屬于應(yīng)用控制的是（）。A. 財(cái)務(wù)部門(mén)在使用網(wǎng)上銀行支付供應(yīng)商貨 款之前，核對(duì)發(fā)票、驗(yàn)收單、入庫(kù)單、審核 批準(zhǔn)等文件B. 企業(yè)在數(shù)據(jù)傳輸之前把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非可 讀格式，在傳輸后通過(guò)特定的解密接收器重 新轉(zhuǎn)換、讀取C. 會(huì)計(jì)人員在使用財(cái)務(wù)軟件錄入會(huì)計(jì)分錄時(shí)，不平衡的分錄不能被保存D. 根據(jù)管理層的要求，IT部門(mén)設(shè)置了訪問(wèn) 控制列表，對(duì)員工可以登錄的網(wǎng)站設(shè)定了限 制7. 下列各項(xiàng)中，不屬于常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)是（）。A.預(yù)算控制 B.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制C.營(yíng)運(yùn)分析

5、控制D.財(cái)務(wù)決算控制8. 迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003 年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí)，為迅 馳電梯公司提出了一個(gè)愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司不僅僅是電梯公司公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來(lái)的參照標(biāo)準(zhǔn) 是像UPS這樣具有類(lèi)似核心業(yè)務(wù)的公司。從 基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)9. 企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型時(shí)，作為主要出發(fā) 點(diǎn)的應(yīng)是（）。A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容 B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境C.企業(yè)的目標(biāo)或使命D.企業(yè)的人員和文化10. 賈某經(jīng)營(yíng)一家美發(fā)店

6、，嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r(jià)值 鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。 針對(duì) 下面的幾項(xiàng)活動(dòng)，比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的 概念及解釋?zhuān)瑢儆诿腊l(fā)店外部后勤的活動(dòng)是（）。A.迎送進(jìn)店顧客B.引導(dǎo)顧客消費(fèi)C.清潔門(mén)前環(huán)境 D.為客戶頭發(fā)造型11. 某家電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期。下列對(duì)該企 業(yè)目前經(jīng)營(yíng)特征的相關(guān)表述中，錯(cuò)誤的是（）。A. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等B.資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資 C.股利分配率高D.股價(jià)穩(wěn)定12. 甲銀行在某地新建分行的戰(zhàn)略是，先主攻小額商貸業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)亓⒆?，再通過(guò)為小商戶理 財(cái)，擴(kuò)大存款業(yè)務(wù)。王某是該行小額商貸部的 一名主管，為實(shí)施新建分行的戰(zhàn)略，首先抓住 戰(zhàn)略實(shí)施中的一個(gè)重要變量 市場(chǎng)細(xì)分，組織信貸員

7、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和選擇研究。因?yàn)樗?知道，只有在市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上選擇確定了目標(biāo) 市場(chǎng)之后，才是下一步的（）。A.市場(chǎng)定位 B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C.產(chǎn)品定位 D.產(chǎn)品推廣13. 國(guó)家間的利率差異為即期匯率的未來(lái)變化 提供了一個(gè)無(wú)偏預(yù)測(cè)。擁有相對(duì)較高利率國(guó)家 的貨幣將相對(duì)具有較低利率國(guó)家的貨幣貶值，因?yàn)檩^高利率是為了彌補(bǔ)預(yù)期的貨幣貶值。 上 述觀點(diǎn)的依據(jù)是（）。A.利率平價(jià)理論B.國(guó)際費(fèi)雪效應(yīng)C.購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)理論D.預(yù)期理論14. 甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司，總部 和研發(fā)中心位于美國(guó)。該公司以主要國(guó)家和地 區(qū)來(lái)劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，并授權(quán)各國(guó)的管理者 根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn) 品。根據(jù)以上內(nèi)容

8、，甲公司所采用的國(guó)際化戰(zhàn) 略是（）。A. 全球化戰(zhàn)略B.多國(guó)化戰(zhàn)略C.成長(zhǎng)性戰(zhàn)略 D.跨國(guó)化戰(zhàn)略15. 某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其 擁有的國(guó)內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金 投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，近兩年銷(xiāo)售額年均增 幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程 業(yè)務(wù)所需的資金，并將長(zhǎng)期借款置換為權(quán)益資 本，企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金。 根據(jù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，該企業(yè)屬于（）。A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)16.王某個(gè)人創(chuàng)辦了一家代駕服務(wù)社，每接到一筆業(yè)務(wù)，他就臨時(shí)雇請(qǐng)職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會(huì)人員提供

9、泊車(chē)代駕服務(wù)。次日他會(huì)把酬 勞存進(jìn)臨時(shí)雇請(qǐng)人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日 漸起色，王某想再找?guī)讉€(gè)人合伙，能多攬一些 業(yè)務(wù)，同時(shí)建立適當(dāng)?shù)慕M織形式管理企業(yè)。 適 宜的組織形式是（）。A. 簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)B.機(jī)械型企業(yè)C.靈活型企業(yè) D.專(zhuān)業(yè)性企業(yè)17. 某計(jì)算機(jī)制造公司實(shí)行供應(yīng)鏈管理后，使用 互聯(lián)網(wǎng)將消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為向供 應(yīng)商采購(gòu)零部件的訂單。這種數(shù)據(jù)收集方法可 稱(chēng)為（）。A.互聯(lián)網(wǎng)訂貨 B.電子數(shù)據(jù)交換C.文件成像D.電子銷(xiāo)售18. 在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分 析時(shí)，可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。A. 波特五力模型B.價(jià)值鏈分析C.行業(yè)吸引力測(cè)試D. SWOT分析19. 張某、李

10、某分別為甲外資廣告公司首席執(zhí)行 官和首席市場(chǎng)總監(jiān)。2011年，母公司進(jìn)行戰(zhàn) 略調(diào)整，計(jì)劃出售所持有的乙外資廣告公司 100% 的股份。乙公司和甲公司同在一個(gè)城 市，但是營(yíng)業(yè)額低于甲公司。張某、李某共同 籌資收購(gòu)了乙外資廣告公司。該項(xiàng)交易是（）cA. 管理層購(gòu)出 B.間接融資收購(gòu)C.雇員收購(gòu) D.管理層購(gòu)入20. 下列關(guān)于對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期的表述 中，不正確的是（）。A. 對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期只影響企業(yè)的利 潤(rùn)表，而不影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表B. 對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期不是管理層需要 優(yōu)先處理的問(wèn)題C. 對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期需要考慮套期成 本D. 對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期主要是為了避免 和消除

11、長(zhǎng)期外匯敞口21. 乙公司為一家專(zhuān)營(yíng)空中物流貨運(yùn)的航空公 司，現(xiàn)正為可能開(kāi)發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。I風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 鳳比2風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則下，乙公司應(yīng)將注意力集 中應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)22. 某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購(gòu) 策略。下列各項(xiàng)中，不具備多貨源策略優(yōu)點(diǎn)的 是（）。A. 可以利用供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)惠的價(jià) 格B. 有助于制定和實(shí)施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方 案C. 有利于從多個(gè)供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知 識(shí)和技術(shù)信息D. 貨源的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別供應(yīng)商的問(wèn)題而 中斷23.

12、 甲公司為某市的一家小型貸款公司，為中小 企業(yè)和農(nóng)民提供營(yíng)運(yùn)貸款。為保護(hù)公司在營(yíng)運(yùn) 過(guò)程中所獲得與客戶個(gè)人財(cái)務(wù)狀況相關(guān)信息的安全，已在公司內(nèi)的實(shí)施了不同層面的控 制。下列各項(xiàng)中，屬于應(yīng)用控制的是（）。A. 在需要時(shí)，災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃會(huì)在十二小時(shí)內(nèi)自動(dòng)啟動(dòng)B. 所有信息系統(tǒng)均使用病毒防護(hù)軟件并定期 更新C. 于信息技術(shù)部門(mén)外貼上告示，防止未經(jīng)許 可人員進(jìn)入D. 定期產(chǎn)生客戶資料庫(kù)的交易清單和例外報(bào)24. 企業(yè)在對(duì)部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)測(cè)時(shí)，常常選用 投資回報(bào)率指標(biāo)。下列各項(xiàng)中，屬于該指標(biāo)缺 陷的是（）。A. 不利于對(duì)不同部門(mén)之間的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較B. 不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C. 不容易為管理層理解D. 可

13、能阻礙部門(mén)資產(chǎn)投資決策?二、多項(xiàng)選擇題本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。 每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答 案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的 選項(xiàng)。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、 錯(cuò)答、漏答均不得分。1. 甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商，通過(guò)分析普通蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜行業(yè)盈利能力的 影響'認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波 特五力模型中所提及的（）。A. 購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力B. 潛在進(jìn)入者的威脅C. 替代產(chǎn)品的威脅D. 供應(yīng)商的議價(jià)能力2. 企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革， 往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理 層應(yīng)當(dāng)考慮到（）。A. 變

14、革的方向B.變革的節(jié)奏C.變革的管理方式D.變革的范圍3. 企業(yè)在考慮融資成本時(shí)，可用來(lái)估計(jì)權(quán)益資本 成本的包括（）。A.資本資產(chǎn)定價(jià)模型B.債務(wù)資本成本C.加權(quán)平均資本成本D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率4. 匯率風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型有（）。A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.交易風(fēng)險(xiǎn)C.外幣折算風(fēng)險(xiǎn) D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)5. 某集團(tuán)管理層做出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施決策。下列 各項(xiàng)中，正確的包括（）。A. 通過(guò)與某國(guó)內(nèi)公司聯(lián)合進(jìn)行境外投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)B. 在本國(guó)和其他國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資，以 便緩解和分散集中投資的風(fēng)險(xiǎn)C. 為了獲得更加靈活、質(zhì)量更高的信息技 術(shù)資源，將集團(tuán)全部信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包以轉(zhuǎn) 移風(fēng)險(xiǎn)D. 基于成本效益考慮，管理層認(rèn)為不利事

15、件發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對(duì)企業(yè)影 響也很小，決定接受風(fēng)險(xiǎn)6. 甲企業(yè)為某國(guó)際時(shí)尚品牌做代工，公司的訂 單、生產(chǎn)、發(fā)貨通過(guò)信息系統(tǒng)處理。該企業(yè)將 信息系統(tǒng)交予外包公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)并負(fù)責(zé)系統(tǒng) 運(yùn)行與維護(hù)，甲公司對(duì)信息系統(tǒng)外包進(jìn)行控 制，正確的作法是（）。A. 通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)確定開(kāi)發(fā)單位B. 與中標(biāo)公司簽訂服務(wù)合同和保密協(xié)議C. 項(xiàng)目完成后，外包公司留下一人在甲企業(yè)， 作為外包公司在甲企業(yè)的永久聯(lián)絡(luò)員D. 甲企業(yè)各部門(mén)提出開(kāi)發(fā)需求和關(guān)鍵控制點(diǎn)7. 甲公司原來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是高壓輸變電線路鋪 設(shè)及設(shè)備安裝，施工作業(yè)經(jīng)常要穿越山林曠 野、江河湖澤，面對(duì)的是復(fù)雜而動(dòng)態(tài)的環(huán)境。 隨著公司承包幾條高壓輸電線路

16、的維護(hù)業(yè)務(wù) 及搶修，面對(duì)的環(huán)境具有復(fù)雜而靜態(tài)的特征。 因此甲公司針對(duì)線路鋪設(shè)安裝、線路維護(hù)搶修 業(yè)務(wù)所處的不同環(huán)境，要匹配不同的組織結(jié) 構(gòu)，并應(yīng)當(dāng)選擇下面的（）。A.分權(quán)型機(jī)械式組織 權(quán)型機(jī)械式組織B.集C.分權(quán)型有機(jī)式組織D.集權(quán)型有機(jī)式組織8. 某上市公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范建 立了反舞弊機(jī)制，關(guān)注的反舞弊風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng) 包括（）。A. 與編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)相關(guān)的舞 弊風(fēng)險(xiǎn)B. 與侵占資產(chǎn)導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)相關(guān)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)C. 治理層、管理層和監(jiān)事可能凌駕于控制之 上或者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程實(shí)施不當(dāng)影響的風(fēng)險(xiǎn)D. 相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員串通舞弊的風(fēng)險(xiǎn)9. 下列各項(xiàng)關(guān)于戰(zhàn)略中的人力資源配合的說(shuō)法， 正確的

17、有（）。A. 激勵(lì)策略之一是允許員工參與實(shí)施工作有 關(guān)的決策，增加員工的工作滿意度和成就感B. 在制定招聘計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部招聘，無(wú) 法在內(nèi)部找到合適人選時(shí)才進(jìn)行外部招聘C. 有效的評(píng)估機(jī)制應(yīng)在結(jié)果的計(jì)量和行為的 計(jì)量尋找一個(gè)平衡點(diǎn)D. 外聘專(zhuān)家是成功繼任計(jì)劃內(nèi)的一個(gè)重要元 素I10. 甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用自主 研發(fā)的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?50%的市 場(chǎng)占有率。為通過(guò)保證質(zhì)量、再降成本，強(qiáng)化 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，甲公司下一步應(yīng)選擇一體 化戰(zhàn)略中的（）。A.橫向一體化B.縱向一體化C.前向一體化 D.后向一體化11. 下列因素中，容易引起操作風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.人員 B.流程 C

18、.技術(shù) D.質(zhì)量12. 某貿(mào)易公司的應(yīng)收票據(jù)管理存在缺陷。下列 選項(xiàng)中可以完善應(yīng)收票據(jù)的內(nèi)部控制措施有（）。A. 審查背書(shū)審批手續(xù)B. 指定專(zhuān)人登記保管應(yīng)收票據(jù)C. 復(fù)核并調(diào)查所有與發(fā)票不配比的銷(xiāo)售憑證D. 定期對(duì)應(yīng)收票據(jù)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)13. 下列各項(xiàng)關(guān)于公司的資本再調(diào)配方式的表述中，正確的有（）。A. 債務(wù)重組后，公司核心業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè) 績(jī)會(huì)提高，使得公司的估值高于重組前B. 債轉(zhuǎn)股既可能是債券持有人自動(dòng)行使權(quán)利， 也可能是公司無(wú)法償還債務(wù)所致的C. 私有化是指上市公司的現(xiàn)有股東或管理人 員購(gòu)買(mǎi)公司的全部股票，從而降低所有權(quán)和經(jīng)營(yíng) 權(quán)分離帶來(lái)的代理成本D. 在不改變總體資本需求的情況下，有

19、償債能 力的公司可以通過(guò)調(diào)整資本組合來(lái)實(shí)施業(yè)務(wù)重組14. 甲公司主營(yíng)定向爆破業(yè)務(wù)，在大型設(shè)施設(shè)備 定向爆破拆除領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢(shì)。甲公司確定 的發(fā)展戰(zhàn)略，一是向爆破拆除與拆除現(xiàn)場(chǎng)清理 的一攬子承包工程拓展，二是向承攬礦山采掘 爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展。甲公司業(yè)務(wù)開(kāi) 拓方向是密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略?三、簡(jiǎn)答題本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用 中文或英文解答，請(qǐng)仔細(xì)閱讀答題要求。如使用 英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加 5分。本題型最高得分為35分。1. （本小題6分，可以選用中文或英文解答， 如使用英文解答

20、，須全部使用英文，答題正確的, 增加5分，最高得分為11分。）南山公司成立 于1998年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為中藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售, 現(xiàn)成為一家銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布各地的醫(yī)藥公司。2011年初，公司股東大會(huì)決定籌備公司上市申 請(qǐng)事宜。為了進(jìn)一步完善公司治理，股東大會(huì)重 組了董事會(huì)，引入3名獨(dú)立董事。改組后的董事 會(huì)包括7名成員，董事會(huì)主席由公司總經(jīng)理翟某 擔(dān)任，并成立了審計(jì)委員會(huì)等 4個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。 審計(jì)委員會(huì)由3人組成，分別是獨(dú)立董事某大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)教授李某、獨(dú)立董事衛(wèi)生管理部門(mén)退休醫(yī) 學(xué)專(zhuān)家張某和公司董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)趙某。一年來(lái)，獨(dú)立董事張某就公司戰(zhàn)略制定、總 經(jīng)理任免和公司高管薪酬發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。獨(dú)立董事李某

21、就公司內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和大股東占 用公司資金問(wèn)題發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。審計(jì)委員會(huì)成立一年來(lái)開(kāi)展了一系列的工 作：召開(kāi)了 1次審計(jì)委員會(huì)會(huì)議，討論建立健全 公司內(nèi)部控制事宜；與內(nèi)部審計(jì)師、總經(jīng)理一起 討論公司內(nèi)部控制缺陷事宜；向董事會(huì)建議由甲 會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司提供年報(bào)審計(jì)服務(wù)，因?yàn)樽?越會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Excellent Accounting Co. 今年初已經(jīng)為公司提供了驗(yàn)資服務(wù)，董事會(huì)以損 害審計(jì)的獨(dú)立性為由否決了該提案。要求：1、簡(jiǎn)要分析南山公司審計(jì)委員會(huì)組成的缺陷 和日常工作中存在的問(wèn)題。（4分）2、簡(jiǎn)要分析南山公司獨(dú)立董事如何體現(xiàn)其職責(zé)中所包含的四種角色。（2分）2. （本小題8分。）Vo

22、IP是一種利用區(qū)域或 互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交換話音信號(hào)的技術(shù)服務(wù)， 在專(zhuān)用的 電話上可以采用IP網(wǎng)絡(luò)，以VoIP模式進(jìn)行通 話，是一種較便宜的跨地區(qū)電話聯(lián)系方式， 適用 于個(gè)人、家庭或商業(yè)機(jī)構(gòu)用戶。支持這技術(shù)服務(wù) 的首要條件就是一個(gè)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和寬帶網(wǎng) 絡(luò)，在發(fā)達(dá)國(guó)家A國(guó)（其使用貨幣為 索拉”已 經(jīng)蓬勃發(fā)展多年，VoIP已被A國(guó)的大多數(shù)人、 家庭和商業(yè)機(jī)構(gòu)普遍采用。A國(guó)市場(chǎng)上現(xiàn)有三家 提供有關(guān)服務(wù)的營(yíng)運(yùn)商。正通電視是其中一家電 視營(yíng)運(yùn)商，在A國(guó)使用其VoIP技術(shù)及設(shè)備服務(wù) 的用戶群組包括個(gè)人、家庭用戶和設(shè)于A國(guó)的大 型商業(yè)機(jī)構(gòu)（主要是跨國(guó)企業(yè)）。在 2011年， VoIP個(gè)人、家庭用戶超過(guò)2000萬(wàn)戶

23、，市場(chǎng)份 額達(dá)62%，而商業(yè)企業(yè)的大型商業(yè)機(jī)構(gòu)更達(dá) 120萬(wàn)家，市場(chǎng)份額達(dá)68%。正通電視針對(duì)全國(guó)不同地區(qū)不同用途的用戶 推出了 14種套餐，但收費(fèi)模式均以包月方式計(jì) 算。例如，針對(duì)個(gè)人、家庭新用戶使用綜合計(jì)劃 （即包括寬帶上網(wǎng)+VoIP+電視）的包月費(fèi)用為 400索拉，同一計(jì)劃的現(xiàn)有寬帶客戶包月為 330 索拉。對(duì)于商業(yè)用途的客戶就只有寬帶和 VoIP 服務(wù)，且收費(fèi)相對(duì)高。正通電視最大的優(yōu)勢(shì)就是 用戶能夠在一家服務(wù)供應(yīng)商獲得視頻、 數(shù)據(jù)和話 音服務(wù)。這不僅方便消費(fèi)者，也減少了用戶流失正通電視管理層正考慮進(jìn)一步開(kāi)拓海外市 場(chǎng)。業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)黃羽建議可以與 B國(guó)當(dāng)?shù)氐?電信營(yíng)運(yùn)商合作，設(shè)立聯(lián)營(yíng)公

24、司以方便打進(jìn)B國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)VoIP的語(yǔ)音業(yè)務(wù)，同時(shí)并以本地 模式運(yùn)作。而在B國(guó)的最大電訊營(yíng)運(yùn)商優(yōu)越電信也正計(jì) 劃開(kāi)發(fā)VoIP這種技術(shù)服務(wù)及相關(guān)設(shè)備，在國(guó)內(nèi) 開(kāi)展商機(jī)。優(yōu)越電信現(xiàn)時(shí)的核心業(yè)務(wù)是以提供寬 帶和流動(dòng)電話服務(wù)為主。要求：1、簡(jiǎn)要說(shuō)明正通電視在 A國(guó)VoIP技術(shù)及設(shè)備 服務(wù)所實(shí)施收費(fèi)策略的類(lèi)別、原理及使用條 件。（3分）2、如果優(yōu)越電信選擇獨(dú)自開(kāi)發(fā) VoIP技術(shù)服務(wù)，簡(jiǎn)要分析內(nèi)部開(kāi)發(fā)方式對(duì)優(yōu)越電信可能帶來(lái)的不利之處。（4分）3、簡(jiǎn)要說(shuō)明正通電視考慮開(kāi)拓海外市場(chǎng)所屬 的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略類(lèi)別（包含利用企業(yè)成長(zhǎng)矩陣 作的細(xì)分類(lèi)別）。（1分）3. （本小題8分。）好時(shí)代公司是一家大型 運(yùn)動(dòng)用品零售集團(tuán)

25、，品牌連鎖店分布于歐洲和亞 洲，占公司收入的80%和20%。由于全球經(jīng) 濟(jì)不利影響，歐洲業(yè)務(wù)未見(jiàn)起色，公司在未來(lái)兩 年希望將業(yè)務(wù)慢慢地轉(zhuǎn)攻內(nèi)地和臺(tái)灣。 由于歐洲 業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)成本不斷增加，收入連續(xù)數(shù)年下滑，歐 洲一些地區(qū)業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損， 公司面臨著 巨大的財(cái)務(wù)壓力。另一方面，近年來(lái)亞洲及內(nèi)地 城市網(wǎng)上商城盛行，加劇了零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。為 了開(kāi)源節(jié)流，集團(tuán)董事會(huì)正考慮在運(yùn)營(yíng)上可能實(shí) 施的變革和重組方案，當(dāng)中包括：計(jì)劃（一）：將東南亞地區(qū)的行政、支持性 部門(mén)，包括人力資源部、會(huì)計(jì)部、采購(gòu)部等工作 重組為共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式，在重慶市集中 處理。但是，公司的首席執(zhí)行官擔(dān)心此變革不能 得到各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)

26、層及員工的接受；計(jì)劃（二）：開(kāi)拓網(wǎng)上商城的市場(chǎng)，希望吸引喜歡使用網(wǎng)上消費(fèi)的群組進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物；計(jì)劃（三）：在中國(guó)及新加坡增設(shè)二十多家 專(zhuān)賣(mài)店，以進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，但預(yù)計(jì)所需投 入資金最少四千萬(wàn)人民幣，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)最 大的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。要求：1、針對(duì)變革時(shí)機(jī)的選擇，簡(jiǎn)要分析好時(shí)代公司 整個(gè)變革方案的類(lèi)別。（1分）2、簡(jiǎn)要分析好時(shí)代公司各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層及員工 可能反對(duì)變革計(jì)劃（一）的原因，并指出首 席執(zhí)行官在處理該變革阻力時(shí)應(yīng)考慮哪些 因素。（3.5分）3、如果好時(shí)代公司在計(jì)劃（二）中決定利用外 包商為其開(kāi)拓網(wǎng)上購(gòu)物商城業(yè)務(wù)信息的信 息系統(tǒng)，簡(jiǎn)要分析此方案的優(yōu)點(diǎn)。（2分）4、除了增設(shè)二十多家專(zhuān)賣(mài)店外，

27、好時(shí)代公司應(yīng) 當(dāng)如何實(shí)施其他支持?jǐn)U大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略， 并簡(jiǎn)要分析有關(guān)方法對(duì)好時(shí)代公司在財(cái)務(wù) 上和營(yíng)運(yùn)方面的影響。（1.5分）4. （本小題8分。）美福糧是一家糧食加工 公司，加工經(jīng)營(yíng)具有地方特色的綠色大米、雜糧 等糧食產(chǎn)品，主要市場(chǎng)位于東北、華北和西北地 區(qū)。近年來(lái)，隨著銷(xiāo)售量的擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)美福 糧品牌給予認(rèn)可，美福糧董事會(huì)決定通過(guò)并購(gòu)的 方式來(lái)擴(kuò)大在其他地區(qū)的市場(chǎng)份額。 經(jīng)過(guò)一段時(shí) 間的考察，美福糧計(jì)劃通過(guò)股權(quán)收購(gòu)的方式， 收 購(gòu)位于中部地區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、 但品 牌知名度較低的江華公司的全部股權(quán)。目前，江華公司主要市場(chǎng)是華中、華東和華南地區(qū)。美福糧所處的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式得到了某私募

28、 股權(quán)投資機(jī)構(gòu)AP公司的關(guān)注。AP公司擬通過(guò) 分批股權(quán)投資的方式，獲取美福糧60%的股份。 第一期投資完成后，AP公司將獲得美福糧40% 的股份。要求：1、根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方法，簡(jiǎn)要分析美福糧并購(gòu)江 華公司的動(dòng)因。根據(jù)并購(gòu)方的身份，分別簡(jiǎn) 述美福糧收購(gòu)江華公司和AP公司購(gòu)買(mǎi)美福 糧股權(quán)所屬的并購(gòu)類(lèi)別。（3分2、簡(jiǎn)要分析美福糧收購(gòu)江華公司可以產(chǎn)生的 各種協(xié)同效應(yīng)。（3分）3、假設(shè)AP公司以市盈率法和凈資產(chǎn)價(jià)值法對(duì) 美福糧進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，分別描述這兩種方 法、其特點(diǎn)和區(qū)別，以及兩者之間在美福糧 股東的角度最可能接受的是哪一種方法和 理由。（2分）?四、綜合題本題共25分。本題資料包括：資料一資料二資料三

29、資料（一）:建輝公司是一家民營(yíng)科技型小企業(yè)，由張偉 和李杰于2007年成立。由于張偉和李杰多年在 電力行業(yè)工作，對(duì)農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化 和利用領(lǐng)域比較熟悉，準(zhǔn)備進(jìn)入這一領(lǐng)域。兩位年輕人用了一年時(shí)間做調(diào)研，進(jìn)行戰(zhàn)略 分析，結(jié)果如下。2006年國(guó)家頒布了可再生能源法，2007 年又頒布了關(guān)于可再生能源的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃，為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了法律框架。歐 盟最早開(kāi)展可再生能源生產(chǎn)，從法律制度、市場(chǎng) 行為到組織都比較成熟。美國(guó)政府也提出新能源 的發(fā)展戰(zhàn)略，要開(kāi)辟一個(gè)完全不同于傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng) 域的新領(lǐng)域。中等發(fā)達(dá)國(guó)家有一個(gè)人均能源消耗的數(shù)量指 標(biāo)，即人均4噸標(biāo)煤，而國(guó)內(nèi)目前人均消耗 2 噸多標(biāo)煤

30、。2050年中國(guó)要達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家的 水平，靠目前的能源儲(chǔ)備是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的， 唯 一的出路就是開(kāi)發(fā)新能源?，F(xiàn)在農(nóng)村能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)與三四十年前相比， 發(fā)生了根本性的變化。40年前，農(nóng)村能源主要 是秸稈，用它做飯和取暖。改革開(kāi)放30多年來(lái)， 農(nóng)村開(kāi)始燒煤、燒氣、用電。上述情況帶來(lái)兩個(gè) 問(wèn)題：一是農(nóng)村人對(duì)煤、氣、電等能源需求量迅 猛增長(zhǎng)；二是秸稈隨地亂扔，或者就地?zé)?，?成新的環(huán)境污染。用秸稈作為再生能源的技術(shù)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)開(kāi)始 采用。主要使用者是國(guó)家電網(wǎng)、發(fā)電集團(tuán)等。這 些企業(yè)直接從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，其基本工藝就是 固化壓縮成型”。但是，直接運(yùn)用國(guó)外技術(shù)存在 很大問(wèn)題：其一，秸稈資源的多樣性、季節(jié)性強(qiáng)、

31、 分散、單位體積熱值低等自然性狀特征， 難以滿 足 工廠式”的集中加工方式對(duì)其穩(wěn)定、連續(xù)、規(guī) ?；裙I(yè)化生產(chǎn)的要求；其二，原狀秸稈收集 難、運(yùn)輸難、儲(chǔ)存難，物流成本高，安全隱患大， 這是世界性的難題。相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家大規(guī)模、高 度專(zhuān)業(yè)化和機(jī)械化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，國(guó)內(nèi)至今仍 是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式使得上述問(wèn)題 更為突出。兩位年輕人認(rèn)識(shí)到，如果要進(jìn)入農(nóng)作物秸稈 等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域，就必須開(kāi)發(fā)適應(yīng) 國(guó)情的新技術(shù)和新設(shè)備。返回資料（二）經(jīng)過(guò)調(diào)研和分析，張偉和李杰決定進(jìn)入這一 領(lǐng)域。原因如下：（1）這是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的企 業(yè)不多，規(guī)模很小，競(jìng)爭(zhēng)不太激烈。（2 ）這一產(chǎn)業(yè)正處于高速

32、發(fā)展時(shí)期，受到政 府政策的大力支持。（3 ）兩人都在傳統(tǒng)能源行業(yè)工作過(guò)，對(duì)這一 領(lǐng)域相對(duì)比較熟悉。（4）這是創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)的舞臺(tái)，要 去大潮中經(jīng)受磨練。建輝公司創(chuàng)業(yè)方向確定之后，首先是制定研 究開(kāi)發(fā)計(jì)劃。（1 ）明確研究開(kāi)發(fā)方向。確定了就地固化加 工生物質(zhì)，研究小型、可移動(dòng)、粉碎、成型一體 機(jī)的技術(shù)思路。（2）為研發(fā)業(yè)務(wù)尋求財(cái)力支持。研究開(kāi)發(fā)新 產(chǎn)品，投入大，周期長(zhǎng)，眼前掙不到錢(qián)。所以公 司還必須有一個(gè)掙錢(qián)的業(yè)務(wù)，以支持新能源業(yè)務(wù) 的開(kāi)發(fā)。（3）獲得政府支持。作為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)應(yīng) 該尋求政府政策與資金的支持。建輝公司在研發(fā) 過(guò)程中獲得過(guò)至少3項(xiàng)政府項(xiàng)目基金的支持。（4）落實(shí)示范基地。企業(yè)

33、創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有根據(jù)地。 根據(jù)專(zhuān)家建議，建輝公司將示范基地建在首都的 一個(gè)生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)。返回資料（三建輝公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)定研究目標(biāo)，并分階段 付諸實(shí)施。研發(fā)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持在試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科研攻 關(guān)'終于成功研制出創(chuàng)新性的生物質(zhì)粉碎成型一 體機(jī)，獲得發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)，并被認(rèn)定為國(guó)內(nèi)自主 創(chuàng)新產(chǎn)品，建輝公司也被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù) 企業(yè)。建輝公司面臨著商業(yè)模式的選擇：是成為小 型秸稈固化壓縮成型設(shè)備供應(yīng)商，還是成為秸稈 固化壓縮顆粒的再生新能源供應(yīng)商。 公司處于兩 難境地。如果成為秸稈固化壓縮成型設(shè)備供應(yīng)商，因 為是自主開(kāi)發(fā)的新技術(shù)，還需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品， 很難保證產(chǎn)品上市后一定有銷(xiāo)路。 而且，作為一 個(gè)小企業(yè)，

34、一旦產(chǎn)品被仿制，公司沒(méi)有資金和精 力去打官司。建輝公司也知悉一些同行業(yè)企業(yè)為 了盡早盈利，在產(chǎn)品不成熟的情況下，向農(nóng)戶推 銷(xiāo)家庭式秸稈固化成型機(jī)。農(nóng)民使用效果很不理 想，因而可能對(duì)建輝公司的產(chǎn)品也很不信任。如果成為秸稈固化壓縮顆粒的再生新能源供 應(yīng)商，公司又可能面臨農(nóng)民提高秸稈價(jià)格的可能 性。國(guó)內(nèi)一些秸稈發(fā)電廠都有這樣的經(jīng)歷， 在秸 稈沒(méi)有人要時(shí)，農(nóng)民把它當(dāng)成廢物扔掉；而當(dāng)發(fā) 電廠要收購(gòu)秸稈，農(nóng)民就開(kāi)始討價(jià)還價(jià)；當(dāng)發(fā)電 廠急需時(shí)，秸稈就漲價(jià)，甚至被囤積不賣(mài)。如果 遇到這種情況，建輝公司很難繼續(xù)生存和發(fā)展。 另外，建輝公司也擔(dān)心如果遭遇客戶拖欠貨款或 拒絕付款，作為一家缺乏資金的新公司，將無(wú)法

35、運(yùn)營(yíng)下去。如何解決這些問(wèn)題，建輝公司正在進(jìn)行新的 探索和嘗試。要求：1、運(yùn)用宏觀環(huán)境分析中的4個(gè)關(guān)鍵要素，分析 建輝公司所面臨的宏觀環(huán)境。（4分）2、簡(jiǎn)要說(shuō)明行業(yè)生命周期的概念，分析建輝公 司進(jìn)入的農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化與利用領(lǐng)域在行業(yè)生命周期中所處的階段及其特 征。（6分）3、簡(jiǎn)要說(shuō)明戰(zhàn)略發(fā)展方法的3種類(lèi)型，分析建輝公司所選擇的類(lèi)型及選擇的動(dòng)因。（5分）4、戰(zhàn)略實(shí)施中的研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓 勵(lì)創(chuàng)新型構(gòu)思的政策，分析建輝公司研發(fā)過(guò)程 中是如何體現(xiàn)這些政策的。（5分）5、根據(jù)題中資料，指出建輝公司面對(duì)哪幾種經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（5分）一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分,共24分.)1.

36、D2. B3. D4. A5. A& C7.D8. B9.C10. B11. B12. C13. B14. B15.C16. C17.B18. D19. D20. A21. A22. B23.D24. D二、多頊選擇聽(tīng)(本題型共14小題，每小題15分，共21分)1.BC2. BCD3. AD4. BC5. ABD6. ABCD7.AC8 ABCD9.AC10. BD11. ABC12. ABD 13. BC14. BC三、舲題(槎砂4小題30分.具中-道小題可以選用中文或英文解苔，請(qǐng)仔蜩讀答題要求.如使用英文解答，須鐺使用英文，答題正曲的，増期5分.本¥董高猖分為35分)1.

37、 (本小題6分，可以選用中文或更文解答，如便用英文解答，須全部使用更文，答題正爾的，増加5分，董高得分為11分)答：南叱訓(xùn)計(jì)委員會(huì)組詆読陷：審計(jì)委員會(huì)應(yīng)該鈿由獨(dú)立.非執(zhí)瞳翱成，制D應(yīng)擁有相關(guān)帥務(wù)經(jīng)驗(yàn)鵰糕詡馥 護(hù)應(yīng)該咸為南LL公菇計(jì)委魁憩。腓為征生部退休醫(yī)學(xué)專(zhuān)豹壬鎖乏用關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)蚣不貽在審計(jì)委另會(huì)中的專(zhuān)業(yè)曲能九公 謹(jǐn)飜胳融魁訊計(jì)茹會(huì)違反了審計(jì)委員鐵竝性駁.宙賤員會(huì)日常工帝按問(wèn)題魚(yú)第-，審計(jì)委員會(huì)毎艷至少召開(kāi)歐今議，齊于目計(jì)周軸主飪鮮気巨山公司宙燒員餌年中 只召刑舲議，次姦少第二審膜員會(huì)陌踴ffl 撫兀耐論爭(zhēng)計(jì)麻顎時(shí)，管夠不應(yīng)在場(chǎng).馳公司總狹対目計(jì)委員會(huì)衲部審計(jì)師報(bào)，鋸了爭(zhēng) 計(jì)委員會(huì)的獨(dú)立性，樹(shù)&

38、#174;了工作質(zhì)童.第三，董事會(huì)以崩軌唯獨(dú)立性為由否決了巨計(jì)委員今提則鮭備冕外彭可Hi誑獨(dú)立性，是指他們?cè)诋x司提洪匡計(jì)報(bào)務(wù)的同對(duì)，沒(méi) WH臨司斛剁何刪Mffi立性期E審計(jì)股務(wù).(2)南山公司鈕董事刪責(zé)中所包含的酹鬼色難現(xiàn)惜孔戰(zhàn)除色，公司趙z輕張剖公司髓提岀丁建義低！1 了獨(dú)立董事的 鋼角包砧督蛟擬包公！獨(dú)亢輕李稱(chēng)丸脈占用公司題問(wèn)題發(fā)夷創(chuàng)3幀了監(jiān)離包飯族包公司匡潼事頻荒公司內(nèi) 劭制、颼辭湎裁甑，前懺公司設(shè)就時(shí)冊(cè)酬系埶險(xiǎn)f理系統(tǒng).切、事罪角色.濁iO張吏就翳理唆和公司龍 肅發(fā)表了意叫傾了人事管理甬包2. WbSB分）答：（1）is電祝在迴您觸收費(fèi)蹣色鞠冨于差兢價(jià)汛差別定份法是薪市場(chǎng)不尿分中統(tǒng)爐品

39、瞬両軻風(fēng)正通電視畫(huà)1燈黜差別：佃分確.狹八人、磚戶和融I構(gòu)、笛翻n或破5已地點(diǎn).對(duì)全匡麗也區(qū)鮮費(fèi)、物 價(jià)或類(lèi)似經(jīng)濟(jì)指誹扳:價(jià)基范使用觀定臓的基礁理是孵對(duì)所有啟遺掘同酬各那么貼格會(huì)低干郵我昭籍戶細(xì)分市場(chǎng)（無(wú)啲濰性的騎）憊意支忖 的祐，從堿失收益；但是欺禱又鏑二K買(mǎi)力褊般明處場(chǎng)（鴻眺濮求）頭豆忖附賂從而損麴鼠對(duì)讎黯價(jià)、對(duì) 后魏旺處潮竝業(yè)冊(cè)譴久億賽服姒麹部.両市場(chǎng)必磺前祠的強(qiáng)性,芥且魏差別定怖韋場(chǎng)間護(hù)麹'必癥嘰這 樣襯儷市場(chǎng)的相對(duì)獨(dú)立也（2）沁研鉄式則響P技術(shù)腸狀険信可黠就不利乙處：鋤比于騎?卜賄霜觴運(yùn)商洙 環(huán)湖并賦戰(zhàn)路競(jìng)模 式），權(quán)花會(huì)妣市段翳，優(yōu)険麻法獲匏馳萌經(jīng)驗(yàn)的似更槪設(shè)議務(wù)叛葩知識(shí)最

40、為俗維務(wù)鬥脫更娥駅 險(xiǎn)，發(fā)展左開(kāi)軌務(wù)相的理臓乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或猛曲漑應(yīng)，陰對(duì)于日新月艮歩鞭非棠曲科拽立強(qiáng)說(shuō)，優(yōu)纏信進(jìn)行禍 發(fā)展謝馳滕誑也（3）11電證芳就黃，姓勰是利膩匏穌及超服務(wù)電傾我?guī)浤?，這壇干髒販熾甌憾侖飭*巒，這是T， 離型朿曲斛的梆開(kāi)發(fā).3. （本小劉分）答：（1）芟軌氈昉黜翹：好時(shí)僭淸慮萌愜感革舒反回披崑（2）變睪旳（-）可統(tǒng)臨的人貝師JBQ各個(gè)碩、支掙國(guó)M主管左變魴詡霸過(guò)程中沒(méi)翫分的蘊(yùn)，帖了輕重墨 方案帕節(jié)，I吏刪元漁計(jì)耳關(guān)計(jì)劃對(duì)他加買(mǎi)質(zhì)授響，因而選擇不支克腫用其享服約心貶作模式，在重呼集中般有關(guān)支持性工 作，使各韻雅工作胡和人員習(xí)（8上前改變，實(shí)至號(hào)致各支持H郢門(mén)餐礎(chǔ)重難人員，執(zhí)員、

41、理刪了對(duì)未來(lái)工作昵不魅O缺 乏工作安總處理吏朝加菇就Et?破削節(jié)壷.變駆循.神隔在訐前駅下讓療行職支制第門(mén)曲主診E或讓呦有冊(cè)鋼 間進(jìn)行了納U問(wèn).茨穀骰方比韶甌充分7踱呈腦節(jié)，探刻也理歆載密生看殽卻方向，攏需斟上而下，頗馳 新，在滸貳叭煩員工告噩豹佶軸千萌翹駄疲載膜，IO應(yīng)濾T姓敗備Hi區(qū)怖販支融胴肘進(jìn)儲(chǔ) 盤(pán)師會(huì)否太大。同時(shí)，藪市色矯谿中心缶綁支藥關(guān)業(yè)那行哎階。信息系魏沏包的王要優(yōu)民夠卜鰥務(wù)瓶習(xí)對(duì)不噸化色按烯耕貳了解，段計(jì)麻網(wǎng)上敞的躅秫彷可性為爲(wèi) ©捕形電版稠可嫌獅代能更韶霸BJCT，St可以使公司韻漲為算控制鈕務(wù)外囲務(wù)戦哄更高標(biāo)例龍蹶務(wù) 用胚翩除務(wù)耶炳貧業(yè)韶人員的負(fù)SO怖訓(xùn)信骷沫專(zhuān)軸

42、隔硏卻投入，翩W代繹聯(lián)；肝赳惟檢卜活動(dòng)，踴產(chǎn)品推 和亙他論物.奸BH可範(fàn)噸特訐潺，刪加鸚£肘.來(lái)支持業(yè)務(wù)芨融險(xiǎn)加鯛只豉付-議黜嵯馳魁訐利用輛慚敘 証營(yíng);舌動(dòng).這祥，狗代可以在不更自身財(cái)貓鮒限W7支端T左礪凰縱計(jì)劃，f公討擴(kuò)張規(guī)模國(guó)決刊盟百驗(yàn)?zāi)?對(duì)干菖迂遠(yuǎn) 好時(shí)代鞍為忙盟商揑腹?fàn)I指郭勧-跳控制，就鯛鴕產(chǎn)品維童，以免耕燉Kt身I®誓聽(tīng).腿商的直多營(yíng)運(yùn)礁穌 曼申時(shí)代。4. （本殛分）答：（1）美勰沁蟲(chóng)公司觸因：僚福駆曲附I事公虱磁A了華中' 篠2獻(xiàn)區(qū)幣場(chǎng)；飭取規(guī)廳淋應(yīng)，觴美 辭虱便坨產(chǎn)顫朋藝頑卿迤成九通過(guò)附胚更翊觀模，牝拠麗禍亜怕收啪行業(yè)辱鈕司，可以陽(yáng) 畀中的揄穢余8訓(xùn)險(xiǎn)

43、城少了競(jìng)爭(zhēng)玉九在鹿實(shí)丈恫球緡了靜贈(zèng).桶盼購(gòu)方鵜條理美瀚收郵少公司碾耕魅舉干產(chǎn)垃本并臨詼錘剛作曲側(cè)方”通過(guò)直掙竝華公司際監(jiān)買(mǎi)段 份的®鵰標(biāo)迪獗伽仇根黯溝秋躺邊，護(hù)粧魏粧0賊他錄二疑飆并險(xiǎn)錘酬并»-畦空魏冠訓(xùn)豁鏈瞞進(jìn)三（2）董隸嫡辟公萌以產(chǎn)生曲樹(shù)協(xié)就宓C解鞘勖碗：勰賴(lài)江華公司調(diào)耦躺冊(cè)贍»礦告,利霹談更貽値帕惶筋梆誹.銅貓譏磁美飜并煩華公朗以分雕險(xiǎn)炳提升評(píng)瀕構(gòu)松司風(fēng)隨9晳訓(xùn)附，肌矽成為刑譴朗娃就Wi! 械層鶴旅極佶號(hào)，而且并踴的企業(yè)進(jìn)制喉凱，融逬出裁.屎?福飯：釉韻對(duì)縣師同定役備釆燿勘，就詼的曲能丈驢,從滋敬翹獺益；羨福就碎飼分布左不 局的區(qū)翩場(chǎng)，并煩有祈械少區(qū)奸場(chǎng)麗膿

44、加整苗加L后I）支持' 榆滯產(chǎn)生舵舊陰趟，淘福極；糊后通過(guò)魏財(cái)瓠護(hù)和龍諛調(diào)小員司I-S菅淫履，不叵保證了冊(cè)融前飼，朗帙訂管埶 屯從而產(chǎn)生黠協(xié)嗣匣同時(shí)，一些1復(fù)潴創(chuàng)不必要啊細(xì)'1菇崗位可以曲衙為換廬生懿爛他。（3）眉中，AP頌釆湘市盈雜可以鋁尿同的每耐購(gòu)刊1市公訓(xùn)市礬龍后相乘。-般來(lái)說(shuō)，由瑋慮了耕粽 性這種評(píng)倍袪翻菲標(biāo)公司扉是転殖美騙膠（K為股伽出酚，滋摘按気確邛醍不考慮未來(lái)幣隣船値強(qiáng),即出售鈿護(hù)瞬訓(xùn)鶴務(wù)吋瞬I縫亂由范椚描方法輛了磁產(chǎn)魏表上 沒(méi)有反躺無(wú)疏產(chǎn)、肆、実道' 管理醫(yī)力等帥櫃辭估般杲往往題島正希刪雑礎(chǔ)讓糊旳-戰(zhàn)昱瞅預(yù)計(jì)兀華公 司的跌不封湧歿邛值的齢果.四、綜合題（槿其25分）備胡宏珮填分析中的4個(gè)關(guān)腱顫，分析建聲公司所而齡疋冊(cè)腹聯(lián)與濫颶&詼了關(guān)預(yù)砂耐的齊篥諭,倔礪生詢新能原夏定了-個(gè)刪兀棘耕移 經(jīng)灑境酎肋瞬泊耗水平與祎疑靈縫距較大，