建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

1、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施摘要：在一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，從項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)到最后的施工、驗(yàn)收，整個(gè)過程都是緊密相連的。工程項(xiàng)目中的現(xiàn)場施工管理就是按照生產(chǎn)管理的基本規(guī)律，以合適的方法來協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工管理過程中勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段等問題，以確保工程進(jìn)度的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。本文將對(duì)工程項(xiàng)目中的現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施進(jìn)行初步的探索。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工技術(shù)；管理；原則；策略一、現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容與特點(diǎn)（一）主要內(nèi)容現(xiàn)場施工管理主要包括施工作業(yè)管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。以市場為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組

2、織作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投入，盡可能以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。（二）建筑工程現(xiàn)場階段特點(diǎn)1 、資金投放量最大伴隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目投資就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來講，其他階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。2 、暴露問題最多根據(jù)設(shè)計(jì)，把工程項(xiàng)目實(shí)體“做出來”是施工階段要完成的根本任務(wù)。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及有關(guān)的準(zhǔn)備工作做得如何全部要接受施工階段主動(dòng)或被動(dòng)的檢驗(yàn)，各項(xiàng)目工作中存在的問題在

3、施工過程中會(huì)大量地暴露出來。在施工階段如果不能妥善地處理這些問題，那么工程項(xiàng)目總體質(zhì)量就難以保證，工程進(jìn)度就會(huì)拖延，投資就會(huì)失控。3、合同雙方利益沖突最多由于施工階段合同數(shù)量大，存在頻繁的、大量地支付關(guān)系，加之合同雙方對(duì)合同條款理解上的差異和外部環(huán)境變化引起的分歧等，合同糾紛會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。4、持續(xù)時(shí)間長、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)施工階段是項(xiàng)目建設(shè)各階段中持續(xù)時(shí)間最長的階段。時(shí)間長，則內(nèi)、外因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時(shí)，施工階段具有明顯的動(dòng)態(tài)性。比如，施工所面臨的多變環(huán)境：大量人力、物力的投入并在不同的時(shí)間、空間進(jìn)行流動(dòng)；承包單位之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等。二、施工現(xiàn)場管理的基本原則一是經(jīng)

4、濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。三是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服

5、從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。三、現(xiàn)場施工技術(shù)管理的基本策略（一）加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備在工程項(xiàng)目施工階段，需要的材料種類是紛繁復(fù)雜的，也需要各工種的積極配合。所以，就必須現(xiàn)場施工人員做好技術(shù)的準(zhǔn)備。第一，要對(duì)工圖紙了如指掌，嚴(yán)格按照合同的要求，優(yōu)化施工的每一個(gè)步驟，針對(duì)施工的具體條件，在人員、自己和設(shè)備上做好規(guī)劃，從而保障工程的每一項(xiàng)內(nèi)容都在規(guī)劃之內(nèi)。第二，針對(duì)工程本身的特點(diǎn)，做好技術(shù)上的準(zhǔn)備工作，如加強(qiáng)對(duì)技術(shù)員工的培訓(xùn)，對(duì)施工人員的技術(shù)操作規(guī)范的教育等等。只有確保施工人員能夠掌握這些科學(xué)技術(shù)，才

6、能保證工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在計(jì)劃之中，保證工程如期完成。第三，工程是否能夠符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，僅僅依靠嚴(yán)格要求還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須建立起嚴(yán)格的檢查規(guī)范，針對(duì)工程項(xiàng)目中工藝的不同情況制定不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程的施工質(zhì)量。（二）嚴(yán)把材料關(guān)目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要

7、裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。（三）加強(qiáng)對(duì)人的管理人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場施工管理要以人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。

8、同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。（四）加強(qiáng)對(duì)資料的管理在現(xiàn)場施工的管理過程中，不僅包括對(duì)人員、材料和施工的管理，還有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)資料的管理。工程在結(jié)束后會(huì)有一個(gè)驗(yàn)收的過程，在驗(yàn)收過程中形成一個(gè)材料，這個(gè)材料包括：材料的合格證書、質(zhì)量檢測報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、測量數(shù)據(jù)等等，這些相關(guān)的技術(shù)參數(shù)都會(huì)包含在這個(gè)數(shù)據(jù)資料之中。所以，我們?cè)谑┕み^程中要注意對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分類歸檔，如果出現(xiàn)信息的漏洞，將對(duì)工程的最終驗(yàn)收造成一定的影響。

9、（五）加強(qiáng)對(duì)已完成項(xiàng)目的保護(hù)對(duì)于工程內(nèi)已經(jīng)完成的部分，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的保護(hù)，如果出現(xiàn)人為的破壞不僅會(huì)影響到工程的質(zhì)量，而且還會(huì)造成工程的延期。如何加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)完成項(xiàng)目的保護(hù)呢？現(xiàn)場施工人員應(yīng)該堅(jiān)持主動(dòng)保護(hù)與被動(dòng)防御統(tǒng)籌兼顧的方法。所謂的主動(dòng)保護(hù)就是采用相應(yīng)的規(guī)范措施來防止人們有意的破壞，如規(guī)定禁止使用電梯運(yùn)算貨物，禁止在墻面亂涂亂畫。所謂的被動(dòng)防御是指在一些貴重或者很容易頗受的產(chǎn)品上加設(shè)防護(hù)設(shè)備。（六）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工的統(tǒng)計(jì)管理在現(xiàn)場進(jìn)行施工統(tǒng)計(jì)工作，要嚴(yán)格按照工程實(shí)際出發(fā)，按照實(shí)事求是的原則，搜集施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，并將這些資料匯集起來，以詳細(xì)的圖表反映整個(gè)工程的施工情況和成本

10、消耗等問題。通過這些數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步修正工期和工程計(jì)劃。首先，為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工的統(tǒng)計(jì)管理，應(yīng)該到施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)的掌握整個(gè)工程的進(jìn)展情況。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)的提交相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為下一步的財(cái)政支出提高依據(jù)。其次，制定每個(gè)月的工程施工計(jì)劃，分配給相關(guān)的責(zé)任人，督促其按時(shí)按量完成工程。最后，搜集工程的各項(xiàng)詳細(xì)資料，為工程的順利竣工提供數(shù)據(jù)保障。（七）把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。結(jié)語總之，建筑工程的現(xiàn)場管理是對(duì)提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。對(duì)于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)