企業(yè)組織管理模式策劃案第三部分

1、第三部分考核與獎懲長沙安盛企業(yè)管理顧問公司營銷一、二部部長職責(zé)完成情況考核表考核項 目配分考核分值自 評復(fù) 核備注制定工 作計劃10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn) 確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn) 確計 劃 宀 完 成50實際銷量（臺）計劃銷量（臺） （ ）X30%C50 分30%X50 分X（ ）實際回款額（萬元計劃回款額（萬元元）X70%C50 分元）70%X50 分（）X；（）履行本 部門職 責(zé)10完全按要 求完成基本能按要 求完成常不能按要 求完成106-96分以下內(nèi)外協(xié) 調(diào)5內(nèi)外接口 好偶有不到位經(jīng)常不到位53-43分以下緊急情 況處理5處理問題 及時、得當(dāng)能處理問題不能及時妥 善處理問題53-43分以下業(yè)務(wù)

2、接 待與洽 談10效果好r效果一般效果差:106-96分以下部門員 工行為 規(guī)范5無違規(guī)行 為偶有違規(guī)行 為常有違規(guī)行 為5r 3-43分以下:部門資 產(chǎn)、財產(chǎn) 管理狀況5管理妥善管理不善， 偶有損失管理較差， 常有丟損53-43分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分售后服務(wù)部部長職責(zé)完成情況考核表考核項 目配分考核分值自 評復(fù) 核備注制定工作 計劃與總 結(jié)10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確106-96分以下產(chǎn)品質(zhì) 量分析 報告15全面、及 時、準(zhǔn)確一般不全面、不準(zhǔn)確1512-1412分以下履行本 部門職 責(zé)20完全按 要求完 成基本能按要求 完成常不能按要求 完成2012-191

3、2分以下服務(wù) 滿意率1590鳩上80%-90%80%1510-1410分以下:服務(wù)成 本10每減少0.1%占當(dāng)月銷售總收入的2.5%每增加0.1%增加1分8減少1分:配件 銷售額10每增加5%100%每減少5%增加1分8減少1分內(nèi)外協(xié) 調(diào)5內(nèi)外接口 好偶有不到位經(jīng)常不到位53-43分以下緊急情 況處理5處理問題 及時、得當(dāng)能處理問題不能及時妥善 處理問題53-43分以下部門員 工行為 規(guī)范5無違規(guī)行 為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)仃為53-43分以下部門資 產(chǎn)費(fèi)用 管理5管理妥 善使用 合理使用不合理 偶有丟損使用不合理 常丟損53-43分以下1部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分研究所所長職責(zé)完成情

4、況考核表考核項 目配分考核分值自 評復(fù) 核備 注制定工 作計劃10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確10P 6-96分以下新產(chǎn)品 開發(fā)、設(shè) 計、試制15及時、高質(zhì) 量基本能完成不及時、完成 質(zhì)量不好159-149分以下產(chǎn)品質(zhì) 量改進(jìn) 及技術(shù) 指導(dǎo)15及時、合理、 有效基本能完成不及時、質(zhì)量 不達(dá)標(biāo)159-149分以下履行本 部門職 責(zé)25完全按要求 完成基本能按要求 完成常不能按要求 完成2515-2415分以下內(nèi)外協(xié) 調(diào)10內(nèi)外接口好:偶有不到位經(jīng)常不到位106-96分以下緊急情 況處理10處理問題及 時、得當(dāng)能處理問題不能及時妥善 處理問題106-96分以下部門員 工工作 效率5主動按時

5、完成基本能按時 完成不能按時完成53-43分以下部門員 工行為 規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)仃為53-43分以下部門資 金、財產(chǎn)管理狀 況5管理妥善管理不善 偶有丟損無管理53-43分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分質(zhì)保部部長職責(zé)完成情況考核表考核項 目配分考核分值自 評復(fù) 核備 注制疋部 門工作 計劃10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確p不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確106-96分以下公司質(zhì)量 分析（報告）10準(zhǔn)確、有參 考價值不太準(zhǔn)確不準(zhǔn)確106-96分以下:公司質(zhì) 量整改 計劃與 檢杳10定期、及時、 準(zhǔn)確不及時、準(zhǔn)確不及時、不準(zhǔn)確106-96分以下質(zhì)量保 證體系 運(yùn)行效 果控制20督導(dǎo)檢查好督

6、查偶有不到 位督查力度小2012-1912分以下履行本 部門職 責(zé) 情況30完全按要求 完成基本按要求 完成常不能按要求 完成3018-2918分以下內(nèi)外協(xié) 調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下:緊急情況處理5處理問題及 時、得當(dāng)能處理問題不能及時妥善 處理問題53-43分以下部門員 工行為 規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行 為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資 產(chǎn)管理 狀況5管理妥善， 無丟損管理不善，偶有丟損無管理， 丟損嚴(yán)重53-43分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自己評分復(fù)核分生產(chǎn)管理部部長職責(zé)完成情況考核表考核項 目配分考核分值自 評復(fù) 核備 注制定工 作計劃10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太

7、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn) 確106-96分以下生產(chǎn)計 劃完成50完成百分?jǐn)?shù)X50分（）X50 分產(chǎn)品質(zhì) 量10大件一次合 格率90%以上80%-90%80%以 下10 :8-98分以下:現(xiàn)場管 理與文明生 產(chǎn)8完全符合要 求偶有不達(dá)標(biāo)常有問題85-75分以下安全4設(shè)備完好率95%以上85%-95%85%以 下433分以下生產(chǎn)3事故率5%以 下事故率5%以上30協(xié)調(diào)5部門接口好偶有不到位常不到位53-43分以下員工行 為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行 為53-43分以下部門資 產(chǎn)、費(fèi)用 使用情 況5管理妥當(dāng)， 使用合理費(fèi)用使用稍不合 理,財務(wù)有丟損費(fèi)用使用不合 理,財物常有丟 損53-43

8、分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自己評分復(fù)核 分物資部部長職責(zé)完成情況考核表考核項 目配分考核分值自 評復(fù)核備注制定工 作計劃20嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn) 確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn) 確2012-19:12分以下履行本 部門職 責(zé)25完全按要求 完成基本能按要 求完成常不能按要 求完成2515-24r 15分以下物質(zhì)供 應(yīng)的及 時性15供應(yīng)及時、 不延誤工時導(dǎo)致停產(chǎn)1 天停產(chǎn)1天以 上150附加分中減 分采購物 資成本10比上月低與上月持平:比上月高106-96分以下內(nèi)外協(xié) 調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位106-9r 6分以下緊急情 況處理10處理問題及 時、得當(dāng)能處理問題不能及時妥 善處理問題106-9:

9、6分以下部門員 工工作 效率5主動按時完 成基本能按時 完成不能按時完 成53-4r 3分以下部門員 工行為 規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行 為常有違規(guī)行 為53-4r 3分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分計劃財務(wù)部部長職責(zé)完成情況考核表考核項 目配分考核分值自 評復(fù)核備注制定工 作計劃25嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn) 確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn) 確2515-24P 15分以下公司財 務(wù)狀況 分析（報告）10全面、及時、 準(zhǔn)確一般不全面、不 準(zhǔn)確106-96分以下履行本 部門職 責(zé)30完全按要求 完成基本能按要 求完成常不能按要 求完成3018-2918分以下內(nèi)外協(xié) 調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位:經(jīng)常不到位106

10、-96分以下緊急情 況處理10能及時、妥 善處理問題能處理問題不能及時妥 善處理問題106-96分以下部門員 工工作 效率5主動按時完 成基本能按時 完成不能按時完 成53-43分以下部門員 工行為 規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行 為常有違規(guī)行 為53-43分以下部門資 金、財務(wù)管理狀 況5管理妥善管理不善偶 有丟損無管理53-43分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分人力資源部部長職責(zé)完成情況考核表考核項 目配 分考核分值自 評復(fù)核備 注制定規(guī) 劃與計 劃20嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn) 確不嚴(yán)謹(jǐn)不準(zhǔn) 確2012-1912分以下公司人 力資源 狀況分 析與建 議10全面、及時、 準(zhǔn)確一般不全面、不

11、準(zhǔn)確106-96分以下履行本 部門職35完全履行職 責(zé)基本履行職 責(zé)不能履行職 責(zé)責(zé)情況3521-3421分以下內(nèi)外協(xié) 調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下緊急情 況處理10處理問題及 時得當(dāng)能處理問題不能及時妥 善處理問題106-96分以下部門員 工工作 效率5主動按時完 成基本能完成不能按時完 成53-43分以下部門員 工行為 規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行 為常有違規(guī)行 為53-43分以下部門資 產(chǎn)管理5管理妥善管理不善偶 有丟失無管理53-43分以下部門費(fèi) 用使用 情況5合理稍有不合理不合理53-43分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分投資部部長職責(zé)完成情況考核表考核項

12、目配分考核分值|自評復(fù)核備注制定工作計 劃10嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn) 準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn) 準(zhǔn)確106-96分以下公司投資戰(zhàn) 略及經(jīng)營方 案的制定10準(zhǔn)確、可行可行性較 好可行性差106-96分以下履行本部門 職責(zé)情況30完全按要求完成基本按要 求完成常不能按 要求完成3018-2918分以下對外協(xié)調(diào)20能及時獲得各種 支持工作偶有 不到位工作常有 不到位106-96分以下新產(chǎn)品開發(fā) 調(diào)研（報告）10全面、準(zhǔn)確稍欠全面、 準(zhǔn)確不全面、不 準(zhǔn)確106-96分以下部門員工工 作效率5主動按時完成基本能完 成不能按時 完成53-43分以下部門員工行 為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī) 行為常有違規(guī) 行為53-43分以下部

13、門費(fèi)用使 用情況10合理稍有不合 理不合理106-96分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分后勤保障部部長職責(zé)完成情況考核表考核項 目配分考核分值自 評復(fù)核備注制定工 作計劃10嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn) 確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn) 確106-9P 6分以下公司資 產(chǎn)狀況 分析與 建議10全面、及時、 準(zhǔn)確一般不全面、不 準(zhǔn)確106-96分以下履行本 部門職 責(zé)情況30完全按要求 完成基本按要求 完成常不能按要 求完成3018-2918分以下內(nèi)外協(xié) 調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位:常有不到位106-96分以下緊急情 況處理15處理問題及 時、得當(dāng)能處理問題不能及時妥 善處理問題159-149分以下后勤保 障及時 性

14、5后勤保障及 時偶有不到位常不到位53-43分以下部門員 工行為 規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行 為常有違規(guī)行 為53-43分以下公司非 生產(chǎn)性 物資管 理狀況10管理妥當(dāng)管理不善偶 有丟損管理差丟損 較多106-96分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分基建部部長職責(zé)完成情況考核表考核項 目配分考核分值自 評復(fù)核備注制定工 作計劃10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn) 確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn) 確106-96分以下工程項 目的預(yù) 算10準(zhǔn)確基本準(zhǔn)確誤差較大106-96分以下履行本 部門職 責(zé)情況25完全按要求 完成基本按要求 完成常不能按要 求完成2518-2415分以下基建工 程設(shè)計 萬案5優(yōu)良一般有缺陷53-43

15、分以下工程進(jìn) 度、質(zhì) 量、造價計劃完 成15完成好稍有不達(dá)標(biāo)不能按時按 要求完成159-149分以下公司物 業(yè)管理 狀況10100啖好80%上完好完好率低于80%108-98分以下內(nèi)外協(xié) 調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位:常有不到位53-43分以下緊急情 況處理10處理問題及 時、得當(dāng)能處理問題不能及時妥 善處理問題106-96分以下部門員 工行為 規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行 為常有違規(guī)行 為53-4:3分以下綠化計 劃完成10按時按要求 完成偶有拖延稍 有不達(dá)標(biāo)不能按時按 要求完成106-9:6分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分部長計劃完成情況考核表序號任務(wù)內(nèi)容配 分規(guī)定完 成時間實際完成時

16、間（60%工作質(zhì)量（40%（規(guī)定完成時間枚際完成時 間）x 60%x配分+質(zhì)量百分 比x 40%配分自 評考 核備注附加分承擔(dān)臨時任務(wù)（5-20分）工作有創(chuàng)新或有重大貢獻(xiàn)（10-30分）附扣分工作有嚴(yán)重失誤、造成損失（扣10-30分）部門自評人復(fù)核人填表日 期自評分復(fù)核分部長級管理人員考核表考核項 目配 分考核分值自 評復(fù) 核備 注制定計 劃20嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn) 確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確20 :12-1912分以下計劃完 成30按要求完 成完成80%以上完成80%以下3024-2924分以下履行部門職責(zé)組 織5組織安排合 理一般安排不合理53-43分以下協(xié) 調(diào)5內(nèi)外接口 好偶有不到位經(jīng)常不到位53-

17、43分以下督 查10主動經(jīng)常督 查基本能督查很少督查106-96分以下溝 通10溝通及時有 效基本能溝通很少溝通106-96分以下員工 效率 與行 為規(guī) 范5咼效、無違 規(guī)一般拖延、常違規(guī)53-43分以下工作態(tài) 度15積極、主動基本能完成拖拉、不主動159-149分以下附加分承擔(dān)額外臨時任務(wù)（10-30分）緊急情況處理得當(dāng)（5-20分）附扣分工作嚴(yán)重失誤造成損失（扌訂5-30分）部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分科長職責(zé)完成情況考核表考核項 目配 分考核分值自 評復(fù) 核備 注制定計 劃5準(zhǔn)確不太準(zhǔn)確很不準(zhǔn)確53-43分以下計劃完 成（見分 解附表）50按時按質(zhì)完 成完成百分?jǐn)?shù)x50分50()

18、x50 分工作質(zhì) 量10好一般不好106-96分以下工作安 排與檢 查10安排合理 跟蹤督查偶有不合理 有日常督查安排不合理 督查少106-96分以下指導(dǎo)下 級5熱情、周全、 耐心有針對性 較耐心指導(dǎo)意識與 能力欠缺53-43分以下協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位內(nèi)外接口常 有不到位53-43分以下信息反 饋5主動、及時、 準(zhǔn)確能反饋很少主動反 饋53-43分以下責(zé)任心 與主動 性10工作主動 認(rèn)真負(fù)責(zé)基本可以放 心主動性差 時需督促106-96分以下附加分承擔(dān)臨時任務(wù)（5-20分）附扣分因缺之責(zé)任心、造成失誤或損失（扣 10-30 分）部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分計劃任務(wù)分解表序號任務(wù)內(nèi)容

19、完成時 間配分自評復(fù)核備注總分技術(shù)人員考核表考核項目配分任務(wù)內(nèi)容自評復(fù)核備注計劃 兀成 情況?共80 分?12345工作質(zhì)量10大圖紙差錯在8個以下或 工作基本無 差錯差錯8-15個或工作偶有差錯差錯15個 以上或工 作中差錯較多108-98分以下工作態(tài)度10積極主動敢 于承擔(dān)重任認(rèn)真負(fù)責(zé) 不推辭任務(wù)工作需要 督促106-96分以下附加分新斤設(shè)計思路、加工方案及關(guān)鍵技術(shù)冋題 改進(jìn)對提高產(chǎn)品質(zhì)量或降低成本有顯 著成效（10-30 分）承擔(dān)額外臨時任務(wù)（10-30分）附扣分因設(shè)計或技術(shù)指導(dǎo)等失誤造成一定 的損失（扣10-30分）部 門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分技術(shù)人員考核表考核項目考核分值備

20、注工 作 任 務(wù) 宀 完 成 情 況1、圖紙設(shè)計設(shè)計系數(shù)：有全套參考 圖有照片或?qū)嵨飬?考K?0.5 0.80.8 1核定數(shù)難度系數(shù)：較難適中較易K?1.510.8核定數(shù)?共80分?月標(biāo)準(zhǔn)圖紙數(shù)張實際圖紙數(shù)： 張圖紙設(shè)計總分（實際圖紙數(shù)?K?-?K?） T標(biāo)準(zhǔn)圖紙數(shù)?100核定分M?:（）r）?ioo=（）分2、方案設(shè)計總體方案：復(fù)雜一般簡單難度5天4天3天總分設(shè)計個數(shù) 灘度？10小時Q37分/小時核定數(shù)M?()? ( )?10心37=()分一般部件方案復(fù)雜一般簡單難度4天3天12天總分設(shè)計個數(shù)口難度？ 10小時？ 0.37分/小時核定數(shù)M?()?( )?10心37=()分3、現(xiàn)場服務(wù)總分所服

21、務(wù)小時70.37分/小時（天按10個小時 算）核定分M?()? 0.37=()分4、輔助時間市場調(diào)研，網(wǎng)絡(luò)管理等總分所需時間70.37分/小時（天按10個小時 算）核定M?()? 0.37=()分5、校對總分所校對圖紙量？ 10%20%1分核定數(shù)M?()? () ?1=()分6、審核總分所審核圖紙量巧8%1分核定數(shù)M?()? () ?1=()分考核項目考核分值備注7、輸圖總分所輸圖紙量?0.247分核定數(shù)M?()? 0.247=()分&技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)改進(jìn)圖紙量?10%-80%1分 （）? （ ）? 1=（）分折算分核定總分?80%()?80%=()分工 作 質(zhì) 量大圖紙差錯 在8個以下 或工

22、作基本無差錯差錯8-15個或工作偶有或 差錯差錯15個以上 茨工作差錯較多標(biāo)準(zhǔn)分108-98分以下核定分工 作 態(tài) 度積極主動敢 于承擔(dān)重任認(rèn)真負(fù)責(zé) 不推辭任務(wù)工作需要監(jiān) 督標(biāo)準(zhǔn)分106-96分以下核定分附 加 分新設(shè)計思路、加工方案及關(guān)鍵技術(shù)問題改進(jìn) 對提高產(chǎn)品質(zhì)量或降低成本有顯著成效標(biāo)準(zhǔn)分（10-30 分）核定分承擔(dān)額外臨時任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分（10-30 分）核定分附 扣 分因設(shè)計或技術(shù)指導(dǎo)等失誤造成一定損失標(biāo)準(zhǔn)分(扣 10-30 分)核定分復(fù)核人自評人部門填表日期自評分復(fù)核分技術(shù)工人考核表考核項 目配分考核分值自評復(fù)核備注日常工 作任務(wù)30全部按時完成完成百分?jǐn)?shù)?30分30()?30 分工作質(zhì)

23、量30無差錯、無責(zé)任 事故（1-差錯率）?30分30()?30 分工作標(biāo) 準(zhǔn)10嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基本按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常不按標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)106-96分以下工作及 時性10工作及時、從不 影響生產(chǎn)進(jìn)度工作基本能跟 上生產(chǎn)進(jìn)度經(jīng)常拖后腿106-96分以下器具管理10 器晉具維護(hù)保管好能收撿常有損壞丟 失106-96分以下積極性10 -匸作積極主動一般工作無主動性106-96分以下附加分承擔(dān)臨時任務(wù)（5-20分）附扣分因缺之責(zé)任心、造成失誤或損失（扣 5-20分）不服從安排，視情況扣分部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分辦公室職員、文秘人員考核表考核項 目配分考核分值自評復(fù)核備注日常工 作任務(wù)20全部按時完成基

24、本完成常拖延2012-1912分以下工作質(zhì) 量25無差錯基本達(dá)標(biāo)部分不達(dá) 標(biāo)2515-2415分以下文件歸 檔與整 理及10Z時、準(zhǔn)確、整齊基本能歸整經(jīng)常找不到106-96分以下聯(lián)系與報 告10圖準(zhǔn)確理解上級意 可，出色5級成任務(wù)基本能理解上 意圖，能完成任 務(wù)理解指令有 偏差，任務(wù) 完成不完滿106-96分以下口頭及文 字表達(dá)能 力10 能吃準(zhǔn)確表達(dá)意思基本冃能表達(dá)意 思常有表達(dá)不 準(zhǔn)確之處106-96分以下責(zé)任心 與主動 性15工作主動、負(fù)責(zé)、 可靠基本可放心工作需督導(dǎo)159-149分以下附加分承擔(dān)臨時任務(wù)（5-20分）工作有創(chuàng)新、有重大貢獻(xiàn)（10-20分）附扣分缺乏責(zé)任心、造成嚴(yán)重失誤或

25、嚴(yán)重?fù)p失（扣10-30分）不服從安排，視情況扣分復(fù)核人自評人部門填表日期自評分內(nèi)勤、文印、資料人員考核表復(fù)核分考核項 目配分考核分值自評復(fù)核備注日常工 作任務(wù)30全部按時完成基本完成未E能按時完成3018-2918分以下工作質(zhì) 量30周全、無差錯偶有不到位差錯較多3018-2918分以下理解與執(zhí) 行5能準(zhǔn)確理解上級 意圖并執(zhí)行基本理解上級 意圖并執(zhí)行理解有偏差， 任務(wù)完成不 完滿53-43分以下辦事效率5有條理、忙而不亂一忙就亂動作慢、拖拉53-43分以下文件整理10 及乞時、準(zhǔn)確、整齊基本能歸整經(jīng)常找不到106-96分以下責(zé)任心15工作認(rèn)真、可以放 心較認(rèn)真、稍需 督促無責(zé)任感、做 事被動1

26、59-149分以下積極性5工作積極、主動 加班加點(diǎn)工作尚主動、 不推辭被動接受 安排53-43分以下附加分承擔(dān)臨時任務(wù)（5-20分）附扣分因缺乏責(zé)任心、造成失誤或損失（扣 10-30分）不服從安排，視情況扣分復(fù)核人自評人部門填表日期自評分復(fù)核分倉儲人員、后勤人員考核表考核項目配分考核分值自評復(fù)核備注日常工 作45按時按質(zhì)完成基本能完成常完不成4527-4427分以下工（作質(zhì)（旦V 量倉儲）25好一般不好2515-2415分以下后勤）25投訴率2%以 下投訴率3%-10%投訴率10% 上2520-2420分以下工作效率5有條理、忙而不 亂一忙就亂動作慢、拖拉53-43分以下責(zé)任心15工作認(rèn)真、可

27、靠基本可放心工作馬虎，不到 位159-149分以下積極性10積極主動、常 加班加點(diǎn)偶有加班， 工作不推辭被動接受安 排106-96分以下附加分承擔(dān)臨時任務(wù)（5-20分）工作有創(chuàng)新或有重大貢獻(xiàn)（5-10分）附扣分因缺乏責(zé)任心、造成失誤或損失（扣 10-30分）不服從安排，視情況扣分部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分保衛(wèi)人員考核表考核項目配分考核分值自評復(fù)核備注日常工 作20按時按質(zhì)完成基本能完成常不能完成2012-1912分以下事故率25無事故事故在2次以 下事故在3次以 上2515-2415分以下處理糾紛5及時、合理基本能處理常不能處理問 題053-43分以下責(zé)任心20工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工作尚可放

28、心工作馬虎，需督 導(dǎo)2012-1912分以下儀容儀態(tài)10整齊、標(biāo)準(zhǔn)稍有不規(guī)范常不規(guī)范106-96分以下服從性20服從安排、工作主動基本服從安排常有怨言2012-1912分以下附加分承擔(dān)臨時額外任務(wù)和處理突發(fā)事件（5-50分）工作有創(chuàng)新或有重大貢獻(xiàn)（5-10分）附扣分因不負(fù)責(zé)任，造成重大損失 （扣除原事故率分外，再視情況扣分）復(fù)核人自評人部門填表日期自評分復(fù)核分員工紀(jì)律與行為考核表扣分考核項目標(biāo)準(zhǔn)扣分遲到、早退每次扣1分曠工每次扣5分睡崗一次扣5分 二次扣10分 三次扣20分或辭退在工作場所吸煙或喝酒每次扣10分儀表不整潔每次扣2分賭博每次扣5分打架、罵人每次扣10-20分上班時做與工作無關(guān)的事

29、每次扣1-5分曠操每次扣2分在辦公室打私人電話每次扣5分部門姓名填表日期總扣分非定額人員考核表設(shè)計說明考核對象本考核表主要對公司非定額人員制定，包括：各部部長、三所所長、各部門 科長、技術(shù)人員、技術(shù)工人、辦公室職員、文秘、文印、資料、倉儲、后勤、保 衛(wèi)人員?？己吮眍悇e與用途考核表為月度考核表，共分8類，分別適用于公司相同性質(zhì)不同崗位的非定 額人員（詳見樣表）。各部門可根據(jù)實際情況選用?？己吮硖峁﹥煞N方案（IU），公司根據(jù)情況選用。方案I,部長級管理人員考核表，由表 A和表B兩部分組成。表A用于考核 工作職責(zé)完成情況，表B考核月度計劃完成情況。本考核表根據(jù)公司現(xiàn)狀，主要考核員工工作業(yè)績與工作態(tài)度

30、，用于月度績效 工資的確定?？己藞?zhí)行者各類表格均先由本人評分各部部長表格由主管副總經(jīng)理復(fù)核并總復(fù)核、簽名科長及各類部長直接管理人員由部長復(fù)核簽名其它人員表格，由主管復(fù)核，部長總復(fù)核并簽名考核內(nèi)容說明日常任務(wù) 指每日必須完成的基本工作職責(zé)。履行部門職責(zé) 指各部級領(lǐng)導(dǎo)組織安排部門內(nèi)的日常工作，維持部門內(nèi)各項 工作的正常高效率運(yùn)行。內(nèi)外協(xié)調(diào) 指部門與公司內(nèi)各相關(guān)部門之間的聯(lián)系與配合狀態(tài)，以及部門與 社會各有關(guān)單位及有關(guān)人員的往來接洽狀態(tài)。緊急情況處理 指與本部門有關(guān)的突發(fā)事件、特殊事件、重大臨時事件等的 處理。部門資產(chǎn)、費(fèi)用使用情況 指部門的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)管理狀況，以及部 門運(yùn)行中所需費(fèi)用的使用

31、情況。配分 各表中所有尚未配定分?jǐn)?shù)的項目，均由考核人視工作量及工作難度給定。備注 用于各項目分?jǐn)?shù)差異及異議理由的說明。表2主要考核各部門（部長）月度計劃完成的情況，其中配分由計財部或主 管副總經(jīng)理視任務(wù)量及難度而定。完成時間與工作質(zhì)量各占總分的60箱口40%附加分中的“臨時任務(wù)”指日常工作及計劃外的各種任務(wù)，給分量由考核主管視工作量及工作難度而定。附加分中的“損失” 扣分量由考核主管視損失程度定，必須在“工作質(zhì)量” 欄所配分全部扣除后給定。關(guān)于本考核表使用未盡事宜的解釋權(quán)在公司人力資源部公司激勵模式建議員工現(xiàn)狀：被動工作（處罰約束）短期行為（如不計成本）流失率咼、人力成本咼激勵目標(biāo)：主動積極、

32、有創(chuàng)造性地工作：高質(zhì)、高效率：公司高效益激勵方向：負(fù)強(qiáng)化：正強(qiáng)化（以罰為主）（以獎為主）激勵模式建議：基本定位：低底薪、高激勵激勵分層:部長級管理人員、技術(shù)人員、一般員工 重點(diǎn)：部長級管理人員激勵方式：一般員工：以工資激勵為主，考核結(jié)果與工資掛鉤。方案I:實發(fā)工資（K）=基本工資（K x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)（X即：K=K X或?qū)嵃l(fā)工資（K）=基本工資（K x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)的平方（X2） 即：K=K X2方案U:實發(fā)工資（K）=基本工資（K x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)（X） 即：K = K+KX 或?qū)嵃l(fā)工資（K）=基本工資（K） + 基本工資（K） x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù) 的平方（X2 ）即：K = K+KX 2技術(shù)人員：按貢獻(xiàn)激勵，工作數(shù)量、質(zhì)量與工資掛鉤。方案I:實發(fā)工資（K）二基本工資（K） +基本工資（K） x考核分?jǐn)?shù)的百 分?jǐn)?shù)（X即：K = K+KX方案U:實發(fā)工資（K）=基本工資（K） + 基本工資（K） x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù) 的平方（X2 ）即：K=K +K）X 注：考核分?jǐn)?shù)給定必須偏緊偏嚴(yán)，才可經(jīng)濟(jì)有效。部長級管理人員：工資激勵與福利激勵結(jié)合，增強(qiáng)其忠誠度、責(zé)任心。 方案I:績效工資激勵實發(fā)工資（K）二基本工資（K） +績效工資績效工資二基本工資（K ） x考核分?jǐn)?shù)百分?jǐn)?shù)的平方（X 2