企業(yè)項目工作總結(jié)報告

1、06年企業(yè)項目工作總結(jié)報告1、項目的前期市場調(diào)研總結(jié)1.1主要競爭對手的分析（有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的分析工作， 主要競爭力分析）隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工 作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待 開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備 就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。對應(yīng)于我們的開發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各 個企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機(jī)器生產(chǎn)商有 關(guān)這類機(jī)器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和 后繼的知識產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè) 目前

2、的專利受予情況，而知識產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)的了解 該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型 企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此 在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方 簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻(xiàn)對主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的 基礎(chǔ)上，對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理， 以免在外觀上侵犯 別人的專利。專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)， 但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí) 分割開來， 專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果， 特別是實用新型與發(fā) 明專利是專利發(fā)明人智力勞動的結(jié)晶， 代表的是具有

3、一定新穎性和創(chuàng) 造性的腦力勞動， 在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開 發(fā)和設(shè)計中的首要問題， “學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是 停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡 單。1.2 主要目標(biāo)市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分 布與主要形成原因）主要目標(biāo)市場是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場的 發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合 企業(yè)利益的客戶群落。 是產(chǎn)品定義前的一個重要內(nèi)容， 不同的產(chǎn)品定 義針對的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費(fèi)群體， 同時必將導(dǎo)致不同的 銷售方式和定價。目標(biāo)市場的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來 市場的預(yù)測，具有很

4、大的風(fēng)險性，如何的避免風(fēng)險，以及如何控制和 評價市場調(diào)研過程， 是這一階段的主要問題， 就目前完成的一些項目 而言，在市場調(diào)研的評價和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善， 市 場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上， 得到的一手資料還比較少， 同 時對于市場的差異分析比較少， 片面的強(qiáng)調(diào)性價比， 而不能提供接受 這些性價比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。 對于目標(biāo)市場的后續(xù) 關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場與技術(shù)的交流關(guān)注的重點都集中的產(chǎn)品的性能上， 對于未來市場的發(fā) 展情況的關(guān)注程度不夠。1.3 細(xì)分市場的目標(biāo)客戶（各個廠家的目標(biāo)客戶和主要 銷售戰(zhàn)略）細(xì)分市場的目的是有效的

5、避免在未來市場中的惡性競 爭，細(xì)分市場的首要任務(wù)是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者， 可替代產(chǎn)品的提供者， 可能進(jìn)入的市場追隨者。 要分析和預(yù)測這些企 業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場目標(biāo)， 同時要闡述在細(xì)分市場中市場機(jī)會 和市場效益的情況， 這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題， 數(shù)據(jù)的真實性、 準(zhǔn)確性、可信性是評價細(xì)分市場依據(jù)， 真實性和準(zhǔn)確性是指市場數(shù)據(jù) 要真實不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報告， 二手 資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放 大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市 場細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想， 產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市

6、 場并行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。在細(xì)分市場和調(diào)研的時候要始終將 “市場導(dǎo)向” 放在 首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實需要， 同時注意這種需求是廣泛 的還是個別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利 潤。2、項目階段設(shè)計時間的制定2.1 項目設(shè)計時間的詳細(xì)工作量分析 設(shè)計工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排 上做好基礎(chǔ)， 工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力， 和可 能出現(xiàn)的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的 工期數(shù)。在設(shè)計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具， 主要的 是項目負(fù)責(zé)人對項目工作的估算能力。 這就要求項目管理

7、者能夠具備 良好的時間估算能力。 時間的估算要做到有據(jù)可依， 不能憑空的拍腦 袋定論，要充分的估計各重可能的風(fēng)險和不可測的時間延誤， 同時要 保障工作人員的正常工作強(qiáng)度， 天天加班的項目時間和沒有周末的項 目時間是不可取的。2.2 項目成員的引進(jìn)與評價系統(tǒng) 確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細(xì)則， 由人 力資源部和項目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動和外部招聘。 項目成 員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響， 因此項目成員 到位后的團(tuán)隊組建時， 要注意使項目成員處于同一起點位置 （主要是 對于工作的重要程度和貢獻(xiàn)，同時加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練） ，按 1：1.5 的人員 比例招聘同時在協(xié)作訓(xùn)練后

8、按 1： 1.2 的人員比例流動，以保證項目 的正常工作不受影響。 同時項目人員的后期歸屬要明確， 以使各項目 人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團(tuán)隊的建設(shè)， 很多管理者認(rèn)為， 只要各個職位人員到位就是一個團(tuán)隊了， 其實不然； 工作組與團(tuán)隊是兩個不同的概念， 工作組是指完成某項任務(wù)的人員的 總稱，強(qiáng)調(diào)的是一個群體； 至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這 一概念關(guān)注的問題， 而團(tuán)隊則是對于這個群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團(tuán)隊是具體的；群 體是混亂的，團(tuán)隊是有序的。2.3 各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力項目經(jīng)常延

9、期的原因是在項目人時分配時的不合理， 比 如設(shè)計一個人在一天中 8 小時滿負(fù)荷工作是不可能的， 同時在一個星 期中加 6 天班，對于項目成員來說是不人道的。 合理的安排工作進(jìn)程 必須首先要了解各個項目成員的工作能力和效果。 同樣對于各個階段 的人員安排亦是如此， 產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大， 而在測繪各 圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。2.4 項目的難度分析項目的難度分析，在設(shè)計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的 結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理， 這些結(jié)構(gòu)對應(yīng)的機(jī)械功能， 產(chǎn)品的設(shè)計 基準(zhǔn)；產(chǎn)品的制造難度， 現(xiàn)有加工能力和供貨保障， 產(chǎn)品的制造成本， 采購難度。3、項目詳細(xì)設(shè)計階段

10、工作情況報告3.1 產(chǎn)品的設(shè)計數(shù)據(jù)沒有規(guī)矩不成方圓， 產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計的 主要問題，由于目前采用PRO/E設(shè)計軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī) 范化，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問題要先解決好。 接下來的設(shè)計過 和中的協(xié)調(diào)和組織， 相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器大 原理協(xié)調(diào)好， 產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。 采用其他設(shè)計軟件也是如 此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性， 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清 析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計過程中的一個重要工作。3.2 產(chǎn)品的設(shè)計階段成果計劃表在各個設(shè)計階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計輸出資料； 如產(chǎn) 品開發(fā)初期的產(chǎn)品計劃 ，設(shè)計完成后的產(chǎn)品設(shè)計清單 、產(chǎn)品 說明書、產(chǎn)

11、品零件編碼規(guī)則等系列產(chǎn)品文件。3.3 產(chǎn)品設(shè)計中的協(xié)調(diào)會議 大型的產(chǎn)品設(shè)計往往被細(xì)分為多個部件而后分多人在一定時 間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對于各個人員在各個時間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則 顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計過程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個關(guān) 聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排， 以保障在后續(xù)過程中各個設(shè)計小組 或各個設(shè)計人員的設(shè)計接口（如基準(zhǔn)、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的 協(xié)調(diào)會議主要是在針對各個小組的結(jié)合部分在設(shè)計初期進(jìn)行一系列 的配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計小組按預(yù)定的設(shè)計方向和目標(biāo)前 進(jìn)。4、項目采購情況分析4.1 各零件的采購難度分析4.2 主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法 按零件的加工難度， 在機(jī)器

12、裝配中的次序和產(chǎn)品的重要 程度，對零件進(jìn)行分級管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有 供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計過程中，機(jī) 器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。 對于供應(yīng)商的選擇可以參照圖示流 程：4.3 各零件的采購價格組成及批量控制方案現(xiàn)在市場的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、 產(chǎn)品成本、 產(chǎn)品 交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高， 應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計的初期就應(yīng)對于產(chǎn)品產(chǎn) 業(yè)化后的產(chǎn)品價格控制、 重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃， 具體的 如，產(chǎn)品的零件價格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的 材料成本根據(jù)市場波動規(guī)定每一年或每

13、半年進(jìn)行一次確認(rèn)； 對于產(chǎn)品 的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的 加工費(fèi)用預(yù)算； 對于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價后確定產(chǎn)品價格， 在此基礎(chǔ)上 采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判， 以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價 格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計工藝進(jìn)行， 必要時可以抽查供方工藝。4.4 采購風(fēng)險 采購的風(fēng)險來源由采購過程中的供方意外或是在采購 初期的產(chǎn)量計劃， 如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求， 對零 件的加工難度估計不當(dāng)。受國外政策的影響，如德國的7、8月份的 休假，如果有些部件在這時急需而廠內(nèi)沒有庫存， 這就會引起采購不 到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。 因此，對于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗 和對現(xiàn)在采購中的可能意外， 做好采購風(fēng)險因素預(yù)測表， 并針對各種 可能做好防范工作。采購的另一風(fēng)險來自采購過程的知識產(chǎn)權(quán)問題， 如果購 買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件， 而導(dǎo)致后期的