建筑施工企業(yè)項目部管理制度

1、項目部內部管理制度一、項目部例會制度：1、參加人員及時間：項目經理、總工、施工員、質檢員、技術員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09：30準時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學習經驗、取長補短，解決實際工作中存在的問題。各分項分管管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。3、內容：項目經理傳達分公司的指示精神及工作總結和下一旬的工作計劃，總工針對項目經理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。二、人事管理制度1、項目部所有管理人員由項目經理統(tǒng)一調配。2、項目部所有管理

2、人員有事必須請假、端正態(tài)度、加強責任心、必須服從各主管部門管理。三、工時及材料管理制度1、材料員每日中午9：00書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前書面匯報工地昨日用工明細（包括零工數(shù)量）。以上所報應有項目經理、材料員、倉庫保管員及相關人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員、材料員簽字后報項目經理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工程量，并由總工、施工員簽字報項目經理。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。2、工地所有的物料機具，任何人不可私自轉讓出賣，確實需要處理的由

3、項目經理與工地負責人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關部門處理。3、材料員、施工員不可虛報數(shù)量及價格，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。4、所有進場材料必須入庫，材料帳物相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點數(shù)并簽字認可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出予算用量，超出部分工地將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記帳，流動用具當日領當日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。5

4、、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。6、所有租賃設備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍處罰材料員和施工員。所有工機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償。7、所進材料由材料員提前落實好價格，由項目經理批準后方可購買。8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供所用材料的精確數(shù)量明細表。9、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其它班組的工期，責任班組要對受損班組進行經濟賠償。四、考勤制度1、項目部人員由財務科考勤，上班時間準時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超

5、過10分鐘的）一次罰20元，無故曠工（不請假）一天罰100元（現(xiàn)金處罰），如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經理請假（包括暫時離崗）。嚴格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。2、各分項工程及各班組出現(xiàn)的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當事人。2、嚴格執(zhí)行安全生產合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生

6、產無事故。3、臨時防護設施的搭設必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當事人或當事班組。4、施工現(xiàn)場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴禁無原則的一放一大片。現(xiàn)場具體規(guī)定如下：A、工地規(guī)章制度(1) 、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的50元(2) 、進入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋50元(3) 、違章操作的300元(4) 、機械防護不當?shù)?0元(5) 、打仗斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂500元(6) 、不按規(guī)定時間及時報驗的200元(

7、7) 、不經批準隨便進行下道工序的500元(8) 、不按時完成工地形象進度的每延誤一天500元(9) 、不服從門衛(wèi)人員檢查的200元(10) 、班組長點名遲到一次50元R工地現(xiàn)場文明制度(不按規(guī)定地點堆放物料和現(xiàn)場混亂的)(1) 、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的200元(2) 、宿舍內被褥疊放不整齊的或衛(wèi)生不合格的50元(3) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內如出現(xiàn)一根木楞10元(4) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內如出現(xiàn)一塊木板20元(5) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內如出現(xiàn)一根鐵釘5元(6) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內如出現(xiàn)一根鋼筋10元(7) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內如出現(xiàn)一個線盒或一根線管10元(8) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內如出現(xiàn)一

8、個卡子15元(9) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內如出現(xiàn)一根架管20元(10) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內如出現(xiàn)一根扎絲5元(11) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內如出現(xiàn)一锨砼20元(12) 、攪拌機及現(xiàn)場沒及時清理干凈的200元C工地材料管理與機械防護修理制度(1)、不按規(guī)定下料造成浪費的,處以原材料單價的兩倍罰款100元起.( 2) 、不經批準隨便割木楞一根或一塊木板150元( 3) 、超用一袋水泥20元( 4) 、超用一個箍筋或一根鋼筋100元( 5) 、超用一個線盒或一根線管15元( 6) 、機械修理不及時造成浪費和損壞的50500元D工地質量罰款與返工制度( 1) 、木工支模一處梁柱不正的50元( 2) 、木

9、工支模一處支模不平50元3) 、木工支模一處頂柱不牢50元4) 、木工支模一處出現(xiàn)變形的50元5) 、木工支模一處梁出現(xiàn)漏漿的20元6) 、鋼筋工綁扎不牢固每一處5元7) 、鋼筋工一處焊接與搭接不規(guī)范50元8) 、鋼筋工一處墊塊不到位10元9) 、鋼筋工一個箍筋綁扎不到位20元10) 、鋼筋工制作一個彎鉤不合格20元11) 、鋼筋工一棵柱子位移50元12) 、鋼筋工一處梁柱板綁扎不合格20元13) 、鋼筋工一處梁柱板鋼筋變形20元14) 、混凝土一處蜂窩、過振跑漿的20元(15)、混凝土一處露筋的20元16) 、砼工一處找平不合格的20元17) 、砼工一次配比不規(guī)范100元18) 、電工一根線

10、管與一個線盒安放不正規(guī)20元19) 、水工一個予留孔不合格20元20) 、架子工一處架子搭設不規(guī)范50元( 21) 、對連續(xù)三次完成工地辦室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現(xiàn)金500-1500元。( 22) 、班組自檢后報工地驗收一次性通不過、需進行整改的罰款200元,二次報驗依舊不合格的加倍處罰,以此類推。5、本工地按重獎輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項目部的各項工作。6、充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術交底，把安全生產落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7、項目部安全員在旬檢、月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部

11、將按公司獎罰金額的30%獎罰分管安全人員和施工隊長，以確保工地安全生產無事故。8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標準加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。六、施工質量管理制度1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網絡圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經理根據(jù)上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學調整，趕上總施工進度計劃。進度計劃經作業(yè)隊確認簽字后，簽訂責任狀，依規(guī)定處罰或給予獎勵。3、施工員、質檢員、技術員針對工程要編制完整的施工組織設計，所涉及的內容要有針對性和可行性，根據(jù)質量目標編制

12、質量計劃及施工過程管理細則。4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術員書面通知資料員，資料員打出設計變更交技術員檢查無誤后，報項目經理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。5、項目部根據(jù)分公司安排該項目任務目標（包括樣板主體、優(yōu)良工程、安全文明工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻給予一定的經濟獎勵和處罰。6、質量檢查方面的實側，85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（施工員、技術員、質檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分以下

13、罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。7、公司組織的檢查評比受獎項目項目部同獎該班組，受罰項目項目部同罰該班組。8、項目部安全、質檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時進行復查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責任人和相關責任人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。9、項目部組織的檢查參加人員由施工員帶領、質檢員、技術員與安全員組成，對工程各分項打分評比，評分過程中去掉一個最高分和一個最低分，平均得分為施工員的最后得分，按排名先后進行獎罰。10、嚴格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格項按相關規(guī)定進行嚴重的罰款并進行整改合格后報施工隊長，施工隊長組織有關人員檢查合格后方可進行下道工序施工。七、成本節(jié)約與控制1、工程所用材料根據(jù)工地工程預算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責任，并進行一定的經濟處罰。2、材料節(jié)約無浪費返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團結好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質獎勵。八、夜間值班制度1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查