管理崗位員工績效考核手冊(表單)

1、word質(zhì)量記錄編號：員工編號:管理崗位員工績效考核手冊（年度）單位：姓名：部門：M-L /q岡位：xxxxxxxxX 司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作計劃書、季度工作計劃與完成情況、考核評價表、周工作回顧小結(jié)，填表抽查記錄組成；1.1 封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。1.2 崗位職責(zé)權(quán)限描述由員工在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，本人于年初月 日填寫完成。1.3 年度工作計劃書，由員工本人在年初月 日前填寫完成.1.4 季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫.1.5 考核評價表由員

2、工直接主管在次月初3日前與員工溝通時填寫.1.6 周工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時，通過自我回顧并根據(jù)季度工作計劃填寫.1.7 尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫.2、必須用黑色或藍(lán)黑色鋼筆填寫。3、制訂計劃的要求：確定的工作目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達(dá)到的，與自己職責(zé)相關(guān)的，有時間限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機會和進(jìn)程的威脅制定實施的策略。4、計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接主管有指導(dǎo)下屬制訂計劃的責(zé)任。5、績效考核成績經(jīng)員工確認(rèn)后，于季末次月 3日前，以部門為單位集中送人力資源部。6、人力資源部定期抽查各部門員工手冊填

3、寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認(rèn)真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7、月度考核成績評定標(biāo)準(zhǔn)：A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績;B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；D、工作中有缺點，應(yīng)求改進(jìn)；E、工作中多處不符合要求，缺點甚多。A等成績的人數(shù)不得超過本考核單位員工人數(shù)的 20%姓名職位部門崗 位 職 責(zé)崗 位 權(quán) 限崗 位 關(guān) 系直接上級：相關(guān)聯(lián)崗位：直接主管 確認(rèn)簽字:月 日崗位職責(zé)權(quán)限描述2004年全年工作計劃書5word工 作 計 劃 書主要工作任務(wù)權(quán)重工 作 計 劃 書主要工作任務(wù)權(quán)重直接主管建 淬或后見簽字：月 日6員工確認(rèn)簽字：月 日word2004年第一季度

4、工作計劃與完成情況J 丁 p主要計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成 時間量化達(dá)成效果完成 時間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵 事件完成情 況的描述季初主管對 計劃的建議 和意見直接主管簽字：月 日季末主管對 完成計劃的 確認(rèn)直接主管簽字：月 日員工確認(rèn)員工簽名：月 日員工確認(rèn)員工簽名：月 日13考核評價項 目內(nèi)容滿分得分工 作 業(yè) 績1、部門計劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）4、部門計劃完成時限性（是否嚴(yán)守時限達(dá)成目標(biāo)）5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達(dá)成 目標(biāo)）105010101010責(zé) 任 感1、公司意識（發(fā)

5、言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部 屬 培 育1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點51555協(xié) 調(diào) 紀(jì) 律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀(jì)律51555總得分成績評定標(biāo)準(zhǔn)： A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)： B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù): C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù): D、工作中有缺點，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：90分以上）71-89 分）60-70 分）50-59 分） E、工作中多處不符合要求，缺點

6、甚多（參考分?jǐn)?shù)： 一票否決： 凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績； 凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“ 成績； 出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“ C'等及以下成績; 出現(xiàn)曠工行為者，一律按“ E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由:49分以下）C”等及以下溝通記錄員工簽名備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為: A DB DC DD DE人力資源部蓋章:月 日月 日2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足:所從事的工作內(nèi)容:所從事的工作內(nèi)容:主要成績與不足:7、8、9、所從事的工作內(nèi)容:1、2004年第一季度周工作回顧小結(jié)第三周所從事的工作內(nèi)容：主要

7、成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、本周工作記錄主要成績與不足:6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顧小結(jié)word7、8、9、本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第五周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第六周6、word2004年第一季度周工作回顧小結(jié)7、8、9、本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第七周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、4、5、6、2004年第一季度周工作回顧小結(jié)word7、8、9、本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第九周6、7、8、9

8、、所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、4、5、6、word2004年第一季度周工作回顧小結(jié)33本周工作記錄主要成績與不足:所從事的工作內(nèi)容:主要成績與不足:所從事的工作內(nèi)容:2004年第二季度工作計劃與完成情況J 丁 P主要計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況元成 時間量化達(dá)成效果元成 時間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初主管對計劃的建議和意見季初對關(guān)鍵 事件完成情 況的描述季末主管對 完成計劃的 確認(rèn)員工簽名：員工簽名：員工確認(rèn)員工確認(rèn)月 日月 日考核評價項 目內(nèi)容滿分得分工 作 業(yè) 績1、部門計劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)

9、）4、部門計劃完成時限性（是否嚴(yán)守時限達(dá)成目標(biāo)）5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達(dá)成 目標(biāo)）105010101010責(zé) 任 感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部 屬 培 育1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點51555協(xié) 調(diào) 紀(jì) 律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀(jì)律51555總得分成績評定標(biāo)準(zhǔn)： A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)： B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù): C、符合工作要求，

10、能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù): D、工作中有缺點，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：90分以上）71-89 分）60-70 分）50-59 分） E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分?jǐn)?shù)： 一票否決： 凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績； 凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“ 成績； 出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“ C'等及以下成績; 出現(xiàn)曠工行為者，一律按“ E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由: A DB DC DD DE溝通 記錄備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為:49分以下）C”等及以下員工簽名月 日人力資源部蠱章：月 日2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第周所

11、從事的工作內(nèi)容：主要成須與小足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第而所從事的工作內(nèi)容：主要成須與小足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第四周所從事的工作內(nèi)容:1、所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:主要成績與不足:word419、2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第五周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第六周6、2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第七周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足

12、:2、3、4、5、6、2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第九周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、4、5、6、word2004年第二季度周工作回顧小結(jié)51本周工作記錄主要成績與不足:所從事的工作內(nèi)容:主要成績與不足:所從事的工作內(nèi)容:2004年第三季度工作計劃與完成情況J 丁 p主要計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成 時間量化達(dá)成效果完成 時間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵 事件完成情 況的描述季初主管對 計劃的建議 和意見直接主管簽字：月 日季末主管對 完成計劃的 確認(rèn)直接主管簽字：月 日員工確認(rèn)員工

13、簽名：月 日員工確認(rèn)員工簽名：月 日考核評價項 目內(nèi)容滿分得分工 作 業(yè) 績1、部門計劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）4、部門計劃完成時限性（是否嚴(yán)守時限達(dá)成目標(biāo)）5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達(dá)成 目標(biāo)）105010101010責(zé) 任 感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部 屬 培 育1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點51555協(xié) 調(diào) 紀(jì) 律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、

14、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀(jì)律51555總得分成績評定標(biāo)準(zhǔn)： A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)： B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù): C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù): D、工作中有缺點，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：90分以上）71-89 分）60-70 分）50-59 分） E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分?jǐn)?shù)： 一票否決： 凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績； 凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“ 成績； 出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“ C'等及以下成績; 出現(xiàn)曠工行為者，一律按“ E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由:49分以下

15、）C”等及以下溝通記錄員工簽名備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為: A DB DC DD DE人力資源部蓋章:月 日月 日2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績與不足:所從事的工作內(nèi)容:所從事的工作內(nèi)容:主要成績與不足:7、8、9、所從事的工作內(nèi)容:1、2004年第三季度周工作回顧小結(jié)第三周所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、本周工作記錄主要成績與不足:word7、8、9、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第五周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、

16、第六周6、2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第七周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、4、5、6、2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第九周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、4、5、6、2004年第三季度周工作回顧小結(jié)word本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：1、2、3、殍4、周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：1、2、3、第 十4、15、6、7、8、9、45word2004年第四季度工作計劃與完成情

17、況J 丁 p主要計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成 時間量化達(dá)成效果完成 時間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵 事件完成情 況的描述季初主管對 計劃的建議 和意見直接主管簽字：月 日季末主管對 完成計劃的 確認(rèn)直接主管簽字：月 日員工確認(rèn)員工簽名：月 日員工確認(rèn)員工簽名：月 日71考核評價項 目內(nèi)容滿分得分工 作 業(yè) 績1、部門計劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）4、部門計劃完成時限性（是否嚴(yán)守時限達(dá)成目標(biāo)）5、部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達(dá)成 目標(biāo)）105010101010責(zé) 任 感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等

18、站在公司角度）2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部 屬 培 育1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點51555協(xié) 調(diào) 紀(jì) 律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀(jì)律51555總得分成績評定標(biāo)準(zhǔn)： A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)： B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù): C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù): D、工作中有缺點，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：90分以上）71-89 分）60-70 分）50-59 分） E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分?jǐn)?shù)： 一票否決： 凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績； 凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“ 成績； 出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“ C'等及以下成績; 出現(xiàn)