研發(fā)項目組織管理制度

1、XXXXX 有限公司研發(fā)項目組織管理制度2018032 號第一條 目的為規(guī)范企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強企業(yè)項目開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力， 應(yīng)用高新技術(shù)提高企業(yè)的整體市場競爭力和經(jīng)濟效益， 實施公司 “科技興企” 的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。第二條 范圍本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。第三條 職責(zé)公司的研發(fā)中心負責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。 管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡， 以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣

2、應(yīng)用、 技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限， 并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。二、管理職能：負責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負責(zé)。第四條 立項和實施1、 項目立項原則1、公司制定的主要技術(shù)政策和科技發(fā)展規(guī)劃、年度計劃；2、對公司經(jīng)營影響面大、作用明顯、經(jīng)濟效益和社會效益明顯的新技術(shù)、新模式、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用；3、企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵技術(shù)難題；2、 科研項目計劃的編制程序1、選項：各項目部根據(jù)所管轄的施工生產(chǎn)實際，有針對性地對施工中的關(guān)鍵技術(shù)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等篩選，確定需要申報的科研項目。2、申報：

3、選項后向研發(fā)中心申請立項，所申報的項目需編制項目立項報告并經(jīng)部門經(jīng)理或行政領(lǐng)導(dǎo)簽章。3、 審核立項： 由公司研發(fā)中心總監(jiān)主持， 召集新技術(shù)研發(fā)委員會全體會議，對各申報項目草案進行審定，確定立項，并匯總后下達公司年度科研計劃。3、 科研項目實施。項目部及分公司應(yīng)認真組織實施由公司下達的科研計劃。 科研中心對計劃項目的實施情況要進行經(jīng)常性的檢查， 特別對重點項目除檢查督促，及時解決存在問題。第五條 項目管理一、計劃管理：1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目計劃書或?qū)嵤┓桨??？傢椖康哪甓扔媱?，由研發(fā)部于上年度的 12 月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項

4、目一起報送。2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準的年度計劃組織實施， 并經(jīng)常進行監(jiān)督、 管理， 幫助解決存在的問題。 每半年由技術(shù)副總經(jīng)理 （總 工程師） 負責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度 產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告 進行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準。3、年度計劃的調(diào)整，應(yīng)報原批準部門審批。二、經(jīng)費管理：1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總

5、經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準挪作它用。4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組， 每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)人和項目負責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。三、物資管理：對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。四、成立小組：每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)

6、定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。第六條 知識產(chǎn)權(quán)申請1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，知識產(chǎn)權(quán)申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責(zé)。2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)人負責(zé)。3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報知識產(chǎn)權(quán)申請，并提供相關(guān)資料和文件。4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負責(zé)專利申請的報批工作。第七條 項目檢查1、項目立項后，立項小組確認項目承擔(dān)人和參加人

7、，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查；2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：（ 1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進行；（ 2）項目負責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項目負責(zé)人或項目參加人；（ 3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；（ 4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；（ 5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。3、項目主要負責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項目檢查表， 提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理， 建立項目檔案。 在切實做好日常管理工作的同時， 盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。 對于項目負責(zé)人提交的項目檢查表進行審核， 并簽署審核意見。第八條 項目變更與解除項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：1、項目小組所需資金長期不落實的；2、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線、方案已