薪酬績(jī)效制度

1、耕酬管理制度一、目的為了使公司耕酬績(jī)效制度更為標(biāo)準(zhǔn)合理，根據(jù)崗位價(jià)值與員工工作績(jī)效表現(xiàn)，本著客觀評(píng)價(jià)，按勞分配的原那么回報(bào)員工為公司做的奉獻(xiàn)，特制左本耕酬績(jī)效制度。二、原那么1、因崗立薪：崗位薪資水平根據(jù)崗位價(jià)值進(jìn)行核左，并根據(jù)任職者能力在崗位餅資等級(jí)范朗內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。2、內(nèi)部平衡原那么：根據(jù)崗位價(jià)值及個(gè)人能力核泄薪資，保證內(nèi)部公平及平衡。三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、公司嶄資除有特殊約左外，均采用月薪制。2、 薪資構(gòu)成二根本工資+崗位工資+工齡獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+提成銷售崗+年終獎(jiǎng)勵(lì)3、薪資標(biāo)準(zhǔn)表a 匚?崗 持支I資基1J508o o7o o9o o2o o2沁跆翼軸林飆鮒提欄神戕杠槪躺舷謝恥鑰瞬楓4o

2、ooo o7o oo o8o o23Xo o5o o7o ooo o6o o226o o7o o7o o4o o2理經(jīng)級(jí)Ao o5o o7o o4o o2o o-2Oo o5o o7o o2o出o2o o29o o8o o7o ooo o9o o-28o o5o o7o o3o o8o o2管主7o o2o o7o o3o o7o o2級(jí)(C)級(jí)(B)6380017004001500200534001700200130020043100170010011002003280017000900200根底崗(A)22600170007002001250017000600200薪資標(biāo)準(zhǔn)表職位薪級(jí)薪資總

3、額薪資構(gòu)成銷售崗董績(jī)效獎(jiǎng) 金全勤獎(jiǎng)工齡獎(jiǎng)提成津貼銷售總監(jiān)330001700100100020050元/ 年,300元 封頂。林輝融耐提根據(jù)不同崗 位的工作性 質(zhì)給予交通 補(bǔ)助、午餐 補(bǔ)助等津貼銷售經(jīng)理2250017000600200銷售專員12000170001002004、銷售提成核算方法銷售提成核算方法月度完成業(yè)績(jī)(單位：萬(wàn)元)提成提點(diǎn)<58%M5, <1510%N1512%備注：編制外銷售人員，銷售業(yè)績(jī)按10%提點(diǎn)核算，無(wú)月度完成業(yè)績(jī)限制四、流程及權(quán)限1.新員工入職左耕.員工嶄資調(diào)整流程及權(quán)限適用對(duì)象直接領(lǐng)導(dǎo)綜合部經(jīng)理總經(jīng)理備注專員及以下申詰批準(zhǔn)主管/經(jīng)理/總監(jiān)申請(qǐng)審批批準(zhǔn)2

4、、嶄資核發(fā)流程及權(quán)限供相關(guān)數(shù)資，否那么根本工資金果為導(dǎo)向，評(píng)薪資 審批、S<薪資發(fā)放< 薪資 3、薪資核算及發(fā)放說(shuō)明1每月5日前統(tǒng)汁確認(rèn)上月考勒數(shù)據(jù)、銷售提成數(shù)據(jù)；2每月10日前統(tǒng)il?確認(rèn)上月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)；3銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)以當(dāng)月簽訂銷售合同的實(shí)際回款作為考核依據(jù)，由銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人提 據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，綜合部負(fù)責(zé) 4各部門(mén)專業(yè)指標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)由各部門(mén)提供，綜合部負(fù)責(zé)審核；5離職員工需完成交接，歸還公司所有資產(chǎn)、物品及工作資料前方可最后一個(gè)月的嶄 嶄資暫扣，待交接完成后再行發(fā)放。4、特殊情況說(shuō)明1、員工因特殊原因如病假、產(chǎn)假等連續(xù)休假超過(guò)30天以上者，當(dāng)月嶄資予以發(fā)放額；2、員工嶄資屬

5、于個(gè)人隱私和公司機(jī)密，所有員工嶄資保密，任何情況下不得對(duì)內(nèi)、對(duì)外泄霍公司的薪資福利待遇具體細(xì)節(jié)和金額，嚴(yán)禁相互打聽(tīng)、比照、討論他人的工資?？?jī)效管理制度一、目的1、根拯公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展需求，設(shè)立考核目標(biāo)與工作績(jī)效掛鉤的績(jī)效考評(píng)制度，以績(jī)效結(jié) 定員工工作成果與執(zhí)行效果，加強(qiáng)員工的目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任意識(shí);2、 充分掌握每位員工的工作執(zhí)行和工作績(jī)效情況，對(duì)員工為企業(yè)所做的奉獻(xiàn)做出公平、公正、的評(píng) 價(jià)，并確定與之相適應(yīng)的待遇、獎(jiǎng)懲和職位：3、充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才，才盡其用：4、 促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理開(kāi)發(fā)和利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)健康快速地開(kāi)展：二、范圍1、 公司正式聘用后的

6、在職售后支持崗員工，一律適用本制度，銷售部門(mén)與前端部門(mén)單獨(dú)制定考核制 度：2、售后支持崗員工是：工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、綜合行政部所有員工。三、考核周期1、月度績(jī)效考核：以月度為一個(gè)考核周期：2、不定期鼓勵(lì)考核：公司為特別事件舉行不立期的專項(xiàng)考核。四、考核內(nèi)容工程內(nèi)容考核占比百分比考核負(fù)責(zé)人KPI關(guān)鍵工作指標(biāo)本崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況。40%部門(mén)負(fù)責(zé)人工作能力主要包括專業(yè)技術(shù)能力、工作效率、溝通協(xié)調(diào)能力等。30%部門(mén)負(fù)責(zé)人工作態(tài)度紀(jì)律性、責(zé)任心、協(xié)調(diào)性、積極性、職業(yè) 性。20%綜合部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月員工工作表現(xiàn)給予適當(dāng)評(píng)分，額外加減分等。10%總經(jīng)理具體考評(píng)見(jiàn)?各崗位月度績(jī)效考評(píng)表

7、? 五、考核流程每月25 B-30日各部門(mén)完成當(dāng)月績(jī)效評(píng)分表次月1日一 3日上交總經(jīng)理進(jìn)行當(dāng)月績(jī)效評(píng)分表次月3 0-4日行綜合部部進(jìn)行當(dāng)月績(jī)效評(píng)分表匯次月5日交財(cái)務(wù)部進(jìn)行績(jī)效工資核算六、考核結(jié)果反應(yīng)與應(yīng)用K考核結(jié)果反應(yīng)?1、績(jī)效考核結(jié)束一周后，應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排對(duì)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)W75分被考核者的績(jī)效 考核而談，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。2、任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿意，均可以在三個(gè)工作日內(nèi)向綜合部投訴，接到投訴后三個(gè)工作日內(nèi)，綜合部組織相關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。K考核結(jié)果應(yīng)用U1、考核結(jié)果作為員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的直接依據(jù)?？?jī)效考核分W60分61-89 分90-99 分100分M101 分?jǐn)?shù)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法0績(jī)效工資基數(shù)* 績(jī)效分?jǐn)?shù)/100績(jī)效工資基數(shù)增發(fā)績(jī)效工資基數(shù)的10%增發(fā)績(jī)效工資20%2、績(jī)效考核結(jié)果作為員工評(píng)優(yōu)、調(diào)嶄、晉升的依據(jù)。3、一個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于 60 分者，需給予警告，并給以一個(gè)月的考察期，如果