企業(yè)職工培訓(xùn)計劃_優(yōu)選.

1、企業(yè)職工培訓(xùn)計劃隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和知識經(jīng)濟(jì)的到來 , 職工培訓(xùn) 也越來越受到企業(yè)的重視。如何做好職工培訓(xùn)工作 , 是我們 中等職業(yè)學(xué)校面臨的新課題。本文是小編為大家整理的企業(yè) 職工培訓(xùn)計劃范文，僅供參考。企業(yè)職工培訓(xùn)計劃范文1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn) 略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合 素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行 能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平 和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作

2、人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能 力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué) 文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加 快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與 發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展 內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效 性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培 訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院 校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn) 和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)

3、培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司 +院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主 的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦 相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日 集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。XX 年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30 天 ;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天; 一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于 30 天。（ 一 ） 公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治 局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通 過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)

4、營理念，提高科學(xué)決策能力 和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會 ; 到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí) ; 參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn) 師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以 及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA EMBA學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（ 二 ） 中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效 考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教 授來公司集中授課 ； 組織相關(guān)人員參加專場講座 ； 在公司培 訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加 MBA及其它

5、碩士 學(xué)位進(jìn)修 ； 組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資 格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理 （ 建造師 ） 培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和 業(yè)務(wù)能力。 同時開通 “環(huán)球職業(yè)教育在線” 遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)， 給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符 合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培 訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到 10 人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織 中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解 生產(chǎn)經(jīng)營情況

6、，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（ 三 ） 專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講 座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新 材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā) 水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。 年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書 面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué) 習(xí)、推廣。4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職 務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的 合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人 員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家

7、進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技 術(shù)人員的技術(shù)等級。（ 四 ） 職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)XX年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、 法律法規(guī)、 勞動紀(jì)律、 安全生產(chǎn)、 團(tuán)隊(duì)精神、 質(zhì)量意識培訓(xùn)。 每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于 8 個學(xué)時 ; 通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新 員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同 簽訂率必須達(dá)到 100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績， 考核 不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) 要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動 紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公 司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于 8

8、 個學(xué)時。 同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè) 技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于 20 天。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)公司計劃新培養(yǎng)一級 150 名，二級員工 100 名，三級員 工 80 名，四級員工 20 名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例 達(dá)到 70%以上;一方面繼續(xù)普及， 擴(kuò)大比例， 工作重點(diǎn)是培養(yǎng) 高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員 10 人，初級管理人 員 20 人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公 司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級 工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技

9、能鑒定步伐。 今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相 關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培 訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá) 30 人以上。使其結(jié) 構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒 定要使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參 加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使 管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 ; 專業(yè) 技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高; 使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能

10、的復(fù)合型 人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。u 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作， 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。v 在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系 標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操 作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù) 案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w 要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野， 實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。x 開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司 今年將選擇 3-5 個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武 的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（ 五 ） 開

11、展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土 木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè) 大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn) 行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電 氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班 ; 推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到 一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè) 務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的 服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息 ; 制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗 職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn) ; 將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技 術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。

12、（ 一 ） 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參 與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令 性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀 念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班 率達(dá) 90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 35%以上。（ 二 ） 培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分 級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、 項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn) ; 各部門 和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪 訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。 在培訓(xùn)形式上， 要結(jié)合企業(yè)實(shí)際， 因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場

13、培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多 樣形式 ; 在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、 現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開 展培訓(xùn)。（ 三 ） 加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等 院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充 分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)， 使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用 ; 二是要根據(jù) 公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。 選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義 三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償 服務(wù)。（ 四 ） 確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。

14、我們要按國家現(xiàn)行規(guī) 定，即按工資總額的 %足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門 掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 %上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用， 嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。（ 五 ） 確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力 度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所 （ 如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校 ） ，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn) 情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo) ; 二是建立表彰和通報制度。 對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰 獎勵 ; 對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予 以通報批評 ; 三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn) 過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎

15、金掛鉤。 實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。（ 六 ） 加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā) 揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn) 中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計劃落實(shí)到位。（ 七 ） 公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照人力資 源管理辦法程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門 （ 單 位） 要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的 選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生 存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主 動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職 責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企 業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長; 同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企 業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì) 伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以 此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機(jī)遇 和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為 企業(yè)造就