公用設(shè)備歸口管理規(guī)定常用版

1、公用設(shè)備歸口管理規(guī)定常用版（可以直接使用，可編輯 實用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）公用設(shè)備歸口管理規(guī)定部門：日期：年 月日文件編號：DY-CF76D編寫人：類型：審核人：編制單位：1.為明確公用設(shè)備日常使用管理，特制定本規(guī)定.2公用設(shè)備管理員由各車間設(shè)備管理員擔(dān)任。3公用設(shè)備管理的范圍：3.1主要指各自范圍內(nèi)的：行車、砂輪機、照明燈、卷簾門、電瓶車、叉車、手拉車等。3.2所有貨架由倉庫負責(zé)。3.3所有路燈、辦公樓照明、發(fā)電機、配電房由設(shè)備科負責(zé)。4具體保養(yǎng)和管理要求4.1各分管部門必須指定專人負責(zé)本區(qū)內(nèi)公用設(shè)備的管理4.2每天下班前，要把行車停放于車間主立柱的正上方安全位置， 電動葫蘆須停放在行車任何

2、一端， 取下吊具，吊鉤到地面的有效距離 不低于2米，關(guān)閉操縱器上的電源開關(guān)。4.3行車吊具要妥善保管，不可隨地亂丟.4.4每天下班前，要把砂輪外表打掃干凈，周圍場地要保持清潔。4.5下班時負責(zé)關(guān)閉所有照明燈，發(fā)電時注意控制照明燈開啟數(shù)量4.6當(dāng)公用設(shè)備出現(xiàn)故障時，各部門分管負責(zé)人要及時填寫報修單, 報修.5處罰規(guī)定5.1 各責(zé)任人必須保證本范圍內(nèi)的公用設(shè)備完好。5.2 設(shè)備科不定期會同廠部及相關(guān)部門進行抽查，凡是查出不符合 規(guī)定要求的，責(zé)任人無合理解釋的，將給予責(zé)任人每次 20 到 100 元 的罰款。公用設(shè)施改造及維護維修規(guī)定部門：日期：年 月日文件編號：DY-7DF64編寫人：類型：審核人

3、：編制單位：1. 目的為確保及時更新、改選、維護維修公用設(shè)施，保證其適時適量增容 和正常運行，特制定本規(guī)定。2. 適用范圍適用于物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公用設(shè)施的改造及維護維修3. 定義3.1公用設(shè)施的搶修：是指損壞的公用設(shè)施，已經(jīng)嚴重影響到業(yè)主、 用記掛的人身和財產(chǎn)安全或其正常生活，必須對其及時進行維修。3.2外委：指委托公司外單位進行的改造及維護維修。3.3自修：指服務(wù)中心人員自行進行的改造及維護維修。4. 小區(qū)服務(wù)中心職責(zé)4.1負責(zé)做好本管理區(qū)域內(nèi)維修（改造）保養(yǎng)的年度及季度計劃和 半年總結(jié)。4.2負責(zé)單項預(yù)算費用2000元以下的項目申報、實施及結(jié)算。4.3積極配合其他部門，做好由其他部門負責(zé)實施的

4、本轄區(qū)內(nèi)的工 程項目的施工管理和結(jié)算工作。4.4組織有關(guān)部門對本服務(wù)中心負責(zé)的項目進行竣工驗收；參與本 管理區(qū)域內(nèi)的其他工程項目的竣工驗收工作。4.5 服務(wù)中心經(jīng)理作為中心負責(zé)項目的第一責(zé)任人，須督促工程項 目的直接負責(zé)人做好工程實施、安全質(zhì)量監(jiān)督、總結(jié)工作；同時須督 促員工做好工程項目的年度計劃、季度計劃和半年總結(jié)。5. 公司財務(wù)部門做好工程項目的預(yù)算審核工作， 監(jiān)督和控制工程費 用的預(yù)算執(zhí)行情況。并辦理工程項目的結(jié)算。6. 管理程序6.1 管理區(qū)域內(nèi)公用設(shè)施的確認6.1.1 服務(wù)中心應(yīng)制作公用設(shè)施一覽表并準(zhǔn)備相應(yīng)管網(wǎng)圖、供 電線路圖、結(jié)構(gòu)圖、原理圖、說明書等資料，資料應(yīng)予編號。6.1.2

5、公用設(shè)施應(yīng)包括如下幾種： 供電、供水設(shè)施。不包括水泵房、開關(guān)站、配電房、該部門公用設(shè) 施的控制按供電供水設(shè)施控制程序進行。路燈、公共通道燈、應(yīng)急燈。花園內(nèi)休閑娛樂設(shè)施。消防設(shè)施。清潔衛(wèi)生設(shè)施。公共防盜設(shè)施。共他公用設(shè)施。6.1.3 責(zé)任范圍劃分服務(wù)中心經(jīng)理根據(jù)公用設(shè)施一覽表劃分人員責(zé)任范圍，并在一 覽表相應(yīng)欄目注明6.1.4 維修（改造）計劃6.1.4.1 年度計劃 制定須于每年 12月 25日前做好下一年度的工程維修（改造）、設(shè)備保 養(yǎng)計劃，維修（改造）、保養(yǎng)項目主要包括：電梯、低壓配電系統(tǒng)、 發(fā)電機組、消防系統(tǒng)、生活供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、防盜監(jiān)控系統(tǒng)、停 車場智能管理系統(tǒng)、公共照明系統(tǒng)、樓宇

6、及公共場地、園林綠化等設(shè) 施、避雷設(shè)施等。須報計劃的項目是指單項預(yù)算費用 2000 元以上的項目。做計劃時必 須根據(jù)實際管理需要，做到方案切實可行、預(yù)算基本準(zhǔn)確。并以書面 形式報送公司經(jīng)理審核。6.1.4.2 季度計劃 制定在 年度計劃 的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際管理情況，于每季度末做好下一 季度的維修（改造）計劃（單項預(yù)算 2000 元以上的），報送公司經(jīng) 理審核。6.1.5 日常巡視檢查6.1.5.1 秩序員在自己責(zé)任范圍的公用設(shè)施在正常工作日內(nèi)每天巡 視檢查，并填寫公用設(shè)施巡視記錄。6.1.5.2 秩序員對重要公用設(shè)施應(yīng)適當(dāng)增加巡視頻率，必要時，對 其性能狀況可進行試驗。6.2 計劃外公用設(shè)施改

7、造及維護維修6.2.1 客服主管、機電維修主管、秩序維護主管根據(jù)下列資料提出 計劃外公用設(shè)施改造及維護維修項目。日常巡視檢查記錄客戶投訴記錄訪問客戶記錄上級指示6.2.2 報經(jīng)批準(zhǔn)的計劃外項目由秩序員按規(guī)定實施。6.3 公用設(shè)施的搶修6.3.1 服務(wù)中心經(jīng)理當(dāng)班時，由經(jīng)理組織實施搶修；如不當(dāng)班時， 由機電維修主管或責(zé)任機電維修員組織實施搶修。6.3.2 服務(wù)中心所有人力、物力、財力應(yīng)做先滿足搶修的需要。6.3.3 必要時，搶修負責(zé)人可向上級報告搶修情況工請求幫助。6.3.4 搶修完畢，中心經(jīng)理應(yīng)向公司經(jīng)理報告搶修情況，包括：事故原因損失情況搶修結(jié)果搶修費用糾正和預(yù)防措施6.3.5 除搶修外，公

8、用設(shè)施在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，由機電維修 主管書面通知并監(jiān)督施工單位或供應(yīng)商處理。6.4 公用設(shè)施改造及維護維修工作質(zhì)量的檢查6.4.1 服務(wù)中心經(jīng)理重點檢查費用 500 元以上的項目質(zhì)量和搶修項目質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時通知機電維修主管跟進。6.4.2 公司經(jīng)理隨機抽檢公用設(shè)施的改造及維護維修工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知服務(wù)中心經(jīng)理處理并要求其書面報告處理結(jié)果7. 相關(guān)記錄公用設(shè)施一覽表年度維修（改造）計劃季度維修（改造）計劃公用設(shè)施巡視記錄設(shè)備點檢管理規(guī)定部門：日期：年 月日文件編號：DY-06G32編寫人：類型：審核人：編制單位：第一章總則第一條 為了適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，進一步加強公司設(shè)備

9、的管 理，搞好設(shè)備維護檢修，不斷提高設(shè)備的可靠度，使其經(jīng)常處于完好 狀況，確保 安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu) 生產(chǎn)，結(jié)合公司開展設(shè)備點檢工作 的實際，制定本規(guī)定。第二條 設(shè)備點檢制，是按照規(guī)定的人和時間周期，用確定的方法 檢查設(shè)備的指定部位，依照標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況并決定維護檢修 工作的設(shè)備維護管理制度。 第三條 本規(guī)定適用于本公司內(nèi)部生產(chǎn)設(shè) 備的點檢管理。第二章部門與職責(zé)第四條 公司生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備點檢管理的職能部門。 其主要職責(zé)是:（一）貫徹執(zhí)行國家及上級部門頒布的各項有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和規(guī) 程；（二）負責(zé)公司設(shè)備點檢制的推進實施和點檢全過程的組織管 理；（三） 負責(zé)組織編制、審定公司重點設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)和

10、有關(guān) 技術(shù)資料；（四）負責(zé)對公司重點設(shè)備定期點檢和定期檢查計劃的審核，對 執(zhí)行情況進行考核;（五）負責(zé)對公司各單位點檢管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促檢查點檢 實施；（六）負責(zé)定期組織公司重點設(shè)備狀況分析評價，針對設(shè)備存在 的技術(shù)難點組織開展攻關(guān)；（七）負責(zé)組織設(shè)備點檢管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；（八）負責(zé)組織設(shè)備點檢新技術(shù)、新方法的應(yīng)用推廣。第五條各廠設(shè)備方面負責(zé)人負責(zé)本部門各單位設(shè)備點檢管理工 作。第六條車間的工作職責(zé)：（一）生產(chǎn)車間的設(shè)備主任全面負責(zé)本車間的設(shè)備點檢管理工作；（二）貫徹執(zhí)行公司、廠部設(shè)備點檢管理規(guī)定；（三）參與設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)的制定，組織本單位點檢人員學(xué)習(xí) 掌握設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)；（四）負責(zé)對

11、本單位機修、電氣、儀表和操作人員點檢執(zhí)行情況 進行監(jiān)督檢查；（五）負責(zé)各類設(shè)備點檢資料的建檔歸檔，參與設(shè)備狀況的分析 評價；（六）機修、電氣、儀表、操作人員要熟悉掌握、嚴格執(zhí)行設(shè)備 點檢的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。按照各項管理要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的專業(yè) 分工，對設(shè)備狀況及時檢查到位。對發(fā)現(xiàn)的各類問題按規(guī)定程序及時 進行處理和上報。第三章點檢程序、具體要求第七條 公司各級種類設(shè)備的點檢，按照統(tǒng)一、規(guī)范的管理要求， 執(zhí)行如下基本程序： 第八條 設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)，是對設(shè)備狀況進行 檢查、判斷、分析、評價的技術(shù)準(zhǔn)則。焦化廠各單位要對全部生產(chǎn)設(shè) 備分類制定設(shè)備點檢通用標(biāo)準(zhǔn)， 并逐臺設(shè)備編制點檢的專用標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè) 備點檢

12、標(biāo)準(zhǔn)的體系構(gòu)成如下：第九條 制定設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)要堅持科學(xué)性與實用性相統(tǒng)一的原 則，必須達到以下基本要求：（一）定部位，要明確指定設(shè)備的點檢部位，按部位規(guī)定相應(yīng)的 檢查項目和內(nèi)容；（二）定方法，對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都應(yīng)有確定的方法和相應(yīng) 的器具；（三）定標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都要明確給定狀態(tài)判定標(biāo)準(zhǔn)（四）定人員，對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都應(yīng)有固定的人員負責(zé)；（五）定周期，對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都要有規(guī)定的時間周期。第十條 設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)中對各項內(nèi)容的劃分應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)范統(tǒng)一 的規(guī)則。（一）檢查時域的劃分如下：1. 設(shè)備運行期間的檢查；2. 設(shè)備停機過程中的檢查；3. 設(shè)備停運期間的檢查；4. 設(shè)備開機過程

13、中的檢查。二） 檢查類別的劃分如下：1. 日常點檢，是指執(zhí)行周期在 24 小時以內(nèi)（包括 24 小時）的設(shè) 備檢查；2. 定期點檢， 是指執(zhí)行周期超過 24 小時，設(shè)備在線運行期間的檢 查； 3. 定期檢查，是指執(zhí)行周期超過 24 小時，設(shè)備停機或離線狀 態(tài)下的檢查。（三） 檢查人員的劃定如下：1. 機修，是指各生產(chǎn)車間機械維護人員；2. 電氣，是指電氣維護人員；3. 儀表，是指儀表維護人員；4. 運行，是指生產(chǎn)車間工藝人員；5. 專業(yè)，是指專業(yè)管理部門或?qū)I(yè)技術(shù)人員。第十一條 設(shè)備點檢通用標(biāo)準(zhǔn)及廠控重點設(shè)備（ A 級）點檢專用標(biāo) 準(zhǔn)的頒布必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審定；車間重點設(shè)備（ B 級）和一般設(shè)

14、備（C級）點檢專用標(biāo)準(zhǔn)的頒布必須經(jīng)各廠部審定，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)第十二條 公司各生產(chǎn)裝置的重點設(shè)備全面實行由機修、電氣、儀 表、運行和專業(yè)技術(shù)管理人員組成的 特護包機制 ，一般設(shè)備要落實 定機定人 。各類人員對分管設(shè)備的各項檢查要嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，及時 檢查到位，并按規(guī)范的填寫點檢檢查記錄。第十三條 設(shè)備點檢檢查的原則分工：（一）生產(chǎn)車間主要負責(zé)日常點檢的內(nèi)容；（二）各車間機修、機動科（電氣、儀表）及廠專業(yè)隊伍主要負責(zé)定期點檢和定期檢查；（三）廠部負責(zé)定期對點檢執(zhí)行情況進行檢查。第十四條 設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，要嚴格按照職權(quán)范圍和工 作程序進行及時處理和上報。設(shè)備的異常、缺陷、損壞及故障停機處 理情

15、況必須詳細填寫記錄。第十五條 公司、各廠、各車間要依照設(shè)備分級管理的規(guī)定所界定 的范圍，定期組織對廠控重點設(shè)備（A級）、車間重點設(shè)備（B級）、 一般設(shè)備（C級）的狀況分級進行分析評價。依據(jù)評價結(jié)果不斷改進 點檢管理和為設(shè)備修理、改造、更新提供決策的依據(jù)。第十六條 設(shè)備狀況分析評價的主要依據(jù)是點檢執(zhí)行結(jié)果。設(shè)備狀況分析評價的信息流程如下：設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)點檢檢查情況故障事故情況檢修維修情況其它相關(guān)情況資料數(shù)據(jù)整理分析組織專業(yè)例會評價編報分析評價報告改進點檢管理意見設(shè)備修理、改造、更新建議第十七條 廠、車間要按照設(shè)備分級管理的規(guī)定對設(shè)備點檢的各項 資料分級建檔，統(tǒng)一歸檔。對設(shè)備動態(tài)數(shù)據(jù)記錄要填充及時、準(zhǔn)確， 并定期匯總進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。設(shè)備狀況分析評價結(jié)果要形成報告并 及時反饋。第十八條設(shè)備點檢的檔案主要包括：（一）設(shè)備點檢通用標(biāo)準(zhǔn)；（二）設(shè)備點檢專用標(biāo)準(zhǔn)；（三）設(shè)備日常