呆滯物料控制和處理管理規(guī)定

1、東莞培訓(xùn)網(wǎng) 制品呆滯物料控制和處理管理規(guī)定修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/更多免費資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)批準(zhǔn)：審核：編制：制品、呆滯物料控制和處理管理規(guī)定1 目的1.1為能減少呆、滯料的產(chǎn)生，嚴(yán)格控制制品的根源。1.2為了有效推動本公司制品、呆滯原材料的處理，減少庫存資金積壓及管理壓力。1.3規(guī)范制品、呆滯物料控制與處理過程。制定合理的評審、獎罰機(jī)制，促進(jìn)制品、呆滯物料的處理力度。2 適用范圍本文件適用于公司制品、呆滯物料的控制與處理，及倉儲管理的全過程。3 定義/術(shù)語及處理原則3.1 呆料的定義：凡品質(zhì)（型號、規(guī)格、材質(zhì)、效能

2、）不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲過久等現(xiàn)狀已不適用需專案處理，或因技術(shù)更改后，根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計劃等情況綜合判斷在后續(xù)不能按正常使用的庫存物料；3.2 滯料的定義：存放在倉庫達(dá)到一定期限，且期間異動率（異動率=期間出庫/期初庫存100%）小于標(biāo)準(zhǔn)（詳見下表）的非呆料庫存物料；序號物料類別存放周期異動率1壓縮機(jī)6個月40%2除壓縮機(jī)外所有物料旺季2個月淡季3個月20%3.3 呆滯料的定義：呆料與滯料合稱為呆滯料；3.4 制品的定義：因技術(shù)更改、生產(chǎn)計劃更改及其他各種原因有可能使物料轉(zhuǎn)變?yōu)榇魷系脑趲旌驮谕疚锪希?.5 制品、呆滯料處理原則； 3.5.1 以公司利益為本，且對合作供應(yīng)商負(fù)責(zé)的原則； 3.5.2

3、 不能因制品、呆滯料處理造成新的制品或呆滯料。所有處理方案必須經(jīng)過評審以確定方案的可行性；如在處理過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃變動會對制品、呆滯料處理造成影響的，則立即變更原定處理計劃或停止實施；3.5.3 所有制品、呆滯料的消化必須是在保證品質(zhì)的前提下使用。3.5.4對于所有呆滯物料，各部門均可向制造部生管課提出處理呆滯物料的提案；提案在進(jìn)行評審并且通過后，即可對物料進(jìn)行處理。4 職責(zé)4.1設(shè)計開發(fā)部：a）負(fù)責(zé)給出因技術(shù)更改所造成制品的處理方案，在評審?fù)ㄟ^以后以技術(shù)通知單的形式下發(fā)至各相關(guān)部門；b）呆滯料處理提案的評審；4.2技術(shù)工藝部：a）負(fù)責(zé)給出因工藝更改不當(dāng)所造成制品的處理方案，在評審?fù)ㄟ^以后以

4、工藝通知單的形式下發(fā)至各相關(guān)部門；b）呆滯料處理提案的評審；4.3事業(yè)部財務(wù)部：a）負(fù)責(zé)所有呆滯料處理方案的評審；b）負(fù)責(zé)對發(fā)外返工處理物料的費用確認(rèn)和結(jié)算；c）負(fù)責(zé)對各部門（中心）產(chǎn)生呆滯料的金額進(jìn)行考核。4.4品質(zhì)管理部：a）IQC負(fù)責(zé)按照技術(shù)通知單或工藝通知單，進(jìn)行對返工后回廠物料的檢驗工作；b）QC負(fù)責(zé)本廠自行返工物料的質(zhì)量檢驗及所有呆滯料使用過程的監(jiān)控。4.5 制造部：4.5.1生管課：a）負(fù)責(zé)向內(nèi)銷中心及外銷中心確認(rèn)其因訂單變更所造成制品的處理方式；b）呆滯料處理整體工作的規(guī)劃實施以及呆滯原因、責(zé)任部門的認(rèn)定工作；c）組織相關(guān)部門對呆滯料處理提案的評審及處理實施過程中的協(xié)調(diào)跟進(jìn)；d

5、）組組召開呆滯料處理月度工作例會，討論解決工作中存在的問題；e）呆滯料處理成果的發(fā)布。4.5.2總裝、兩器課：a）負(fù)責(zé)將所有在線多余物料及時回倉；b）對本廠自行返工的呆滯物料按照處理方案進(jìn)行處理實施；c）返工樣品的試用和呆滯料消化使用過程的全程實施并做好記錄。d）呆滯料報表的匯總及上報4.5.3 倉庫管理課：a）對于非技術(shù)更改、生產(chǎn)計劃變更所產(chǎn)生的制品、呆滯料及時進(jìn)行申報； b）呆滯料匯總分析報表的編制及審批工作； c）呆滯料的倉儲管理及所有發(fā)外返工物料的發(fā)外相關(guān)業(yè)務(wù)操作。4.6 事業(yè)部采購部：4.6.1供應(yīng)鏈管理課：a）負(fù)責(zé)按評審后的處理方式，對物料進(jìn)行變賣、退、換貨等具體實施過程；b）與供

6、應(yīng)商、事業(yè)部財務(wù)部進(jìn)行物料的返工、退換貨的相關(guān)價格議定；c）負(fù)責(zé)呆滯料處理方案的評審。4.6.1 采購課：a）采購員負(fù)責(zé)對供應(yīng)商申報的制品進(jìn)行確認(rèn)； b）呆滯料處理過程中與供應(yīng)商之間的溝通、協(xié)調(diào)及返工物料回廠時間的跟進(jìn)等。5 程序5.1 制品、呆滯料控制5.1.1 生管課物控員對技術(shù)更改、生產(chǎn)計劃更改所造成的制品（包括兩器原材料及半成品）進(jìn)行及時的記錄，對于采購員反饋的供應(yīng)商處的制品，以及倉管員反饋的其他原因造成的制品進(jìn)行確認(rèn)與記錄，并根據(jù)以前制品的處理情況，每月進(jìn)行匯總和分析，編制出制品產(chǎn)生&處理進(jìn)度跟蹤報表；5.1.2 產(chǎn)生技術(shù)更改后，如產(chǎn)生制品，更改的技術(shù)部門必須根據(jù)設(shè)計更改管理規(guī)定給出

7、合理的處理方案。對于處理方案為呆滯或處理方案給出后不能按方案消化的物料，則開始按獎罰原則與條例（6.0）中的相關(guān)條款進(jìn)行扣罰；5.1.3 因技術(shù)更改、生產(chǎn)計劃更改等各種原因造成的車間在線物料，生產(chǎn)車間必須于2天內(nèi)回倉，若因車間未及時回倉導(dǎo)致未能及時消化的按獎罰原則與條例（6.0）中的相關(guān)條款對車間進(jìn)行扣罰；若因特殊原因?qū)е虏荒芗皶r回倉的，車間必須注明原因并及時反饋到生管課物控處協(xié)調(diào)處理，否則處罰同上；5.1.4 在技術(shù)更改流程的文件上，如果未注明有供應(yīng)商處所存的制品和物料，將不視為本公2頁空白沒用的，請掠過閱讀吧哈,這2頁空白沒用的，請掠過閱讀吧哈,請掠過閱讀吧，哈哈哈開設(shè)資金帳戶 投資者委托

8、買賣股票，須事先在證券經(jīng)紀(jì)商處開立證券交易結(jié)算資金帳戶，資金帳戶用于投資者證券交易的資金清算，記錄資金的幣種，余額和變動情況。 開立資金帳戶時，須提交本人身份證和證券帳戶卡。如系他人代辦開戶手續(xù)，還應(yīng)提交委托人簽署的授權(quán)委托書和身份證。投資者在資金帳戶中的存款可隨時提取，證券經(jīng)紀(jì)商按活期存款利率定期計付利息并自動轉(zhuǎn)入投資者的資金帳戶。投資者委托買入時，資金帳戶要有足夠的余額。 委托買賣 投資者開立了證券帳戶和資金帳戶后，就可以在證券營業(yè)部辦理委托買賣。所謂委托買賣是指證券經(jīng)紀(jì)商接受投資者委托，代理投資者買賣股票，從中收取傭金的交易行為。投資者發(fā)出委托指令的形式有柜臺和非柜臺委托兩種。 柜臺委托

9、市指委托人親自或由其代理人到營業(yè)部交易柜臺，根據(jù)委托程序和必須得證件采用書面方式表達(dá)委托意向，由本人填寫委托單并簽章的形式。買賣證券的委托單是你與證券商之間確定代理關(guān)系的文件，具有法律效力。委托單一般為二聯(lián)或三聯(lián)，一聯(lián)由證券商審核蓋章確認(rèn)后交還你留存，一聯(lián)由證券商據(jù)以執(zhí)行。買賣成交后，你憑委托單前往證券商處辦理交割手續(xù)。如果成交結(jié)果與委托單內(nèi)容不符，你可憑委托單向證券商提出交涉，維護(hù)自己的合法權(quán)益。 非柜臺委托主要有電話委托、函電委托、自助委托、網(wǎng)上委托等形式。 電話委托是指委托人通過電話方式表明委托意向，提出委托要求。投資者可通過普通的雙音頻電話，按照該系統(tǒng)發(fā)出的指示，借助電話機(jī)上的數(shù)字和符

10、號鍵輸入委托指令，以完成證券買賣的一種委托形式。 傳真委托或函電委托是指委托人填寫委托內(nèi)容后，將委托書采用傳真或函電的凡是表達(dá)委托意向，提出委托要求。采用此方式，投資者必須在證券經(jīng)紀(jì)商處開設(shè)委托專戶。 自助委托是委托人通過證券營業(yè)部設(shè)置的專用委托電腦終端，憑證券交易磁卡和交易密碼進(jìn)入電腦交易系統(tǒng)委托狀態(tài)，自行將委托內(nèi)容輸入電腦系統(tǒng)，以完成證券交易的一種委托形式。 網(wǎng)上委托是證券經(jīng)紀(jì)商的電腦交易系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結(jié)，委托人利用任何可上網(wǎng)的電腦終端，通過互聯(lián)網(wǎng)完成交易。 空白沒用的，請掠過閱讀吧哈這1頁空白沒用的，請掠過閱讀吧哈空白沒用的，請掠過閱讀吧，這1頁空白沒用的，請掠過閱讀吧，網(wǎng)上交易是最近幾

11、年才發(fā)展起來的一種新的交易方式，對大多數(shù)投資者而言比較陌生。任何新生事物的產(chǎn)生都需要人們有一個逐漸認(rèn)識和適應(yīng)的過程，例如如今普及率很高的電話委托方式，也曾經(jīng)歷了投資者對其安全性問題、操作是否方便問題的質(zhì)疑。 隨著因特網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)和電腦應(yīng)用的日益普及，網(wǎng)上證券交易也日益顯示出廣闊的市場前景，隨著我國因特網(wǎng)出口帶寬日益提高、因特網(wǎng)接入方式多種多樣、網(wǎng)絡(luò)接入商日益增多、上網(wǎng)費用逐步降低，加上電腦操作的日益簡單化，開展網(wǎng)上證券交易的時機(jī)目前已經(jīng)成熟，并且在今后將日益得到普及。 我國證券交易手段先是人工委托，后來逐步過渡到電話委托、自助委托、遠(yuǎn)程可視電話委托等。作為證券市場標(biāo)志的紅馬甲被無

12、形席位所淘汰，而“網(wǎng)上交易”的出現(xiàn)則預(yù)示著證券市場正走向網(wǎng)絡(luò)時代，今后將出現(xiàn)“網(wǎng)上證券公司”。 對于證券投資者，正如我們前面一章所談到的，在進(jìn)行證券投資時，傳統(tǒng)的投資分析、交易經(jīng)常是分開進(jìn)行的。例如，獲取證券信息上，需要買證券類報紙雜志，需要到證券營業(yè)部或通過接入證券營業(yè)部的電腦查看每日證券信息，有時還需要到各個地方參加股評報告會，學(xué)習(xí)投資知識需要上培訓(xùn)班或購買證券類書籍等等。最后，在掌握各種信息的基礎(chǔ)上做出買賣證券決策時，需要到證券營業(yè)部買賣下單，或者通過接入證券營業(yè)部的電腦、電話買賣下單。整個過程分散進(jìn)行，繁瑣而無系統(tǒng)化，事實上其所耗費的時間和費用成本都不低。 如果告訴你通過上網(wǎng)可以將上述

13、過程集中在一臺放在家中的電腦中進(jìn)行，上網(wǎng)的好處可想而知。投資者只用一臺電腦，就可以完成從證券信息的獲取、分析到做出投資決策的全過程，網(wǎng)上證券交易的方便、快捷等優(yōu)點是傳統(tǒng)的交易方式所不可比及的，網(wǎng)上交易是未來證券交易的必然趨勢。 因此，盡管網(wǎng)上交易目前并不是很普及，學(xué)習(xí)網(wǎng)上交易的有關(guān)知識十分必要。 空白沒用的，請掠過閱讀吧哈這1頁空白沒用的，請掠過閱讀吧哈空白沒用的，請掠過閱讀吧，這1頁空白沒用的，請掠過閱讀吧，一看陰陽 陰陽代表趨勢方向，陽線表示將繼續(xù)上漲，陰線表示將繼續(xù)下跌。以陽線為例，在經(jīng)過一段時間的多空拼搏，收盤高于開盤表明多頭占據(jù)上風(fēng)，根據(jù)牛頓力學(xué)定理，在沒有外力作用下價格仍將按原有方

14、向與速度運行，因此陽線預(yù)示下一階段仍將繼續(xù)上漲，最起碼能保證下一階段初期能慣性上沖。故陽線往往預(yù)示著繼續(xù)上漲，這一點也極為符合技術(shù)分析中三大假設(shè)之一股價沿趨勢波動，而這種順勢而為也是技術(shù)分析最核心的思想。同理可得陰線繼續(xù)下跌。 二看實體大小 實體大小代表內(nèi)在動力，實體越大，上漲或下跌的趨勢越是明顯，反之趨勢則不明顯。以陽線為例，其實體就是收盤高于開盤的那部分，陽線實體越大說明了上漲的動力越足，就如質(zhì)量越大與速度越快的物體，其慣性沖力也越大的物理學(xué)原理，陽線實體越大代表其內(nèi)在上漲動力也越大，其上漲的動力將大于實體小的陽線。同理可得陰線實體越大，下跌動力也越足。 三看影線長短 影線代表轉(zhuǎn)折信號，向

15、一個方向的影線越長，越不利于股價向這個方向變動，即上影線越長，越不利于股價上漲，下影線越長，越不利于股價下跌。以上影線為例，在經(jīng)過一段時間多空斗爭之后，多頭終于晚節(jié)不保敗下陣來，一朝被蛇咬，十年怕井繩，不論K線是陰還是陽，上影線部分已構(gòu)成下一階段的上檔阻力，股價向下調(diào)整的概率居大。同理可得下影線預(yù)示著股價向上攻擊的概率居大。司呆滯料處理范圍。該情況將由采購部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理方案；5.1.5 非技術(shù)更改、生產(chǎn)計劃更改等其他原因（如返包、返修機(jī)回倉物料，因儲存不妥或過久造成物料不能正常使用等）造成的制品，倉管課倉管員及生產(chǎn)車間統(tǒng)計員必須及時反饋。如果該制品連續(xù)三個月都未上報生管課的，將按獎罰原

16、則與條例（6.0）中的相關(guān)條款對倉管課、生產(chǎn)車間相關(guān)人員進(jìn)行扣罰；5.1.6因技術(shù)部門未按正常流程通知供應(yīng)商或兩器車間生產(chǎn)的物料，如果產(chǎn)生呆滯，將按照獎罰原則與條例（6.0）中的相關(guān)條款進(jìn)行扣罰；5.1.75.2 制品、呆滯料的處理5.2.1 呆滯料處理的基本流程及處理小組的組建：呆滯料清單處理提案提案評審出具處理方案（處理實施5.2.1.1 根據(jù)呆滯料結(jié)存狀況分為普通物料與特殊物料，特殊物料成立五個呆滯料專項處理小組（分別是壓縮機(jī)、電器件、塑料件、鈑金件、管路件）；其它物料根據(jù)后續(xù)呆滯結(jié)存狀況采用臨時組建的辦法。處理小組主要職責(zé)及組建辦法見附頁；5.2.1.2 在每月的呆滯料處理分析會議上確

17、定特殊物料專項處理小組組成人員及處理目標(biāo)；其它物料的處理可在會上進(jìn)行任務(wù)分派、確定處理部門、人員和處理目標(biāo)及計劃完成時間等；5.2.1.3 在每月呆滯料處理分析會議后，生管課物控員在2天內(nèi)將未有處理提案或以前暫時呆滯的物料分類反饋至相關(guān)人員，并負(fù)責(zé)收集處理提案及組織評審；5.2.1.4各相關(guān)部門評審項目如下： 1）設(shè)計開發(fā)部負(fù)責(zé)評審方案的技術(shù)可行性，以及確定技術(shù)通知單的下發(fā)時間； 2）技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)評審方案的現(xiàn)場裝配使用情況，以及工藝通知單的下發(fā)時間； 3）采購部供應(yīng)鏈管理課負(fù)責(zé)評審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實施方案、回料時間、所需費用等； 4）財務(wù)部負(fù)責(zé)評審：a）發(fā)外返工費用的確認(rèn)；

18、b）報廢與折價部分的金額確認(rèn)； 5）制造部生管課負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門對方案進(jìn)行評審，并根據(jù)評審結(jié)果確定方案完成時間及方案實施全過程的跟蹤協(xié)調(diào)； 6）評審表格式詳見附頁5.2.2 呆滯料批量使用前的確認(rèn)過程及相關(guān)職責(zé)：5.2.2.1 外協(xié)廠的返工進(jìn)度由呆滯料處理小組負(fù)責(zé)跟進(jìn)，如果是個人處理的呆滯料，則由采購員按方案評審時間跟進(jìn)回料、生管課物控跟進(jìn)處理進(jìn)度；5.2.2.2 外協(xié)廠因故延期送樣或未按期進(jìn)行批量回料的，由供應(yīng)鏈管理課協(xié)調(diào)處理。對于違約造成后果的按采購部相關(guān)管理規(guī)定對外協(xié)廠進(jìn)行相應(yīng)考核。采購部同時應(yīng)將外協(xié)廠承諾的進(jìn)度反饋至生管課物控處，由生管課物控與呆滯料處理小組根據(jù)生產(chǎn)情況另行安排處理方

19、案。5.2.3 方案實施5.2.3.1 制品、呆滯料處理過程中項目小組成員應(yīng)到處理現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)工作；5.2.3.2 每月舉行呆滯料處理工作例會，會議邀請各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與，攻關(guān)項目組成員和各處理小組組長必須參加，會議總結(jié)上月呆滯料處理工作的成果以及討論存在的問題及的解決辦法；并確定下個月的處理目標(biāo)及工作內(nèi)容；如在處理過程中有經(jīng)溝通協(xié)調(diào)后不能解決的問題可再臨時組織相關(guān)部門進(jìn)行討論。5.2.4 返工費根據(jù)由供應(yīng)鏈管理課與財務(wù)根據(jù)付款計劃管理規(guī)定中相關(guān)條例支付。5.3 呆滯料的倉儲管理5.3.1 倉管員對于呆滯物料進(jìn)行分類、分區(qū)放置、并標(biāo)識清楚，以便于呆滯料的保存及處理； 5.3.2 對于需使用的呆

20、滯料，必須檢驗合格后方可上線使用（檢驗依據(jù)為下發(fā)的相關(guān)技術(shù)通知單或工藝通知單），對于檢驗不合格但是但仍需使用的物料，須按照不合格品處理流程進(jìn)行操作。5.3.3 倉管員于每月1號，根據(jù)呆滯料的定義將呆滯料統(tǒng)一以報表的形式報倉庫制單員處；5.3.4倉管員接到呆滯料處理通知后，應(yīng)作為特殊物料進(jìn)行備案，并按照處理通知單的要求進(jìn)行發(fā)料。6 獎罰原則與條例6.1獎罰原則與條例6.1.1扣罰由生管課物控根據(jù)5.1中的相關(guān)條例認(rèn)定責(zé)任部門，責(zé)任部門如不能在規(guī)定時間內(nèi)給出可行性消化方案并消化完畢的，由生管課物控編制呆滯料扣罰明細(xì)表(附帶呆滯料責(zé)任認(rèn)定原件)，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交事業(yè)部財務(wù)部按以下原則實施扣罰：a) 對于因內(nèi)、外銷訂單變更而產(chǎn)生的呆滯料，除壓縮機(jī)外，其它物料的扣罰系數(shù)全部按物料總金額的100%扣罰；b)研制中心各部門因技術(shù)更改或人為操作失誤造成呆滯的，按不同類別物料的扣罰系數(shù)核算扣罰金額后由生管課物控匯總審批后提交至財務(wù)進(jìn)行扣罰；其扣罰系數(shù)詳見下表：物料類別扣罰系數(shù)物料類別扣罰系數(shù)物料類別扣罰系數(shù)壓縮機(jī)(通用)10%鈑金件10%電器件10%壓縮機(jī)(專用)50%塑料件10%橡膠件20%銅管、鋁箔10%線材、端子類10%包裝件20%管路、閥體件10%緊固、海綿件20%印刷品20%6.1.