企業(yè)的診斷問(wèn)卷,看看企業(yè)的健康

1、資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載企業(yè)的診斷問(wèn)卷，看看企業(yè)的 健康地點(diǎn)：時(shí)間：說(shuō)明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過(guò)談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與 義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時(shí) 請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容企業(yè)的診斷問(wèn)卷(1) 采取同族企業(yè)或非同族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是否已經(jīng)確定？YES NO(2) 對(duì)未來(lái)三年所需要的“人”、“物”、“財(cái) 是否已經(jīng)擬定了計(jì)劃？YES NO(3) 是否已經(jīng)明確擬好本年度的經(jīng)方針以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？YES NO(4) 是否定期診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有無(wú)不適？YES NO(5) 是否比較并且分析過(guò)自己公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“人”、“物”、

2、“財(cái)”等 三種實(shí)力？YES NO(6) 經(jīng)營(yíng)者的平均年齡是否在五十五歲以下？YES NO(7) 經(jīng)營(yíng)者是否已經(jīng)恪守本身的職責(zé)？YES NO(8) 經(jīng)營(yíng)層工作的分擔(dān)是否明確地劃分？YES NO(9) 經(jīng)營(yíng)層中的對(duì)立意見(jiàn)是否毫不隱瞞地提出來(lái)討論？YES NO(10) 是否培育了繼任人選？YES NO二、管理制度失調(diào)癥診斷書(shū)(1) 整個(gè)企業(yè)上下是否都了解經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？YES NO(2) 本年度的重點(diǎn)業(yè)務(wù)是否按各部門(mén)明確地加以分配？YES NO(3) 是否能從外部迅速而且正確地獲得本公司所需要的信息？YES NO(4) 凡是應(yīng)該送到經(jīng)營(yíng)者手上的報(bào)告是否已建立周全的制作體系?YES NO(5) 報(bào)

3、告書(shū)的閱讀者是否減少到最少限度的人數(shù)？YES NO(6) 傳票或帳簿的流程是否設(shè)定了最短途徑？YES NO(7) 傳票或帳簿的流程中是否有內(nèi)部稽查？YES NO(8) 公司內(nèi)部管理規(guī)則是否完善？YES NO(9) 是否有效運(yùn)用公司內(nèi)部管理規(guī)則？YES NO(10) 目標(biāo)管理是否獲得具體成效？YES NO三、資金脈搏失調(diào)癥診斷書(shū)(1) 有否根據(jù)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)il劃(大約三年)擬定資金運(yùn)用計(jì)劃?YES NO(2) 有否擬定長(zhǎng)期收支計(jì)劃(大約三年)，而且不斷地修正?YES NO(3) 主要往來(lái)銀行與其他銀行是否區(qū)分清楚?有否建立對(duì)公司的支援體制?YES NO(4) 主要往來(lái)銀行是否充分了解我方公司的經(jīng)營(yíng)方

4、針或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？YES NO(5)經(jīng)者是否親身和金融機(jī)關(guān)的干部交涉？YES NO (6)是否111財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雙方共同進(jìn)行經(jīng)理業(yè)務(wù)？YES NO(7)是否致力于增加自有資本？YES NO(8)借款的利息是否影響收益，而形成巨大的壓力？YES NO(9)是否了防止貪污的機(jī)構(gòu)？YES NO(10)節(jié)省經(jīng)費(fèi)(有效活用)的觀念是否為全體從業(yè)人員徹底接受？YES NO四、慢性組織膠合癥診斷書(shū)(1) 業(yè)務(wù)組織的編制是否和經(jīng)營(yíng)環(huán)境或經(jīng)營(yíng)方針結(jié)合？YES NO(2) 是否明確了解前應(yīng)該把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在哪一個(gè)部門(mén)(業(yè)務(wù))？YES NO(3) 從未因錄用人員而增設(shè)組織(部或科)？YES NO(4) 組織編制是否

5、也站在顧客的立場(chǎng)考慮過(guò)？YES NO(5) 各組織單位的業(yè)務(wù)分工，是否做到?jīng)]有間暇的人？YES NO(8)司為了克盡職守，應(yīng)該學(xué)習(xí)的事務(wù)的基準(zhǔn)是否明確？YES NO(9)能否裁撤虧損部門(mén)？YES NO(10)各組織單位間的聯(lián)絡(luò)是否靈活而且迅速？YES NO五、收益機(jī)能低落癥診斷書(shū)(1) 公司的產(chǎn)(商)品是否能經(jīng)常汰舊換新？YES NO(2) 對(duì)顧客能否棄舊迎新？YES NO(3) 是否設(shè)法謀求有利的交易條件？YES NO(4)庫(kù)存管理是否適當(dāng)？YES NO(5)機(jī)器設(shè)備的投資效率是否凌駕同行的其他公司之上？YES NO(6)每一個(gè)人的附加價(jià)值(勞動(dòng)生產(chǎn)力)是否高于同行的其他公司？YES NO(

6、7)參與間接業(yè)務(wù)的人數(shù)對(duì)直接人數(shù)的比率(直問(wèn)比率)是否低于同行的其他公司？YES NO(8)是否每年有計(jì)劃地全面降低成本？YES NO(9)總資本利益率是否高于同行的其他公司？YES NO(10)是否由于改善了內(nèi)部的管理制度，而建立可以獲得高收益的體制？YES NO六、收益構(gòu)造脆弱癥診斷書(shū)(1) 工資對(duì)附加價(jià)值的比例(勞動(dòng)分配率)是否低于同行的其他公司？(2) 丄資水準(zhǔn)是否高于同行的其他公司？YES NO利益對(duì)附加價(jià)值的比例是否高于同行的其他公司？YES NO(4) 稅前凈利的成長(zhǎng)率是否高于同行的其他公司？YES NO(5) 自有資本的成長(zhǎng)是否高于總資本？YES NO(6) 是否削減高級(jí)職員獎(jiǎng)

7、金，以避免擠壓內(nèi)部準(zhǔn)備金？YES NO(7) 是否采取合理的減稅對(duì)策與處置？YES NO(8) 是否有效運(yùn)用資金而獲得收益(財(cái)務(wù)效率化)?YES NO(9) 借款是否順利償還？YES NO(10) 是否引進(jìn)報(bào)酬分配制度？YES NO七、機(jī)能慢性麻痹癥診斷書(shū)(1) 是否可借現(xiàn)有的主力商品(強(qiáng)勢(shì)商品)提高銷(xiāo)售額？YES NO(2) 如果吸收、合并其他企業(yè)，或采取合作方式，能否擴(kuò)大市場(chǎng)?YES NO(3) 公司是否屬于新加入者不容易參與競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)？(4) 行業(yè)是否能遵守約定，是否有削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題?YES NO(5) 公司的商品，是否以附加價(jià)較高者為主體?其銷(xiāo)售額能否繼續(xù)擴(kuò)大？YES NO(6) 是否

8、可獲得消費(fèi)者體諒而輕易漲價(jià)？YES NO(7) 是否具有高市場(chǎng)占有率?要讓具有競(jìng)爭(zhēng)力的同行趕上是否還要一段時(shí) 間？YES NO(8) 銷(xiāo)售網(wǎng)是否完善?會(huì)不會(huì)被其他公司趕上？YES NO(9) 是否擁有購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)的顧客？YES NO(10) 是否受到政府或有關(guān)機(jī)關(guān)的保護(hù)？YES NO八、業(yè)務(wù)改善窒息癥診斷書(shū)(1) 是否有能力順利開(kāi)發(fā)新商(產(chǎn))品？YES NO(2) 有否有專(zhuān)責(zé)研究進(jìn)軍新市場(chǎng)的組織單位？YES NO(3) 新的嘗試并不是只憑一時(shí)的靈感，而是事先有周詳?shù)挠噭?？YES NO(4) 是否建立完整的體系而且有系統(tǒng)地歸集新領(lǐng)域的信息？YES NO(5) 是否留意到自己公司產(chǎn)(商)品的壽命周期？YES NO(6)改善業(yè)務(wù)時(shí)，是否獲得公司的同意?YES NO(7)參與改善業(yè)務(wù)的工作人員是否勝任？YES NO(8)最高責(zé)任者是否積極謀求經(jīng)營(yíng)合理化？YES NO(9)參與業(yè)務(wù)改善的工作人員，能否釆取適當(dāng)?shù)呐袛嗯c行動(dòng)？YES NO(10)是否具有結(jié)合顧客意見(jiàn)和業(yè)務(wù)改善的體制？YES NO九、綜合得分640分以上才是健康的企業(yè)診斷之后，接著進(jìn)行評(píng)分。