做好管理提升實現(xiàn)降本增效

1、做好管理提升 實現(xiàn)降本增效根據(jù)集團和股份公司管理提升活動的安排和要求，結(jié)合 新能源公司管理提升活動工作部署，朝陽風電公司全面開展 管理提升活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展 為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力 積極應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強基礎(chǔ)管理，強管控挖潛 力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益 上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn) 精細化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。一、優(yōu)化設(shè)計，在工程項目前期做好成本控制 成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在風電場 建設(shè)初期工程中，在人力成本、原材料價格、物流費用等不 斷攀升的情況

2、下，對標挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計已經(jīng)成為我公司 降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計是工程項目的靈魂， 設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進度等各個方面。 作為公司目前的工程設(shè)計，也是管理提升活動的重點之一。 公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，加強并深化項目精細 化管理”為目標，推進執(zhí)行的制度化和標準化等多項舉措并 行，提高設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。 公司從人員配備、 任務(wù)安排、 設(shè)計備案等多個方面分別進行分析進行優(yōu)化設(shè)計，大幅降低了工程造價二、多種措施，工程管理成本大幅壓縮 我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié) 合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支 等多方面開源節(jié)流的工作措施。

3、針對現(xiàn)場工程簽證中存在的 問題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控 審核關(guān)。工程部責成項目部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等引起的 工程量變化和分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實其真實 性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序 予以確認，做到事實清楚、數(shù)量準確、程序完整、費用精確 等。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司“分包合同結(jié)算管理 辦法”，認真審核結(jié)算書，嚴格把好費用關(guān)。要求在與分包 商的結(jié)算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。工程部責成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責 成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目 部撤場時，做好剩余機具材料轉(zhuǎn)運工作。為了進

4、一步加速項 目收尾工作， 工程部對進入工程收尾階段的項目， 在人、 材、 物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止 項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī) 定了結(jié)束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調(diào)配。對 項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等費用） ，責成項 目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關(guān)。三、深挖潛力，采購成本大幅下降 為深入貫徹落實公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相 關(guān)要求和部署，和根據(jù)公司管理提升活動會議的具體安排， 在采購方面面啟動“全面開展管理提升活動” 。在全部門組 織開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動，

5、客觀、準確地 找出公司在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決公 司管理的短板和瓶頸問題。在有效提高采購工作效率，降低 采購成本，控制采購質(zhì)量。五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降” 公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極響應(yīng)，降本增效工作始終 緊扣主題、重點突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈， 對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動 作用。我公司靈活運用各種宣傳方式普和節(jié)約理念，營造輿 論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進行主題宣傳，營造節(jié) 約氛圍。公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān) 電腦和空調(diào)的行為； 發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用， 網(wǎng)絡(luò)辦公， 電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打 印或復(fù)印；嚴格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多 部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話和時 清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。降低成本是個持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需要。 管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主 題，全面開展管理提升活動是一項事關(guān)公司長遠發(fā)展的重要 工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團 管理提升活動要求和朝陽公司全面開展管理提升活動實施 方案繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進公司 “降低成本，向 管理要效益” 的活動。精心制定改進方案，細化改進措