管理標準與制度的區(qū)別(6)課件

1、管理標準與制度的區(qū)別(6)1管理標準與規(guī)章制度的異同管理標準與制度的區(qū)別(6)2 現(xiàn)代化企業(yè)要求以管理標準代替規(guī)章制度，使企業(yè)管理實現(xiàn)科學化和標準化。管理標準與制度的區(qū)別(6)3一、管理標準與規(guī)章制度相同之處管理標準與制度的區(qū)別(6)4 目的一致 維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序化、正?；蛊髽I(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益；管理標準與制度的區(qū)別(6)b. 作用一致 都是必須遵守的具體規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動的準則，對管理部門和員工都起著約束作用。管理標準與制度的區(qū)別(6)二、 管理標準與規(guī)章制度的差異管理標準與制度的區(qū)別(6)a. a. 系統(tǒng)性的差別系統(tǒng)性的差別 企業(yè)管理水平的高低，不僅表現(xiàn)在單個和局部管理水平的

2、高低，而更多的取決于各個管理環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。管理標準 以整體功能最佳為著眼點，使其具有較強的系統(tǒng) 性（協(xié)調(diào)“矛盾點”加強“薄弱點”）規(guī)章制度 針對單個問題，不與實施技術(shù)標準聯(lián)系; 從部門出發(fā)，結(jié)合部不協(xié)調(diào)，無所適從; 都想管或都不愿管，矛盾或推諉。管理標準與制度的區(qū)別(6)a. a. 系統(tǒng)性的差別系統(tǒng)性的差別 企業(yè)管理水平的高低，不僅表現(xiàn)在單個和局部管理水平的高低，而更多的取決于各個管理環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。管理標準 以整體功能最佳為著眼點，使其具有較強的系統(tǒng) 性（協(xié)調(diào)“矛盾點”加強“薄弱點”）規(guī)章制度 針對單個問題，不與實施技術(shù)標準聯(lián)系; 從部門出發(fā)，結(jié)合部不協(xié)調(diào)，無所適從; 都想管或

3、都不愿管，矛盾或推諉。2 管理標準與規(guī)章制度的差異管理標準與制度的區(qū)別(6)9b.b.可行性和可操作性的差別可行性和可操作性的差別管理標準有可行性和可操作性的要求 在內(nèi)容上，能定量的應(yīng)定量；有期量要求應(yīng)規(guī)定期量要求；不能定量的也要有明確、具體的要求，避免使用虛詞、套話、標語口號式詞句。規(guī)章制度一般沒有或少有定量要求 多用抽象的、概念性的詞句，可行性差， 不便于操作。 管理標準與制度的區(qū)別(6)c. c. 制定原則的差別制定原則的差別管理標準 制定原則有國家標準可依 大多是在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上制訂的。 規(guī)章制度是企業(yè)管理經(jīng)驗的總結(jié)，其中包含有許多合理的成分和行之有效的管理方法，應(yīng)該繼承和吸收。 是先進管理經(jīng)驗的總結(jié)和升華 不斷地補充、完善和提高。 到期復(fù)審要求。規(guī)章制度無管理標準與制度的區(qū)別(6)11d. d. 實施和考核上的差別實施和考核上的差別 管理標準實施情況與工作標準結(jié)合起來進行考核，規(guī)定了考核期、考核方式、考核條件、考核部門、考核記錄、考核結(jié)果處理等。管理標準與制度的區(qū)別(6)12 編寫格式、批