企業(yè)文化建設內(nèi)容

1、關于企業(yè)文化建設十個方面的問題一、企業(yè)文化建設概述1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所 形成的管理思想、管理方式、 管理理論、群體意識以及與之相適 應的思維方式和行為規(guī)范的總和。 是企業(yè)領導層提倡、 上下共同 遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式， 它體現(xiàn)為企業(yè)價值 觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范， 滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空文 秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、 企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的 培育， 是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。 通過企業(yè)文化的建設實 施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化， 歸根結底是推進企業(yè)競爭力的提 高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力

2、所起到的 積極作用，越來越受到人們的重視。 企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)的競 爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇， 企業(yè)應不失時機地 搞好企業(yè)文化建設， 從實際出發(fā)， 制定相應的行動規(guī)劃和實施步 驟，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。3、企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可 少的競爭法寶。 一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)， 一 個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。 從這個意義上說， 企業(yè)文 化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要， 又是實 現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。 為此， 應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際 出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象

3、，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化， 為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。二、企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與特點精煤公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設取得較大進展， 干部職工的認識在升華， 領導者 的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷 增強。體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成，企業(yè)標識等經(jīng)過上下多次反復征集、醞釀、修改也已確立，已逐步實踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī) 劃?？偣酒髽I(yè)文化建設呈現(xiàn)的特點，主要體現(xiàn)在工作的整 體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟工

4、作的一致性和載體的 多樣性。 根據(jù)公司企業(yè)文化建設發(fā)展現(xiàn)狀， 為進一步深化并打造 具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化， 以形成自己的管理風格和道 德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、 價值取向、 行為準則等寶 貴精神財富， 促進各項事業(yè)發(fā)展和進步， 推進建設現(xiàn)代企業(yè)建設 進程，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、企業(yè)文化建設的總體思路和要求 1、貫徹黨的十七大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導， 以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進文化， 本著全面建設現(xiàn)代化企業(yè) 的要求， 適應激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要， 建立公司企業(yè)文化 體系， 突出加強職工的思想道德建設這一企業(yè)文化的靈魂，推進現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進技術、 先進管理方式的結合

5、， 推進物質(zhì)文明、 精神文明和政治文明建設，融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力2、以經(jīng)濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業(yè)管 理為依托，以制度建設為內(nèi)容，以形象建設為載體， 以文體活動 為手段，以思想政治工作為保證， 通過建立創(chuàng)新理念、 凝練企業(yè) 精神、培養(yǎng)好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬 隊伍、樹立良好形象，構筑起“嚴謹、務實、創(chuàng)新、奉獻”的企 業(yè)文化氛圍， 形成獨具特色的公司企業(yè)文化， 創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企 業(yè)管理模式，成為打造國家企業(yè)標準。四、企業(yè)文化建設的主要目標1 、確定 MI （理念識別），包括：（ 1 ）確定全體職工的價 值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心， 決定企業(yè)的

6、命脈，關系企 業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值， 還要是文化價值， 要 充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭， 更是人的競爭、 文化的競爭、 倫理智慧的競爭。 企業(yè)的最終目標是服務社會， 實現(xiàn)社會價值最 大化。（ 2 ）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè) 文化建設的核心， 培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神， 最 大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi) 容。企業(yè)精神是指： 企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步 形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共 同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、 總結、 提煉而得到確立的思想 成果和精神力量， 必須是集中體現(xiàn)一個企

7、業(yè)獨特的、 具有鮮明的 經(jīng)營思想和個性風格， 反映企業(yè)的信念和追求， 并由企業(yè)倡導的 一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效 益性等原則， 不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征， 而且要反映出行業(yè)的特 點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。（ 3 ）確立符合集團 實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求， 它是以 企業(yè)發(fā)展的目標、 目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。 企業(yè)道德 是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎上， 基于對社會和對人生的理解作 出的評判事物的倫理準則。 企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想 上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、 行為， 體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì) 和對外形象。2、確立 VI

8、（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包 裝等， 實施配套管理。 在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善 企業(yè)視覺識別各要素，做到改進否定再改進再確定。包 含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模 式等等。 以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌， 在社會上建立起企 業(yè)的高度信任感和良好信譽3 、確立 BI （行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是 企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社 會責任等內(nèi)容。 要通過組織開展一系列活動， 將企業(yè)確立的經(jīng)營 理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。 企業(yè)文化實質(zhì)是“人的

9、文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人 是企業(yè)的立足之本， 企業(yè)職工是企業(yè)的主體， 建設企業(yè)文化就必 須以提高人的素質(zhì)為根本， 把著眼點放在人上， 分別達到凝聚人 心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣， 塑造形象擴大 社會知名度的目的。 為此要做好建立學習型組織； 抓好科學文化 知識和專業(yè)技能培訓； 培育卓越的經(jīng)營管理者， 帶動企業(yè)文化建 設；做好思想政治工作等相關工作5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。 企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一， 實現(xiàn)技術創(chuàng)新， 做到群 眾性合理化建議活動持之以恒， 使之具備獨特的技術特色和產(chǎn)品 特色。創(chuàng)品牌， 教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛

10、護企業(yè)的品 牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、 質(zhì)量在社會上叫得響、 打得硬、 占先機， 展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng) 一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、 協(xié)調(diào)化； 做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一， 為促進企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。 企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結構、 制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、 關心人、 愛護人，確立職工主人翁地位， 使之積極參與企業(yè)管理， 盡其責任和義務。強化管理要搞好與現(xiàn)代

11、企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、 市場開拓、 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務等的有機結合。 還要修訂并完善職業(yè)道 德準則， 強化紀律約束機制， 使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工 的自覺行為。提倡團隊精神， 成員之間保持良好的人際關系， 增 強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。 人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人， 因此， 要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的 環(huán)境因素， 使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的 動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū) 游藝文體活動， 做到大型活動制度化， 即：體育活動 （趣味運動） 會、企業(yè)文化藝術節(jié)等；小型活動經(jīng)?；矗豪脧S慶、文體 活

12、動等形式豐富職工文化生活， 賦予各種活動以生命干， 強化視 覺效應。域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種五、企業(yè)文化建設的基本觀念1、團隊理念、 2、團隊精神、 3 、領導理念、 4、經(jīng)營服務 理念、 5、精細核算理念、 6、質(zhì)量理念 、 7、文明工地“窗口” 理念、 8、名人效應理念、 9、科技創(chuàng)新理念、 10 、依法治企理 念。以上十個理念其具體內(nèi)容將層層進行征集、評定、歸納。六、企業(yè)文化建設內(nèi)容首先應該是要抓緊企業(yè)文化的核心內(nèi)容， 擁有自己獨立的核 心價值觀，然后將這個核心內(nèi)容貫徹建設的始終。 企業(yè)文化有三 個要素：物質(zhì)層，制度層，精神層，建設就從這幾個方面去建設。物

13、質(zhì)文化建設：（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等?？梢允瞧髽I(yè)內(nèi)部 建設和外部建設，內(nèi)部建設到工作環(huán)境的建設， 硬件設施的建設， 員工薪金福利等等，外部建設可以有企業(yè)形象的建設， 品牌建設。制度文化建設：（中層文化），主要是對企業(yè)的人、 財、物、 事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規(guī)定，女口：行為、公關、服務等。他是企業(yè)文化建設的根本保障， 就是要把抽象的企 業(yè)文化制度化。這部分強調(diào)一個企業(yè)的管理， 可以從人力資源管 理部分建設，比如招聘制度，人才培養(yǎng)文化，薪金制度，等等企業(yè)核心價值觀的建設，（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、

14、服務觀念、價值觀念、道德觀念、 戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn) 在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面，比如主人翁精神，忠誠一心，誠信互助，等等。 還有強調(diào)精神文化建設能加強員工對公 司的認同感，歸屬感。七、企業(yè)文化建設步驟第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化相關部門，由專人負責（最好是企業(yè)最高領導）；第二步：吸收優(yōu)秀企業(yè)文化案例，調(diào)查分 析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè) 存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；第三步：科學性、藝術性歸納總 結企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求， 設計企業(yè)行為規(guī)范

15、，包括員工行為規(guī)范、服務規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機 處理規(guī)范、典禮、儀式等；第五步：進行企業(yè)形象設計。八、企業(yè)文化建設方法1、晨會、夕會、總結會。就是在每天的上班前和下班前用 若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y會是月度、季度、 年度部門 和全公司的例會， 這些會議應該固定下來， 成為公司的制度及公 司企業(yè)文化的一部分。2、思想小結。思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為， 自我評判是否做到了企業(yè)要求， 又如何改進。3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語。把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。4、樹先進典型。給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀 念標志， 通過典型員工可形象具體地明白 “

16、何為工作積極” 、“何 為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為 效率高”，從而提升員工的行為。 上述的這些行為都是很難量化 描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。5、網(wǎng)站建設。網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳。6、權威宣講。引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文 化的好方法。7、外出參觀學習。外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方 法，向廣大員工暗示： 企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道 理的， 因為別人已經(jīng)做到這一點， 而我們沒有做到這些是因為我 們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習8、故事。有關企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文 化建設的作用。9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展

17、史陳列室。陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的 物品。10 、文體活動。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶 晚會， 元旦晚會等， 在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿 進行。11 、引進新人，引進新文化。引進新的員工，必然會帶來 些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。12 、開展互評活動?；ピu活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)， 也當眾評價自己做的如何， 并由同事評價自己做得如何， 通過互評運動， 擺明矛盾， 消除分歧， 改正缺點， 發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。13 、領導人的榜樣作用。在企業(yè)文化形成的過程當中，領 導人的榜樣作用有很大的影響。14 、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

18、。企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分， 也是企業(yè)文化的重要載體。 企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。九、企業(yè)文化的運作與管理1、企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值 觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、 各個層次和全過程， 用文化 的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)文化運作包括：（1）激勵機制企業(yè)文化管理的首要任務是調(diào)動人的積極性， 其激勵方式有： 目 標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。（2 ）紀律約束機制。要有明確的規(guī)范， 落實上不走樣， 將企業(yè)理念貫穿到制 度、紀律與行為規(guī)范中。（ 3）

19、凝聚機制。確立廣大職工認同的 企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標，確立企業(yè)人際關系。2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把 握企業(yè)文化的個性化、 特色化；二要處理好用文化手段管理文化， 堅持以文化引導人、 培育人； 三要處理好虛與實、 無形與有形的 關系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結合。 十、企業(yè)文化建設的相關問題1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關系。思想政治工作和企業(yè)文化建設是有機結合的，既有聯(lián)系， 又有區(qū)別； 既可以相 互促進，相得益彰，又不能相互取代。 正確認識企業(yè)文化和思想 政治工作的關系， 對于加強企業(yè)精神文明建設， 推動企業(yè)的改革 與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。 企業(yè)文化建設為開創(chuàng)思想

20、政治工作新局 面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務提供了條件， 同時隨著企業(yè)思想政治 工作的改革與加強，也必將對企業(yè)文化建設起到巨大的推動作 用。要以黨的十七大倡導的“促進人的全面發(fā)展”為主題，從解 放人的思想、 轉變?nèi)说挠^念入手， 在開展思想政治工作中處理好 虛與實、講與做、精神與利益的關系， 發(fā)揮思想政治工作的針對 性、科學性和實效性， 為經(jīng)濟工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基 礎和穩(wěn)定局面。2、加強對經(jīng)營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是有關企業(yè)生存發(fā)展的全局性、 整體性、 長遠性、 綜 合性的工作， 企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領導人起著非常重要的 作用。 作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者， 不僅應當是企業(yè)文化的設 計者、倡導者、組織者，還應當是模范的實踐者，更應當是企業(yè) 文化的直接體現(xiàn)者。 領導者應該率先垂范， 以自己的良好行為為 優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象