人力資源管理六大板塊細分

1、以下是六大模塊的基本內(nèi)容;一、人力資源規(guī)劃：HR工作的航標兼導航儀。1、組織機構的設置；2、企業(yè)組織機構的調(diào)整與分析；3、企業(yè)人員供給需求分析；4、企業(yè)人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。（在國際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論； 2、組織內(nèi)部評估；3、組織發(fā)展與變革； 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展； 5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授權與監(jiān)管。）二、招聘與配置：“引”和“用”的結(jié)合藝術。1、招聘需求分析；2、工作分析和勝任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析與選擇；5、招聘實

2、施；6、特殊政策與應變方案；7、離職面談；8、降低員工流失的措施。三、培訓和開發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。1、理論學習；2、項目評估；3、調(diào)查與評估；4、培訓與發(fā)展；5、需求評估與培訓；6、培訓建議的構成；7、培訓、發(fā)展與員工教育；8、培訓的設計、系統(tǒng)方法；9、開發(fā)管理與企業(yè)領導，開發(fā)自己和他人；10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。四、績效管理：不同的視角，不同的結(jié)局1、績效管理準備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結(jié)階段；5、應用開發(fā)階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結(jié)果導向型考評方法。五、薪資福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計）；4、評估績效和提供反饋。六、勞動關系：實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。1、就業(yè)法；2、勞動關系和社會；3、行業(yè)關系和社會；4、勞資談判；5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢；2、人力資源管理的法令以及環(huán)境；3、人力資源