監(jiān)理匯報(bào)材料

1、迎吉綜合服務(wù)大樓主體竣工驗(yàn)收監(jiān)理匯報(bào)材料由湘潭市銘鴻置業(yè)有限公司投資建設(shè)的、湘潭華潤建設(shè)有限公司具體實(shí)施的、湖南天鑒工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理的迎吉綜合服務(wù)大樓工程，經(jīng)過5個(gè)多月的施工，經(jīng)基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)檢測、驗(yàn)收前中間檢查，已具備主體竣工驗(yàn)收條件?，F(xiàn)將監(jiān)理過程的情況簡報(bào)如下，并對(duì)此次主體驗(yàn)收做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。一、監(jiān)理依據(jù)及范圍：監(jiān)理依據(jù)及范圍：本項(xiàng)目監(jiān)理是依據(jù)招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)圖紙及有效變更和國家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范與質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。監(jiān)理工作范圍是施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，以及安全管理、信息合同管理與項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。二、監(jiān)理原則：以合同約定條件及“三控”指標(biāo)為控制目標(biāo)，以審核的實(shí)施方案

2、為準(zhǔn)則，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量第一，嚴(yán)格監(jiān)理，嚴(yán)守質(zhì)量嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)。三、監(jiān)理過程主要措施：1、進(jìn)度方面：及時(shí)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)報(bào)告工程實(shí)施的形象進(jìn)度，定期召開監(jiān)理例會(huì)，匯報(bào)已完工程進(jìn)度情況，找出進(jìn)度偏差，并落實(shí)縮小偏差的辦法和趕工措施。三方把相應(yīng)矛盾集中在例會(huì)上解決，并有效地布置相關(guān)工作目標(biāo)。2、質(zhì)量方面：明確質(zhì)量控制要點(diǎn)，確定重點(diǎn)分部和重點(diǎn)分項(xiàng)的檢查項(xiàng)目，如土方、鋼筋、模板、砼分項(xiàng)工程，分三個(gè)階段進(jìn)行閉環(huán)控制。即：準(zhǔn)備階段：審查方案、報(bào)驗(yàn)、原材料見證取樣；施工階段：實(shí)行旁站、巡視，對(duì)工序流轉(zhuǎn)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)核查；驗(yàn)收階段：對(duì)完成工序及分項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行檢測和驗(yàn)評(píng)。四、監(jiān)理過程主要監(jiān)控手法：第一是看原材料、混合料是否符

3、合設(shè)計(jì)要求，看施工工藝是否與實(shí)施方案相符，是否違背相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，看項(xiàng)目部管理人員是否在崗。第二是測量，測量建筑軸線及構(gòu)件尺寸。第三是試驗(yàn)，對(duì)各種材料、砼配合比及強(qiáng)度，鋼材焊接頭由監(jiān)理員現(xiàn)場見證取樣送檢。第四是指令文涵，監(jiān)理部會(huì)針對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，以提請工程隊(duì)加以重視或整改。五、監(jiān)理對(duì)工程的評(píng)價(jià)：本監(jiān)理部已對(duì)工程中重點(diǎn)對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)及隱蔽工程進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，工程中所用原材料均有合格證，已查驗(yàn)的取樣檢驗(yàn)報(bào)告均合格。主體工程相關(guān)結(jié)構(gòu)檢測均為合格，主體工程檢驗(yàn)批抽樣檢驗(yàn)合格，各分項(xiàng)所含檢驗(yàn)批記錄完整；主體分部評(píng)定合格，結(jié)構(gòu)經(jīng)回彈抽樣檢測合格，主體工程質(zhì)量控制資料基本齊全，已完主體觀感質(zhì)量良好