企業(yè)精細化管理工作總結(jié)

1、企業(yè)精細化管理工作總結(jié)企業(yè)精細化管理是落實科學(xué)發(fā)展觀的標志，是時代發(fā)展的趨勢， 是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動國民經(jīng)濟的發(fā)展，為實現(xiàn)中國社 會又快又好發(fā)展做出突出貢獻。我公司為了強化生產(chǎn)經(jīng)營管理， 全面 提升企業(yè)管理水平，特在公司內(nèi)部全面推行精細化管理工作， 現(xiàn)將近 一年來的實施情況總結(jié)如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則，通過 進一步推進以人為本的精細化管理，抓好公司“精細化管理”活動的 落實，努力實現(xiàn)“管理科學(xué)化、生產(chǎn)有序化、培訓(xùn)正?；?、技術(shù)管理 和崗位作業(yè)標準化”，從“人、機、料、法、環(huán)”等各個方面全面提 升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，探索企業(yè)管理長效機制，為本

2、公司的精細化 管理奠定堅實的基礎(chǔ)。二、工作重點1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本 質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各部門要從遵章守紀、 正規(guī)操作、定置化管理、市場化管理等各個方面進一步制定和完善各 類人員崗位責(zé)任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準 及相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標 準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。2、推行精細化崗位考核機制。各單位要以“制度t標準t考核” 的管理思路，通過在內(nèi)部實施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責(zé)任落 實，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。3、強化安全質(zhì)量標準化工作。各專業(yè)要由分管

3、副總負責(zé)，組織專業(yè)管理人員參照公司質(zhì)量標準化考核辦法的要求，重新修訂落 實安全質(zhì)量標準化工作標準，并進一步強化現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保公司 的安全質(zhì)量標準化檢查中取得優(yōu)異成績；要繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng) 建活動，強化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理，確保各工序均滿足要求。4、推進設(shè)備事故向零進軍。各部門針對現(xiàn)場設(shè)備管理實際，制定各類機電設(shè)備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實。要把好機電設(shè)備管理“四關(guān)”， 即把好新進設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè) 備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”，即有排查、 有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)

4、；要嚴格落實設(shè)備點檢制，按照點檢制要求對運行設(shè)備實行“八定”檢查，即定人、定點、 定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確， 責(zé)任到人；要及時召開會議，對活動開展情況進行分析、總結(jié)和考核， 確保公司設(shè)備管理水平有較大提高。5、抓好全員教育培訓(xùn)。各部門嚴格制定各工種培訓(xùn)計劃，并嚴格實施；要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或產(chǎn)品的質(zhì)量標準、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、 安全常識、管理制度、支持性文件（包括設(shè)備點檢制、崗位責(zé)任制、 操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理）等各個方面強化對員工的教育， 努力提升全員素質(zhì)，提高工作能力。6、深化單位區(qū)域利益管

5、理。各專業(yè)、各單位在職責(zé)界定明確、 費用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，將精細化管理、崗位績效考 評等有效管理方法進行融會貫通，不斷完善各部門、工序之間的內(nèi)部 市場結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平；要通過 完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安 全管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所 有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益。三、保證措施1、按照現(xiàn)代公司制度，建立了規(guī)范完善的法人治理結(jié)構(gòu)。我公 司始建于1976年，是一家是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的專業(yè)化車輪生產(chǎn)企業(yè)。公司位于山東省諸城市龍都街道駐地?？傎Y產(chǎn)4.4億

6、元，員工1200人，其中具有大中專以上學(xué)歷的職工占職工總?cè)藬?shù) 的26%，管理干部的平均年齡為32歲。下設(shè)2個車輪事業(yè)部和1個 國際貿(mào)易進出口子公司。綜合產(chǎn)能 600萬支，產(chǎn)品型號覆蓋8-32英 寸八大系列近300個品種，綜合實力位居全國同行業(yè)前列。2、積極運用六西格瑪、精細化管理、用友、速達等現(xiàn)代管理理念和ERR電子商務(wù)等信息化手段管理、營銷企業(yè)。我公司非常注重 規(guī)范化和精細化管理工作，因為管理是企業(yè)經(jīng)營之本，不斷向管理要 效益。隨著辦公自動化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對管理信息化建設(shè)的投入，近幾年陸續(xù)新上了一批ERR軟件，像速達 3000、用友財務(wù)軟件、CAD制圖軟件、SQL數(shù)

7、據(jù)庫系統(tǒng)等，這些軟件 的應(yīng)用將大大降低公司的生產(chǎn)成本、提高辦公效率和信息化程度。3、近幾年來主要經(jīng)濟效益指標實現(xiàn)穩(wěn)步增長。通過公司全體干 部職工的共同努力，近幾年公司各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了穩(wěn)定增長， 其中， 2011年，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值 4.2億元，實現(xiàn)銷售收入3.6萬元， 利稅1500萬元，較去年分別同比增長 5% 3呀口 17%4、積極履行社會責(zé)任，依法、誠信經(jīng)營，企業(yè)信用記錄良好。我公司非常重視企業(yè)誠信工作建設(shè)，自創(chuàng)建以來依法誠信經(jīng)營，積極 履行自身職責(zé)并投身于各項社會事業(yè)，近幾年為汶川特大地震等自然 災(zāi)害、學(xué)校、孤寡老人、村莊道路設(shè)施建設(shè)等各項公益事業(yè)累計捐款 捐物50余萬元，并為構(gòu)建和

8、諧社會勞動關(guān)系做出自己應(yīng)有的貢獻。 我公司連續(xù)多年榮獲“山東省誠信守法企業(yè)”、“濰坊市誠信民營企 業(yè)” “濰坊市勞動保障誠信單位”等榮譽稱號。5、強化宣傳教育。各部門提高對精細化管理的認識，充分利用 班前班后、集體活動、宣傳日、日常培訓(xùn)等時間，強化對職工的宣傳 教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。6、強化引導(dǎo)考核。各部門按照“一月一總結(jié)、一季一評比”的 思路，按時召開會議，及時分析、總結(jié)本本部門在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，對于行動遲 緩、成效不顯著的部門進行通報批評，并嚴格落實處罰；不定期安排 專人，對單位和班組的工作落實情況進行現(xiàn)場抽查，

9、發(fā)現(xiàn)問題，及時 督促、落實整改。7、召開現(xiàn)場會議。每季度召開一次精細化管理現(xiàn)場會，對基層 中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵嵕徛?、?題較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓(xùn) 的基礎(chǔ)上，制定改進措施，推進全礦精細化管理的實施。&抓好責(zé)任落實。各部門嚴格落實各級人員的崗位責(zé)任制，狠 抓各項工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時期內(nèi)， 通過深化實施精細化管理，使各方面的工作都有較大進步。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保精細化管理工作有較大突破，公司成立精細化管理工作領(lǐng) 導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各部門負責(zé)人等其他成員任副組長，各主任 為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合管

10、理部設(shè)立辦公室， 綜合管理部部長兼任辦 公室主任，具體負責(zé)公司精細化管理工作的實施。各部門成立以部門負責(zé)人為首的工作機構(gòu)， 指定專人負責(zé)，制定 工作規(guī)劃，抓好本部門精細化管理工作的落實。各部門逐級落實負責(zé) 人，制定具體考核細則。綜合管理部不斷組織人員，依據(jù)其考核細則 對各部門精細化管理工作的進展情況進行檢查。五、考核獎懲我們對考核設(shè)置了獎懲制度。各單位有下列情況之一者，視情節(jié) 罰款500-2000元，對部門負責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰10%并進行通報批評。1、未執(zhí)行“崗位責(zé)任制”考核，管理制度、崗位作業(yè)標準不完 善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進行考核的；2、質(zhì)量管理標準化方面重復(fù)問題多，管理落實不力的；3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被 公司停產(chǎn)整改的；4、現(xiàn)場整治工作未按期、保質(zhì)保量完成的；5、未落實設(shè)備維修制度，影響生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事 故的；6、對員工教育培訓(xùn)組織不力，公司考核中有不及格人員的；7、精細化管理推行不積極，成效不明顯的。通過以上獎懲措施的實施，提高了全體員工對精細化管理重要意 義的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措 施的落實，努力開創(chuàng)“人人、事事、時時、處處有標準、有考核”的 工作新局面，全面提高了公司的生產(chǎn)管理水平?！疤煜麓笫?，必作于細，天下難