制造型工廠基層管理類員工晉升制度

1、（一）晉升的目的1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)基層管理人才水平不斷提高；2、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；3、樹(shù)立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。（二）晉升的原則1、各部門(mén)必須本著“開(kāi)發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工；2、晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則；3、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩；（三）晉升的渠道1、各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)管理水平提高較快，工作業(yè)績(jī)較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位；

2、2、對(duì)于優(yōu)秀員工在本部門(mén)無(wú)法滿足其晉升要求時(shí)，部門(mén)主管應(yīng)積極將員工的情況報(bào)至人力資源部建立儲(chǔ)備人才檔案，同時(shí)也可以向有關(guān)部門(mén)積極推薦。類別 級(jí)別管理類一級(jí)處長(zhǎng)（本科及以上學(xué)歷）二級(jí)班長(zhǎng)三級(jí)拉長(zhǎng)四級(jí)工人、統(tǒng)計(jì)員（四）晉升的資格無(wú)論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：1.由工人晉升為拉長(zhǎng)，必須在公司工作一年以上，工作積極主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理能力；由拉長(zhǎng)晉升為班長(zhǎng)，必須在公司拉長(zhǎng)崗位上工作滿兩年以上；2.晉升為拉長(zhǎng)的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)D及以下的等級(jí)；晉升為班長(zhǎng)的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)D及以下的等級(jí)；3.必須要有良好的工作

3、態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長(zhǎng)、班長(zhǎng)的崗位要求；（五）晉升的流程 1、部門(mén)內(nèi)晉升按以下流程操作： 擬晉升員工提交基層員工晉升申請(qǐng)表；經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核，主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。2、部門(mén)外晉升按以下流程操作：2.1.各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)崗位編制空缺的情況，填寫(xiě)員工增補(bǔ)申請(qǐng)表，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布；2.2.公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦參加；2.3. 報(bào)名人員填寫(xiě)內(nèi)部應(yīng)聘登記表，由人力資源部根據(jù)任職條件對(duì)所有報(bào)名人員的資料進(jìn)行初核，確認(rèn)滿足任職條件的人選；2.4.

4、人力資源部組織初選合格人員參加理論和實(shí)踐考核（業(yè)務(wù)部門(mén)提前準(zhǔn)備好題庫(kù)）； 2.5. 崗位需求部門(mén)根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)及任職要求，結(jié)合筆試成績(jī)，確定面試人員進(jìn)行面試。由人力資源部協(xié)同相關(guān)部門(mén)確定“晉升評(píng)審團(tuán)”成員；2.5.1晉升拉長(zhǎng)評(píng)審團(tuán)由相應(yīng)系列的5位處級(jí)主管和拉長(zhǎng)代表（必須有員工現(xiàn)崗位處級(jí)主管和員工擬晉升崗位處級(jí)主管）+HR組成，評(píng)審團(tuán)人員由HR主管推薦，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理同意后成立；2.5.2晉升班長(zhǎng)評(píng)審團(tuán)由相應(yīng)系列的5位處級(jí)主管和相關(guān)部門(mén)經(jīng)理（必須有員工現(xiàn)崗位處級(jí)主管和員工擬晉升崗位處級(jí)主管）+HR組成，評(píng)審團(tuán)人員由HR主管推薦，經(jīng)主管副總同意后成立；2.5.3晉升處長(zhǎng)按公司員工晉升制度中相關(guān)

5、條款執(zhí)行；2.6.晉升評(píng)審團(tuán)對(duì)參選人員進(jìn)行評(píng)審；2.6.1參選人進(jìn)行“晉升演說(shuō)”，演說(shuō)內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)，如何在擬晉升崗位開(kāi)展工作等；2.6.2評(píng)審團(tuán)人員進(jìn)行提問(wèn)，評(píng)分；2.6.3根據(jù)評(píng)分結(jié)果（總成績(jī)筆試*40+面試*60）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工晉升有一票否決權(quán)； 2.6.4競(jìng)聘成功者向人力資源部提交基層員工晉升申請(qǐng)表；晉升結(jié)果報(bào)（副）總經(jīng)理簽批，人力資源部發(fā)布公告，錄用者進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。（六）任用原則1.原則上員工初次晉升為拉長(zhǎng)及以上崗位均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人；2.臨時(shí)負(fù)責(zé)人的任期（考察期）一般為三個(gè)月到六個(gè)月，任期滿后，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績(jī)等，進(jìn)行考核，考核合格者，填寫(xiě)基層員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。3.對(duì)于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒(méi)有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。（七）評(píng)審原則：1.評(píng)審團(tuán)成員在評(píng)審前一天指定，由HR在評(píng)審前一天通知評(píng)審團(tuán)成員；2.評(píng)審團(tuán)成員的指定將實(shí)行回避制度，參選人員的親屬不得擔(dān)當(dāng)評(píng)審； 3.評(píng)審團(tuán)本著公平、公正、公開(kāi)的原則對(duì)參選人投票；4.匯總參選人的得票