年度總結(jié)會(huì)議剖析

1、會(huì)議記錄(2016年01月19)會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容1、曾 李報(bào)告 （銷售部、PMC狀況） 銷售部2、葉李婷報(bào)告 （采購(gòu)部狀況） 采購(gòu)部3、龍學(xué)云報(bào)告 （生產(chǎn)部 狀況) 生產(chǎn)部4、唐 豪報(bào)告 （技術(shù)品質(zhì)部狀況） 技術(shù)部5、王新斌報(bào)告 （機(jī)臺(tái)設(shè)備情況） 設(shè)備部6、會(huì)議總結(jié)PS:匯報(bào)內(nèi)容：1、上周重點(diǎn)事項(xiàng) 2、本周需完成事項(xiàng) 3、需要協(xié)助事項(xiàng)。 銷售部（曾李）銷售部（曾李） 1月9日-1月15日出貨統(tǒng)計(jì) 單位：噸 1、消 泡 劑： 63.85 2、填 充： 47.67 3、型 材： 0.72 4、自產(chǎn)色母： 19.90 5、黑色色母：6.39 6、其 他：10.05 合計(jì)：148.58 (其中自產(chǎn)：1

2、32.14）銷售部（曾李）銷售部（曾李） 1月9日-1月15日樣品完成情況 1、報(bào)送樣品：4個(gè) 2、已完成：4個(gè)3、未完成:0個(gè) 銷售部（曾李）銷售部（曾李） 待出貨訂單統(tǒng)計(jì) 單位：噸 1、消泡劑：48.50 2、填 充：20.00 3、色 母：27.00 4、型 材：0.33合計(jì)：95.83（詳見(jiàn)：待出貨統(tǒng)計(jì)表）待出貨統(tǒng)計(jì)表1.18.xls銷售部（曾李）銷售部（曾李） 質(zhì)量/交期反饋 1、1月18日，不合格品B35-17出庫(kù)，尚不知道客戶在使用過(guò)程中是否出問(wèn)題。 2、客戶投訴S013漏氣多。采購(gòu)部（葉李婷）采購(gòu)部（葉李婷）原料采購(gòu)情況：訂單、材料對(duì)應(yīng)表1.19.xls 采購(gòu)部（葉李婷）采購(gòu)部

3、（葉李婷）樣品生產(chǎn)部（龍學(xué)云）生產(chǎn)部（龍學(xué)云）上周產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)1.上周完成產(chǎn)量128.87噸.A班完成64.11噸B班完成64.76噸。2.質(zhì)量異常：B班12日做8497配錯(cuò)一機(jī)料未加鈦白粉，15日做B35-17顆粒不均勻有細(xì)粉。3.色備異常：4#高混機(jī)電機(jī)軸承壞現(xiàn)已修好。生產(chǎn)部（龍學(xué)云）本周重點(diǎn)工作：協(xié)助各班組盡快完成節(jié)前待出貨產(chǎn)品及備貨。技術(shù)部（唐豪）技術(shù)部（唐豪） 2. 主要工作主要工作 A.材料及實(shí)驗(yàn)材料及實(shí)驗(yàn)樣品進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表.xls技術(shù)部（唐豪）技術(shù)部（唐豪）B.異常異常技術(shù)部（唐豪）技術(shù)部（唐豪）c.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能說(shuō)明產(chǎn)品產(chǎn)量合理性明細(xì)統(tǒng)計(jì)表.xlsx1.根據(jù)以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，無(wú)論是從

4、產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、設(shè)備磨損，設(shè)定的設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是合理的；“生產(chǎn)產(chǎn)量低”生產(chǎn)部應(yīng)該將生產(chǎn)過(guò)程做詳細(xì)調(diào)查，緊抓生產(chǎn)過(guò)程控制，不要一直將客觀原因放在設(shè)備的設(shè)定數(shù)據(jù)上。2.以上數(shù)據(jù)還表明標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量達(dá)不到，對(duì)人員及設(shè)備都是浪費(fèi)。無(wú)可非議,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量）還有15-20%的提升空間，但以現(xiàn)在的作業(yè)過(guò)程提高產(chǎn)能就是赤裸裸的浪費(fèi)。技術(shù)部（唐豪）技術(shù)部（唐豪）3.本周事項(xiàng)本周事項(xiàng)1.樣品制樣2.協(xié)調(diào)技術(shù)部人員配合生產(chǎn)部，完成年終生產(chǎn)任務(wù)。3.做好年終終結(jié)。4.需要協(xié)助需要協(xié)助a.望生產(chǎn)部加強(qiáng)對(duì)班組的管理，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事。b.ISO文件學(xué)習(xí)人人參與。 品質(zhì)部（蔡藝）品質(zhì)部（蔡藝）廣漢盛泰塑化科技有限公司 5S活動(dòng)

5、開展情況 2016年第3周 改善前 改善后改善前：電流表不能正常顯示，無(wú)法判斷加熱狀況。改善后：設(shè)備加熱狀況能如實(shí)反映，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。責(zé)任人：王新兵品質(zhì)部（蔡藝）品質(zhì)部（蔡藝）不良現(xiàn)象：抽真空包裝時(shí)未密封好，產(chǎn)品漏氣影響質(zhì)量。處理措施：發(fā)現(xiàn)有不合格包裝，及時(shí)拿出換袋抽真空包裝。責(zé)任人：趙國(guó)春、何志華品質(zhì)部（蔡藝）品質(zhì)部（蔡藝）不良現(xiàn)象：消泡劑生產(chǎn)時(shí)切出大量碎屑，拆模頭后發(fā)現(xiàn)有刀片、木屑等雜質(zhì)堵住模頭。處理措施：在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)碎屑而磨刀片和換網(wǎng)不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)拆卸模頭進(jìn)行清理。責(zé)任人：趙國(guó)春、何志華品質(zhì)部（蔡藝）品質(zhì)部（蔡藝）不良現(xiàn)象：密煉機(jī)軸承漏油，影響設(shè)備正常運(yùn)行和清潔衛(wèi)生的打掃。處理措施：對(duì)漏油情況進(jìn)行處理責(zé)任人：王新兵品質(zhì)部（蔡藝）品質(zhì)部（蔡藝）設(shè)備部（王新斌）設(shè)備部（王新斌）機(jī)臺(tái)月保養(yǎng)計(jì)劃及維護(hù)1-4號(hào)高混機(jī)月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表.xls1-5號(hào)擠出機(jī)月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表20151007.xls6-8號(hào)密煉機(jī)月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表.xls設(shè)備部（王新斌）設(shè)備部（王新斌） 關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況設(shè)備部（王新斌）上周完成事項(xiàng)：1、配合外來(lái)人員維修太陽(yáng)能熱水器。（還需進(jìn)一步處理漏水問(wèn)題）2、完成開孔放料、堵孔。3、4#高混機(jī)軸承損壞到外更換。4、焊接龍門架1個(gè)。5、地溝修護(hù)（2個(gè)未完成）設(shè)備部（王新斌）設(shè)備部（王新斌）本周應(yīng)